張曉飛

摘要： 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在本專業(yè)的技術(shù)上有了很大的進(jìn)步，充分展示了我們的大國風(fēng)范。在此背景下，人們對建筑施工的質(zhì)量也越來越高，企業(yè)既要保證項(xiàng)施工的質(zhì)量，還要盡可能地降低成本。因此，造價管理成為了目前建筑工程當(dāng)中最重要的問題。

關(guān)鍵詞： 新形勢下;建筑工程;造價管理;創(chuàng)新策略

【中圖分類號】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0159-01

引言：當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。工程造價控制的核心在于如何保證建設(shè)各階段管理規(guī)范化、效益最大化。當(dāng)下工程項(xiàng)目大多都存在著建設(shè)項(xiàng)目投資不受控制的問題，尤其是隨著工程項(xiàng)目施工開展，這種失控還會由于不確定因素的增加，而逐漸增強(qiáng)，不僅會浪費(fèi)大量的工程原料與資源，還會延長工程的建設(shè)周期，進(jìn)而增加項(xiàng)目總成本

1對建筑工程造價管理與控制的重要性分析

在近幾年，我國大大小小的建筑項(xiàng)目越來越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也非常困難，經(jīng)濟(jì)收益也不樂觀，在這樣的環(huán)境下，增加企業(yè)的收益并提高企業(yè)的核心競爭力是非常關(guān)鍵的。造價的控制工作關(guān)系到企業(yè)的收益情況。建筑項(xiàng)目的施工是非常復(fù)雜的，其中不僅涉及到人力、物力方面的內(nèi)容，還要考慮到施工過程當(dāng)中的各種不確定因素。施工人員的工資以及材料設(shè)備的價格都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如果工程造價管理不到位，會增加企業(yè)的成本投入，降低企業(yè)的收益。因此，造價的管理和控制工作是工程建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)需要重視造價方面的管理工作，并且還要不斷加強(qiáng)造價方面的管理。

2新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

2.1給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實(shí)際情況完成整體的建設(shè)安排，就當(dāng)前的整體發(fā)展來說，在實(shí)際的開展過程中需要對整體規(guī)劃都進(jìn)行合理的安排，確保相關(guān)的動態(tài)控制能夠起到實(shí)質(zhì)作用，同時通過推廣相關(guān)的管控模式都進(jìn)行合理的安排，最大程度的提升有關(guān)建設(shè)質(zhì)量，綜合的滿足其實(shí)際發(fā)展的需求，同時通過強(qiáng)化工作人員的能力素質(zhì)水平來保證學(xué)生可以得到全面發(fā)展，確保建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進(jìn)行全面的培養(yǎng)，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求，最大程度的完成相關(guān)工作的合理開展，綜合的完成動態(tài)管理和控制的實(shí)際作用開展。

2.2實(shí)現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

想要實(shí)現(xiàn)對造價的有效控制，首先需要做好前期的準(zhǔn)備工作。就是在前期項(xiàng)目設(shè)計的時候就要重視造價的管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計工作的時候就需要全面地考慮到施工過程當(dāng)中所有的影響因素，然后結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行合理的設(shè)計，盡可能地減少施工過程當(dāng)中發(fā)生變更的次數(shù)，從而就可以有效地提高造價控制工作的效率和作用。對于一些項(xiàng)目過程當(dāng)中以及竣工之后的資金結(jié)算需要由工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)需要建立出一套完整的造價管理體系，對工程的所有資金結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一、有序的管理，這樣可以提高造價控制的有效性。

2.3建立完善管控制度，促進(jìn)管控效果提升

建筑工程作為涉及施工主體和內(nèi)容過多的項(xiàng)目，在工程造價管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目各階段工作產(chǎn)生成本和造價的控制，應(yīng)建立相關(guān)條例和制度，與管控人員形成合力，促進(jìn)造價管控的項(xiàng)目實(shí)施全過程的落實(shí)。一方面，項(xiàng)目主體可建立責(zé)任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)人員發(fā)生具體行為時，能夠更加主動地進(jìn)行自我管控，使更多部門和范圍人員參與造價管控中，提升整體項(xiàng)目實(shí)施人員的造價管控意識。另一方面，項(xiàng)目造價管控部門人員要加強(qiáng)對各施工各階段工作的監(jiān)督，引導(dǎo)更多部門人員參與到造價管理中，以降低造價管控部門的工作量，并在制度和管理?xiàng)l例的約束下，規(guī)范自身的行為，為造價管控工作帶來輔助，以產(chǎn)生更好的管控效果。

2.4抓好全面管理

建筑企業(yè)應(yīng)該全面關(guān)注項(xiàng)目工程造價的整個過程，既要注重“事后經(jīng)費(fèi)”，又要關(guān)注“事前經(jīng)費(fèi)”，建立完善的項(xiàng)目工程造價管理方案，把建筑工程項(xiàng)目總體預(yù)算作為成本控制的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步將項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計、招標(biāo)、竣工等階段的隱含費(fèi)用考慮在內(nèi)。這就要求在進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)督時，既要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中看得見的顯成本，也要關(guān)注隱成本的投入，有時后者才是造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)流失的關(guān)鍵因素?？梢曰诮ㄖこ淘靸r管理的方案，進(jìn)行階段劃分，設(shè)立階段負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步設(shè)立高層次的總項(xiàng)目工程造價負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)度。

2.5竣工階段造價管理

竣工階段，是對整個工程進(jìn)行結(jié)算與交接額階段，一般包括驗(yàn)收記錄審查、合同內(nèi)容核對以及工程驗(yàn)收，該階段，甲乙雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度及合同的要求，完成工程的交接工作，同時應(yīng)該重視費(fèi)用計取，避免后續(xù)產(chǎn)生問題。工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，保證雙方處在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，對于驗(yàn)收記錄的檢查，應(yīng)該重視隱蔽工程驗(yàn)收，也應(yīng)該重視工程變更項(xiàng)目條款權(quán)責(zé)分配，如果雙方就條款產(chǎn)生不同意見，可以申請法院仲裁?？⒐るA段的造價管理是決策、設(shè)計以及施工階段工程造價管理效果的檢驗(yàn)階段，也是工程造價管理的最終環(huán)節(jié)，但是仍然不可忽視。

2.6提升造價工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性和專業(yè)性特點(diǎn)，對于造價管理工作的專業(yè)性要求非常高。因此在工程造價管理工作中，造價管理工作人員需要積極提升個人素質(zhì)水平，打造高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)。首先在工作中要秉持持證上崗原則，提升就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)識到人才的競爭才是企業(yè)的主要競爭資源。施工企業(yè)要提升用人標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)規(guī)章制度要求來管理企業(yè)內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)，確保每個員工都能夠在自己的工作崗位上把自己的聰明才智發(fā)揮出來。在企業(yè)中要建立獎懲機(jī)制，針對在工作中能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予鼓勵和肯定，能夠把造價管理工作人員的工作積極性充分提升起來，培養(yǎng)造價成本管理意識，提升工作質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，應(yīng)在實(shí)踐中采取有效措施來提高建筑工程造價管理水平，以保障建筑行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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