摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)的工商管理模式也在逐漸發(fā)生變化，特別是全球化趨勢(shì)日漸強(qiáng)烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，就要對(duì)企業(yè)工商管理給予充分重視，制定明確的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文分析了構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的重要性，并提出在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構(gòu)建存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出可行性的措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工商管理模式;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型;構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F272? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0072-02

一、引言

從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于變化的階段，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的管理也面臨著難關(guān)，為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理，加快現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，也促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，活躍市場(chǎng)，驗(yàn)證了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用。

二、構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的重要性

1.提高內(nèi)部管理效果

構(gòu)建有效的工商管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)控，從而簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化調(diào)控、規(guī)范內(nèi)部管理。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，工商管理模式的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)管理者正確決策，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，進(jìn)一步節(jié)省成本，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合，提升工作效果和運(yùn)營(yíng)效率，提高資源的配置效果，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的最大化。

2.明確發(fā)展目標(biāo)

制定明確的發(fā)展目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)明晰經(jīng)營(yíng)方向，在工商管理模式的作用下，企業(yè)可以通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及市場(chǎng)定位與分析，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是對(duì)自身的檢驗(yàn)與考驗(yàn)，深刻分析自身的情況，從而在最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不斷補(bǔ)足自身的不足，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)工商管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展[1]。

3.激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?/p>

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)想要獲得新的發(fā)展，就要注重工商管理模式的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工潛能的激發(fā)，成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高工作效果和工作效率，使員工能夠自覺(jué)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的人生規(guī)劃聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷注入活力。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題

1.管理模式落后

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須重視工商管理的重要作用，構(gòu)建明確有效的工商管理模式，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展激發(fā)了市場(chǎng)活力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的環(huán)境，也為中小企業(yè)的成長(zhǎng)奠定了環(huán)境基礎(chǔ)。從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)的發(fā)展效果并不理想，工商管理模式的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，效果甚微，管理的靈活性也沒(méi)有起到作用，管理方式比較傳統(tǒng)，發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，從而不利于自身的新發(fā)展，也影響了企業(yè)工商管理的效能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理者的管理方式密不可分，很多企業(yè)管理者沒(méi)有明確的管理理念，現(xiàn)代化管理思維模式缺乏，表面上采用現(xiàn)代化的管理手段，但實(shí)際并沒(méi)有起到效果，對(duì)于工商管理模式的認(rèn)識(shí)存在著偏差，照搬過(guò)去的發(fā)展方法不但不能促進(jìn)其發(fā)展，反而會(huì)起到反作用，同時(shí)在內(nèi)部管理中也沒(méi)有為工商管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新提供條件，忽視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的作用，造成即使使用了新模式也仍然在走過(guò)去的道路，觀念上的落后造成了工商管理模式的僵化，從而阻礙了企業(yè)的新發(fā)展[2]。

2.工商管理水平有待提高

從當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境看，我國(guó)很多的企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)工商管理的水平也間接反映了自身的發(fā)展?fàn)顩r和綜合實(shí)力，工商系統(tǒng)的不完善，部門之間配合度不高等都是目前很多企業(yè)存在的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的契合程度不高，特別是部門之間的溝通、配合仍然存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致很多工作的處理時(shí)間延長(zhǎng)，工作的灰色地帶不斷增多，人際關(guān)系的處理也變得困難，責(zé)任的不明確造成工作的失誤?，F(xiàn)代化的人力資源管理方式盛行，但員工的工作積極性和主動(dòng)性還有待激發(fā)，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使員工能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)列入自身的發(fā)展規(guī)劃中，從而緩和企業(yè)與員工之間的緊張關(guān)系，縮減企業(yè)成本，提高工作效率，但在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，在激發(fā)員工的工作活力方面還存在些許不足，這與工商管理水平的降低有著密不可分的關(guān)系，如果不能培養(yǎng)專業(yè)且素質(zhì)高的員工，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不利影響[3]。

3.對(duì)市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)確

社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，如果對(duì)市場(chǎng)的走向預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)工商管理模式的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展情況，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，但是從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的情況來(lái)看，都對(duì)市場(chǎng)的狀況缺乏一定的認(rèn)知，造成同質(zhì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多企業(yè)固守傳統(tǒng)的管理模式，缺乏先進(jìn)的思想，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，不利于自身新的發(fā)展，這也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展后勁不足的重要原因之一，中國(guó)制造在國(guó)際上的影響力逐漸增強(qiáng)，但中國(guó)創(chuàng)造的影響力還存在著進(jìn)步的空間，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，用國(guó)際化的眼光看問(wèn)題，在企業(yè)決策和目標(biāo)制定上，建立起全局的發(fā)展觀念，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展與進(jìn)步。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商管理模式的構(gòu)建

1.建立現(xiàn)代化的管理體系

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮工商管理模式的作用，促進(jìn)企業(yè)日常管理的進(jìn)步，從而為工商行管理模式的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配，也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理規(guī)劃，各部門之間有效溝通，不斷強(qiáng)化管理，對(duì)于現(xiàn)有的資源合理利用，不斷擴(kuò)展資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而發(fā)揮工商管理模式的優(yōu)勢(shì);對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行改革，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，貫徹以人為本的發(fā)展理念，合理安排各部門的職責(zé)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有大局意識(shí)，取消與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不相符的制度，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化工商管理體系;建立嚴(yán)格的考核制度，為企業(yè)制定明確的發(fā)展規(guī)劃，包括短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃，明確員工之間的分工，從而進(jìn)一步減少灰色地帶，建立有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)文化建設(shè)，提高自身的文化軟實(shí)力，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建自上而下的管理體系，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展。

2.培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才

企業(yè)應(yīng)重視人才的作用，加快培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才，建立一支能力高、專業(yè)性強(qiáng)的人才管理隊(duì)伍，培養(yǎng)符合企業(yè)工商管理模式需要的優(yōu)秀管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)技能和水平，幫助他們建立現(xiàn)代化的管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立自主學(xué)習(xí)的觀念，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展方式，結(jié)合自身的情況，進(jìn)行自主的創(chuàng)新和進(jìn)步，使用現(xiàn)代化的管理方式和方法，從而提高工商管理效果;積極接受社會(huì)優(yōu)秀人才，不斷豐富企業(yè)的人才隊(duì)伍，特別是歡迎工商管理專業(yè)的年輕人才，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)注入新的活力，從而提升工商管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的進(jìn)步;企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)建立起完善的人才儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)對(duì)有追求、有能力的年輕人的關(guān)注，為其提供施展才華的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的日常管理和文化建設(shè)中來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的雙重提高[4]。

3.建立現(xiàn)代化的管理理念

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展，就必須建立先進(jìn)的管理理念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)管理者應(yīng)具有憂患意識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，突破傳統(tǒng)思維的束縛，建立起現(xiàn)代化的管理理念，將管理模式的創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，樹(shù)立大局意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理模式和管理方法，緊密結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，積極探索符合自身發(fā)展的工商管理模式，從而提高管理質(zhì)量和管理成果，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，借鑒國(guó)外先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的工商管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的管理者還應(yīng)學(xué)習(xí)工商管理的知識(shí)，為員工的工作指明方向，使公司的發(fā)展走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，以市場(chǎng)作為依托，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展調(diào)查，擺脫傳統(tǒng)的束縛，向現(xiàn)代化市場(chǎng)邁步，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，與消費(fèi)者建立緊密的聯(lián)系，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，從而使企業(yè)的發(fā)展能夠進(jìn)入良性循環(huán)?，F(xiàn)代化的管理理念也要求企業(yè)實(shí)行明確的財(cái)務(wù)管理，明晰財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)的決策提供資金支持，有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供有力的資金保障[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工商管理模式的構(gòu)建，特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代的變革，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，建立起專業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，采用合理高效的管理模式，分析市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，最大限度的降低成本，管理者也應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，摸清市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，重視工商管理的重要作用，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定個(gè)性化的工商管理模式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響，創(chuàng)新工商管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王若一，供職于松山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局。