摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的視線并在潛移默化中改變我們的生活。在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，4G網(wǎng)絡(luò)正逐步退出、5G網(wǎng)絡(luò)正快速生根發(fā)芽。網(wǎng)絡(luò)使我們的生活更加快捷、方便，5G更是大大縮短了時間與空間成本，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力。財(cái)務(wù)管理工作是各企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)全部經(jīng)營活動的主導(dǎo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，如何利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平是具有實(shí)踐意義的重大研究課題。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討提升財(cái)務(wù)管理水平的辦法，力求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升增添助益。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;發(fā)展背景;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275? 文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0078-02

信息技術(shù)給社會生活帶來了翻天覆地的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用頻率越來越高。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理保持穩(wěn)定經(jīng)營才能取得長足發(fā)展。如何充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是頗受矚目的社會問題，對企業(yè)的長期發(fā)展和有效參與市場競爭至關(guān)重要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆，財(cái)務(wù)工作者必須要勇敢面對這一巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員要具有可持續(xù)發(fā)展的意識，緊抓時代的脈搏，逐步提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義

“互聯(lián)網(wǎng)+”，顧名思義，就是在原有互聯(lián)網(wǎng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)的新模式。簡單理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”。但又區(qū)別于簡單的“1+1”，是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代社會發(fā)展與信息技術(shù)融合的產(chǎn)物，是一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的有效融合，進(jìn)而帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。除幫助企業(yè)提升工作效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”還能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景在幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢

1.與時代發(fā)展不謀而合

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幫助至關(guān)重要，對企業(yè)的長期發(fā)展意義深遠(yuǎn)，能有效提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力，更符合時代發(fā)展的趨勢。企業(yè)管理人員要不斷更新管理觀念，提升對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，加深企業(yè)各職能部門間的溝通交流和團(tuán)結(jié)合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”更注重升級優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件的各項(xiàng)功能，力求實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)內(nèi)控的集中化、系統(tǒng)化，使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)、精準(zhǔn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異化，因地制宜開展的財(cái)務(wù)工作是以企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況為出發(fā)點(diǎn)，有助于增加企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。與“互聯(lián)網(wǎng)+”保持高度一致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能縮短各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)管理層的距離，高度透明化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有助于企業(yè)管理者按照行業(yè)規(guī)律做出企業(yè)經(jīng)營決策。

2.提高了財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)報告的編制通常包括確認(rèn)、計(jì)量和記錄三個環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，上訴環(huán)節(jié)需要財(cái)務(wù)工作人員手工完成，效率低下、精準(zhǔn)度較差。多數(shù)企業(yè)只看中眼前的經(jīng)濟(jì)效益，常常忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作，這也是造成財(cái)務(wù)管理工作效率低下的主要原因?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，能有效提升財(cái)務(wù)工作效率和精確度。

3.打破了空間局限

打破空間局限是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主要優(yōu)勢之一，它將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作延伸至世界的每一個角落，財(cái)務(wù)管理人員可以遠(yuǎn)程操控財(cái)務(wù)管理工作并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時上報至公司管理層?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”極大地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，遠(yuǎn)程操控的使用能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的價值，使企業(yè)的競爭實(shí)力得到全面保障。

4.保障財(cái)務(wù)結(jié)算順利完成

“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的使用簡化了紙質(zhì)訂單簽字的流程，各種關(guān)聯(lián)訂單的簽訂可在網(wǎng)絡(luò)平臺直接完成，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的效率。

5.綠色環(huán)保

習(xí)近平主席在十九大報告中明確指出“要走可持續(xù)發(fā)展道路，讓綠水青山成為金山銀山”。“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式在環(huán)保方面的作用主要體現(xiàn)為兩個方面：一是替代傳統(tǒng)辦公用紙，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保。二是加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營活動同步化，對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大限度節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.管理理念落后

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理有權(quán)支配企業(yè)的全部資金，掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。一直以來，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，除大型企業(yè)外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念普遍滯后，存在大量亟待解決的突出問題。例如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理奉行企業(yè)利益至上，所有經(jīng)濟(jì)支出都以目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益為前提，容易造成盲目投資情況。對經(jīng)濟(jì)效益的過度追求會降低項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)警，致使管理層出現(xiàn)誤判，進(jìn)而造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。

2.局限性

很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其它部門之外，與其它部門幾乎不交流，短暫的交集僅局限于報銷環(huán)節(jié)。對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門與其它部門間的交流合作是必要的且重要的，財(cái)務(wù)管理工作離不開其他部門的支持和協(xié)作。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多為保密內(nèi)容，因此不能與同行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限性的明顯體現(xiàn)，不利于先進(jìn)管理理念的互動。

3.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊

“互聯(lián)網(wǎng)+”是近年來出現(xiàn)的新興事物，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)從事財(cái)務(wù)管理工作幾十年，財(cái)務(wù)思想傳統(tǒng)守舊，不愿接受新鮮事物。當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)從業(yè)人員基數(shù)龐大，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，高級財(cái)務(wù)管理人才稀少。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍專業(yè)技術(shù)水平一般，知識結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，主要表現(xiàn)為非專業(yè)出身、學(xué)歷較低，業(yè)務(wù)能力一般，職業(yè)道德低下。其中職業(yè)道德應(yīng)是選拔企業(yè)財(cái)務(wù)人員的第一準(zhǔn)則。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

責(zé)權(quán)清晰、互惠互利是影響企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)同時涵蓋個人、群體、企業(yè)等節(jié)點(diǎn)。為確保每個節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系暢通，有效提升企業(yè)的工作效率和競爭能力，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循以下原則。

1.財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化原則

“互聯(lián)網(wǎng)+”使得企業(yè)自身成為了運(yùn)營環(huán)節(jié)的一個節(jié)點(diǎn)，可借助網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)與外界進(jìn)行聯(lián)系交往。企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動化，為企業(yè)管理決策提供有效參考信息。財(cái)務(wù)工作者只需按軟件提示完成相關(guān)操作即可。

2.推動節(jié)點(diǎn)化職能

對大、中型企業(yè)而言，維護(hù)節(jié)點(diǎn)間的相互聯(lián)系至關(guān)重要。順暢的溝通能縮減中間環(huán)節(jié)，確保決策指示的直接傳達(dá)，方便公司高層的直接管理。財(cái)務(wù)信息的收集離不開業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的支持，管理層只需監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)即可，數(shù)據(jù)信息的自動化管控能大大降低財(cái)務(wù)人員的使用，加速節(jié)點(diǎn)化職能的提升。

3.三項(xiàng)管理相結(jié)合原則

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理與決策管理是三個相對獨(dú)立的部門。財(cái)務(wù)管理工作以財(cái)務(wù)信息收集和資金流動為主，業(yè)務(wù)管理側(cè)重于產(chǎn)品的銷售、運(yùn)輸，決策管理主要管控企業(yè)的資源調(diào)度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)平臺、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、決策的重要作用，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將各種運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，為決策工作提供支持，使企業(yè)決策更加科學(xué)化。

五、如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平

1.全力打造大數(shù)據(jù)信息平臺

集中控制是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要方式，與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景所要求的多元化發(fā)展相違背。要想取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，就要逐漸弱化財(cái)務(wù)管理的中心權(quán)力。在此，我們要明確削減中心權(quán)力并不只是弱化管控力度，而是將管控力度轉(zhuǎn)移到大數(shù)據(jù)平臺的建立和有效數(shù)據(jù)資源的獲取上。大數(shù)據(jù)平臺要具有實(shí)踐性，應(yīng)包含流程圖、表格等內(nèi)容，能有效交換和處理數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)平臺還要具有兼容性，能同時分析對比原料、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)資源。當(dāng)前，大分部大、中型企業(yè)都建立了具有自身特色的大數(shù)據(jù)平臺。舉例說明，有的企業(yè)利用云計(jì)算技術(shù)對會計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時分享和遠(yuǎn)程監(jiān)控，有效提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力。企業(yè)管理層通過平臺數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)預(yù)測運(yùn)營風(fēng)險，提前制定應(yīng)對方案。

2.提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)包含職業(yè)道德、職能技能、溝通協(xié)調(diào)能力等內(nèi)容。其中財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，職業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)能力決定企業(yè)運(yùn)行的順利與否。為跟緊“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐，企業(yè)必須打造一支能準(zhǔn)確妥善使用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍，要求財(cái)務(wù)工作人員同時具備財(cái)務(wù)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。此外，財(cái)務(wù)從業(yè)人員還要注重相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)活動的客觀、精準(zhǔn)。

3.實(shí)行動態(tài)管理模式

動態(tài)管理模式是指對企業(yè)全面財(cái)務(wù)活動的綜合監(jiān)管，確保覆蓋財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)作，有效提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率。企業(yè)管理要具有創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展要符合信息化的需求，可利用無線認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的審批、傳遞在時間和空間上的間隔化。異地處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資金資產(chǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

六、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是時代發(fā)展的產(chǎn)物，使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了顛覆性的變革。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的大量問題逐步顯現(xiàn)。企業(yè)要想保持行業(yè)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭利于不敗之地，就要緊跟時代步伐，妥善利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)化。

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作者簡介：趙繼剛，供職于登封電廠集團(tuán)有限公司。