林月琴

摘要：財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展皆有影響，新時期背景下，企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，如何提高自身財務(wù)管理水平成為各房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的工作。為提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，本文對新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中常見的財務(wù)信息管理不到位、財務(wù)人員難轉(zhuǎn)型難、成本控制不夠精細(xì)有效等問題展開分析，提出使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財務(wù)管理升級、優(yōu)化財務(wù)人員隊伍促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制方式等創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

1 新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息管理不到位

財務(wù)信息管理不到位時新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題之一，該問題可能表現(xiàn)為會計信息缺乏完整性與可靠性、會計信息的傳遞效率緩慢等等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，導(dǎo)致財務(wù)信息管理不到位的原因可總結(jié)為以下兩點(diǎn)：（一）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時可能涉及多個不同地區(qū)，不同地區(qū)間的會計信息傳遞效率自然相對較為緩慢，尤其是大型的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營范圍及其廣泛，橫跨國內(nèi)、海外，涉及眾多地區(qū)，這無疑大大增加了會計信息傳遞的難度，對如何保障會計信息的完整性與可靠性也提出了更高挑戰(zhàn);（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的多項工作具有分散的特點(diǎn)，比如房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，為方便對開發(fā)項目進(jìn)行管理，將對應(yīng)的管理部門設(shè)置在當(dāng)?shù)兀康禺a(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門卻在另一地點(diǎn)辦公，這種分散的狀態(tài)在一定程度上提高了財務(wù)信息管理難度。

1.2 財務(wù)人員難以盡快適應(yīng)新時期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型

新時期下財務(wù)人員的工作內(nèi)容較以往發(fā)生較大變化，不再局限于簡單的、傳統(tǒng)的核算工作，此情況下，若財務(wù)人員不能盡快適應(yīng)新時期環(huán)境變化完成從“核算型人才”向“管理型人才”的轉(zhuǎn)變，可能導(dǎo)致財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型艱難、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升艱難。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員難以盡快適應(yīng)新時期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型的原因，主要可總結(jié)為——部分房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)人員專業(yè)水平較低（比如只有中初級專業(yè)職稱），綜合能力較為欠缺，缺乏參與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險控制等工作的能力。當(dāng)財務(wù)人員無法適應(yīng)新時期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型時，可能導(dǎo)致以下不良后果：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時，投資的金額普遍較大且周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員若不能盡快實(shí)現(xiàn)從“核算型人才”向“管理型人才”的轉(zhuǎn)變，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面的、深入的分析，很可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的價值無法得到充分發(fā)掘，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及決策無法獲得財務(wù)方面、有用的參考信息，將進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營及決策風(fēng)險增長，嚴(yán)重時直接威脅房地產(chǎn)企業(yè)生存及發(fā)展。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時對成本的控制不夠有效、精細(xì)

新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平想要得到進(jìn)一步提升，就必須在對成本進(jìn)行控制時做到“有效”、“精細(xì)”，這是房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時的難點(diǎn)之一。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時對成本的控制不夠有效、精細(xì)的原因，可總結(jié)為兩點(diǎn)：（一）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時，開發(fā)成本多由成本造價部控制，這導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理時無法直接對開發(fā)成本進(jìn)行有效、精細(xì)地管理，只能在成本造價部門的影響下管控資金流，而無法對開發(fā)成本（例如開發(fā)過程中涉及的施工材料購買費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)等等）進(jìn)行直接管控;（二）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時有開發(fā)周期較長、資金投入大、涉及多方面業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，這進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時難以對成本進(jìn)行精細(xì)、有效地控制。

2 新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新舉措

2.1 使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財務(wù)管理升級，實(shí)現(xiàn)信息化管理

加快信息化建設(shè)的腳步，使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財務(wù)管理升級，是改善“房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息管理不到位”這一問題的辦法之一。相較于傳統(tǒng)的信息傳遞方式而言，利用信息化技術(shù)、通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息傳遞有兩個十分明顯的優(yōu)勢：一是可消除信息傳遞過程中的空間的制約，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息集中管理;二是可進(jìn)一步提高財務(wù)信息的完整性、可靠性與安全性。房地產(chǎn)企業(yè)在引入現(xiàn)代信息化技術(shù)加快信息化建設(shè)腳步時，可考慮引入ERP財務(wù)共享服務(wù)平臺，通過該平臺將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來，并實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)互動。例如，通過ERP財務(wù)共享服務(wù)平臺對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集與分析，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與市場高度對接，從而提高財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性，最終幫助房地產(chǎn)企業(yè)找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展方向并抓住利潤點(diǎn)，就是十分常見的在ERP財務(wù)共享服務(wù)平臺幫助下的“財務(wù)”與“業(yè)務(wù)”有機(jī)互動。

2.2 優(yōu)化財務(wù)人員隊伍，促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

新時期下房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)人員的要求較以往更高，為滿足房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要，優(yōu)化財務(wù)人員隊伍并促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是必然。此時，房地產(chǎn)企業(yè)可采取如下措施：一，在優(yōu)化財務(wù)人員隊伍時注重高級人才與基礎(chǔ)人才的搭配，多采用專業(yè)人才來負(fù)責(zé)專業(yè)工作，在降低人力成本的同時提高財務(wù)人員隊伍的綜合質(zhì)量，簡單來講就是由基礎(chǔ)人才負(fù)責(zé)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)工作（例如核算工作），由高級人才負(fù)責(zé)財務(wù)管理中專業(yè)性更強(qiáng)、難度更大、影響更大的工作（例如財務(wù)數(shù)據(jù)深入分析、為房地產(chǎn)企業(yè)提供決策建議等工作）;二，通過優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人才招納標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)財務(wù)人員培養(yǎng)等做法優(yōu)化財務(wù)人員隊伍并促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，例如在招納高級人才時應(yīng)將“是否具備一定市場知識”、“是否具備風(fēng)控能力”等等作為人才的招納標(biāo)準(zhǔn)之一，在進(jìn)行財務(wù)人員培訓(xùn)時應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，將“開展財務(wù)管理工作時應(yīng)全面考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、綜合市場變化”等意識注入財務(wù)人員的腦海當(dāng)中。除上述外，為進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)人員隊伍促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)公司可考慮對績效考核工作進(jìn)行一定調(diào)整，令績效考核指標(biāo)更加符合新時期下的財務(wù)人員能力要求。

2.3 優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)控制方式

優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)控制方式可從以下兩點(diǎn)切入：（一）建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系并加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)新時期下財務(wù)部門角色從“核算型理財”到“資金集中管理”轉(zhuǎn)變，大型的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)部門一分為二，令會計核算與資金管理相互獨(dú)立;（二）充分作好項目開發(fā)評估，在投資決策時不忘創(chuàng)新，簡單來講，項目開發(fā)失敗可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險、陷入資金困境，為降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可采取一些創(chuàng)新舉措，比如在對項目進(jìn)行開發(fā)評估時先對企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境有一個充分的了解，在了解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠尚行栽u估、收益評估，并在開發(fā)項目啟動之前采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移（例如購買保險）等措施來降低房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)風(fēng)險，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險。

3 結(jié)語：

綜上所述，新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息管理不到位、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型不及時、成本控制不夠精細(xì)有效，都能可導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平難以提升，企業(yè)競爭力下降，最終加劇企業(yè)的生存及發(fā)展風(fēng)險。此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)可采取引入信息化技術(shù)等創(chuàng)新舉措，來縮減財務(wù)信息管理不到位等問題帶來的負(fù)面影響，為房地產(chǎn)企業(yè)的生存及發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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