李祥

摘 要：本文主要分析立足于國企改革與發(fā)展的新形勢下如何推動國企工會職能升級和創(chuàng)新，以此來保證國企工會在工作中能更好發(fā)揮自身的功能和作用，切實保障企業(yè)內(nèi)部員工的利益，以此來保證國企健康穩(wěn)定發(fā)展，在這個過程中要注重明確國企工會現(xiàn)存的問題，在此基礎(chǔ)上進行改進和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;工會;職能;升級;創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更加激烈的社會競爭，要想在競爭中取勝，必須要提升自身的競爭力，樹立自身的競爭優(yōu)勢，其中國企為了應(yīng)對市場競爭也在積極推進改革和創(chuàng)新，其中最關(guān)鍵的一項在于針對國企工會的改革，主要內(nèi)容在于如何推動國企工會職能升級和創(chuàng)新。

一、目前國企工會職能存在的問題

開展國企工會職能升級和創(chuàng)新工作，關(guān)鍵在于明確其職能存在的問題，下面將進行深入分析：

1.工作方法落后

國企工會職能存在的首要問題在于工作方法落后?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其自身的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，信息技術(shù)被廣泛運用于社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，提高了生產(chǎn)和管理的智能化、科學(xué)化程度，但是部分國企在開展工作的過程中不注重積極引進信息技術(shù)，而固守傳統(tǒng)的工作模式，工作內(nèi)容存在單調(diào)乏味的問題，這樣的工作模式很難滿足員工的發(fā)展需求，主要原因在于國企自身工作方法落后，缺乏對社會新形勢的認識和理解。

2.職工成員復(fù)雜

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立推動了國企內(nèi)部不同經(jīng)濟群體的形成，從而產(chǎn)生了不同的分配制度，這種分配制度下很容易造成職工分流，國企內(nèi)職工往往和企業(yè)簽訂著不同的合同，這給管理造成了一定的困難，而且不同合同難免存在糾紛，從而造成沖突，這給工會維權(quán)造成了一定的困難。

3.認識存在不足

部分國企在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層沒能充分認識到工會的重要功能和作用，甚至在開展工作的過程中會選擇有意限制工會的職能，這影響了工會的發(fā)展，部分國企內(nèi)的工會面臨被合并的問題，這導(dǎo)致國企工會形同虛設(shè)。

4.監(jiān)督功能缺失

工會在開展工作的過程中承擔(dān)著監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)，目的在于切實保障好員工的利益，但是部分國企工會存在不作為的問題，這使得企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)益得不到保護，甚至被剝削和侵害的問題頻出，從而影響了國企正常穩(wěn)定運行。

二、新形勢下國企工會職能升級和創(chuàng)新的意義

上述提到影響工會職能發(fā)揮的一個主要問題在于企業(yè)內(nèi)部對工會職能重要性的認識不足，從而缺乏對其開展工作的支持，下面主要分析國企工會職能升級和創(chuàng)新對國企發(fā)展的重要意義。

1.是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求

首先推動國企工會職能升級和創(chuàng)新是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求?，F(xiàn)階段國企正在積極推進改革，以此來更好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，而工會作為國企內(nèi)部的重要部分，開展改革必須要深入到工會中，即積極推動國企工會職能的升級和創(chuàng)新。在這個過程中要注重明確國企工會的重要功能和作用，即切實保障員工的利益，為員工提供服務(wù)、謀求福利，從而保證員工能夠更加積極投入到工作中，現(xiàn)階段國企工會存在工作制度尚未完善的問題，從而影響了提供給員工的服務(wù)的質(zhì)量，從而影響了國企職能的升級和創(chuàng)新，在這個過程中要注重進一步推動工會職能的創(chuàng)新。

2.是勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變的要求

其次，推動國企工會職能升級和創(chuàng)新是勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變的要求。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程不斷加快，勞動關(guān)系也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，這使得國企內(nèi)部工會職能和勞動關(guān)系之間的矛盾日益突出，為了推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展，同時積極推進國企工會職能的轉(zhuǎn)變和升級，需要注重轉(zhuǎn)變國企勞動關(guān)系，即實現(xiàn)其從政治到經(jīng)濟方向上的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的原因在于，國企內(nèi)部企業(yè)和職工之間存在著勞動關(guān)系，雙方開展工作均以經(jīng)濟利益為主，因此為了推動其健康穩(wěn)定發(fā)展需要積極推進雙方互利共贏，其中關(guān)鍵在于處理好企業(yè)和職工之間的勞動關(guān)系。

3.有助于推動國企長遠發(fā)展

推動國企工會職能升級和創(chuàng)新能更好推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段國企面臨的社會競爭，說到底是科技、經(jīng)濟實力的較量和競爭，同時也是人才的競爭，在這種情況下國企要想取得競爭的勝利，必須要樹立自身的競爭優(yōu)勢，不斷提高自身的競爭實力。在這個過程中要注重充分認識到企業(yè)員工在推動國企長遠發(fā)展中的功能和作用，積極完善各項制度，鼓勵員工積極參與到企業(yè)建設(shè)中，培養(yǎng)員工的工作熱情和團隊精神，在這個過程中必須要充分發(fā)揮工會的功能和作用，在其輔助之下開展針對員工的培訓(xùn)和管理工作，提高員工的凝聚力和向心力。

三、新形勢下推動國企工會職能升級和創(chuàng)新的策略

1.創(chuàng)新溝通方式，加強工會與員工之間的溝通

上述內(nèi)容中提到了國企工會職能存在的一個主要問題在于由于職工成員復(fù)雜，使得各種矛盾和沖突頻發(fā)，影響了工會正常維權(quán)，在這種情況下需要工會發(fā)揮自身的功能和作用，加強與員工之間的溝通和交流，在了解問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此來更好維護員工的利益。首先要注重創(chuàng)新溝通方式，改變傳統(tǒng)的溝通方式，為員工提供表達和交流的平臺，創(chuàng)設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解員工意見和建議的窗口，以此來提高其決策的科學(xué)性。其次為了調(diào)動員工的積極性，可以組織安排各種企業(yè)團建活動，例如舉辦員工表彰大會等等，在這個過程中強化員工的凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工積極主動參與到企業(yè)的建設(shè)中來。

2.利用信息技術(shù)，推動工會職能升級和創(chuàng)新

其次在開展工會職能升級和創(chuàng)新工作中要注重積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，以此來推動工會職能不斷創(chuàng)新。例如，可以運用信息技術(shù)創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方式，例如可以開展遠程教育培訓(xùn)，在這個過程中要注重積極整合網(wǎng)絡(luò)資源，不斷豐富培訓(xùn)的內(nèi)容。同時在開展工作的過程中工會還可以運用互聯(lián)網(wǎng)作為信息資源庫的功能來把握市場發(fā)展的動態(tài)，從而為規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向與下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供方向，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，強化自身的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

本文主要分析新形勢下如何推動國企工會進行職能升級和創(chuàng)新，以此來提高工會開展工作的科學(xué)性和有效性，保證工會能更好發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的重要功能和作用，切實保障好員工群眾的利益，以此來推動國企能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，樹立自身的競爭優(yōu)勢，提高國企自身的市場競爭力。

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