朱雯婧

摘要：在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，而財(cái)務(wù)管理所涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家建設(shè)不斷加速的環(huán)境下，使得電力企業(yè)在發(fā)展規(guī)模與數(shù)量方面都有了顯著的提升，但是隨之而產(chǎn)生的一系列管理問(wèn)題直接成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。所以，對(duì)電力企業(yè)中的電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;主要問(wèn)題;有效策略

中圖分類號(hào)：F426

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，人們的生活水平質(zhì)量不斷提升，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，但是在實(shí)際的建設(shè)中由于電力工程發(fā)展迅速，企業(yè)電力財(cái)務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須提出切實(shí)可行的策略進(jìn)行管理控制，促進(jìn)電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1開(kāi)展電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要意義

1.1促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升

供電企業(yè)的電力工程普遍存在施工規(guī)模大，周期長(zhǎng)以及施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，所以如果不開(kāi)展財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在電力工程項(xiàng)目的管理中，僅僅重視施工進(jìn)度方面的管理，而財(cái)務(wù)管理方面的工作明顯缺乏專業(yè)性與規(guī)范性，或者缺乏應(yīng)有的成本管理意識(shí)等等，都會(huì)直接影響電力工程項(xiàng)目的管理效果與施工質(zhì)量。所以，在電力工程中開(kāi)展財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。科學(xué)的財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一方面能結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，合理預(yù)測(cè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)以及客觀評(píng)價(jià)，由此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電力工程項(xiàng)目帶來(lái)的相關(guān)影響，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素的發(fā)現(xiàn)與控制，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織的不斷優(yōu)化與完善，保障企業(yè)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有效收集財(cái)務(wù)信息，提升決策科學(xué)性

管理層的科學(xué)決策有賴于財(cái)務(wù)信息收集效果，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息收集的數(shù)量與質(zhì)量，而財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的初始環(huán)節(jié)就是需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)流程進(jìn)行信息收集。一方面，可以制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失;另一方面，可以制定財(cái)務(wù)信息報(bào)告提交給管理層，管理層對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況了解之后，可以制定科學(xué)的決策方案，以提升施工質(zhì)量，降低施工成本，提升決策的實(shí)用性水平。

2針對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)提出的優(yōu)化策略

2.1合理匹配融資結(jié)構(gòu)與施工項(xiàng)目建設(shè)周期

融資結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的資本成本和企業(yè)價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生重大影響。融資結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)通過(guò)不同融資渠道所實(shí)現(xiàn)的融資規(guī)模及其比例關(guān)系。具體到我國(guó)企業(yè)而言，銀行部門仍然是我國(guó)融資體系的核心部門，因此，銀行貸款是我國(guó)企業(yè)面臨的主流融資渠道。此外，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)股權(quán)融資為擴(kuò)大投資規(guī)模提供資金支持。從理論層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)合理的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)避免陷入財(cái)務(wù)困境，具體到操作層面而言，合理的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期融資用于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，最好能夠支持部分短期投資項(xiàng)目，而短期融資主要滿足全部的短期投資項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流的需求。那么，具體到電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然電力工程建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，這是與其他行業(yè)比較的結(jié)果，但是具體到電力工程行業(yè)而言，也存在建設(shè)周期相對(duì)較短的項(xiàng)目，因此，電力工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的周期采取合理的融資渠道的搭配。

2.2增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理的全面性與有效性

首先，重視施工項(xiàng)目開(kāi)展前的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過(guò)合理應(yīng)用績(jī)效考核模式，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)與成本核算管理工作的效率。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面的分析，針對(duì)材料和資金方面的浪費(fèi)，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設(shè)備耗損的費(fèi)用支出等方面的財(cái)務(wù)安全隱患，建立全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。其次，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)跟蹤與應(yīng)對(duì)分析處理，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀制定具有可行性的內(nèi)控制度與審計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展能力方面的有機(jī)融合。再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升，利用定期培訓(xùn)的模式，確保員工能深入分析與了解工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)安全隱患，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性與有效性。

2.3加強(qiáng)對(duì)合同環(huán)節(jié)的管理

電力工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的初始環(huán)節(jié)，由于電力工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，合同環(huán)節(jié)存在一定的管理難度。主要表現(xiàn)在缺乏正規(guī)的合同文本，合同內(nèi)容缺乏對(duì)業(yè)主的制約導(dǎo)致法律問(wèn)題和資金回收不及時(shí)，條款不夠規(guī)范化，權(quán)利與義務(wù)不夠明確等，因此，會(huì)引發(fā)一定的爭(zhēng)議，造成后續(xù)的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，針對(duì)這種情況。一方面，在簽訂電力工程項(xiàng)目之前，需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將合同條款規(guī)范化，內(nèi)容具體化，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員要積極儲(chǔ)備法律以及財(cái)務(wù)知識(shí);另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時(shí)間，金額，通過(guò)資金的違約條款對(duì)客戶行為進(jìn)行規(guī)范，防止出現(xiàn)資金回收不及時(shí)導(dǎo)致的資金鏈斷裂等現(xiàn)象，提升合同管理水平。

2.4加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

既然施工環(huán)節(jié)的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由合同管理方面的問(wèn)題導(dǎo)致的，因此，加強(qiáng)合同管理有助于將電力工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到合理的水平?；诖?，電力工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)合同管理存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。第一，要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化合同管理制度。合同是企業(yè)開(kāi)展后續(xù)施工的依據(jù)與保障，為此企業(yè)要不斷優(yōu)化合同管理制度。首先，企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的保管機(jī)構(gòu)或者管理人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)合同的管理。第二，企業(yè)要不斷完善合同管理內(nèi)控制度，并將合同管理內(nèi)控制度與企業(yè)整體內(nèi)控制度進(jìn)行對(duì)接，使企業(yè)內(nèi)控體系與價(jià)值鏈高度融合，從而具備高度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從多個(gè)角度應(yīng)對(duì)因合同管理問(wèn)題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性，由此很容易引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)在電力工程建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5建立完善的資產(chǎn)管理制度

針對(duì)電力工程的資產(chǎn)管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的采購(gòu)與管理中。這是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，一旦資產(chǎn)管理缺乏完善性，則會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一方面要對(duì)資產(chǎn)管理樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，確保資產(chǎn)管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購(gòu)審批制度，對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)詳細(xì)的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購(gòu)方面的財(cái)務(wù)情況等等，提高資產(chǎn)管理工作的效率與質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步直接促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也使得電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題明顯增多，所以開(kāi)展電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合工程的具體情況，利用科學(xué)的措施提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，降低工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]管健.電力施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[J].華東科技（學(xué)術(shù)版），2017（09）.

[2]杜春暉.電力施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].科技信息，2012（01）.

[3]金海燕，劉峰.對(duì)中國(guó)電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（01）.

[4]崔德忠.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（02）.

[5]胡偉.電力項(xiàng)目工程期管理的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）.