王靜

摘 ?要：大部分煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下招聘員工時會遇到招聘冷門的現(xiàn)象，而且原本的員工數(shù)量也在逐年減少，造成了很大的用工壓力。在這種情況下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新人力資源管理，拓展每個員工的業(yè)務范圍，建立有效的管理機制，把人員的職能管理放在企業(yè)管理的重要地位，確保良好的員工出勤率，提升勞動用工效率，繼而舒緩用工壓力。

關鍵詞：煤炭企業(yè);新經(jīng)濟形勢;用工效率

隨著我國礦產(chǎn)資源被大量開發(fā)，大量的人員從事于這一行業(yè)，然而，近幾年煤炭企業(yè)職工數(shù)量呈下降趨勢。因為人員數(shù)量的下降導致產(chǎn)能任務逐年增大與定員不斷減少的矛盾越來越尖銳，特別是在煤炭行業(yè)。因為煤炭行業(yè)大環(huán)境每況愈下，加上工資標準的降低，所以煤炭行業(yè)在招聘人員方面是十分困難的，從而影響了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的正常運行。

煤炭企業(yè)在招聘員工時受當前大環(huán)境的影響，導致新加入企業(yè)的員工數(shù)量少，因此分配到每個員工頭上的產(chǎn)能任務增多，員工在有限的工作時間內(nèi)很難完成規(guī)定的任務，因此員工身體和心理就會產(chǎn)生疲憊感，更加不利于提升勞動用工效率。所以，當前煤炭企業(yè)應該注重企業(yè)的人員管理，加強員工考勤制度和勞動紀律的管理，最大程度的運用現(xiàn)有的員工進行高效率的工作。就新經(jīng)濟形勢下的煤炭企業(yè)如何提升勞動用工效率會是今后一段時期煤炭企業(yè)最根本的問題所在，對該問題的基本解決方法就是對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強考勤制度以及勞動紀律的管理。

一、含義和主要方法

（1）加強制度創(chuàng)立，讓“一規(guī)定、四機制”得以完善化

企業(yè)想要提升勞動用工效率，那么企業(yè)的人力資源管理制度必須是完善的，只有健全的機制才能保障一個企業(yè)的良好運行。在人力資源的工作上要把已有的《嚴格勞動紀律及考勤管理六項制度》和《加強考勤管理的補充規(guī)定》等四個制度再一一的認真整理一遍，制定以三大章節(jié)，十八項內(nèi)容為核心的《煤炭企業(yè)考勤管理規(guī)定》。以出勤率警示，各種帶薪休假情況，節(jié)假日工作情況等方面為標準，創(chuàng)新創(chuàng)立四項機制，為強化人力資源管理以及勞動紀律奠定堅實的基礎。

（2）加強指標管控，做好超前謀劃

對于煤炭生產(chǎn)單位每天的出勤率進行考察，根據(jù)實際情況合理調(diào)配人員的工作任務，以考查數(shù)據(jù)為研究對象，制定合理的措施，嚴格執(zhí)行“一檔兩表五臺賬”。

（3）加強紀律檢查，組織“兩查兩看一落實”排查整頓

企業(yè)人員在職期間有一部分人并沒有真正的投入工作之中，而是在虛度時光，等到日子到了就領工資，沒有任何的工作進取心，這也很大程度上影響著企業(yè)的勞動用工效率。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)就必須加強紀律檢查，可以采取各單位小組自查和公司高層檢查的方式，從人力資源部、安全管理部調(diào)集人員組成紀律監(jiān)察小組，對企業(yè)各個階級進行不定時不定期的檢查，大到企業(yè)高層管理人員，小到車間、工廠，紀律監(jiān)察小組必須確保勞動紀律監(jiān)察工作的深度和廣度。就監(jiān)察內(nèi)容而言，監(jiān)察小組主要監(jiān)察各單位在勞動用工上的個性化問題，工作安排是否飽和，工作人員上班的遲到早退現(xiàn)象和礦井周圍是否存在員工提前滯留等情況。此外，監(jiān)察小組還需要檢查各單位是否嚴格執(zhí)行了公司勞動紀律和考勤管理的相關規(guī)定，在考勤表里查看是否存在員工考勤補簽或者代簽等情況的發(fā)生。在監(jiān)察小組下到各單位檢查工作時，必須明確要求各單位落實公司勞動紀律和考勤管理規(guī)定。

（4）重視細節(jié)管理，貫徹落實特殊群體工作

首先，針對礦工員工，除了給出相應的懲罰措施之外，企業(yè)需要對他們進行深入研究，分析他們的礦工原因，按照情況的差異制定不同的對策，做到礦工原因清楚，懲罰措施得當。其次，增大對各單位私人負擔沉重人員的分析管理，時刻關注他們的生活，做到日常生活的慰問，做好對傷工以及傷工護理人員的管理，確保他們的穩(wěn)定性。

（5）加強典范引領，開展先進工作人員學習活動

為了促進員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭，可以在各單位樹立典范，根據(jù)員工的考勤率以及工作表現(xiàn)推選一名先進工作人員，采取相應的獎勵措施。舉行經(jīng)驗交流會，引導各單位員工之間的相互學習，激發(fā)員工的工作熱情。

二、實施后取得的成效

（1）舒緩用工壓力

采取考勤管理和勞動紀律的機制，促進工時利用率和出勤規(guī)律提升，很大程度上做到了員工產(chǎn)能工作分配的合理化，使得平均落實到每個員工身上的工作任務不再那么繁重，讓員工身心變得輕松下來，這樣用工效率明顯提升，從而緩解了用工壓力。

（2）確保了生產(chǎn)秩序

企業(yè)經(jīng)過對管理制度的完善，制定了明確的獎懲措施，層層的檢查在確保各個單位都在嚴格執(zhí)行公司的考勤管理和勞動紀律規(guī)定的同時又及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極營造了規(guī)范有序、嚴禁向上的安全生產(chǎn)工作范圍。

（3）擴大了管理效能

通過實施考勤和勞動紀律規(guī)定，企業(yè)打破了人力管理所固有的思維模式，從傳統(tǒng)的模式中走出來，找到了適應新經(jīng)濟形勢下的管理模式。從制度創(chuàng)立、指標管控、紀律監(jiān)察、細節(jié)管理、典范引領等方面不斷擴大人力資源管理效能，積極在保障主線工作中體現(xiàn)作為，在服務經(jīng)濟發(fā)展中彰顯價值。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟形勢下，為了確保煤炭企業(yè)勞動用工效率的最大化，企業(yè)必須加強考勤和勞動紀律的管理，深入挖掘用工潛能。以考勤等相關數(shù)據(jù)為依據(jù)制定合理的管理措施，之后加強紀律檢查，確保各單位嚴格按照公司制定的考勤和勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行，最大程度的盤活現(xiàn)有人力資源，緩解用工壓力，形成煤炭企業(yè)特色考勤管理模式。

參考文獻

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