肖利哲 韓雪嬌 李永華

摘 要：團(tuán)隊文化作為科技創(chuàng)新團(tuán)隊的精神與靈魂，對團(tuán)隊績效的影響不可忽視。通過文獻(xiàn)的分析與總結(jié)，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由與團(tuán)隊績效的含義進(jìn)行界定，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由構(gòu)成要素和團(tuán)隊績效之間的關(guān)系提出假設(shè)并進(jìn)行回歸分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對回歸分析結(jié)果進(jìn)行檢驗。結(jié)果表明：團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效之間存在顯著的正向影響關(guān)系;自由寬松型團(tuán)隊氛圍、較強(qiáng)的團(tuán)隊包容性、授權(quán)式團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格顯著促進(jìn)創(chuàng)新績效，而對常規(guī)績效的促進(jìn)作用并不顯著。從而得出科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由與團(tuán)隊創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)，較高的文化自由度能促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊產(chǎn)生較高創(chuàng)新績效的結(jié)論。

關(guān) 鍵 詞：科技創(chuàng)新團(tuán)隊;文化自由;團(tuán)隊績效;回歸分析

DOI：10.16315/j.stm.2020.05.008

中圖分類號： F270.5

文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

Abstract：As the spirit and soul of scientific and technological innovation team， the impact of team culture on team performance can not be ignored. Through the analysis and summary of the literature， the meaning of scientific and technological innovation team culture freedom and team performance is defined， the relationship between the elements of scientific and technological innovation team culture freedom and team performance is put forward and regression analysis is carried out， and the regression analysis results are tested by using the structural equation model. The results show that there is a significant positive influence relationship between team atmosphere， team inclusiveness， team leadership style and STI team performance， while the free and loose team atmosphere， strong team inclusiveness， and authorized team leadership style significantly promote innovation performance， but not the conventional performance. It is concluded that there is a significant positive correlation between scientific and technological innovation team culture freedom and team innovation performance， and that higher cultural freedom can promote scientific and technological innovation team to produce higher innovation performance.

Keywords：technology innovation team; cultural freedom; team performance; regression analysis

收稿日期： 2020-04-25

基金項目： 國家自然科學(xué)基金青年項目（71701056）;黑龍江省哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃一般項目（19GLB083）;黑龍江省高等教育教學(xué)改革項目 （SJGY20170543）。

作者簡介： 肖利哲（1961—），男，教授，碩士生導(dǎo)師;

韓雪嬌（1991—），女，碩士研究生;

李永華（1977—），男，講師，博士.

1 研究背景

科技創(chuàng)新團(tuán)隊作為國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分之一，不僅承擔(dān)著為國家創(chuàng)新培養(yǎng)高科技人才的責(zé)任，還要提供先進(jìn)的技術(shù)支撐。近些年來，科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展較快，作用也日益重要，越來越多的學(xué)者關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。如何促使科技創(chuàng)新團(tuán)隊提高績效成為學(xué)者們共同思考的問題。團(tuán)隊文化作為科技創(chuàng)新團(tuán)隊的精神和靈魂，其對績效的提升有著重要的影響，所以有必要從團(tuán)隊文化的角度來研究如何提高團(tuán)隊績效。

國內(nèi)外學(xué)者對團(tuán)隊文化及其與團(tuán)隊績效之間的關(guān)系做了深入研究。Charles[1]指出團(tuán)隊文化作為團(tuán)隊資本的一部分，可以成為促進(jìn)創(chuàng)新的重要力量，并且團(tuán)隊要想取得創(chuàng)新成果，團(tuán)隊的管理理念和團(tuán)隊文化也必須能夠順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。Nicholson[2]以3M公司作為案例，提出任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊都應(yīng)該為創(chuàng)造出一種能為創(chuàng)新帶來強(qiáng)大生命力和活力的團(tuán)隊文化去努力。Ritter[3]在已有研究的基礎(chǔ)上提出了文化開放度的概念，認(rèn)為文化開放度是組織文化的外部性、靈活性、柔性以及包容性相對于組織內(nèi)部導(dǎo)向性、穩(wěn)定性控制的程度。隨之也有學(xué)者展開了研究，馬文甲等[4]的研究證實了文化開放度與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，提出文化開放度會促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。Kotter等[5]以22個處于各行各業(yè)中的團(tuán)隊展開了長達(dá)11年的分析和觀察，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊文化對團(tuán)隊績效的影響超過了其他的因素。董念念等[6]認(rèn)為科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化表現(xiàn)為團(tuán)隊價值、行為規(guī)范、團(tuán)隊形象以及信仰等，科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化在團(tuán)隊的發(fā)展中逐漸成長并形成，客觀上體現(xiàn)了團(tuán)隊的核心價值觀，對團(tuán)隊績效具有舉足輕重的作用。

綜上所述，已有的研究大多解釋了團(tuán)隊文化對團(tuán)隊績效的影響，但是針對科技創(chuàng)新團(tuán)隊的不多。同時有學(xué)者提出了文化開放度的概念，但較少有學(xué)者深入研究開放度與團(tuán)隊績效的關(guān)系。鑒于此，本文在文化開放度概念的基礎(chǔ)上，提出科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由的概念。這里的文化自由強(qiáng)調(diào)的是一種團(tuán)隊內(nèi)部管理模式，不同于Ritter提出的文化開放度。Ritter提出的企業(yè)文化開放度是從組織層面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是組織外部因素對內(nèi)部因素的控制。而本文提出的文化自由的概念，是針對科技創(chuàng)新團(tuán)隊內(nèi)部管理提出的，不考慮團(tuán)隊外部因素的影響，是團(tuán)隊成長過程中逐漸形成的一種利于團(tuán)隊進(jìn)步的文化模式，目的是為了推動團(tuán)隊自身的進(jìn)步與發(fā)展。具體研究過程中將從團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3個方面來反映科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由，實證研究其對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效的影響，為科技創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展提出建議。

2 理論分析與研究假設(shè)

2.1 科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由與團(tuán)隊績效

斯蒂芬·羅賓斯曾在其《組織行為學(xué)》的著作中對團(tuán)隊的概念做了解釋，他認(rèn)為團(tuán)隊就是由一群為了完成共同目標(biāo)而彼此之間合作與幫助的個體組成的正式群體。在團(tuán)隊定義的基礎(chǔ)上，將科技創(chuàng)新團(tuán)隊定義為強(qiáng)調(diào)其科研內(nèi)容和創(chuàng)新目的，為了完成研究的課題與項目，由目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)且愿意協(xié)作、愿意承擔(dān)責(zé)任的科技研發(fā)人員組成的群體?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊主要存在于企業(yè)、高校和科研院所。由于科技創(chuàng)新團(tuán)隊活動日益深化，文化對其創(chuàng)新績效的影響日益凸顯，文化自由對創(chuàng)新具有重要意義;因此，在前人研究的基礎(chǔ)上，將科技創(chuàng)新團(tuán)隊具有倡導(dǎo)自由價值觀、鼓勵新異思維風(fēng)格、營造寬松行為環(huán)境、構(gòu)建公開與公平管理制度等主要特征的行為模式界定為科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由，將其變動的幅度稱為科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由程度。由于科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由程度的內(nèi)容較為抽象，為便于研究，有必要將其轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)有理論描述的主要構(gòu)成要素，從而展開深入研究?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊文化自由程度的構(gòu)成要素主要包括團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊氛圍是指彌漫在團(tuán)隊中的能夠長時間影響成員心理感受及其行為過程的氣氛，分為專制家長型、嚴(yán)肅等級型和強(qiáng)調(diào)人人平等的自由寬松型等。團(tuán)隊氛圍具有強(qiáng)化團(tuán)隊成員價值觀念的作用，將其確定為文化自由程度構(gòu)成要素?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊的包容性是指成員間所具有的兼收并蓄和求同存異的程度。團(tuán)隊包容性具有直接影響團(tuán)隊成員行為的作用，將其確定為文化自由程度構(gòu)成要素?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式，可分為告知型、推銷型、參與型和授權(quán)型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響鼓勵新異思維風(fēng)格、營造寬松行為環(huán)境、構(gòu)建公開與公平管理制度等文化維度，將其確定為文化自由程度構(gòu)成要素。

Cohen等[7]的研究中提出團(tuán)隊績效就是團(tuán)隊的工作效率、團(tuán)隊成員的反應(yīng)速度、顧客的滿意程度和團(tuán)隊的創(chuàng)新能力等。Labianca等[8]認(rèn)為團(tuán)隊績效應(yīng)該從個人和團(tuán)隊2個層面來定義，團(tuán)隊層面的團(tuán)隊績效主要包括客戶滿意度和團(tuán)隊的生存能力，個體層面的團(tuán)隊績效主要包括團(tuán)隊內(nèi)部個人滿意度和個人目標(biāo)實現(xiàn)2個方面。高建等[9]認(rèn)為創(chuàng)新績效指的就是貫穿整個創(chuàng)新過程的效率、創(chuàng)新的最終結(jié)果和其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的程度，將創(chuàng)新績效看作是兩維度概念，包括創(chuàng)新的過程績效及產(chǎn)出績效。任迎偉等[10]把創(chuàng)新績效解釋成在進(jìn)行與技術(shù)鉆研、產(chǎn)品研發(fā)等有關(guān)的創(chuàng)新活動的過程中，創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊在質(zhì)量、創(chuàng)新性、成本等方面的目標(biāo)完成程度。陳萬思等[11]認(rèn)為團(tuán)隊的創(chuàng)新績效體現(xiàn)的是整個團(tuán)隊創(chuàng)新活動目標(biāo)的總體完成程度，也是其在執(zhí)行創(chuàng)新任務(wù)中的實際產(chǎn)出。關(guān)于團(tuán)隊績效構(gòu)成維度的研究，李楠等[12]將團(tuán)隊創(chuàng)新績效劃分成3個維度，并將其分別命名為創(chuàng)新能力、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新成果。徐磊[13]則從創(chuàng)新行為的有效性、創(chuàng)新的效率這2個不同的角度，設(shè)計了共有6個題項的量表來評價團(tuán)隊創(chuàng)新績效。本文分析的是團(tuán)隊層面的績效，借鑒以上學(xué)者的定義從創(chuàng)新績效和常規(guī)績效兩方面來衡量科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效水平。創(chuàng)新績效指的是團(tuán)隊在科研工作中，經(jīng)常表現(xiàn)出積極的創(chuàng)新行為，例如：開發(fā)很多新的工作程序和方法、創(chuàng)新項目數(shù)量逐漸增多等等;常規(guī)績效指的是團(tuán)隊經(jīng)常能順利完成任務(wù)，獲得科研課題的能力很強(qiáng)，并且每位成員均能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

2.2 團(tuán)隊氛圍對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效的影響

團(tuán)隊氛圍是團(tuán)隊成員對于環(huán)境主觀上的感知，團(tuán)隊成員感受到的團(tuán)隊氛圍會對其工作中的認(rèn)知產(chǎn)生影響，從而影響使其行為方式與工作態(tài)度，最終影響整個團(tuán)隊的績效水平。Chawla等[14]以印度的230家科研機(jī)構(gòu)作為研究對象，通過對數(shù)據(jù)的整理及研究，發(fā)現(xiàn)提高科研團(tuán)隊創(chuàng)新績效的3個重要的條件之一是團(tuán)隊成員處于積極的工作氛圍中。曾圣鈞[15]運(yùn)用回歸分析驗證了團(tuán)隊氛圍與團(tuán)隊績效之間的關(guān)系，結(jié)果表明團(tuán)隊氛圍與團(tuán)隊績效顯著正相關(guān)。具體來說良好融洽的團(tuán)隊氛圍對于提高團(tuán)隊績效非常有效。劉冰等[16]通過實證研究驗證了團(tuán)隊沖突在團(tuán)隊氛圍與團(tuán)隊績效之間的中介作用，研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊氛圍顯著影響團(tuán)隊沖突和團(tuán)隊績效。崔勛等[17]的研究發(fā)現(xiàn)勞動關(guān)系氛圍對員工的內(nèi)在和外在滿意度具有顯著的提升作用。王仙雅等[18]的研究顯示企業(yè)內(nèi)部公平與情緒氛圍直接影響員工創(chuàng)新績效的提升。根據(jù)文獻(xiàn)綜述中對團(tuán)隊氛圍與團(tuán)隊績效關(guān)系研究理論的分析結(jié)果，可以看出已經(jīng)有大量學(xué)者從不同的角度證明二者之間存在正相關(guān)關(guān)系。開放性強(qiáng)并且具有歸屬感的寬松型團(tuán)隊氛圍可以加快團(tuán)隊內(nèi)部知識的傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人成長，從而推動成員高效地完成團(tuán)隊任務(wù)，有利于提高團(tuán)隊的總體績效，促使團(tuán)隊向更好的方向發(fā)展。

綜上所述，認(rèn)為自由寬松型團(tuán)隊氛圍能夠促進(jìn)團(tuán)隊績效的提升，提出因此假設(shè)：

H1：團(tuán)隊氛圍對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效有顯著的正向影響;

H1a：團(tuán)隊氛圍對科技創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;

H1b：團(tuán)隊氛圍對科技創(chuàng)新團(tuán)隊常規(guī)績效有顯著的正向影響。

2.3 團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效的影響

包容性的概念最早是在社會心理學(xué)的研究領(lǐng)域以及學(xué)者們對社會工作展開深入研究時被提出來的，之后隨著對組織管理問題進(jìn)行深入研究，包容性理論在組織管理研究領(lǐng)域中逐漸成為了重要的理論[19]。本文所說的團(tuán)隊包容性指的是團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中感受到了認(rèn)可感和被尊重與被看重，然后對自己已經(jīng)成為所處團(tuán)隊中重要一員的一種感知。現(xiàn)如今學(xué)術(shù)界已有的研究顯示團(tuán)隊包容性不僅對團(tuán)隊成員個人績效的提升有影響，還對團(tuán)隊整體績效具有積極的作用。賈丹等[20]研究包容型人才開發(fā)模式對組織創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，結(jié)果表明包容型人才開發(fā)模式與組織創(chuàng)新績效之間有顯著的相關(guān)關(guān)系。郭文臣等[21]認(rèn)為組織和員工責(zé)任共擔(dān)對組織績效有顯著影響。通過上述分析本文認(rèn)為團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效的影響作用主要體現(xiàn)在以下2點：其一，團(tuán)隊包容性可以實現(xiàn)尊重和包容團(tuán)隊成員之間存在的差異性和多樣性，并且可以激勵成員積極參與到團(tuán)隊的討論過程中。當(dāng)成員提出的觀點與做出的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可時，他們會因為感受到鼓勵和支持從而產(chǎn)生較高的心理安全感，進(jìn)而會更加積極地參與到任務(wù)討論和決策過程中并且提出自己的想法，頻繁的團(tuán)隊內(nèi)部溝通和觀點的集聚會改善決策的速度，提高團(tuán)隊績效;其二，團(tuán)隊包容性營造了更加自由與舒服的工作環(huán)境，同時關(guān)注成員的個人需求，這樣讓團(tuán)隊成員感受到了人格上的尊重，提高了他們的團(tuán)隊歸屬感與認(rèn)可感。團(tuán)隊包容性可以增加領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的溝通，讓他們可以互相理解，彼此之間的隔閡與猜忌也會相應(yīng)減少。當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部形成積極健康的工作關(guān)系時，團(tuán)隊績效就會得以提高。

綜合上述分析，提出以下假設(shè)：

H2：團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效有顯著的正向影響;

H2a：團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;

H2b：團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊常規(guī)績效有顯著的正向影響。

2.4 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效的影響

在團(tuán)隊中要形成高效率的團(tuán)隊作風(fēng)，雖然很大程度上受到每個團(tuán)隊成員的個體影響，但其中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也至關(guān)重要，不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊績效會產(chǎn)生一定的影響。有研究表明領(lǐng)導(dǎo)管理方式與風(fēng)格對團(tuán)隊績效的影響作用占20%以上。勒溫提出在民主型領(lǐng)導(dǎo)的管理下團(tuán)隊績效會有所提高，因為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以有效推動團(tuán)隊成員的工作積極性，也更加注重在團(tuán)隊成員工作過程中給予更多的鼓勵和幫助，不僅會滿足其心理需求和物質(zhì)需要，還能夠讓他們體會到既民主又平等的工作環(huán)境。當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主型時，團(tuán)隊成員更愿意主動完成團(tuán)隊任務(wù)并且擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，有利于提高團(tuán)隊常規(guī)績效。管理創(chuàng)新在一定程度上直接影響組織的生存與發(fā)展，研究表明民主型領(lǐng)導(dǎo)能營造寬松的團(tuán)隊氣氛，更有利于成員發(fā)揮各自的創(chuàng)造性，促進(jìn)管理方式和技術(shù)等方面的創(chuàng)新。當(dāng)工作自由且領(lǐng)導(dǎo)仁慈時，團(tuán)隊在管理及技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力會顯著提高，在創(chuàng)造性工作崗位上提升效果更明顯。專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因為制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，漸漸地團(tuán)隊成員就只會按照設(shè)定的模式去工作，雖然形成了具有程序化的工作特征，會產(chǎn)生較高的常規(guī)績效，但是會抑制團(tuán)隊成員的創(chuàng)新性，不利于創(chuàng)新績效的提高;因此，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)沒有管理能力，就算每個團(tuán)隊成員很優(yōu)秀也是一盤散沙，團(tuán)隊很難為了同一個目標(biāo)聚集在一起，致使團(tuán)隊無法實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不僅需要正確地向團(tuán)隊成員傳遞有利于團(tuán)隊發(fā)展的要求，而且要確保整個團(tuán)隊完成任務(wù)并實現(xiàn)目標(biāo)。

綜合上述分析，提出以下假設(shè)：

H3：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效有顯著的正向影響;

H3a：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科技創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;

H3b：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對科技創(chuàng)新團(tuán)隊常規(guī)績效有顯著的正向影響。

本文的研究，框架如圖1所示。

3 研究方法

3.1 樣本和數(shù)據(jù)收集

本文通過問卷調(diào)查的方式獲取研究數(shù)據(jù)，在正式調(diào)查之前先選取少量進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，以確保量表設(shè)計的合理性。問卷的收集過程主要是通過網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行線上調(diào)查，此次調(diào)查一共收回224份問卷，刪除掉無效問卷，最終獲得的有效問卷是193份，問卷的有效率是84%。調(diào)查對象的基本信息，如表1所示。

3.2 變量的測量

1）團(tuán)隊績效。本文借鑒相關(guān)實證研究，并且參考Somech和Lewis編制的測量團(tuán)隊績效的量表，一共設(shè)置了8道題測量科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效，其中前4道題測量創(chuàng)新績效，后4道題測量常規(guī)績效，采用的計分方法是李克特五級評價法，用數(shù)字1～5代表認(rèn)可程度由低到高。

2）科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊文化自由量表一共設(shè)置了12道題，分別對團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行測量。團(tuán)隊氛圍的測量參考科技創(chuàng)新團(tuán)隊的特點，然后借鑒Anderson等[22]設(shè)計的團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍量表，主要從團(tuán)隊對于創(chuàng)新與開放的態(tài)度、團(tuán)隊管理方式、團(tuán)隊是否是成果導(dǎo)向性以及團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)的高低來衡量;Rojo等[23]的研究深入分析了影響包容性的關(guān)鍵要素，本文借鑒其六維評價法設(shè)定了團(tuán)隊包容性的測量題項，主要從是否尊重團(tuán)隊成員的個性與工作方式、是否給予團(tuán)隊成員一定的工作自主權(quán)、是否愿意聆聽或接受團(tuán)隊

成員提出的新觀點、當(dāng)團(tuán)隊成員出現(xiàn)差錯時是否會理性對待等來衡量;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量題項的設(shè)定參考了Bass編制的《多因素領(lǐng)導(dǎo)問卷》（MLQ），主要從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是否承擔(dān)了導(dǎo)師、引導(dǎo)者或培育者的責(zé)任、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否具有進(jìn)取性和結(jié)果導(dǎo)向性等來衡量。采用的計分方法是李克特五級評價法。

3）控制變量。選擇被調(diào)查對象的受教育水平以及團(tuán)隊類型、團(tuán)隊規(guī)模作為控制變量。團(tuán)隊成員受教育水平主要分為4個層次，分別為大專、本科、碩士、博士;科技創(chuàng)新團(tuán)隊分為以下幾種類型：企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊、高校創(chuàng)新團(tuán)隊、科研院所;對團(tuán)隊規(guī)模的度量選用團(tuán)隊內(nèi)部人員數(shù)量。

4 實證分析

4.1 信度與效度分析

1）信度分析。量表的信度分析，本研究采用SPSS軟件通過可靠性分析，以Cronbach'α系數(shù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，得到問卷整體的Cronbach'α值為0.92，各個維度量表的Cronbach'α值，如表2所示。由表2可知，團(tuán)隊氛圍量表的Cronbach'α系數(shù)為0.834，團(tuán)隊包容性量表的Cronbach'α系數(shù)為0.910，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的Cronbach'α系數(shù)為0.884，創(chuàng)新績效量表的Cronbach'α系數(shù)為0.894，常規(guī)績效量表的Cronbach'α系數(shù)為0.904，以上分析可知所有量表的Cronbach'α系數(shù)都大于0.7，說明問卷信度檢驗順利通過。

2）效度分析。量表的效度分析，本研究采用SPSS軟件通過降維，進(jìn)行探索性因子分析，分析結(jié)果，如表3所示。由表3可知，各個量表的KMO值都大于0.7，因子貢獻(xiàn)率都超過60%，同時也通過了Bartlett's球形檢驗，因此問卷效度檢驗通過。

4.2 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

各個變量的描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析結(jié)果，如表4所示。由表4可知，各變量間相關(guān)系數(shù)均低于0.5，由此可以認(rèn)為各個變量之間不存在共線性現(xiàn)象。其中除了常規(guī)績效與創(chuàng)新績效之間不具有相關(guān)性，其他各個變量之間顯著相關(guān)。常規(guī)績效與相關(guān)績效沒有相關(guān)性，這說明對于科技創(chuàng)新團(tuán)隊而言，這2種績效不會出現(xiàn)此消彼長的情況，彼此之間影響性不大。

4.3 回歸分析

將團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為自變量，而將團(tuán)隊績效、創(chuàng)新績效、常規(guī)績效作為因變量，受教育水平、團(tuán)隊類型、團(tuán)隊規(guī)模作為控制變量進(jìn)行線性回歸分析，得到的回歸分析，如表5所示。

由表5第2列可知，R2=0.797，說明模型1的自變量團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在79.7%的程度上可以解釋因變量。F=60.105（P=0.000<0.05）說明模型1通過了F檢驗。此外，VIF<5，DW=1.949，說明模型1不存在多重共線性，也不存在自相關(guān)性，總結(jié)以上說明模型1較好。回歸結(jié)果如下：團(tuán)隊氛圍的回歸系數(shù)值為0.261（t=2.584，P<0.05），意味著團(tuán)隊氛圍會對團(tuán)隊績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1成立;團(tuán)隊包容性的回歸系數(shù)值為0.258（t=2.751，P<0.01），意味著團(tuán)隊包容性會對團(tuán)隊績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H2成立。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的回歸系數(shù)值為0.479（t=3.884，P<0.01），意味著團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對團(tuán)隊績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H3成立。

由表5第3列可知，模型2的R2=0.680，說明自變量團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在68.0%的程度上可以解釋因變量創(chuàng)新績效的變化。進(jìn)行F檢驗時得到F=32.632（P=0.000<0.05）說明模型2通過了F檢驗。另外，VIF<5，說明不存在多重共線性;并且D-W值為2.156，說明模型2不存在自相關(guān)性，總體來看此模型2擬合度較好?；貧w結(jié)果如下：團(tuán)隊氛圍的回歸系數(shù)值為0.308（t=2.346，P<0.05），說明團(tuán)隊氛圍會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1a成立。團(tuán)隊包容性的回歸系數(shù)值為0.276（t=2.266，P<0.05），說明團(tuán)隊包容性會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H2a成立。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的回歸系數(shù)值為0.374（t=2.337，P<0.05），說明團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H3a成立。

由表5第4列可知，模型3中R2為0.671，意味著團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解釋常規(guī)績效的67.1%的變化。對模型3進(jìn)行F檢驗時發(fā)現(xiàn)模型3通過F檢驗（F=31.211，P=0.000<0.05）。另外，對模型3進(jìn)行多重共線性檢驗時發(fā)現(xiàn)，模型中VIF值都小于5，說明不存在共線性問題;D-W值為2.042，說明樣本數(shù)據(jù)之間沒有相關(guān)性，總結(jié)以上分析得知模型3擬合度較好。具體回歸分析結(jié)果如下：團(tuán)隊氛圍的回歸系數(shù)值為0.215（t=1.462，P>0.05），說明團(tuán)隊氛圍對常規(guī)績效不會產(chǎn)生影響關(guān)系，假設(shè)H1b不成立;團(tuán)隊包容性的回歸系數(shù)值為0.240（t=1.764，P>0.05），說明團(tuán)隊包容性對常規(guī)績效不會產(chǎn)生影響關(guān)系，假設(shè)H2b不成立;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的回歸系數(shù)值為0.284（t=1.959，P>0.05），說明團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對常規(guī)績效不會產(chǎn)生影響關(guān)系，假設(shè)H3b不成立。

4.4 結(jié)構(gòu)方程模型檢驗

運(yùn)用Amos軟件建立相關(guān)結(jié)構(gòu)方程模型對前文的回歸分析結(jié)果進(jìn)行檢驗，如圖2所示。模型的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，如表6所示。由表8可知，X2/df處于1～3的范圍內(nèi)，RMSEA小于0.05，CFI、IFI和NFI大于0.9。因此上述結(jié)構(gòu)方程模型的各項擬合指標(biāo)的數(shù)據(jù)均符合模型的擬合標(biāo)準(zhǔn)。

由圖2可知，團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與創(chuàng)新績效之間的路徑系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)估計值為0.320、0.435、0.379，在0.05的水平上顯著;團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與常規(guī)績效之間的關(guān)系并不顯著。此結(jié)論和前文回歸分析結(jié)果一致，前文回歸分析的結(jié)果得到了驗證。

5 結(jié)論與建議

5.1 研究結(jié)論

本文依據(jù)193份問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)，從團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊包容性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3個方面實證分析了科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化自由對團(tuán)隊績效的影響作用，得到的主要結(jié)論如下：

第一，團(tuán)隊氛圍與科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效之間存在顯著的正向影響關(guān)系。結(jié)論說明團(tuán)隊氛圍在科技創(chuàng)新團(tuán)隊文化建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，團(tuán)隊績效一定程度上受到團(tuán)隊氛圍的影響。自由寬松的團(tuán)隊氛圍是科技創(chuàng)新團(tuán)隊實現(xiàn)文化自由的基礎(chǔ)，會促使團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊目標(biāo)更加努力，積極的完成團(tuán)隊任務(wù)，同時又促進(jìn)團(tuán)隊績效的提升。

第二，團(tuán)隊包容性對科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效有顯著的正向影響，會讓團(tuán)隊成員感覺到自身在團(tuán)隊中的價值與被尊重。這說明團(tuán)隊包容性作為團(tuán)隊文化自由的象征，與文化自由的宗旨一致，在實際工作中可以激發(fā)出團(tuán)隊成員潛在的創(chuàng)新思想。較強(qiáng)的團(tuán)隊包容性可以深入科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員的內(nèi)心深處，讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊歸屬感。而且能夠使團(tuán)隊成員在完成團(tuán)隊任務(wù)的過程中更加積極主動，進(jìn)而提高其工作的效率。

第三，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與科技創(chuàng)新團(tuán)隊績效之間存在顯著的正向影響關(guān)系。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊構(gòu)建一種自由的文化管理模式的先決條件，而授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是團(tuán)隊文化自由的指明燈。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，得到團(tuán)隊成員的喜愛與認(rèn)可，從而促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建立一種沒有鮮明階層性的文化，會正向推進(jìn)團(tuán)隊績效的提升。