摘 要：眾所周知，企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)工作的順利有序開展，離不開規(guī)范的管理體系。財務內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理體系的核心部分，主要包括內(nèi)部環(huán)境、控制活動、風險評估、信息和溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等要素，而科學合理的財務內(nèi)部控制體系往往是以風險管控理念為基礎的，科學有效的風險管控手段，可以及時識別、評估和應對財務風險，制訂和調(diào)整財務計劃方案的目標和指標，使財務管理工作“重回正軌”，因此，企業(yè)應該提高風險管控的意識，構(gòu)建符合公司自身情況的財務內(nèi)部控制體系，減輕公司的資金負擔，有助于公司戰(zhàn)略目標的達成，為公司贏得更多的經(jīng)濟效益。鑒于此，文章主要分析基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：財務風險管理;企業(yè)內(nèi)控體系;構(gòu)建

一、 引言

在風險管控視角下，企業(yè)要想構(gòu)建科學合理的財務內(nèi)部控制體系，應從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息和溝通以及內(nèi)部監(jiān)督四個內(nèi)部控制要素出發(fā)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化公司的組織管理結(jié)構(gòu)，實行全過程的財務風險管理，加強風險識別、評估、應對和監(jiān)控能力，構(gòu)建科學的信息溝通反饋機制，加強信息化平臺建設，構(gòu)建健全的財務內(nèi)部控制監(jiān)督體系，提高資金監(jiān)控水平，保證企業(yè)財務管理工作的順利、可持續(xù)開展。

二、 基于財務風險防控下國有企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范

建立完善的內(nèi)部控制體系，便于國有企業(yè)經(jīng)營者更好對市場經(jīng)營情況進行分析，并且企業(yè)經(jīng)營過程中潛在財務風險因素進行有效識別和管理。從當前情況來說，財務風險還無法實現(xiàn)有效判斷，讓企業(yè)管理者不能更好制訂發(fā)展決策，甚至還會出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）促進企業(yè)管理水平提升

內(nèi)部控制體系科學構(gòu)建，能夠有效增強企業(yè)運營發(fā)展實力，實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效管理。在出現(xiàn)財務問題以后，內(nèi)部控制體系可以增強財務風險防控實力。并且，也能促進各部門之間高效配合，在某種程度上可以保證財務審計工作順利進行，提高國有企業(yè)財務管理水平。

三、 風險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控體系對財務風險管理的重視度較低

在企業(yè)的風險控制管理的過程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國的許多企業(yè)已經(jīng)依照對應管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業(yè)管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務風險管理制度。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷

企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的另一不足體現(xiàn)在資金運行階段，即對資金收支流程缺少嚴格規(guī)范管控?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都在經(jīng)濟活動發(fā)生之后進行資金管理，這一模式多側(cè)重于“事后管理”，對資金管理缺少“事前管控”和“事中控制”，也因此很大程度上忽視了資金的收支流程管控。由于對收支流程缺少秩序化、規(guī)范化監(jiān)管，企業(yè)資金收支的兩條線頻繁發(fā)生交叉、歸并、中斷等現(xiàn)象，導致資金運行的完整性、安全性、合法性以及資金效益均難以保證，進而嚴重破壞了企業(yè)資金的良性循環(huán)。

四、 基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

（一）加強財務風險預警防范

要想實現(xiàn)財務風險防范和管理，需要做好財務預警防范工作。企業(yè)應結(jié)合自身運營情況，做好財務信息采集工作，建立完善的財務風險分析和處理體系。在構(gòu)建財務風險預警機制時，核心內(nèi)容在于財務信息采集和整合，把預算分析過程當作核心，給后續(xù)財務風險防范管理工作開展奠定基礎。因為每個企業(yè)在運營理念和運營模式上存在差異，采取的財務管理方式也各不相同。所以，企業(yè)在開展財務風險防范管理工作時，需要結(jié)合實際情況，建立財務風險防范模型，各個模型應結(jié)合實際情況和管理要求設定。如果財務管理模型無法滿足企業(yè)管理要求，使得模型精度和準確性受到影響。為了將財務風險預警管理機制作用充分發(fā)揮，應該根據(jù)企業(yè)財務工作情況，對企業(yè)運營屬性進行確定，科學設定風險預警管理機制，實現(xiàn)財務風險防范和控制。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理框架

針對任何企業(yè)而言，為了實現(xiàn)自身長效發(fā)展，應從各個運營發(fā)展階段入手，科學構(gòu)建管理體系，優(yōu)化企業(yè)治理框架。在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)責任體系的同時，需要把工作內(nèi)容分配到具體人員身上，讓每個人員都能了解自身擔任的職責，強化財務管理。從企業(yè)運營發(fā)展角度來說，相關(guān)人員如果發(fā)現(xiàn)財務風險，應將結(jié)果及時反饋給上級部門，結(jié)合實際情況，找出風險問題處理對策。此外，企業(yè)管理人員應以身作則，根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境變化，對各個部門工作狀況和要求進行追蹤管理，保證管理思想迎合時代發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)一定地位，進一步完善財務風險管理體系，強化財務治理，減少財務風險出現(xiàn)。

五、 結(jié)語

在市場體系深入改革的背景下，國有企業(yè)在運營發(fā)展中將會面臨各種風險問題，尤其是財務風險，這給國有企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。所以，國有企業(yè)管理者應強化財務風險管理意識，對當前企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境有深入了解，并對企業(yè)運營發(fā)展中出現(xiàn)的財務風險因素深入分析，加強財務風險防范和控制，積極建設完善的內(nèi)部控制管理體系，對企業(yè)運營發(fā)展中出現(xiàn)風險因素進行識別和防控，在提高企業(yè)風險管理水平的同時，減少財務風險出現(xiàn)，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王煜.基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學習，2019（11）：245-246.

作者簡介：蔣敏，中國建筑設計研究院有限公司。