摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的中小企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，但是大型企業(yè)掌握了更多的機(jī)會(huì)，這給中小型企業(yè)帶來巨大的壓力。中小型企業(yè)要想在夾縫中求生存，需要做好本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。文章就中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及解決辦法進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理問題;對(duì)策研究

一、 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。中小型企業(yè)猶如雨后春筍，但是研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)猶如曇花絢爛，只能成一時(shí)氣候就會(huì)很快凋零。深度研究發(fā)現(xiàn)這些中小型企業(yè)落敗的原因在于以下幾個(gè)方面：第一，大型企業(yè)壟斷行業(yè)，中小型企業(yè)壓力過大;第二，中小型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題。以下是具體情況分析。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

中小型企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力與大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在差距。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的利益思考局限于眼前，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有完全的認(rèn)知，造成投資回報(bào)小甚至賠本的結(jié)果。并且中小型企業(yè)的資金積累較少，遠(yuǎn)沒有大型企業(yè)的資金雄厚。所以中小型企業(yè)的資金不能支持多次高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。所以中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了公司更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）工作人員專業(yè)性差

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一般依靠有“裙帶”關(guān)系的人從事，也就是說中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以任親為重的形式展開，沒有專業(yè)性的會(huì)計(jì)管理人員，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)支撐，導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)賬本管理質(zhì)量遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，財(cái)務(wù)賬本核算的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很容易出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。中小型企業(yè)內(nèi)部只是設(shè)立監(jiān)管職位卻聘請(qǐng)非專業(yè)人士擔(dān)任此職務(wù)，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，在其位不謀其政，嚴(yán)重帶歪工作風(fēng)氣，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺少監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的血液，而監(jiān)管機(jī)制則是保障血液流通的重要關(guān)卡。監(jiān)管機(jī)制降低了賬本做假，偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。但是部分中小型企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，不能起到監(jiān)督管理的作用。中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)監(jiān)管機(jī)制不重視，聘請(qǐng)非專業(yè)人士對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，造成審計(jì)工作的科學(xué)性和專業(yè)性無法達(dá)標(biāo)，不符合經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，降低財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)監(jiān)管機(jī)制不重視，下屬會(huì)做出欺上瞞下的事情，嚴(yán)重?fù)p害公司利益，影響中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）缺少預(yù)算機(jī)制

項(xiàng)目不只眼前的蠅頭小利，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益。雖然大型企業(yè)已經(jīng)在該行業(yè)實(shí)行壟斷，但是中小型企業(yè)仍有生存空間。這就需要中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，例如大型企業(yè)，在發(fā)展過程中會(huì)時(shí)時(shí)計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并以此為依據(jù)定制未來發(fā)展計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)在規(guī)劃做出及時(shí)調(diào)整。具體體現(xiàn)在決算與預(yù)算間的差距，大型企業(yè)會(huì)在上年的決算基礎(chǔ)上做數(shù)據(jù)分析，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，并定制計(jì)劃。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人才能力低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)預(yù)算意識(shí)薄弱，從而造成年終決算時(shí)超支現(xiàn)象，這是決算與預(yù)算差距越來越大造成的結(jié)果。

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷完善

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，更經(jīng)不起高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的折騰。有些風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重風(fēng)險(xiǎn)方面問題時(shí)可以避免，但有些風(fēng)險(xiǎn)防不勝防，需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)由提前預(yù)知，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到推動(dòng)作用，并且有心理暗示作用：已經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做項(xiàng)目可以放心大膽些，為企業(yè)的發(fā)展謀求更好的方向。或者風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知，有時(shí)間去找到解決方案，降低企業(yè)損失。

（二）提高工作人員素質(zhì)

人才素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)發(fā)展速度以及方向。大型企業(yè)的人才不僅專業(yè)知識(shí)過硬，還具備較強(qiáng)的工作能力。中小型企業(yè)需要摒棄掉裙帶關(guān)系的工作人員，聘請(qǐng)專業(yè)性的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該向大型企業(yè)管理取經(jīng)，定期聘請(qǐng)權(quán)威教授對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)性教學(xué)，或者高薪聘請(qǐng)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)本企業(yè)工作人員進(jìn)行教學(xué)，全方位的提高財(cái)務(wù)管理部門的工作人員素養(yǎng)。

（三）完善監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制在我國(guó)已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間了，可見其實(shí)用性以及符合我國(guó)市場(chǎng)變化。監(jiān)管機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員起到一個(gè)威懾的作用。讓工作人員時(shí)刻在心中懸著一把劍，謹(jǐn)記自己會(huì)計(jì)工作的初衷。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)制也降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要偷稅漏稅發(fā)生的概率。完整的監(jiān)管機(jī)制使問題有理可循，有理可依，肅清企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）進(jìn)修財(cái)務(wù)管理

在年終總結(jié)中，決算與預(yù)算的關(guān)系直接關(guān)系著第二年企業(yè)的發(fā)展未來，所以中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要向大型企業(yè)或者專業(yè)性高的學(xué)府進(jìn)行財(cái)務(wù)管理進(jìn)修。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以要引起中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。向大型企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理手段以及經(jīng)驗(yàn)，取其精華，同時(shí)結(jié)合科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展謀求更寬廣的道路。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)要想謀求一席之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要高度重視財(cái)務(wù)管理問題，將財(cái)務(wù)管理過程中的問題及時(shí)解決，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，向大型企業(yè)看齊，為企業(yè)發(fā)展謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬逸民.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016.

[2]翁如興.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017.

作者簡(jiǎn)介：

蔡佳，鹽城市亭湖區(qū)融資擔(dān)保有限公司。