韓鵬陽

摘 要： 企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)工作的核心，為了提升管理質(zhì)量應(yīng)用柔性管理方式是十分重要的保證措施，可以實現(xiàn)推進企業(yè)發(fā)展的作用。本文首先分析柔性管理的含義和特征，進而探討了具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理;應(yīng)用

【中圖分類號】F272 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.257

柔性管理是與剛性管理相對的另一種經(jīng)濟管理模式，與剛性管理相比，柔性管理更加注重經(jīng)濟管理的人性化和民主化，可以更好地激勵企業(yè)員工，有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而能夠在工作中努力實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1 柔性管理的含義和特征

1.1 含義分析

柔性管理是一種與傳統(tǒng)剛性管理相對的管理方式，柔性管理以人為本，從人性的角度出發(fā)。傳統(tǒng)的剛性管理較柔性管理更加的刻板，并大多使用直線模式，這就割裂了員工與管理層面的聯(lián)系，更多地強調(diào)了等級觀念。而柔性管理則恰恰相反，倡導民主和諧的氛圍，淡化等級觀念，強調(diào)感應(yīng)性和自由度，并更多運用心理、思維、教育、激情和管理者魅力等方面的知識，更注重對人性的探索，是一種在研究人們行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制手段，使人與人之間產(chǎn)生共鳴，從而將組織意志轉(zhuǎn)換為其中每個人的自覺行為。因此柔性管理是一種更高級的管理方式，同時也對實施者本身提出了更高的要求。

1.2 特征分析

具體來說柔性管理有以下三個優(yōu)勢，其一，是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組?；谄髽I(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展來說，由于受到西方管理思想的影響，導致在施行剛性管理的時候，降低了傳達信息過程中的傳達效率，同時導致變得更加機械化的運營方式不再滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。但是，柔性管理的方式卻能有效改善這種現(xiàn)象，經(jīng)過對企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的重組，將企業(yè)原本單一的信息傳遞方式進行有效的改變，促進更加順暢的企業(yè)內(nèi)部信息傳達，實現(xiàn)企業(yè)能得到內(nèi)部交流效率的提高。其二，彈性化的決策。在當今日益變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導者在傳統(tǒng)管理模式下做出的決定已不再能跟上市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。剛性管理模式下的決策，對企業(yè)在實施過程中下了硬性要求，不能出現(xiàn)一點偏差，這種較為僵硬的管理模式，很是影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是柔性管理卻存在較為彈性化的特點，在這種管理模式下做出的決策，只要領(lǐng)導者能保持主要思想不變，就能適當?shù)男薷臎Q策內(nèi)容，使決策更能靈活的滿足企業(yè)的日常發(fā)展。其三，人性化的激勵機制。在企業(yè)的管理中，企業(yè)員工的信任是建立在企業(yè)領(lǐng)導能做到賞罰分明的基礎(chǔ)上的，對于員工來說，這也是能激發(fā)他們工作熱情的方式之一。單一的企業(yè)剛性管理往往會改變激勵的作用，將對員工的激勵轉(zhuǎn)變成酬勞的附屬品，失去對員工激勵的原有作用。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用策略

2.1 組織結(jié)構(gòu)柔性化管理

企業(yè)要想規(guī)范、有序的發(fā)展，就需要構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度，在這個過程中要注重關(guān)注員工的利益訴求，進而提升員工對企業(yè)的認同感，調(diào)動他們的工作熱情，提升他們的工作質(zhì)量和效果。所以，企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程中，就需要確保對人員進行科學、合理的配置，要做到人盡其才，還需要對所有崗位員工實施合理的調(diào)整，依據(jù)生產(chǎn)的需要，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)實施壓縮以及調(diào)整，提升員工的工作效率。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)柔性化，可以加速信息傳播，為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)，提升決策的科學性與合理性，減少經(jīng)營管理方面的成本，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 推進多元化的柔性管理辦法

當前，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，就要優(yōu)化員工管理工作，提高員工工作效率。推進多樣化的柔性管理辦法勢在必行。一是管理者需要認識到員工對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。由于員工是工作的踐行者，相對于管理者更了解企業(yè)存在的問題。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、制度時可以召開員工大會，主動地聆聽員工的建議。二是完善考核機制。考核機制可以對員工工作行為形成一定的約束力。基于此，企業(yè)需要構(gòu)建合理的考核機制，并且細化考核內(nèi)容。在制定考核機制時，還要加入獎勵與懲罰措施。企業(yè)需要有效地考核員工，進而實施獎懲措施。雖然企業(yè)會適當?shù)貞土P員工，但是懲罰并不是最終目的，而是通過懲罰幫助員工改進工作方法。三是在柔性管理模式下，企業(yè)主動地搜集市場經(jīng)濟信息，了解消費者的需求，進而開發(fā)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品銷量。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，也要集思廣益，鼓勵員工提出產(chǎn)品開發(fā)建議。

2.3 形成柔性人力資源管理模式。

人力資源管理屬于柔性管理中的重要組成，也是柔性管理得以實施的基礎(chǔ)和保障，在進行柔性管理過程中，需構(gòu)建對應(yīng)的柔性人力資源管理模式，進而使企業(yè)工作人員處于和自身能力相適應(yīng)的崗位中。首先，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，因此人力資源部門需重視員工的道德修養(yǎng)以及專業(yè)水平，使工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，同時充分發(fā)揮自身創(chuàng)作力。其次，構(gòu)建柔性激勵機制。柔性激勵機制建立的主要目的是為員工提供上升空間，使員工將上升空間作為目標，增強自身在工作中的積極性和熱情。在具體實施時，企業(yè)應(yīng)綜合運用多種方式，如業(yè)績考核、外出旅游、薪酬獎勵等多種方式，進而使員工的精神需求得到充分滿足。最后，構(gòu)建全面考核機制。在對人力資源進行考核時，需由專業(yè)考核人員負責，考核過程需針對員工的實際情況，考核內(nèi)容不應(yīng)單純指業(yè)績，也需對員工綜合能力進行考慮，這樣才能保證人才在應(yīng)用時的合理性。

3 結(jié)語

綜上，通過對柔性管理的作用以及實際應(yīng)用的分析可以看出，柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的方面，是企業(yè)文化的重要組成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要與剛性管理結(jié)合開展，更要與企業(yè)自身的行業(yè)特點和性質(zhì)相符合，只有在充分分析自身環(huán)境與特點的基礎(chǔ)上，才能選擇柔性管理的實施標準和具體措施，為企業(yè)營造良好發(fā)展氛圍。

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