文=時(shí) 杰

后金融危機(jī)時(shí)代，談到創(chuàng)新，最引人注目的明星之一就是馬斯克，除了神奇的Space X項(xiàng)目以外，馬斯克的創(chuàng)新能力在最傳統(tǒng)的、中國(guó)公司最熟悉的基建方面也讓人刮目相看，2017年2月，馬斯克在SpaceX的停車場(chǎng)挖了一條“demo地道”；2017年8月，無聊公司獲準(zhǔn)在洛杉磯挖掘一條2英里長(zhǎng)的試驗(yàn)隧道；2018年11月18日，洛杉磯第一條示范隧道驚艷亮相。在成本控制方面，在美國(guó)修建隧道通常所需時(shí)間為3—6個(gè)月/英里，成本在10億美元/英里。而這條隧道僅僅花了1000萬美元（不含TBM購(gòu)買成本），只是原成本的1%。隧道成本直降99%，關(guān)注馬斯克的創(chuàng)新項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)新是一種系統(tǒng)性的創(chuàng)新，利用現(xiàn)有資源創(chuàng)新的組合：從現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備，來尋找出最適用的技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織體系，在理念上進(jìn)行行業(yè)顛覆，從而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)績(jī)效，也就是系統(tǒng)性降低成本，得到資本市場(chǎng)的助力，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新價(jià)值。以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心的效率提升，是創(chuàng)新的目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的演進(jìn)，企業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)與價(jià)值增長(zhǎng)更多的是依賴于創(chuàng)新的范圍經(jīng)濟(jì)，而不僅僅是資源的投入造成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，從誕生到成熟壯大，本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。尤其是股份有限責(zé)任公司制度的發(fā)明，降低了全球貿(mào)易的資本成本和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)成本。現(xiàn)在經(jīng)常掛在經(jīng)濟(jì)學(xué)家嘴邊的例如創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，利潤(rùn)是企業(yè)的生存的目的，企業(yè)的目的就是為了盈利等等，充分說明了企業(yè)創(chuàng)新最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)。概言之，企業(yè)存在的價(jià)值是不斷地創(chuàng)造可持續(xù)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造可持續(xù)的利潤(rùn)和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

觀察企業(yè)的發(fā)展歷史，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或者說目標(biāo)也隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化而有所不同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一直是競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷演進(jìn)，從自由競(jìng)爭(zhēng)到壟斷競(jìng)爭(zhēng)到今天寡頭壟斷。企業(yè)的發(fā)展模式也從資源投入型變成了創(chuàng)新引領(lǐng)型。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也與時(shí)俱進(jìn)，從最早的銷售最大化演進(jìn)為利潤(rùn)最大化，二戰(zhàn)后隨著全球市場(chǎng)，無論是大宗商品市場(chǎng)還是資本市場(chǎng)，以跨國(guó)公司寡頭壟斷成型、價(jià)值最大化成為跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

后危機(jī)時(shí)代，討論企業(yè)創(chuàng)新判斷標(biāo)準(zhǔn)，需要以企業(yè)的價(jià)值是否得到提升作為一個(gè)顯著指標(biāo)。創(chuàng)新改變行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)拓展導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值提升，有了這樣的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，來判斷企業(yè)的創(chuàng)新是否是有效的，就相對(duì)比較有客觀標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)于企業(yè)價(jià)值判斷出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤。例如截至今年3月12日，A股市場(chǎng)貴州茅臺(tái)最新市值14553億元人民幣，貴州茅臺(tái)的體量相當(dāng)于美國(guó)最大的航空制造商波音的市值加上新能源汽車代表特斯拉市值的總和?？吹竭@樣的數(shù)據(jù)，能不能理解為茅臺(tái)集團(tuán)是不是具有國(guó)際市場(chǎng)價(jià)值？茅臺(tái)集團(tuán)的價(jià)值果真可以超過波音這樣創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值提升的跨國(guó)公司？顯然稍有常識(shí)的觀察家都不會(huì)得出這樣的結(jié)論。如何看待這個(gè)市值差距？從創(chuàng)新角度看會(huì)更有說服力，顯然，茅臺(tái)集團(tuán)的創(chuàng)新能力還不能與波音公司或特斯拉公司相比，因此導(dǎo)致茅臺(tái)集團(tuán)的全球市場(chǎng)范圍有限，從財(cái)務(wù)目標(biāo)來類比容易發(fā)現(xiàn)，盡管茅臺(tái)集團(tuán)利潤(rùn)不低，但仍舊屬于追逐利潤(rùn)最大化型傳統(tǒng)企業(yè)，與有效創(chuàng)新型引領(lǐng)的跨國(guó)公司相比，價(jià)值并不高，例如茅臺(tái)酒在國(guó)際市場(chǎng)的品牌度無法與波音公司相比，這也是為什么盡管市值不如茅臺(tái)，但2019年中期，波音的營(yíng)收是茅臺(tái)的6倍。從對(duì)國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)而言，茅臺(tái)集團(tuán)甚至很難用說價(jià)值與波音公司相比，用通俗的話說，這個(gè)世界市場(chǎng)上可以沒有茅臺(tái)酒，但沒有波音公司恐怕就很不方便，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局就會(huì)大不一樣。

為什么國(guó)有企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體？

從理論而言，企業(yè)是盈利的組織，似乎是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話。但如果進(jìn)一步的分析就可以發(fā)現(xiàn)，隨著產(chǎn)業(yè)革命的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展模式逐漸從資源投入性成為效率引領(lǐng)性，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家常所說的要通過創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同理，伴隨企業(yè)從小到大發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)模式的變化和有效創(chuàng)新的推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也不斷演進(jìn)：從最初的追逐銷售最大化、到追逐區(qū)域市場(chǎng)利潤(rùn)最大化，最后是實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)價(jià)值最大化。這些財(cái)務(wù)目標(biāo)既是企業(yè)創(chuàng)新的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也成為企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大的標(biāo)桿。

我國(guó)作為一個(gè)后發(fā)工業(yè)化國(guó)家，整體的工業(yè)化進(jìn)程水平還需要很大程度的提升。我國(guó)工業(yè)發(fā)展所需要的能源、資源以及技術(shù)，都有明顯的短板。當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是跨國(guó)公司主導(dǎo)的寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)。二戰(zhàn)以后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主體，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)成為跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)上并不存在一個(gè)嚴(yán)格意義上的教科書上所講的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全球化環(huán)境下，任何企業(yè)很難置身國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工之外，在企業(yè)發(fā)展過程中既要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)失靈問題，也要面對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度的環(huán)境。

在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)上，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是壟斷資源與技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是不斷地通過現(xiàn)有資源與技術(shù)儲(chǔ)備創(chuàng)新各種行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，方法技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而實(shí)現(xiàn)壟斷利潤(rùn)，并通過資本市場(chǎng)的資產(chǎn)證券化過程不斷進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與增值。以信息產(chǎn)業(yè)的糧食芯片供給而言，中國(guó)2017年在半導(dǎo)體芯片進(jìn)口上的花費(fèi)已經(jīng)接近原油的兩倍，達(dá)到2601億美元。在芯片領(lǐng)域，美國(guó)是整體式、全方位處于領(lǐng)先地位，而我們只是在某些領(lǐng)域里面有所突破，并且這些領(lǐng)域也并非核心、高端的領(lǐng)域。一顆芯片的制造工藝非常復(fù)雜，一條生產(chǎn)線大約涉及50多個(gè)行業(yè)、2000—5000道工序。全球芯片仍主要以美、日、歐企業(yè)產(chǎn)品為主，高端市場(chǎng)幾乎被這三大主力地區(qū)壟斷。

信息產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這在我國(guó)這樣人口眾多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，市場(chǎng)需求旺盛，收入水平不高的國(guó)內(nèi)需求環(huán)境下，追趕國(guó)際產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新顯然障礙重重，而在國(guó)際市場(chǎng)失靈條件下，這種創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又具有準(zhǔn)公共服務(wù)功能，集中相應(yīng)創(chuàng)新資源服務(wù)公共利益成為創(chuàng)新的選擇，國(guó)有企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)創(chuàng)新能一定程度彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈問題。尤其是與英美這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，通過公共資源投入，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)通過搭建一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上充分地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格信號(hào)作用，發(fā)揮各種類型主體的市場(chǎng)活力，推動(dòng)有效創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

這里面需要進(jìn)行概念上的厘清的是當(dāng)代我國(guó)國(guó)有企業(yè)，在國(guó)際上更類似于一種跨國(guó)公司可以參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)而言，更類似一種公共公司，股權(quán)多元化，管理層職業(yè)經(jīng)理人化，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，并在一定程度上承擔(dān)準(zhǔn)公共服務(wù)的職能，因此今天我們看待國(guó)有企業(yè)不僅僅只從國(guó)有股的比例大小，更多的是從國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行判斷，這樣對(duì)于國(guó)有企業(yè)作為創(chuàng)新主體才能有一個(gè)準(zhǔn)確的概念性的把握。

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么關(guān)系？

創(chuàng)新財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)于不同發(fā)展階段的國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)目標(biāo)也有所不同。從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)財(cái)務(wù)判斷標(biāo)準(zhǔn)是銷售最大化、利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。三者的關(guān)系是：創(chuàng)新的基礎(chǔ)是占有一定市場(chǎng)份額，創(chuàng)新的動(dòng)力是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)，創(chuàng)新的制高點(diǎn)是能夠不斷創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

（一）國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升基于市場(chǎng)需求的銷售效率，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)目標(biāo)。

作為國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體：國(guó)有企業(yè)有效創(chuàng)新的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者判斷標(biāo)準(zhǔn)，是能夠提升銷售效率，實(shí)現(xiàn)銷售最大化。銷售最大化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)含義就是占領(lǐng)一定程度的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域的市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，滿足一定區(qū)域特定消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。盡快地打通銷售渠道，提升銷存貨周轉(zhuǎn)率為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)提升銷售效率進(jìn)行有效創(chuàng)新，最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，這方面最典型的案例就是長(zhǎng)虹的杠桿式銷售模式，通過銷售模式的創(chuàng)新，成功地降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售成本，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速爆發(fā)式增長(zhǎng)，在金融環(huán)境以及銷售環(huán)境不利的條件下，長(zhǎng)虹通過經(jīng)銷商與銀行的系統(tǒng)性的搭建，快速實(shí)現(xiàn)了家電行業(yè)的銷售，降低了銷售成本，提升了銷售效率，推動(dòng)我國(guó)家電市場(chǎng)從短缺走向豐富。進(jìn)入二十一世紀(jì)，以提升效率推動(dòng)銷售的增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)最耀眼成功的案例是格力集團(tuán)，格力獨(dú)創(chuàng)“股份制區(qū)域性銷售公司”模式，與渠道商深度綁定。并且通過實(shí)行淡季貼息返利、年終返利等政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商淡季打款提貨，占用經(jīng)銷商的資金及庫(kù)存，從而平衡生產(chǎn)淡旺季提升生產(chǎn)效率。在組織機(jī)構(gòu)上，格力電器之下有20多家銷售公司，格力電器通過加價(jià)將空調(diào)銷售給這些銷售公司，這些各省的銷售公司進(jìn)一步加價(jià)之后賣給省級(jí)代理公司，然后省級(jí)代理公司加價(jià)賣給市級(jí)公司，市級(jí)公司賣給銷售商，銷售商再賣給消費(fèi)者。在線上銷售上，格力是通過各省的銷售公司來對(duì)接的。相比于美的通過云端平臺(tái)直接向生產(chǎn)商訂貨單的方式，格力的這種銷售模式使得線上銷售商的拿貨成本相對(duì)較高，使得線上價(jià)格的吸引力相對(duì)降低。格力與這些銷售商已經(jīng)通過股權(quán)方式進(jìn)行了深度利益綁定。這種深度利益綁定配合層層代理的銷售模式，曾經(jīng)幫助格力攻城略地，一度占領(lǐng)中國(guó)60%的空調(diào)市場(chǎng)。格力集團(tuán)銷售效率的提升為格力集團(tuán)下一步“掌握核心科技”的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)，從銷售系統(tǒng)與成本系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新提供不竭的動(dòng)力。

上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，我們國(guó)家的國(guó)營(yíng)企業(yè)改造為國(guó)有企業(yè)，雖然在名稱上來看只有一字之差，但是內(nèi)部的含義大有不同，國(guó)營(yíng)企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的支柱，但國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主體，國(guó)有企業(yè)在我們中國(guó)從那時(shí)候算起也就20多年的發(fā)展歷史，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，取得了一定程度的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，更多的是專注于基礎(chǔ)行業(yè)，尤其是關(guān)系到一個(gè)國(guó)家工業(yè)化的和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的能源、交通和信息產(chǎn)業(yè)。在這些特大型的國(guó)有企業(yè)中，在基礎(chǔ)行業(yè)，我們觀察企業(yè)的利潤(rùn)都出現(xiàn)了明顯的改進(jìn)，這種改進(jìn)既有壟斷帶來的壟斷利潤(rùn)，也有企業(yè)不斷創(chuàng)新帶來的有效創(chuàng)新帶來的利潤(rùn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球化進(jìn)程，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額之后，尤其在激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)的壟斷地位的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)就逐漸從外部的市場(chǎng)推動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的管理改進(jìn)型，最主要的就是要控制好內(nèi)部的管理成本，逐漸實(shí)現(xiàn)在銷售逐漸穩(wěn)定的條件下利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，也就是經(jīng)常所說的練好內(nèi)功。在這樣的一個(gè)發(fā)展階段，判斷國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，從利潤(rùn)指標(biāo)觀察更有說服力，也就是經(jīng)常在國(guó)有企業(yè)考核指標(biāo)中看到的保值增值。具體而言，可以從三個(gè)角度來進(jìn)行觀察：首先是行業(yè)的整體的毛利潤(rùn)的情況，其次是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)情況，最后是企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的相對(duì)變動(dòng)比率。創(chuàng)新的模式，從企業(yè)利潤(rùn)來源指標(biāo)看，普遍規(guī)律是推動(dòng)企業(yè)從簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，走向市場(chǎng)與服務(wù)并重的范圍經(jīng)濟(jì)。這方面典型創(chuàng)新成功的案例是中信重工，作為中國(guó)最大的重型裝備制造企業(yè)之一，從為國(guó)際知名公司貼牌生產(chǎn)到去海外并購(gòu)知名公司，成為一家具有品牌影響力的國(guó)際化公司，中信重工只用了短短幾年，常年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)摸爬滾打，中信重工牢牢把握裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境以及客戶需求發(fā)生了深刻變化，在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中，用戶關(guān)注點(diǎn)不再是項(xiàng)目中單個(gè)零部件，而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為工業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)趨勢(shì)，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。中信重工在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，由單純的生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵闹圃欤商追?wù)”模式，即依托工藝、主機(jī)和品牌優(yōu)勢(shì)，做多領(lǐng)域、有特色的成套服務(wù)商，這套模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成效顯著：2012年，成套項(xiàng)目為中信重工帶來了56.9億元的新增合同，同比2011年增長(zhǎng)19.34%，形成了水泥、石灰、余熱發(fā)電、球團(tuán)、干熄焦等板塊。中信重工在成套總包領(lǐng)域逐步實(shí)踐著包括EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、EMC（合同能源管理）、買方信貸、賣方信貸、票據(jù)買斷、融資租賃等在內(nèi)的多種成套模式。中信重工充分體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的創(chuàng)新特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)逐漸從兩化走向兩業(yè)融合。

（三）實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新與理念創(chuàng)新三結(jié)合，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新占領(lǐng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)跨入第四次工業(yè)革命的門檻，有效創(chuàng)新的判斷標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是銷售收入和凈利潤(rùn)的水平，而是對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的把握程度，創(chuàng)新既包括在企業(yè)資產(chǎn)方面更加充分和有效的利用，也包括資本市場(chǎng)不斷對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)證券化，通過資本市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)使用效率的價(jià)值評(píng)估，不斷借助資本的助力推動(dòng)企業(yè)走價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展的道路。

從后危機(jī)時(shí)代國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體趨勢(shì)來看，以生物工程和信息技術(shù)相融合為代表的第四次工業(yè)革命若隱若現(xiàn)。工業(yè)4.0已經(jīng)從理論設(shè)想變成了一種現(xiàn)實(shí)的圖景，這方面的例證之一是傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新變化。汽車產(chǎn)業(yè)從線性的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，不斷走向系統(tǒng)性創(chuàng)新，例如豐田公司在2018年11月上海進(jìn)口博覽會(huì)所展示的汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向：促進(jìn)實(shí)現(xiàn)所有人都能自由愉快出行的移動(dòng)社會(huì)，在進(jìn)口博覽會(huì)上，豐田汽車改變了僅單一車型或技術(shù)的展示，而是采用一家人在“未來的一天”的生活場(chǎng)景為故事主線，點(diǎn)面結(jié)合，多維度暢想及自由移動(dòng)的未來生活方式，以及未來新能源應(yīng)用前景。e-Palette Concept，就是豐田在今年CES上發(fā)布的“重磅武器”。在展臺(tái)上，四臺(tái)e-Palette Concept實(shí)車化身“變形金剛”，一個(gè)車型衍生出移動(dòng)咖啡店、移動(dòng)小型醫(yī)院、移動(dòng)辦公室等多種形態(tài)，讓觀眾嘖嘖稱奇。e-Palette Concept是應(yīng)用了電動(dòng)化、互聯(lián)化、自動(dòng)駕駛等先進(jìn)技術(shù)的MaaS(Mobility as a Service)專用新一代電動(dòng)汽車，根據(jù)行李艙單元數(shù)量，共設(shè)計(jì)了車長(zhǎng)各不相同的3個(gè)尺寸的車型，通過低底盤、箱式的無障礙設(shè)計(jì)，獲得平坦寬敞的車內(nèi)空間，可靈活響應(yīng)平臺(tái)用戶的需求，尤其適合拼車、共享乘車、貨物運(yùn)送、產(chǎn)品銷售等多方面商業(yè)用途，不僅用于“人”與“物”的移動(dòng)，還可將店鋪和服務(wù)自動(dòng)送到用戶身邊。e-Palette Concept超越了以往汽車的概念，可向顧客提供包含服務(wù)在內(nèi)的全新價(jià)值，是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)未來移動(dòng)社會(huì)而邁出的重大一步。

如果這樣的創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)，會(huì)改變整個(gè)汽車行業(yè)的生態(tài)，隨著自動(dòng)駕駛加上人工智能加上系統(tǒng)的改造，成為未來創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在這樣的環(huán)境下，我國(guó)雖然是世界第一汽車銷售大國(guó)，但是整體的汽車制造水平仍舊有很大差距，在技術(shù)創(chuàng)新方面仍舊需要彌補(bǔ)技術(shù)不成熟的短板，汽車企業(yè)價(jià)值仍舊不高，需要緊追二十一世紀(jì)汽車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性創(chuàng)新趨勢(shì)，增大產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

因此，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的有效創(chuàng)新不僅需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更需要對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性的思維以及整體的公共政策的配合，更需要國(guó)家多層次的資本市場(chǎng)為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值，提供更多樣化的金融工具支持。

二戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)走上了創(chuàng)新發(fā)展的道路，甚至影響了經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，從傳統(tǒng)的國(guó)家干預(yù)的凱恩斯主義理論走向了熊彼特式的創(chuàng)新發(fā)展理論。今天，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)變革的門檻，從信息技術(shù)走向了信息與生物技術(shù)融合創(chuàng)新的第四次工業(yè)革命，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新層出不窮，但創(chuàng)新基本判斷標(biāo)準(zhǔn)仍舊具有清晰的軌跡，也就是無論什么樣的創(chuàng)新首先就要具有滿足市場(chǎng)需求，有一定的銷售最大化的特點(diǎn)，其次必須能夠帶來可持續(xù)的利潤(rùn)，不僅具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)而是更多地具有范圍經(jīng)濟(jì)，最終是能夠創(chuàng)造出新的價(jià)值，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新組織的誕生。加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)20多年以來，走過了跨國(guó)公司戰(zhàn)后70多年的發(fā)展歷程，從創(chuàng)新財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來看，已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了銷售最大化與利潤(rùn)最大化兩個(gè)階段，未來通過更加提升資產(chǎn)利用效率和資本利用效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走好創(chuàng)新之路，走向產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展階段。