張立霞

[摘 要]世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展越來越深入，為了將自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，企業(yè)針對自身的發(fā)展，要實(shí)施相應(yīng)的升級和內(nèi)部改革。在改革發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)會管理問題逐步暴露，并因?yàn)闀r代不斷發(fā)展產(chǎn)生新的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。但是，財(cái)會管理對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分關(guān)鍵，要不斷給予優(yōu)化，這便成為了企業(yè)財(cái)會管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并且與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。因此，文章針對我國企業(yè)財(cái)會管理的強(qiáng)化策略給出了詳細(xì)的分析，有助于企業(yè)核心競爭實(shí)力的提升，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)會管理;現(xiàn)狀分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.160

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時，由于新時期的發(fā)展非常激烈，也對各個企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求。特別是針對財(cái)會管理層面，如果沒有做好相關(guān)的管理工作，會為企業(yè)的競爭和發(fā)展帶來很大的影響。其中，財(cái)會管理出現(xiàn)的問題會比較多，也比較嚴(yán)峻，加之傳統(tǒng)的財(cái)會管理思想理念已經(jīng)與現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式不符，沒有較強(qiáng)的市場意識，應(yīng)用的管理制度也比較落后，限制了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。所以，企業(yè)為了保障自身的發(fā)展、提升競爭力，需要將企業(yè)財(cái)會管理進(jìn)行強(qiáng)化，以免出現(xiàn)資金缺乏以及周轉(zhuǎn)困難的情況。

1 財(cái)會管理在企業(yè)中的重要性分析

因?yàn)榧尤肓耸澜缳Q(mào)易組織，所以企業(yè)面對的市場競爭十分嚴(yán)峻并且激烈，一個企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中生存并進(jìn)一步發(fā)展，驅(qū)動力便是企業(yè)資金，如果失去了資金的扶持，那么所有的發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略都是空談。因此，企業(yè)為了保障自身的競爭力，持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)會管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，并緊跟時代以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識，對自身進(jìn)行強(qiáng)化。其中，對自身的財(cái)會管理體制進(jìn)行完善，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

財(cái)會管理在企業(yè)發(fā)展以及未來建設(shè)當(dāng)中起到的作用十分關(guān)鍵，但長時期以來，很多民營企業(yè)、中小企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模并不大，對于經(jīng)濟(jì)資本的投資以及相關(guān)部門的組成都存在一定的局限性，所以對于財(cái)會管理并沒有較強(qiáng)的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)[1]。因?yàn)閷ζ錄]有產(chǎn)生足夠的重視，使得企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展比較緩慢，沒有較多的市場份額，由此進(jìn)入到了惡性循環(huán)當(dāng)中。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得以提升，保障未來發(fā)展，企業(yè)需要對財(cái)會管理工作給予高度強(qiáng)調(diào)和重視，將傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行改變，只有這樣才能將財(cái)會管理的水平以及效果進(jìn)行提高，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動中能夠有所突破和發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 企業(yè)在財(cái)會管理方面存在的問題

2.1 企業(yè)的財(cái)會管理意識沒有及時更新

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來說，我國的很多企業(yè)并沒有將現(xiàn)有的管理意識及時更新，使其與時代發(fā)展的腳步相符合[2]。甚至因?yàn)槠髽I(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，在財(cái)會管理上多少會有些忽視，如一些小型企業(yè)并沒有相應(yīng)的財(cái)會管理部門，導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理體制的構(gòu)建非常不足，對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生了非常大的影響[3]。所以，企業(yè)需要將財(cái)會管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善，如果監(jiān)督制度存在疏漏，那么很容易出現(xiàn)財(cái)會信息造假，監(jiān)守自盜等相關(guān)問題。因此強(qiáng)化財(cái)會管理意識十分關(guān)鍵，也為企業(yè)的日常運(yùn)營提供強(qiáng)有力的保障基礎(chǔ)[4]。

2.2 財(cái)會管理體制落后

企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)會管理，因?yàn)闆]有產(chǎn)生足夠的重視，所以財(cái)會管理制度很難有進(jìn)一步的提升和升級，導(dǎo)致財(cái)會管理部門和制度出現(xiàn)了滯后的情況，不能與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。此外，企業(yè)針對內(nèi)部部門的劃分，也存在不明確的情況，使得財(cái)會部門在處理問題時沒有較強(qiáng)的科學(xué)性。

3 企業(yè)強(qiáng)化財(cái)會管理的重要策略分析

3.1 保障企業(yè)財(cái)會管理體制的完善和健全化

從本質(zhì)上來分析，對于財(cái)會管理體制的強(qiáng)化，就是將企業(yè)的資金管理進(jìn)行加強(qiáng)，這樣資金的使用可以更加合理、高效。企業(yè)借助對體制的完善，可以使資金的管理水平得到提升。其一，企業(yè)對于財(cái)會管理部門的構(gòu)建，需要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，使其能夠有效落實(shí)監(jiān)督制度，所有財(cái)會的核算管理，款項(xiàng)登記等工作都需要兩人或兩人以上共同執(zhí)行，這樣工作人員和工作人員之間會有產(chǎn)生監(jiān)督和牽制作用，使得財(cái)會結(jié)算管理的經(jīng)營性有所保障，也避免了貪污違法行為的產(chǎn)生;其二，為了使管理水平真正提升，需要將相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革，為了對資金使用的安全性以及財(cái)會管理的質(zhì)量進(jìn)行提升，給予保障，還需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各類財(cái)會管理軟件;其三，強(qiáng)化資金預(yù)算，可以保證資金的應(yīng)用以及申請制度更加嚴(yán)格和細(xì)化，所以需要對資金預(yù)算方案進(jìn)行完善制定，利用對市場的調(diào)查和考量，對企業(yè)的使用資金進(jìn)行合理評估，企業(yè)的資金預(yù)算會更加科學(xué)合理。

3.2 強(qiáng)化財(cái)會機(jī)構(gòu)的理財(cái)職能

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，會有資金籌集以及分配、投資等相關(guān)工作。其中，財(cái)會管理部門需要將財(cái)會監(jiān)督的作用積極有效的發(fā)揮，在企業(yè)發(fā)展中遇到的論證問題和決策問題時積極參與其中。對于財(cái)會機(jī)構(gòu)理財(cái)職能的優(yōu)化，要先對參與財(cái)會管理領(lǐng)導(dǎo)和具體工作范圍、部門等有明確了解，細(xì)致分配具體工作內(nèi)容，這是對理財(cái)管理給予保障的重要前提，可對財(cái)會管理的合法性以及合理性給予規(guī)范，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

對內(nèi)部審核的強(qiáng)化，是確保財(cái)會管理執(zhí)行的一種有效手段，同時還可以使員工的自省意識有所加強(qiáng)。在實(shí)際使用的過程中，可將企業(yè)中存在的虛假數(shù)據(jù)和存在的賬目問題找出來。我國的大型企業(yè)，大部分都應(yīng)用了內(nèi)部審計(jì)制度，借助內(nèi)部審計(jì)，可對公司的規(guī)定制定程度給予保障，為公司提供最有效的數(shù)據(jù)信息。此外，內(nèi)部審計(jì)還可為財(cái)會管理提供更多的服務(wù)，使管理水平有較大的提升。

3.4 強(qiáng)化財(cái)會工作信息化管理

強(qiáng)化對財(cái)會工作信息的科學(xué)管理，是針對當(dāng)前企業(yè)，計(jì)算機(jī)在財(cái)會中的應(yīng)用得出的結(jié)論。因?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)會工作的開展，借助信息技術(shù)可獲取十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)做出重要的決策提供依據(jù)。針對信息化財(cái)會管理的模式，對企業(yè)提出的要求非常高，所以要做好一系列的準(zhǔn)備工作，對企業(yè)管理模式和控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，將職責(zé)和權(quán)力劃分明確，以便在處理信息的過程中，對信息的真實(shí)性給予保障，提供出更加真實(shí)、客觀的資料，保障相應(yīng)的實(shí)踐操作性。

企業(yè)利用信息化管理，還能對自己的技術(shù)實(shí)施改革，有益于對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理模式技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)化。信息化管理，還能對資金的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，預(yù)防出現(xiàn)資金挪用的情況。

4 結(jié)論

總之，財(cái)會管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有目共睹，為了有更加突出的發(fā)展成績，在制度強(qiáng)化的過程中，要注重對各項(xiàng)細(xì)節(jié)的把控，有益于對風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。其中，對財(cái)會部門的實(shí)時監(jiān)控十分重要，可杜絕各個部門在使用資金過程中過程的應(yīng)用以及管理問題，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。此外，企業(yè)為了保障自身的競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)會管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，并緊跟時代以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識，對自身進(jìn)行強(qiáng)化。同時，財(cái)會管理部門需要將財(cái)會監(jiān)督的作用積極有效的發(fā)揮，在企業(yè)發(fā)展中遇到論證問題和決策問題時積極參與其中。強(qiáng)化財(cái)會工作信息化管理，借助信息技術(shù)可獲取十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)做出重要的決策提供依據(jù)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提升財(cái)會人員的各方面能力以及專業(yè)素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)兩種方式，結(jié)合全新的市場發(fā)展體制以及環(huán)境對工作人員進(jìn)行新的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)知識考核，可以使人員的專業(yè)水平以及素養(yǎng)得以提升，保障財(cái)會的各方面工作能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

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