謝志鵬 崔盛昕

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，建筑基礎(chǔ)設(shè)施需求日益增加，土木工程的重要性也日益提高。在土木工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理的效率直接決定著整個(gè)土木工程的質(zhì)量。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理措施，是現(xiàn)階段土木工程管理人員必須完成的重要任務(wù)之一。本文就加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施開(kāi)展探究與分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，也對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，做好土木工程施工質(zhì)量管理工作，確保土木工程施工質(zhì)量尤為必要。然而，我國(guó)土木工程施工管理還存在許多問(wèn)題，如果缺少有效的對(duì)策，將會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

土木工程涉及到許多方面，包括工程勘察設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期維護(hù)等一系列技術(shù)活動(dòng)[1]。為了有效提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，即采取系統(tǒng)化、制度化的質(zhì)量控制措施，增加質(zhì)量管理的有效性。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有以下意義：①有利于提高質(zhì)量管理水平。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用施工技術(shù)，并進(jìn)行質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用，以提高質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)的效益;②有利于提高建筑整體質(zhì)量。通過(guò)土木工程項(xiàng)目施工成本控制、材料控制、進(jìn)度控制和安全控制等，提高建筑的整體質(zhì)量;③有利于提升土木工程行業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理，可以規(guī)范建筑市場(chǎng)，促進(jìn)土木工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，最終促進(jìn)土木工程行業(yè)的良好發(fā)展。

2 土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

①周期性。一般而言，土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和可靠性，以保證建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同的水文地質(zhì)條件，在施工期內(nèi)完成項(xiàng)目的施工，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益;②復(fù)雜性。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)型多種多樣，不同的施工環(huán)境往往要求不同的施工措施。土木工程建設(shè)需要較多的輔助設(shè)備，面對(duì)狹窄的工作面和復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要控制人員和車(chē)輛的進(jìn)出流動(dòng);③空間性。土木工程受環(huán)境因素的影響較大，施工機(jī)械設(shè)備較為復(fù)雜，所以許多工程面臨的施工空間較小。合理設(shè)計(jì)施工流程，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)，是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要要求[2]。

3 土木工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 提高施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

在土木工程施工之前，必須對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，確保施工設(shè)計(jì)圖紙符合規(guī)定要求。在檢查施工圖紙時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工圖的尺寸和標(biāo)注，以減少施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題[3]。此外，在分析施工設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要對(duì)施工中使用的建筑材料進(jìn)行核實(shí)，以保證建筑材料的性能滿足施工設(shè)計(jì)的要求。管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各設(shè)計(jì)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，組織專(zhuān)家對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，分析細(xì)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量的影響，從而提高施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性。

3.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，施工材料的管理尤為重要。管理人員需要控制材料的采購(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)、使用等環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)建筑材料用于土木工程建設(shè)項(xiàng)目，從而更好地提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。特別是在采購(gòu)材料時(shí)，質(zhì)量管理人員需要檢查其性能、型號(hào)、尺寸、合格證書(shū)等信息，以保證材料符合設(shè)計(jì)、施工要求。在材料進(jìn)場(chǎng)前，有必要進(jìn)行取樣檢測(cè)，以避免不良材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根本上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在材料儲(chǔ)存過(guò)程中，需要做好實(shí)際的防護(hù)措施，以避免其性能退化。

3.3 完善施工安全管理措施

管理人員應(yīng)重視施工管理，定期開(kāi)展工程施工管理的安全教育工作，以提高施工人員的安全意識(shí)，減少出現(xiàn)施工安全問(wèn)題。此外，在制定施工安全管理措施時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)突發(fā)事故和偶然事故制定應(yīng)急管理措施，完善既有施工方案，配備相應(yīng)的物資，定期進(jìn)行安全施工演練，優(yōu)化現(xiàn)有救援體系，在安全事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援措施。

3.4 加強(qiáng)工程成本管理

土木工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理不僅指經(jīng)濟(jì)成本，還包括工期成本和人力成本。在人力成本方面，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增加技術(shù)培訓(xùn)，避免人才流失現(xiàn)象發(fā)生。在工期成本方面，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，加強(qiáng)施工部門(mén)之間的信息交流，促進(jìn)施工信息的傳遞與共享，從而提高施工項(xiàng)目的效率。同時(shí)，要加強(qiáng)資源利用率，對(duì)資源進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)和資金消耗分析報(bào)告，有效整合資金，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理措施，做好階段性工程預(yù)算，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的全面管理和控制，根據(jù)施工項(xiàng)目的類(lèi)型、原材料和施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的溝通，科學(xué)整合建設(shè)資源，進(jìn)而有效進(jìn)行成本管理。

3.5 組建管理人才隊(duì)伍

在土木工程施工質(zhì)量管理中，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，需要在土木工程施工質(zhì)量管理和檢測(cè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中能更好地完成質(zhì)量管理任務(wù)[5]。同時(shí)，要培養(yǎng)具有先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的管理人員，使其能夠掌握先進(jìn)的管理技能，改變以往施工質(zhì)量管理工作中的理念，全面提高管理工作的有效性和可靠性。

3.6 制定完善的管理制度

完善的管理體制是保證土木工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的重要措施之一，管理制度的重要作用得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，同時(shí)也是有效推進(jìn)項(xiàng)目管理的重要手段。建立完善的施工管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，是建筑施工企業(yè)積累財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。施工單位應(yīng)建立責(zé)任制管理體系，明確各部門(mén)及人員的職能和責(zé)任，將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、審核與糾正，從而提高土木工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量管理是整個(gè)工作的重中之重。管理人員必須對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面綜合的考慮，構(gòu)建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，切實(shí)做好管理工作，有效提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘兵.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].磚瓦世界，2020，（10）：134.

[3]李西鵬.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策研究[J].裝飾裝修天地，2020，（9）：63.

[4]董健.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].裝飾裝修天地，2020，（6）：302.

[5]顧延清.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2020，9（2）：110-111.