徐立寬

摘 要：隨著電力行業(yè)不斷地開(kāi)拓發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、工藝和管理上提出了更高要求，在人才新引擎的驅(qū)動(dòng)下，更需要青年員工具備綜合過(guò)硬素質(zhì)。本文探索推動(dòng)青年成長(zhǎng)成才的有效途徑。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;青年員工;成長(zhǎng)途徑

近年來(lái)，華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“富發(fā)電廠”）積極應(yīng)對(duì)青年人才“回流潮”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年的職業(yè)生涯輔導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)青年愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)，使青年更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年成才的良性互動(dòng)。

一、企業(yè)青年人員現(xiàn)狀分析

青年員工是企業(yè)重要的人力儲(chǔ)備資源，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。富發(fā)電廠35歲及以下（含28）194人，28歲及以下91人;青年中有黨員45人，本科畢業(yè)34人，有本科學(xué)歷76人，有?？茖W(xué)歷64人。

（一）企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀

1.價(jià)值觀取向多元化。企業(yè)青年員工大多畢業(yè)于高等院校，學(xué)歷和文化素養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)。他們憧憬美好的未來(lái)，有創(chuàng)新精神，但很多青年員工在沒(méi)有任何社會(huì)閱歷的情況下直接進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作，人生觀以及價(jià)值觀各異，堅(jiān)持自我，不關(guān)心企業(yè)，在工作中易出現(xiàn)不和諧的矛盾和聲音。

2.政治理論大局意識(shí)缺乏。由于青年員工在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有很好的接受政治教育，進(jìn)入企業(yè)工作后意識(shí)不到搞好政治的重要性，甚至身為“黨員”卻仍然對(duì)黨的教育領(lǐng)悟不夠深刻，沒(méi)有將黨的作風(fēng)建設(shè)工作與自身的學(xué)習(xí)發(fā)展聯(lián)系在一起，政治理論大局意識(shí)與老員工、老黨員存在明顯的差距。

3.好高騖遠(yuǎn)不善于吃苦。部分團(tuán)員青年始終保持著自己的那一份優(yōu)越感，過(guò)于計(jì)較工作給自己帶來(lái)的利益。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，重視表面工作，不肯鉆研。單位組織的活動(dòng)中不能積極配合參與，更偏重娛樂(lè)性的活動(dòng)，輕視志愿者無(wú)償服務(wù)的活動(dòng)，不能將黨的無(wú)私奉獻(xiàn)、善于吃苦的精神發(fā)揚(yáng)光大。

（二）企業(yè)青年員工的優(yōu)點(diǎn)

1.自主意識(shí)高，文化層次高，接受新鮮事物能力強(qiáng)。青年員工信息來(lái)源廣，精通電腦、投影儀等電子設(shè)備的操作，隨著信息知識(shí)量的增加，對(duì)自己有非常明確的定位和認(rèn)知，自主意識(shí)很強(qiáng)。

2.善于學(xué)習(xí)，樂(lè)意進(jìn)取，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)明確。絕大部分青年員工注重自我學(xué)習(xí)進(jìn)步，向組織靠攏，進(jìn)取意識(shí)較強(qiáng)，希望通過(guò)學(xué)習(xí)深造提高自身素質(zhì)和技能，打拼出未來(lái)美好的發(fā)展前景。

3.敢于嘗試，渴望肯定，希望在職位上有一定的提升。青年員工希望企業(yè)能給予更多崗位上的鍛煉機(jī)會(huì)，渴望有良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和環(huán)境，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)可，希望通過(guò)自身的不懈努力有所成就。

二、企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

1.重視程度不夠。當(dāng)前，企業(yè)多注重的是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等主線任務(wù)，青年人才培養(yǎng)方面與之相比就較為次之，投入的精力也是相對(duì)有限，存在上面“提一提，下面動(dòng)一動(dòng)”的“被動(dòng)式”工作情況。尤其是在日常管理中，一些管理者認(rèn)為青年員工的思想、生活以及工作上只要不出現(xiàn)大問(wèn)題就行，暴露出青年員工不受重視的現(xiàn)狀。

2.管理粗放空洞。企業(yè)管理青年員工存在較為粗放的情況，沒(méi)有明確培養(yǎng)、晉升的的標(biāo)準(zhǔn)和制度，在人才培養(yǎng)方面只有在招聘時(shí)才有所體現(xiàn)。在形式方面，針對(duì)性的管理和要求通常只是下發(fā)文件，印發(fā)學(xué)習(xí)教育精神，青年人的管理上未能形成體系，沒(méi)有閉環(huán)，在一些思想信息反饋、生活工作情況反饋方面缺乏跟蹤分析調(diào)研。

3.培養(yǎng)缺乏針對(duì)性。青年員工有不同的需求，各項(xiàng)培養(yǎng)教育工作必須區(qū)別對(duì)待。但企業(yè)大多沒(méi)有深入調(diào)查分析，工作缺乏針對(duì)性。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)多針對(duì)于全體職工，沒(méi)有對(duì)青年人的成長(zhǎng)給予過(guò)多指導(dǎo)，也沒(méi)有結(jié)合青年員工實(shí)際來(lái)進(jìn)行選擇性培訓(xùn)，沒(méi)有考慮青年員工的個(gè)體差異問(wèn)題，采用統(tǒng)一的教育方式，達(dá)不到預(yù)期的目的。

三、促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的幾點(diǎn)探索和實(shí)踐

富發(fā)電廠團(tuán)委針對(duì)青年人的思想狀態(tài)，了解他們的實(shí)際需求，通過(guò)“訪談問(wèn)查”等方式，找準(zhǔn)問(wèn)題糾結(jié)病癥，創(chuàng)新開(kāi)展促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才四項(xiàng)舉措，積極探索出促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的有效途徑，并付諸于實(shí)踐。

（一）正面引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，提升青年員工思想素質(zhì)

將引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為工作的首要立足點(diǎn)，并積極與樹(shù)立勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的精神聯(lián)系起來(lái)。在新員工入廠時(shí)發(fā)放《新員工入職手冊(cè)》，為他們講述廠史廠情，上好新人入廠第一課，做好新入職團(tuán)員青年的思想教育第一課。持續(xù)開(kāi)展“青春講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)來(lái)自不同單位優(yōu)秀青年代表分享自己的奮斗故事與成長(zhǎng)感悟，通過(guò)他們誠(chéng)懇的話語(yǔ)傳遞青春的正能量，用他們的所做、所想、所感激勵(lì)團(tuán)員青年們不忘初心、筑夢(mèng)前行。定期舉辦團(tuán)干部會(huì)議，深入學(xué)習(xí)中央、上級(jí)團(tuán)委及地方團(tuán)委的新政、要政，組織團(tuán)干部參加廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議、年中工作會(huì)議等重要會(huì)議，全盤了解了解企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，積極參政議政，提升團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。舉辦團(tuán)干部拓展培訓(xùn)班，通過(guò)講授知識(shí)、拓展訓(xùn)練等教學(xué)內(nèi)容，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立信息意識(shí)，在豐富團(tuán)干部視野的基礎(chǔ)上，錘煉團(tuán)干部的思想品格。

（二）強(qiáng)化職能，建立體制，搭建青年員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)

立足服務(wù)，強(qiáng)化職能，充分發(fā)揮團(tuán)青組織自身優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)青年的大目標(biāo)落實(shí)到為青年解決實(shí)際問(wèn)題的行動(dòng)中。持續(xù)做好廠“青年文明號(hào)”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等各項(xiàng)管理工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，充分發(fā)揮團(tuán)組織促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才作用，卓有成效地加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)、崗位鍛煉，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年建功立業(yè)。建立培養(yǎng)青年體制，一方面結(jié)合青年人成長(zhǎng)實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、“法治大講堂”“安全大講堂”等活動(dòng)，有效提升廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平，另一方面積極取得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，下大力氣營(yíng)造企業(yè)青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境，組織青年員工參加技術(shù)比武和上級(jí)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)比賽創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)，展示團(tuán)員青年自身的風(fēng)采。開(kāi)展“1+x”結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過(guò)以老帶新的方式助力團(tuán)員青年成長(zhǎng)，持續(xù)開(kāi)展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年人的職場(chǎng)之路鋪好“磚”、打好“底”。

（三）關(guān)愛(ài)青年，尊重人才，增強(qiáng)青年員工凝聚力和歸屬感

團(tuán)委持續(xù)踐行“以人為本、關(guān)愛(ài)團(tuán)青”，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展持續(xù)培養(yǎng)青年員工的活力和凝聚力。每逢元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，團(tuán)委均在第一時(shí)間為因工未能回家的團(tuán)員青年們送上節(jié)日慰問(wèn)品，讓他們切實(shí)體會(huì)到團(tuán)組織“家”的溫暖。選舉獨(dú)身青工協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)協(xié)調(diào)及時(shí)反饋，時(shí)刻關(guān)注青年員工生活上的困難，并加以解決。急青年所急、想青年所想，該廠團(tuán)委最大限度地方發(fā)揮出團(tuán)組織工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力改善獨(dú)身青工的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)獨(dú)身公寓進(jìn)行了裝修，更新完善飲水機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器等設(shè)備設(shè)施。積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，在獨(dú)身公寓建立兩個(gè)“幸福廚房”，徹底解決了獨(dú)身青工用餐難的問(wèn)題。將家屬區(qū)的閑置住房借給獨(dú)身青工，以改善他們的居住條件，使他們專心學(xué)習(xí)、安心工作。定期開(kāi)展團(tuán)員青年思想信息調(diào)研反饋，通過(guò)問(wèn)卷、談話等方式真正了解團(tuán)員青年需求，結(jié)合各單位黨組織的反饋情況，客觀、主動(dòng)地與青年員工接觸引導(dǎo)，有效梳理因工作、生活而帶來(lái)心理上的主觀偏差，有的放矢地采取措施，增加青年員工的歸屬感。

四、取得的成效

近年來(lái)，該廠團(tuán)委在開(kāi)展以上四方面工作中，不但探索出道路與方向，更收到了切實(shí)成效。

一是結(jié)合青年需求和企業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)辟人才培養(yǎng)綠色通道，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，有效提升了廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平，19名團(tuán)員青年先后進(jìn)入廠人才庫(kù)。參加華電集團(tuán)公司首屆青年優(yōu)秀科技論文大賽，積極撰寫籌備、擇優(yōu)推報(bào)，青年團(tuán)員張文祥的作品《200MW汽輪機(jī)汽缸膨脹不暢原因分析》榮獲集團(tuán)公司2017年首屆青年優(yōu)秀科技論文火電類優(yōu)秀獎(jiǎng)。參加華電能源公司第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

二是充分發(fā)揮“五四先進(jìn)表彰”“青年文明號(hào)”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等典型選樹(shù)工作，卓有成效地加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)、崗位鍛煉，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年建功立業(yè)。原發(fā)電分廠范廣鵬榮獲“華電能源公司青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，熱工車間熱控班榮獲“2015-2016年度市級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)電分廠楊鵬慧、汽機(jī)車間張文祥榮獲“齊齊哈爾市優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。除灰車間機(jī)械班、發(fā)電分廠二值三單元、發(fā)電分廠三值三單元、熱工車間熱控班、發(fā)電分廠五值三單元榮獲2017年度黑龍江省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。青年骨干張文祥踏實(shí)肯干，榮獲2015-2016年度“華電能源公司勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是開(kāi)展“青年骨干人才輪崗培訓(xùn)”工作初現(xiàn)成效，有11名青年骨干在全廠范圍內(nèi)推行青年干部輪崗鍛煉。同時(shí)在輪崗期間召開(kāi)“輪崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)無(wú)憂”座談會(huì)，與黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)等廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面暢談培訓(xùn)感受。培訓(xùn)期間，該廠人資部還對(duì)輪崗青年骨干進(jìn)行考察測(cè)評(píng)，并將考察測(cè)評(píng)結(jié)果，作為青年管理人員重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔任用的參考依據(jù)。青年骨干的技能水平和開(kāi)展工作能力也均有不同程度提升。

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（作者單位：華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠，黑龍江 齊齊哈爾 161041）