李雪芳

摘 要：山西高河能源有限公司是一家中外合作企業(yè)，其在長期發(fā)展過程中，站位高遠，思維超前，始終把文化建設(shè)作為打造企業(yè)健康快速發(fā)展的生命工程，用文化感染員工、用文化規(guī)范行為、用文化提升形象，不斷提升企業(yè)影響力。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是以習近平總書記提出的“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的”重要指示為指導，把文化建設(shè)放在更加突出的位置，并提出了“至誠、創(chuàng)新、執(zhí)行”的嶄新發(fā)展思路，逐步讓企業(yè)的凝聚力更強大、生命力更強盛、競爭力更強勁，真正讓文化建設(shè)成為了支撐企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下砥礪奮進、爬坡過坎的不可或缺的精神脊梁。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);撐起;企業(yè)發(fā)展;精神脊梁

習近平總書記指出：“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的?！睂τ谝粋€企業(yè)來說亦是如此，只有不斷激發(fā)文化活力，挖掘文化潛力，增強文化自信，豐富文化內(nèi)涵，形成文化積淀，讓文化成為滋養(yǎng)企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)才會擁有蓬勃發(fā)展的強勁動力。

山西高河能源有限公司作為一家中外合作企業(yè)，在長期發(fā)展過程中，始終堅持用文化感染員工、用文化規(guī)范行為、用文化提升形象。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是秉承前瞻性、國際化的戰(zhàn)略眼光和“至誠、創(chuàng)新、執(zhí)行”的工作思路，從思想到行為、從內(nèi)修到外形，全面打造文化興企新格局，真正讓文化建設(shè)成為了支撐企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下砥礪奮進、爬坡過坎的精神脊梁。

一、強化“至誠”理念滲透，提升企業(yè)凝聚力。

人的行為總是以思想為先導。高河能源公司在文化建設(shè)過程中，總是把企業(yè)理念作為文化建設(shè)的最高境界、放在第一位置，通過宣傳引導讓公司上下樹立至誠至精的崇高責任感和使命感。

為了強化理念文化宣貫，高河能源公司先后創(chuàng)建了“1111”理念灌輸機制、三步理念灌輸法，力求提升理念灌輸、滲透和踐行的效果。特別是近年來，還進一步形成了具有高河特色的《“三三”理念灌輸模式》。第一個“三”是學習宣傳、崗位踐行、引領(lǐng)帶動三種模式。學習宣傳：充分利用周二五學習、崗前儀式時間進行灌輸，利用廣播、OA、排版、手冊和開展送文化到隊組活動等載體進行廣泛宣傳，確保形成全方位、多角度和可聽可看的良好效果;崗位踐行：長期堅持開展“每月一考”問卷，征集文化小故事和《員工畫與話》活動，全面反映員工對理念的理解、認識，挖掘隊組踐行理念的典型人、典型事;引領(lǐng)帶動：每年通過召開表彰大會對文化建設(shè)、踐行理念的優(yōu)秀代表進行表彰獎勵，通過開展理念文化進講堂活動，發(fā)揮典型示范作用引領(lǐng)大家積極踐行企業(yè)理念。第二個“三”是班組、隊組、公司三級評價。班組從細讀、熟背、深思、執(zhí)行四個方面對本班組員工進行評價;隊組對班組理念踐行效果進行評價;部門對所有隊組踐行理念情況進行評價。理念文化的有效灌輸，使公司上下形成對企業(yè)發(fā)展的高度認同，有效營造了濃厚氛圍，融入了安全生產(chǎn)，形成了入腦入心和知不足而后進的良好效果。正是在“為人至誠、為業(yè)至精”的企業(yè)核心理念影響下、感召下，全體員工自覺形成了努力工作的強大動力，并先后涌現(xiàn)出了王慧芳、常丁丁、田清泉等許多取得多項省級、行業(yè)級創(chuàng)新成果的標兵，助力企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

二、注重“創(chuàng)新”特色管理，提升文化生命力。

創(chuàng)新力就是原動力、生命力。高河能源公司把創(chuàng)新管理作為激發(fā)文化活力、提升文化管理的源頭活水，結(jié)合工作實際不斷推陳出新，豐富內(nèi)涵，形成了多元發(fā)展、百花齊放的文化建設(shè)新局面。

近年來，該公司主要推行了“五項創(chuàng)新”工作，不斷為文化建設(shè)注入生機活力。一是創(chuàng)新形成了互學模式，通過“以隊帶隊、專題溝通、統(tǒng)一組織”架起外委隊組與正式隊組間互相學習、交流的橋梁，不斷提升外委隊組管理水平和外委隊組員工行為規(guī)范。二是創(chuàng)新建立了“結(jié)對子”幫扶機制，通過召開幫扶推進會、簽訂幫扶責任書，在掛牌和未掛牌隊組中開展6S管理“一對一”結(jié)對幫扶活動，快速有效提高未掛牌隊組的6S管理運行水平。三是創(chuàng)新規(guī)范了運行管理，編制形成“崗前儀式流程圖”和“圖解6S管理”，以簡便、易記的形式在短時間內(nèi)規(guī)范了隊組6S管理。四是創(chuàng)新推廣了現(xiàn)代科技，積極利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”。五是創(chuàng)新豐富了文化內(nèi)涵，全面開啟營銷、創(chuàng)新、安全、廉潔、道德五大子文化建設(shè)。其中，廉潔文化結(jié)合“中央八項規(guī)定”精神要求創(chuàng)編了《廉政建設(shè)歌》，在基層支部全面推廣，達到了全員皆知、耳熟能詳、主動踐行的良好效果;安全文化結(jié)合“369”安全管理體系，構(gòu)建了“3+3”安全文化宣教模式和《“三不準、兩嚴控、一追責”安全管理機制》，有效推動企業(yè)形成了大安全管理格局。

三、深入“執(zhí)行”融合機制，提升企業(yè)競爭力。

執(zhí)行力就是發(fā)展力、競爭力。高河能源公司為了加強6S巡查管理，結(jié)合“五必查、五必到”巡查管理制度要求，進一步加大考核力度，確保巡查整改落實到位。

為了真正讓6S成為井下規(guī)范現(xiàn)場管理的抓手，該公司做到來了“三個融合”。一是制度融合，要求隊組把“三個百分百”“三個全覆蓋”“手指口述”等井下現(xiàn)在作業(yè)標準融入6S管理考評細則，并堅持嚴格運行“三化、三關(guān)”管理機制、《“2+1”閉合管理體系》，從班組長到隊組負責人、部門管理人員、公司領(lǐng)導層層抓實巡查管理。二是管理融合，堅持公司領(lǐng)導月度抽查、管理部門日常檢查和隊組每班自查運行模式，有效實現(xiàn)了井下員工行為管控、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、隊組規(guī)范化管理、責任部門日常管理和領(lǐng)導組巡查的閉合管理，最終把文化管理從規(guī)范員工行為上升到了企業(yè)管理的層面。僅今年前半年，公司文化建設(shè)領(lǐng)導組就巡查50余次，查出問題120余條，讓員工行為規(guī)范在了現(xiàn)場，讓事故隱患消滅在了現(xiàn)場，讓文化力轉(zhuǎn)化成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。三是獎懲融合，不僅堅持每班考核納入當日員工得分、每月獎懲納入月度績效進行兌現(xiàn)，而且還堅持每年在評先選優(yōu)工作中，對于在全年文化考核靠后、6S管理動態(tài)轉(zhuǎn)換下轉(zhuǎn)或摘牌、廉潔文化不到位和出現(xiàn)安全事故的單位實行一票否決制，不得參與評先選優(yōu)，從而真正實現(xiàn)了文化指標就是經(jīng)營指標、文化管理就是企業(yè)管理的深度融合。

文化興則企業(yè)興。高河能源公司在長期的文化建設(shè)過程中不僅總結(jié)形成了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，而且還借文化建設(shè)之力拓寬了企業(yè)發(fā)展之路。該公司2018年獲得潞安集團文化建設(shè)最高榮譽——不簡單流動紅旗;2016年、2017年、2018年連續(xù)三年獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)成果獎”;2016年、2017年、2018年連續(xù)三年被評為“全國企業(yè)文化先進單位”等榮譽稱號。榮譽止不住前進的腳步，今后，高河能源公司還將繼續(xù)堅持以“價值引領(lǐng)、使命管理”為導向，進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑，通過培育和構(gòu)建具有高河特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和影響力，為全面推動高河實現(xiàn)國際化、智能化、低碳綠色循環(huán)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標提供強有力的文化動力和精神支撐。

（作者單位：山西高河能源有限公司黨委工作部，山西 長治 047100）