張楚楚

【摘? 要】在知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理框架面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼之欲出，企業(yè)戰(zhàn)略管理框架應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)在動態(tài)環(huán)境將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略理論框架？本文件提出了新戰(zhàn)略管理框架，從環(huán)境論、資源論（靜態(tài)范式）演變到知識觀、創(chuàng)新觀（動態(tài)范式），同時結(jié)合東方戰(zhàn)略思想，論述企業(yè)面對動態(tài)的宏觀環(huán)境、多元競爭、應(yīng)變速度三大挑戰(zhàn)時如何保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢，從生存、逐漸發(fā)展走向卓越，以至于引領(lǐng)行業(yè)變革。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理;靜態(tài)范式;動態(tài)范式;知識觀;創(chuàng)新觀

引言

在知識經(jīng)濟(jì)時代，效率不再是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，“以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”成為了核心推動力。競爭環(huán)境中的易變性、不確定性、模糊性以及復(fù)雜性成為了新的挑戰(zhàn)，這種新的挑戰(zhàn)在約束企業(yè)戰(zhàn)略制定之時，必然受到過去既定相關(guān)企業(yè)理論的潛移默化的影響。因此隨著戰(zhàn)略管理理論固有體系之間的“矛盾”與企業(yè)管理實(shí)踐創(chuàng)新 的“變革”不斷積聚，戰(zhàn)略管理理論框架轉(zhuǎn)型指日可待。

1.戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)型

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，時代的進(jìn)步與轉(zhuǎn)型迫使靜態(tài)范式下的環(huán)境論和資源論轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)范式下知識觀、創(chuàng)新觀結(jié)合東方戰(zhàn)略智慧整合的新的方向演進(jìn)。由于新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的轉(zhuǎn)變使得新的界限得以確定，新的環(huán)境產(chǎn)生了新的管理做法，新的做法迫切需要新的戰(zhàn)略管理理論框架。

1.1生存、發(fā)展、卓越的階梯目標(biāo)

戰(zhàn)略管理理論框架的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在將20世紀(jì)90年代的知識觀與21世紀(jì)的創(chuàng)新觀通過東方戰(zhàn)略思相融合，針對融合后的企業(yè)生存之道，實(shí)現(xiàn)不同階段戰(zhàn)略目標(biāo)，提出三大論點(diǎn)：

企業(yè)如何生存，即企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境變化，以及適應(yīng)性提升等問題。通過引入動態(tài)能力，明確動態(tài)能力是適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的核心，繼而將動態(tài)理論融合進(jìn)新的框架。企業(yè)如何走向卓越，成為行業(yè)領(lǐng)先者。通過引入東方戰(zhàn)略思想，彌補(bǔ)當(dāng)前戰(zhàn)略管理框架的不足，以整體觀、倫理觀、時空觀為引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)以全局觀看待社會價值與經(jīng)濟(jì)理論，處理過去、現(xiàn)在與將來的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)對宏觀環(huán)境的把握，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)。

1.2范式演進(jìn)的轉(zhuǎn)型

（1）動態(tài)論：動態(tài)視角轉(zhuǎn)換。從固定資源角度到變動能力角度的轉(zhuǎn)變反映了對企業(yè)如何通過資源和環(huán)境雙重約束下實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的探索。但是，新的戰(zhàn)略管理框架內(nèi)仍面臨著三個主要挑戰(zhàn)：第一，獲取方式不確定。視角的轉(zhuǎn)換專注于性質(zhì)的變變，缺乏動因分析及討論。第二，競爭優(yōu)勢能否持續(xù)。第三，對外部環(huán)境變化的總體趨勢沒有足夠的反應(yīng)。 動態(tài)能力專注于公司外部環(huán)境的“當(dāng)前”變化，對公司、社會和國家發(fā)展的缺乏大局思維和“長期”戰(zhàn)略視野。

（2）知識觀： 知識重塑企業(yè)核心能力?，F(xiàn)代化世界知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，知識能重新塑造企業(yè)的核心競爭力，而知識觀也將作為管略管理新框架不可或缺的成分。然而，知識觀也存在缺陷——視角局限企業(yè)內(nèi)部，忽視外部知識更迭的專注。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理新框架中的知識觀，應(yīng)該是融合內(nèi)外部知識、資源的新視角。

（3）創(chuàng)新觀： 競爭優(yōu)勢可持續(xù)化發(fā)展。在高速變動的市場中，許多傳統(tǒng)的稀缺資源和靜態(tài)的、原生的競爭優(yōu)勢不再明顯; 而那些屹立不倒的企業(yè)一方面不斷變革技術(shù)，另一方面對資源及能力進(jìn)行全方位重組與改造，獲取新的長期的競爭優(yōu)勢。

（4）東方戰(zhàn)略思想的引入 。戰(zhàn)略管理的新框架存在“短視”的不足，而引入東方戰(zhàn)略思想作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的全局性、不確定性與系統(tǒng)性方向標(biāo)，推動企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢地位。其中東方戰(zhàn)略思想的優(yōu)主要體現(xiàn)在：一，全局化視角，全面地分析企業(yè)與宏觀、微觀環(huán)境之間的關(guān)系;二，論理論視角，考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、社會價值等;三，歷史觀視角，鑒古通今、與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)社會創(chuàng)新變革，孕育一流企業(yè)。

2.動態(tài)環(huán)境下新的挑戰(zhàn)

面對知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)靜態(tài)范式不再使用企業(yè)的發(fā)展相反企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，而以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新和以全球化成為促使企業(yè)內(nèi)部不斷變革。創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，更成為產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、時代進(jìn)步的重要契機(jī)。若缺乏創(chuàng)新，必定會落后這個飛速發(fā)展的時代。全球化使得“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”——發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)大國際化企業(yè)實(shí)施全球化、跨國化、多國化戰(zhàn)略，在競爭中占領(lǐng)高地，而發(fā)展中國家若單打獨(dú)斗，未參與分布全球的資源那必定會被淘汰。同時各國采取相應(yīng)措施消除政治孤立、文化沖突，促進(jìn)全球化經(jīng)濟(jì)合作，使得企業(yè)能從全球化市場中收益最大化。一方面企業(yè)經(jīng)營環(huán)境受兩個因素影響，另一方面企業(yè)還面臨以下三個層次的挑戰(zhàn)。

2.1動態(tài)的宏觀環(huán)境

目前全球各個企業(yè)所處的宏觀環(huán)境一直是變動的，一方面是由于創(chuàng)新和全球化兩因素的推動，另一方面則是因?yàn)楦鱾€政府不斷為推進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而付做出貢獻(xiàn)?？紤]到這些國家日益開放的對外開放性，國家之間越來越多的“障礙”消失，以及國家之間越來越廣泛的“邊界”擴(kuò)散，所以一個國家的政治、司法、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化的變化越容易擴(kuò)散和影響到其他地區(qū)，從而提升國際間動態(tài)化的程度，面對這樣的挑戰(zhàn)，越依靠“政府扶持”或“傳統(tǒng)戰(zhàn)略”的企業(yè)越容易淘汰。全球一體化局勢下，中國企業(yè)必須對國際形勢變化做出快速的回應(yīng)，特別是考慮到國際市場分割、整合及競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，只有及時回應(yīng)才能保證后期海外并購戰(zhàn)略的成功實(shí)施。目前中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在國內(nèi)市場需求大，但國內(nèi)企業(yè)間競爭激烈，因此中國企業(yè)只有團(tuán)結(jié)一心，通過橫向創(chuàng)新戰(zhàn)略對知識、資源合理分配利用，推進(jìn)“先領(lǐng)先國內(nèi)，再領(lǐng)先國際”的協(xié)同戰(zhàn)略，才能在國內(nèi)競爭中脫穎而出，走向國際。

2.2動態(tài)的多元競爭

身處全球化社會，沒有哪一個公司因?yàn)閷Ｗ⒛骋粋€產(chǎn)品而成為行業(yè)的引領(lǐng)者，這意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭越來越多元化與復(fù)合化。然而這樣的多元競爭模式也存在弊端，一方面得企業(yè)間競爭力降低，另一方面也增加了被競爭對手模仿的風(fēng)險。因此面對多元的動態(tài)競爭，對競爭者戰(zhàn)略決策的分析判斷變得尤為重要。

2.3動態(tài)的應(yīng)變速度

考慮到全球化以及中國的商業(yè)環(huán)境，此知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的推動力即創(chuàng)新與應(yīng)變速度，以某個高科技公司為例，傳統(tǒng)的垂直治理模型被取代，換來的是治理鏈的扁平化與技術(shù)化，成果顯而易見——為公司提供競爭優(yōu)勢。應(yīng)對全球化、跨國公司的涌現(xiàn)，雀巢公司采取戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等跨界合作策略，擁有成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：其一，雀巢集團(tuán)秉承自愿合作原則，從未敵意收購;其二，雀巢集團(tuán)一方面保留原公司 的優(yōu)勢，一方面將最新技術(shù)分享給并購的公司，實(shí)現(xiàn)雙贏;其三，雀巢集團(tuán)最核心的戰(zhàn)略是實(shí)施本土化策略，集團(tuán)內(nèi)部跨國部門的策略也應(yīng)因地制宜，制定出符合企業(yè)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略。

3.結(jié)語

在全球化的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)外部環(huán)境變化越來越多樣，企業(yè)合作方式越來越多元;管理戰(zhàn)略作為企業(yè)的方向標(biāo)，需要從過去對“資源”和“效率”的重視轉(zhuǎn)向現(xiàn)在對“知識”和“創(chuàng)新”的重視，同時結(jié)合東方戰(zhàn)略智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略框架同企業(yè)面向整體化、長期化、系統(tǒng)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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