【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對(duì)于高校的運(yùn)營管理水平也就提出了更高的要求。只有對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)高校內(nèi)各種資源的最優(yōu)化配置，對(duì)于高校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義，本文主要就新形勢下高校經(jīng)營管理的發(fā)展思路進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】新形勢;高校;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在以往的教育支持機(jī)制下，高校經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由政府財(cái)政撥款為主，其他渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)為輔的模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的到來，使得高校面臨的經(jīng)濟(jì)政治教育環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化，只有構(gòu)建了綜合性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的分析，并對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新跟完善，這樣才能夠促進(jìn)高校的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與水平得以提升。

一、高校經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)過于單一。我國一些高校經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中具備的知識(shí)框架結(jié)構(gòu)過于單一，很多高校管理人員以及工作人員自身所掌握的專業(yè)技術(shù)也無法滿足現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展需求。在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中會(huì)涉及到非常多的問題，但是一些高校的經(jīng)濟(jì)管理人員還存在有知識(shí)結(jié)構(gòu)過于單一的問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一些問題也難以起到良好的解決效果，也就制約了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展。

（二）法治觀念淡薄。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)管理崗位上的工作人員也就提出了更高的職業(yè)挑戰(zhàn)。其需要從業(yè)人員自身具備有良好的綜合素質(zhì)，還能夠在結(jié)合了市場實(shí)際變化情況基礎(chǔ)上，來對(duì)自身掌握技能進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。但是一些工作人員的從業(yè)理念還沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，在工作中還存在有走關(guān)系、走人情的情況，在實(shí)際工作中經(jīng)常性出現(xiàn)投機(jī)取巧的問題，也就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展帶來了一定的隱患，對(duì)于高校自身的后續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

（三）服務(wù)意識(shí)欠缺。經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)涉及到非常多的工作內(nèi)容，也是確保校園內(nèi)教師以及學(xué)生工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)。因此工作人員還需要對(duì)自身位置以及身份進(jìn)行明確，才能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，但是目前很多高校的從業(yè)人員并沒有對(duì)職權(quán)屬性進(jìn)行明確，多是習(xí)慣將自身地位放在支配地位上面，缺乏對(duì)保障工作人員的理解程度，對(duì)于工作中遇到的一些問題也存在有互相推諉的情況，這樣就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的工作效率以及工作質(zhì)量得到較大幅度的降低。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新

（一）在高校內(nèi)部構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)主要指的是由市場來對(duì)所有的資源以及生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，所有資金均需要采用有償使用的方式，這也是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得高校所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力隨之增大，只有在高校內(nèi)部建立市場經(jīng)濟(jì)，并且將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中心放在籌資以及投資決策上面，這樣才能夠有效減少高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化國際化發(fā)展趨勢。隨著全球一體化發(fā)展趨勢的加深，高等院校在受到了國內(nèi)教育環(huán)境影響基礎(chǔ)上，還需要承受國際教育環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此在開展高校經(jīng)濟(jì)管理過程中，還需要趨于國際化的方向來進(jìn)行發(fā)展，加強(qiáng)跟一些國際學(xué)校的溝通以及交流力度，此外隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高校還需要將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要的管理工作。電子商務(wù)推廣作為現(xiàn)代高校經(jīng)濟(jì)管理中需要加強(qiáng)對(duì)該工作環(huán)節(jié)的重視力度，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中。在基于電子商務(wù)、教學(xué)管理、財(cái)務(wù)管理以及營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展也能夠起到良好的促進(jìn)效果。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。在以往高校的經(jīng)濟(jì)管理模式中多采用的是單一的經(jīng)濟(jì)管理方法，其還會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的發(fā)展步伐而出現(xiàn)被淘汰的情況。面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境以及外部發(fā)展動(dòng)向，要求高校內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須對(duì)自身掌握的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，隨后在審時(shí)度勢基礎(chǔ)上，結(jié)合市場自身的發(fā)展趨勢，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，對(duì)于校園內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理模式積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠?yàn)楦咝幦〉皆絹碓蕉嗟陌l(fā)展機(jī)遇，對(duì)于高校的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

（四）堅(jiān)持高校經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估。高校經(jīng)濟(jì)分析作為經(jīng)營期預(yù)測以及決策的重要總結(jié)，也是對(duì)高校預(yù)測以及決策的重要依據(jù)。高校經(jīng)濟(jì)管理指的是在一個(gè)全新的教育時(shí)代背景下，在結(jié)合了高校自身資金情況以及資本結(jié)構(gòu)實(shí)際變化情況基礎(chǔ)上，對(duì)原本的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行必要的更新一集布置工作。首先需要對(duì)總資產(chǎn)的所有者權(quán)益進(jìn)行明確，要求總資產(chǎn)勞動(dòng)者的權(quán)益率與總資產(chǎn)的負(fù)債率能夠控制在合理范疇內(nèi)，這樣才能夠確保高校資本結(jié)構(gòu)的合理性，此外還要進(jìn)行人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率跟利潤率的合理計(jì)算，對(duì)人力資源的投資跟使用效益進(jìn)行明確。在結(jié)合了高校經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)高校管理工作，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

結(jié)束語：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得高校所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對(duì)于高校自身的經(jīng)濟(jì)管理水平也就提出了更高的要求。在這一趨勢下，需要各高校的經(jīng)濟(jì)管理部門能夠?qū)Ρ拘５氖褂冒l(fā)展模式進(jìn)行明確，還要做好經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢的分析工作，在不斷發(fā)展過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只有這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的高校經(jīng)濟(jì)管理效果，對(duì)于高校后續(xù)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

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作者簡介：周淑珍（1964.11-），女，漢族，黑龍江雞西人，副研究員，本科學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。