黃舒娟

【摘 ?要】在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式發(fā)生改變，出現(xiàn)了新型的財(cái)務(wù)管理模式，論文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并從三方面提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略。

【Abstract】Under the internet environment， the business and management mode of enterprises has changed， and a new financial management mode has emerged. This paper mainly analyzes the impact of the internet environment on the enterprise financial management mode， and puts forward the innovation strategy of enterprise financial management mode under the internet environment from three aspects.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

【Keywords】internet; enterprise financial management; innovation

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0048-02

1 引言

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)等的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等以市場渠道為基礎(chǔ)，此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要在于員工的薪酬管理及企業(yè)的營銷管理，只需要少量的財(cái)務(wù)人員就可以完成相關(guān)的工作，但是隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)需要以市場為基礎(chǔ)進(jìn)行管理及戰(zhàn)略制定。而財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到了沖擊和挑戰(zhàn)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，抓住信息化建設(shè)的契機(jī)，以2013年出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》和2015年頒布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、信息和資金的整合，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新活力。

2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

2.1 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中工作職責(zé)主要是整理財(cái)務(wù)報(bào)表、開具紙質(zhì)版的業(yè)務(wù)憑證等，這種方式的效率較低，工作任務(wù)繁重，需要雇傭比較多的財(cái)務(wù)人員完成工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式需要花費(fèi)大量的時(shí)間整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不能獲得足夠的財(cái)務(wù)信息，很難達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果，財(cái)務(wù)管理結(jié)果受人為因素影響較大，對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展不利，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，通過在線辦公、遠(yuǎn)程技術(shù)等方式提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理中的工作失誤發(fā)生率。

2.2 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息來源的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞方式比較簡單，而通過財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，企業(yè)可以快速整合財(cái)務(wù)信息，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地區(qū)約束、時(shí)間約束，利用多元化的財(cái)務(wù)信息渠道為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)支撐。

2.3 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)部門，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)核算，更好地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)控作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)環(huán)境的同步發(fā)展，最終提升企業(yè)的競爭力。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度集成了現(xiàn)代信息技術(shù)，數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合作、業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略具體如下所述。

3.1 構(gòu)建企業(yè)資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建一個(gè)完善的資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、記錄應(yīng)收賬款信息、記錄應(yīng)付賬款信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總公司與分公司的財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)的資金管理平臺(tái)的應(yīng)用可以更加快速地核對與分析企業(yè)的應(yīng)收賬款信息，做好會(huì)計(jì)憑證，開展智能催收，如果超過客戶的信用額度，可以立即采取相應(yīng)的措施，減少或者停止該顧客的發(fā)生業(yè)務(wù)，保證了企業(yè)資金的有效性，減少壞賬，降低企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而分公司應(yīng)用資金管理平臺(tái)發(fā)生應(yīng)付業(yè)務(wù)之后，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行單據(jù)核銷處理，實(shí)現(xiàn)資金管控，確保企業(yè)的資金預(yù)算和使用在預(yù)期范圍之內(nèi)。此外，通過該平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)測，預(yù)測企業(yè)在未來某段時(shí)間內(nèi)的資金缺口及盈余，核算資金占用成本，從多角度、多層次實(shí)現(xiàn)資金的管控。應(yīng)用資金管理平臺(tái)時(shí)，還需注意以下問題：一是，盡量降低平臺(tái)的投資成本，充分利用銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)做好結(jié)算相關(guān)工作，做好資金和各種會(huì)計(jì)賬戶的管理;二是，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量管控，建立預(yù)算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等接口。

通過企業(yè)內(nèi)部資金管理平臺(tái)，利用云計(jì)算技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，避免人工會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)學(xué)模型，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.2 利用成本核算的相關(guān)軟件實(shí)施全面成本管理方案

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理，細(xì)分成本管理的對象及核算范疇，將成本管理分成制造成本管理及項(xiàng)目成本管理。

制造成本管理主要是與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管理，做各類半成品及制成品進(jìn)行成本核算。成本核算的組織模式主要包括兩種：一是，如果企業(yè)的不同工廠之間的成本核算相對獨(dú)立，各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不存在前后銜接關(guān)系，此時(shí)只需根據(jù)不同工廠的產(chǎn)品消耗量、存量的等利用成本核算的相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、半成品的成本核算，對發(fā)生的成本與計(jì)劃還原后的成本進(jìn)行對比和分析;二是，隸屬于同一企業(yè)的各工廠間生產(chǎn)的產(chǎn)品存在生產(chǎn)工序上的前后銜接關(guān)系。每個(gè)工廠利用成本核算的相關(guān)軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本計(jì)算、成本分析。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定主要是計(jì)算工人工資、材料價(jià)格成本、工藝路線成本等。實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)主要是將產(chǎn)品費(fèi)用劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。成本分析主要包括車間利潤的分析與考核、責(zé)任成本的分析、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的分析。

項(xiàng)目成本管理的主要流程包括成本發(fā)生環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)歸集、編制收入成本預(yù)算、收入成本計(jì)算、成本分析利潤分析，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效、實(shí)時(shí)管理，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

3.3 構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式組織架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，需要構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式組織架構(gòu)，以“系統(tǒng)全面、高效率、統(tǒng)一”為指導(dǎo)，利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，細(xì)化不同崗位的財(cái)務(wù)管理工作及具體職責(zé)范疇，結(jié)合企業(yè)的部門設(shè)置將財(cái)務(wù)管理分成資金結(jié)算組（資金結(jié)算崗）完成融資業(yè)務(wù)核算、票據(jù)業(yè)務(wù)核算、銀行存款核算等工作;費(fèi)用與薪酬核算組（費(fèi)用核算崗、薪酬核算崗、票據(jù)審核崗）完成應(yīng)付職工的薪酬核算、應(yīng)交稅費(fèi)核算、固定無形資產(chǎn)核算、往來對賬等;資產(chǎn)與成本核算組（如材料核算崗、協(xié)作施工核算崗、產(chǎn)品成本核算崗等）完成資產(chǎn)的調(diào)撥、處理、折舊等核算，完成成本的結(jié)轉(zhuǎn)、歸集、存貨的盤點(diǎn)核算等;收入與報(bào)表組（管理會(huì)計(jì)崗、報(bào)表崗、收入核算崗等）完成合并報(bào)表、憑證報(bào)表裝訂、會(huì)計(jì)檔案歸檔等工作，實(shí)現(xiàn)不同崗位的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化。

企業(yè)采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，通常會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，在這種管理模式中，企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中比較局限，而構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式之后，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及云平臺(tái)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)體系中實(shí)現(xiàn)不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理，原始數(shù)據(jù)只需在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中輸入一次即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，將文檔存儲(chǔ)的發(fā)票相關(guān)信息用于金融和商業(yè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無紙化和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，在軟件中實(shí)現(xiàn)不同層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的電子支付完成在線交易、在線支付，但是在建立“非結(jié)構(gòu)性”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，還需要構(gòu)建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)金融體系，利用高科技監(jiān)測技術(shù)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全。

4 結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)改變傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該各種財(cái)務(wù)管理軟件再造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)不同部門財(cái)務(wù)信息的共享，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施確?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。只有創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能將財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析做得更準(zhǔn)確，擺脫會(huì)計(jì)手工做賬帶來的局限性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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