趙菊連

【摘 ?要】基本建設(shè)主要是指企業(yè)對自身的財務(wù)工作進行價值形式的梳理，實現(xiàn)自身資產(chǎn)的合理配置，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。論文的研究內(nèi)容首先是基本建設(shè)的相關(guān)概述，其次是分析基本建設(shè)項目內(nèi)部控制的意義，再次是分析基本建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題，最后是根據(jù)以上的分析，制定出基本建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理存在問題的解決對策，包含優(yōu)化管理機制、健全管理制度、加強財務(wù)管理的執(zhí)行力度以及提升財務(wù)內(nèi)控意識四個方面。

【Abstract】Capital construction mainly refers to an enterprise's carding of its own financial work in the form of value， realizing the reasonable allocation of its own assets， so as to improve its economic benefits. The research content of the paper is firstly the relevant summary of the capital construction， secondly the analysis of the significance of the internal control of the capital construction project， thirdly the analysis of the problems existing in the financial internal control management of the capital construction， and finally， based on the above analysis， to work out the solutions to the problems existing in the financial internal control management of capital construction， including optimizing the management mechanism， perfecting the management system， strengthening the execution of financial management and enhancing the awareness of financial internal control.

【關(guān)鍵詞】基本建設(shè);財務(wù)內(nèi)控管理;問題;機制;執(zhí)行

【Keywords】capital construction; financial internal control and management; problem; mechanism; perform

【中圖分類號】F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0056-02

1 引言

我國的企業(yè)基本建設(shè)項目管理雖然發(fā)展起步較晚，但是經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展進步，也已經(jīng)較為成熟，企業(yè)加強自身的內(nèi)部建設(shè)能力，能夠規(guī)范財務(wù)操作和業(yè)務(wù)，本文開展的基本建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及解決方法，有助于解決企業(yè)基本建設(shè)的實際問題，促進企業(yè)經(jīng)營能力的提升。

2 基本建設(shè)的相關(guān)概述

基本建設(shè)主要是指企業(yè)對自身的財務(wù)工作進行價值形式的梳理，實現(xiàn)自身資產(chǎn)的合理配置，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國的企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)基本建設(shè)發(fā)展參差不齊，基本建設(shè)方面的管理還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。我國政府和相關(guān)職能管理部門高度重視企業(yè)的基本建設(shè)的制度構(gòu)建，對企業(yè)的基本建設(shè)提出了明確的要求，只有把企業(yè)的基本建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際結(jié)合起來，才能有效地實現(xiàn)成本的控制，提升經(jīng)濟效益。

3 基本建設(shè)項目內(nèi)部控制的意義

3.1 提升資金的使用效率

資金的使用效率是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。積極創(chuàng)建完善的基本項目內(nèi)控制度，在基建項目的多個流程當(dāng)中滲透內(nèi)部控制，能夠有效控制和分散管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，加強工程建設(shè)資金控制，從而提高資金的安全性，全面實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。打造高效的企業(yè)資金使用體系，是企業(yè)提升自身競爭能力，實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。

3.2 保證會計信息的真實性與可靠性

會計信息失真往往和企業(yè)基本建設(shè)內(nèi)部控制能力不足有很大的關(guān)聯(lián)。建立細致且嚴格的內(nèi)部控制制度，可有效避免基建項目建設(shè)和管理中的違規(guī)操作現(xiàn)象，且對會計行為也可予以嚴格的控制和監(jiān)督，進而及時發(fā)現(xiàn)和處理會計信息處理中的錯誤，不斷提高會計信息的準確性和可靠性。只有準確翔實的會計信息，才能為企業(yè)的管理決策提供有價值的信息參考，促進企業(yè)的科學(xué)規(guī)范化管理。

4 基本建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

4.1 管理機制不健全

一些企業(yè)的建設(shè)項目，尤其是工程項目的建設(shè)中，預(yù)算管理和財務(wù)規(guī)劃往往是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員部門制定出臺的，財務(wù)預(yù)算具有很大的主觀因素，受到財務(wù)人員自身素質(zhì)的影響，一些項目的預(yù)算缺乏科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)如果不進行專家評估，可行性研究不充分，會給后期的建設(shè)運營造成資金運轉(zhuǎn)的困境，就容易引發(fā)基本建設(shè)在財務(wù)管理上的不規(guī)范。一些項目和經(jīng)營環(huán)節(jié)，缺乏對資金使用的有效監(jiān)管，造成資金的浪費，運營成本過高，給企業(yè)帶來了沉重的資金壓力，一些程序不合規(guī)的，還會引發(fā)基本建設(shè)內(nèi)部控制混亂，影響企業(yè)的管理和運營。