文/管旭陽(yáng) （樂(lè)陵市郭家街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它以價(jià)值的形式組織企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)、投資收益和融資，對(duì)與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是研究方向，研究成果也是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，這是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。

一、目前會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀分析

基本會(huì)計(jì)主要是會(huì)計(jì)資料的收集、整理。大數(shù)據(jù)采集速度快，信息準(zhǔn)確可靠。

該系統(tǒng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)法從最初的手工記賬發(fā)展到后來(lái)使用辦公軟件，再到如今使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)法也發(fā)生了變化。伴隨著我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量日益增加。大量的數(shù)據(jù)和有限的人力資源相互矛盾。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能處理大量的數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的作用

現(xiàn)今，在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)起著非常重要的作用，由于以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法存在著管理滯后的問(wèn)題。如果不能保持原有的管理模式，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)逐步形成了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支。管理會(huì)計(jì)可以幫助會(huì)計(jì)部門(mén)收集更多關(guān)于企業(yè)發(fā)展的信息。

同時(shí)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還可以大大提高信息處理的效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)工作服務(wù)。但是，這并不意味著管理會(huì)計(jì)可以獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在。管理會(huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)，構(gòu)成了日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的后盾，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，從而讓財(cái)務(wù)管理水平得到一定的提高。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。大多數(shù)企業(yè)仍然采用按職能劃分部門(mén)的方法。從實(shí)際來(lái)看，由于以前的職能分配非常單一，已經(jīng)不符合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要。所以為了能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要多部門(mén)一起合作來(lái)完成。只有這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

公司生產(chǎn)自己所需的商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，當(dāng)然還有無(wú)形資產(chǎn)，都是從貨幣資金中提取的。事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)本身就是一個(gè)資本流動(dòng)的過(guò)程；資金籌措與投資活動(dòng)是企業(yè)重新使用的資金運(yùn)作、日常資金分配與收益分配等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)自身。

也就是說(shuō)，資金鏈?zhǔn)莾r(jià)值實(shí)現(xiàn)的最基本方式和表現(xiàn)形式，因此財(cái)務(wù)管理就是研究?jī)r(jià)值存在形態(tài)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值作為研究對(duì)象，通過(guò)信息的價(jià)值處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。從財(cái)務(wù)管理和價(jià)值經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)密不可分，兩者可結(jié)合起來(lái)，但管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，由于其更加注重研究方法，而財(cái)務(wù)管理更多地關(guān)注于管理實(shí)體，兩者有著共同的研究方向。兩者相結(jié)合，有利于一方的發(fā)展，達(dá)到雙贏。

從表面上看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在著巨大的差異，但實(shí)質(zhì)上，二者都是從最基本的會(huì)計(jì)制度發(fā)展而來(lái)的。要認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，就必須站在統(tǒng)一的立場(chǎng)上，既要區(qū)分二者的差異，又要通過(guò)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)二者的相互關(guān)系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金供應(yīng)一般是基于財(cái)務(wù)的，而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查中，則基于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算。但是，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作必須依賴管理會(huì)計(jì)所提供的資料。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核算與評(píng)價(jià)，可以通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分考慮到財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理。由于公司的環(huán)境變化會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以為了能夠改變這種問(wèn)題就必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的長(zhǎng)期穩(wěn)定，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的研究。

但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用還受到諸多因素的制約，研究成果和案例數(shù)量都有一定的不足，部分研究成果和實(shí)踐不符，導(dǎo)致一些教材只能用復(fù)利，而不能用單利。教科書(shū)的內(nèi)容方面，主線難以把握，結(jié)構(gòu)也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給人以雜亂無(wú)章的感覺(jué)。我國(guó)在會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)情等因素，使西方會(huì)計(jì)理論規(guī)范難以在我國(guó)全面運(yùn)用。所以為了能夠更好地掌握會(huì)計(jì)方法。就必須經(jīng)過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)來(lái)分析會(huì)計(jì)方法。

由于這些方面的研究都是在“千變?nèi)f化”的假設(shè)之下進(jìn)行的，因此，觀點(diǎn)是固定的。舉例來(lái)說(shuō)，在間接成本中，簡(jiǎn)單的回歸分析用于分離固定成本和變動(dòng)成本，而業(yè)務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)容在很長(zhǎng)時(shí)間里都是相同的。如果是這樣的話，我們就可以用這個(gè)方法來(lái)分離成本。即使是十多年或幾十年也一樣。這一數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)上必須達(dá)到數(shù)十次，才能進(jìn)行回歸分析。而且，這一苛刻的要求在企業(yè)發(fā)展中幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)；而這些模型的前提條件基本上與實(shí)際情況不符。例如，整個(gè)模型都以企業(yè)產(chǎn)品為前提。從經(jīng)濟(jì)上講，這是可靠和可行的辦法，但是管理會(huì)計(jì)畢竟要運(yùn)用于實(shí)踐。實(shí)際上，企業(yè)極少只有一種企業(yè)產(chǎn)品。線形規(guī)劃法可以解決兩個(gè)問(wèn)題。但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)往往是反復(fù)無(wú)常、更新迅速。就我國(guó)目前的狀況而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的應(yīng)用受到很大的限制，未能充分發(fā)揮作用。研究表明，目前僅有20%的中國(guó)企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，從具體數(shù)據(jù)來(lái)分析，定價(jià)分析組織產(chǎn)品占百分之十七，庫(kù)存控制模型占百分之十四，其中只有很少一部分使用責(zé)任成本和全面預(yù)算以及價(jià)值工程。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)關(guān)系的對(duì)策探析

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)管理體系，首先要重視建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。要做到這一點(diǎn)，不僅企業(yè)要合理配置財(cái)務(wù)人員和崗位，要區(qū)別對(duì)待，正確區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩大職能領(lǐng)域，并依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，制定相應(yīng)的考核制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能充分發(fā)揮其工作能力。

（二）做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

公司要做好更有效的財(cái)務(wù)管理工作，要靠企業(yè)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表。因此，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)更加注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行分析、整理，對(duì)資料管理系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣，就能全面、有效地呈現(xiàn)會(huì)計(jì)信息，從而為財(cái)務(wù)人員的工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更有效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)政管理目標(biāo)是指導(dǎo)有關(guān)財(cái)政工作行為的手段；并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。所以，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還必須充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理水平，由于將員工個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，確保了整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。

（四）優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的本質(zhì)就是融資渠道。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化工作，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的資金來(lái)源，而且可以為進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打下良好的基礎(chǔ)。并且，企業(yè)要想順利發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化理財(cái)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的職能主要是財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制。金融管理的功能主要有金融協(xié)調(diào)、金融預(yù)測(cè)和金融決策、金融控制。維持改革開(kāi)放成果的連續(xù)性與穩(wěn)定性，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)。