文/劉磊 （安徽省蒙城縣第二人民醫(yī)院）

結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際以及醫(yī)院人事管理的特點(diǎn)，人力資源管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院人事管理工作產(chǎn)生了直接的影響，根據(jù)人事管理的要求和特點(diǎn)，分析人事管理工作中存在的問題及短板，做好人力資源管理理念的應(yīng)用，對(duì)整個(gè)醫(yī)院人事管理工作的開展具有極其重要的作用。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際，醫(yī)院在人事管理工作中只有夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，并按照人力資源管理的相關(guān)要求構(gòu)建完善的管理體系，才能解決醫(yī)院人事管理問題，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變。

一、人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的價(jià)值

（一）規(guī)范了醫(yī)院人事管理行為

結(jié)合當(dāng)前人力資源管理的實(shí)際以及醫(yī)院人事管理的開展特點(diǎn)，醫(yī)院在人事管理過程中，需要在管理手段方面提高手段的規(guī)范性，需要在管理流程方面細(xì)化人事管理措施，使整個(gè)人事管理工作在開展中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)人事管理的特點(diǎn)和要求積極引入人力資源管理理念，使人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中得到細(xì)化和應(yīng)用，最終調(diào)整人事管理思路，使整個(gè)醫(yī)院在人事管理的有效性方面得到提升[1]。

因此，人力資源管理理念對(duì)醫(yī)院人事管理工作產(chǎn)生了直接的影響，了解人力資源管理的特征，并將人力資源管理手段作為規(guī)范手段引入醫(yī)院的人事管理中，管理工作的落實(shí)決定醫(yī)院人事管理是否能夠取得積極效果的關(guān)鍵。只有明確這一點(diǎn)，并根據(jù)醫(yī)院人事管理的特點(diǎn)和內(nèi)涵做好人力資源管理理念的應(yīng)用，才能解決醫(yī)院人事管理問題。

（二）為醫(yī)院人事管理提供了思路指導(dǎo)

在醫(yī)院的人事管理中，現(xiàn)有的管理模式和管理思路無法滿足實(shí)際要求，及時(shí)進(jìn)行思路的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變是解決醫(yī)院人事管理問題的有效手段，也關(guān)系到醫(yī)院人事管理是否能夠取得積極效果。圍繞醫(yī)院人事管理的實(shí)際情況，在醫(yī)院管理過程中，既要按照醫(yī)院管理特點(diǎn)和要求采取有針對(duì)性的措施，同時(shí)也要按照人力資源管理的相關(guān)特點(diǎn)以及人力資源管理的內(nèi)涵要求做好人事管理工作的細(xì)化，使整個(gè)人事管理工作在開展中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使整個(gè)醫(yī)院在人事管理中能夠夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，并圍繞人事管理的目標(biāo)調(diào)整人事管理思路。因此，人力資源管理理念的最大價(jià)值在于為醫(yī)院的人事管理提供了有力的思路支持，使整個(gè)醫(yī)院在人事管理的有效性方面得到全面提升。

（三）改變了醫(yī)院人事管理的局面

醫(yī)院在人事管理過程中，既要考慮到醫(yī)院的管理實(shí)際及管理特征，同時(shí)也要根據(jù)醫(yī)院管理的要求及具體內(nèi)容細(xì)化人事管理措施，使整個(gè)人事管理工作在開展中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作的支持，能夠解決人才招聘問題、人才培訓(xùn)問題及人員考核問題，使醫(yī)院在人事管理工作、管理手段等方面得到不斷的細(xì)化。在這一過程中，人力資源管理工作應(yīng)做好理念的夯實(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，解決人事管理問題，使整個(gè)人事管理工作在開展中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和有序管理[2]。

二、人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用及效果

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式

人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用內(nèi)容是醫(yī)院人事管理的必然需求，也是醫(yī)院人事管理中面臨的問題。在人事管理中，人力資源管理理念的引入，使醫(yī)院在人事管理模式上能夠按照人力資源管理的相關(guān)要求構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式，既提高人力資源的管理效果，又能改變醫(yī)院傳統(tǒng)的管理方式，舍棄陳舊的工作思路，在醫(yī)院人事管理中積極引入新的薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度和員工職業(yè)規(guī)劃制度，使整個(gè)醫(yī)院的人事管理能夠在內(nèi)容方面更加豐富，在工作的有效性方面得到提升，有效解決醫(yī)院人事管理中存在的問題。所以，人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用取得了階段性的成果，在整個(gè)管理的實(shí)效性和管理的全面性方面得到了落實(shí)[3]。所以，醫(yī)院在人事管理中應(yīng)當(dāng)全面應(yīng)用人力資源管理理念。

（二）優(yōu)化崗位招聘制度

在人力資源管理理念的指導(dǎo)下，醫(yī)院在人事管理中優(yōu)化了崗位招聘制度，解決了人才的需求問題，簡(jiǎn)化了人才招聘流程，整個(gè)人力資源管理成為醫(yī)院人事管理的支援措施，為整個(gè)醫(yī)院的人事管理提供了必要的手段支持，確保醫(yī)院在人事管理的落實(shí)效果方面得到夯實(shí)。在崗位招聘制度的完善方面，人力資源管理理念提供了較多的貢獻(xiàn)，使醫(yī)院的崗位招聘制度按照人力資源管理理念的科學(xué)性要求進(jìn)行了必要的調(diào)整。

圍繞醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)細(xì)化方面，使人員招聘工作能夠在開展中取得積極效果。所以，了解人力資源管理理念的特點(diǎn)，并根據(jù)人力資源管理理念的要求推動(dòng)醫(yī)院崗位招聘制度的細(xì)化和落實(shí)，是目前醫(yī)院人事管理工作的重要內(nèi)容。

（三）構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

在醫(yī)院的人事管理工作中，傳統(tǒng)的管理方式存在著管理手段僵化以及管理方式不對(duì)應(yīng)的問題。這就影響了人事管理效果。建立員工激勵(lì)機(jī)制考核，并采取績(jī)效工資的方式激勵(lì)員工更好地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)，特別是對(duì)一線工作條件艱苦以及工作強(qiáng)度大的崗位能夠?qū)崿F(xiàn)有效地激勵(lì)，最終解決醫(yī)院人事管理工作中存在的員工考核及薪酬發(fā)放等問題。人力資源管理理念發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用，為醫(yī)院的人事管理工作奠定了良好的人員基礎(chǔ)，建立了完善的人才梯隊(duì)，吸引了各層次人才的加入，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工隊(duì)伍的有效激勵(lì)[4]。

（四）注重員工培訓(xùn)

在員工管理中，員工的培訓(xùn)是重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的人事管理對(duì)員工培訓(xùn)重視程度不足，沒有根據(jù)員工管理的要求和特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理措施，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不理想。人力資源管理理念的應(yīng)用為整個(gè)醫(yī)院的員工培訓(xùn)提供了新的支持手段，增加了員工培訓(xùn)的時(shí)間，解決了員工培訓(xùn)的方式問題以及員工培訓(xùn)的時(shí)間問題。從這一點(diǎn)來看，人力資源管理理念對(duì)整個(gè)員工培訓(xùn)工作產(chǎn)生了直接的影響，使整個(gè)醫(yī)院在員工培訓(xùn)中能夠投放更多的精力。這既提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，又能夠解決員工培訓(xùn)問題，使整個(gè)員工培訓(xùn)在實(shí)施過程中能夠?yàn)獒t(yī)院建立穩(wěn)定的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。

三、結(jié)論

通過對(duì)醫(yī)院人事管理工作的了解，人力資源管理結(jié)果對(duì)醫(yī)院人事管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響。人事管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，人力資源管理理念的引入，解決了人事管理工作中存在的工作思路、工作模式和工作方法等問題。正確應(yīng)用人力資源管理理念，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的人事管理工作開展以及醫(yī)院人事管理工作水平的提高具有極其重要的作用。因此，了解人力資源管理理念的重要性是當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作面臨的重要問題，也是醫(yī)院人事管理工作必須要解決的問題之一。明確人力資源管理理念的作用和意義，對(duì)醫(yī)院人事管理工作的開展意義重大。