蔣茹芬

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何投資經(jīng)營以及更好地發(fā)展下去，是每個企業(yè)所要重視的問題。為此，本文首先概述了企業(yè)投資項目可行性內(nèi)容。其次，分析了企業(yè)投資項目的可行性分析中所存在的問題。最后，為了加強企業(yè)投資項目的可行性分析，提出了相關(guān)的解決與完善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項目；可行性分析；企業(yè)財務(wù)管理

一、企業(yè)科學(xué)分析投資項目的重要意義

企業(yè)投資應(yīng)該率先注重穩(wěn)健，只有在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，才能給企業(yè)帶來可持續(xù)性能力。指導(dǎo)企業(yè)投資的相關(guān)措施在2019年3月15日正式刊印，其名稱為《穩(wěn)投資重大項目建設(shè)若干推進措施》，核心內(nèi)容主要講述投資應(yīng)該如何全面兼顧以及措施之間的相互聯(lián)系。具體而言，企業(yè)投資應(yīng)該注重“穩(wěn)中求勝”，在投資開展前就要制定好相應(yīng)的預(yù)案，才能在投資遇到困難時，能夠及時解決。企業(yè)的經(jīng)營狀況是平穩(wěn)的，在此基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟利益的進一步增長，才能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生有效的正向促進作用。企業(yè)投資項目的情況，對于企業(yè)做出重大經(jīng)營決策，有很大程度的指導(dǎo)作用，在投資情況中可以反映出企業(yè)各部門的整體配合情況以及現(xiàn)金流等?？梢哉f投資的效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，還能夠增強企業(yè)的綜合競爭能力，從而不斷地提升項目投資的深度。

二、企業(yè)投資項目的可行性分析中存在的問題

（一）企業(yè)投資項目的可行性分析過程當中缺乏調(diào)研

企業(yè)項目投資的開展，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策又關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營，可見企業(yè)項目投資需要謹慎科學(xué)的規(guī)劃。因此，在企業(yè)項目投資之前，要組建專業(yè)的評估小組，對投資項目進行全面的評估。市場變化瞬息萬變，對于項目的影響較大，作為評估內(nèi)容中的重中之重，在調(diào)研的過程中要對與項目相關(guān)的世界先進技術(shù)以及相關(guān)市場環(huán)境了解透徹，可以幫助企業(yè)制定項目投資的回歸預(yù)期以及發(fā)展預(yù)期，從而制定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，關(guān)乎到項目投資的規(guī)模大小以及項目推進過程中企業(yè)內(nèi)部的配合情況，演示項目投資評估過程中的重要內(nèi)容。然而，現(xiàn)如今我國對于投資項目的評估和西方國家相比，缺乏對于內(nèi)部情況以及外部情況的全面調(diào)研，導(dǎo)致項目可行性計劃的數(shù)據(jù)不夠真實和嚴謹。

（二）企業(yè)投資項目的可行性分析研究水平有待于提升

企業(yè)的管理者以及項目投資的負責(zé)人，是投資項目可行性分析的重要帶頭人，應(yīng)該在項目投資評估管理中起到監(jiān)督的作用。但在實際的工作中，企業(yè)的管理者通常只對項目評估的結(jié)果關(guān)注，對于其評估的過程經(jīng)常會忽略，這種情況在中小企業(yè)中更為明顯，企業(yè)的管理者過分信賴項目負責(zé)人，從而產(chǎn)生項目投資款被挪用以及實際投資預(yù)算偏差較大的情況，并且企業(yè)的管理者，對于項目的負責(zé)人選擇上習(xí)慣性地任人唯親，而忽視了項目需要專業(yè)的人員來負責(zé)。項目的負責(zé)人，對投資項目了解不夠全面，并且缺少對項目的未來預(yù)期以及發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在項目推進過程中，無法將可能出現(xiàn)的問題杜絕在源頭，也缺少相應(yīng)的預(yù)案及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致項目的進展影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)驗槊つ康淖芳油顿Y，而影響到企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。

（三）企業(yè)投資項目的可行性的研究缺少與國家發(fā)展總體規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)的發(fā)言和經(jīng)營不能夠脫離國家的發(fā)展政策，國家的發(fā)展政策對于企業(yè)來說是機遇也是新的挑戰(zhàn)，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽略的因素。國家政策的推出代表著國家發(fā)展的主要動向，同時也代表著全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)根據(jù)國家最新政策，制定相應(yīng)的投資計劃是對國家發(fā)展目標的支持，是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的具體體現(xiàn)。比如，我國對高科技產(chǎn)業(yè)給出相應(yīng)的減免稅政策，高科技企業(yè)就要更加積極地投入到科研當中，為祖國的科技發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。但許多企業(yè)盲目追隨國外的發(fā)展目標，忽視了國家政策不僅錯過了國家的相應(yīng)政策扶持，也因為缺乏長遠的發(fā)展目標以及核心競爭力，導(dǎo)致發(fā)展受限越來越大。

三、加強企業(yè)投資項目的可行性分析相關(guān)對策

（一）企業(yè)要重視投資項目的評估，實施規(guī)范化管理

1.企業(yè)要提高對投資項目評估的重視程度

企業(yè)進行項目建設(shè)可行性分析、研究、規(guī)劃的過程中，要對項目所涉及的相關(guān)內(nèi)容以及領(lǐng)域都要進行綜合的評估，評估小組的組成人員除固定的項目投資部人員以外，還應(yīng)該包含其他各部門的工作人員，這樣可以更加全面地對項目的整體情況與公司發(fā)展狀況相結(jié)合，得出的項目評估報告有效性更強。具體而言，企業(yè)在開展項目評估之前，要做好細致的前期準備工作，前期準備工作可以將評估的過程理順，幫助評估工作正式開展的過程中減少問題的出現(xiàn)。企業(yè)對于項目的評估，主要需要考慮內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素需要考慮，企業(yè)的整體發(fā)展狀況以及各部門的實際情況。企業(yè)對于項目的評估越全面，就會給企業(yè)時候的決策制定提供基礎(chǔ)，也會減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，可以說項目評估結(jié)果是企業(yè)決策制定科學(xué)與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對于評估團隊的進展要實時公布，讓企業(yè)的員工可以監(jiān)督從而增強評估的真實性以及有效性，針對員工提出的意見要做認真的記錄，并及時反饋給評估小組。對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的評估人員營私舞弊等不良現(xiàn)象，要對相關(guān)人員給予相應(yīng)的處罰，對監(jiān)督人員給予獎勵。

2.針對調(diào)研工作實行規(guī)范化的管理

投資項目可行性需要多方面的探究，在探究的過程中進行方案的不斷整合，整合的過程是優(yōu)化策略的過程，這是項目投資開始前將調(diào)研工作細致化必要的工作。優(yōu)化策略必須在項目投資之初，只有項目開展之初調(diào)研工作細化，才能保證項目為企業(yè)獲得更多的營業(yè)利潤，才能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體而言，企業(yè)主要是以營利為目的的組織，企業(yè)想要可持續(xù)性經(jīng)營，并且穩(wěn)健的發(fā)展，就要對項目投資管理更加的重視，認真規(guī)劃相關(guān)的管理條例，嚴格規(guī)范工作作風(fēng)。對于項目的優(yōu)化是一個平衡的過程，平衡的內(nèi)容主要是市場外部情況以及公司內(nèi)部情況。在項目投資管理的過程中，一方面，相關(guān)的管理人員要組建復(fù)合性人才調(diào)研小組，針對項目進展過程中所需要的資金以及設(shè)備等，進行全面而科學(xué)的設(shè)計，盡量減少項目開展過程中會產(chǎn)生的問題。另一方面，項目開展之初，就是要針對項目制定嚴格的編制計劃，幫助相關(guān)的工作人員理清工作的內(nèi)容，以及相應(yīng)的時間節(jié)點，在最大程度上減少調(diào)研報告的不真實性，為企業(yè)日后的發(fā)展保駕護航。

（二）將投資項目加到可行性分析報告之中，提高研究水平

建設(shè)相關(guān)工作在開展項目投資計劃之前，應(yīng)該著重關(guān)注差異性分布，差異性分布主要包含三個方面，即融資差異、投資差異、現(xiàn)金流行差異，差異性在投資的過程中會交叉性的穿插體現(xiàn)，并不會單獨出現(xiàn)，這就要求項目投資部的人員，在投資的過程中要注重投資計劃制定的全面性。企業(yè)投資的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)營利潤，在保證企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營的基礎(chǔ)上，謀求更好的發(fā)展。因此，在企業(yè)進行項目建設(shè)的過程中，大多會選擇根據(jù)投資項目的經(jīng)營情況，而不斷地改變投資計劃，投資計劃會隨著項目的推進程度，增加或者減少。簡單而言就是資金的增加或者減少，要看投資盈利情況。在項目建設(shè)的過程中，通常會發(fā)生計劃之外的預(yù)算，面對差異的出現(xiàn)企業(yè)要根據(jù)實際的情況調(diào)查原因，及時進行糾正，并且對相關(guān)的工作人員給予相應(yīng)的懲罰措施，但這些工作開展的同時，也要保證項目建設(shè)的順利推進，因此調(diào)查工作需要安排對項目進展較為熟悉的工作人員。具體而言，這是投資差異性的體現(xiàn)，實際的預(yù)算和計劃的預(yù)算產(chǎn)生了出入，實際工期超出計劃工期，這些都屬于投資差異性。投資差異性的產(chǎn)生有多種原因，其中高頻率的是人為因素，天氣、不可抗力等因素為低頻率因素。因此，在差異發(fā)生時企業(yè)采取的措施通常是開展對于相關(guān)工作人員工作情況的調(diào)查，并且會進一步加強管理制度減少人為因素的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時代衍生出更加快捷的交流方式，可以讓企業(yè)開展項目建設(shè)的有效信息交流，及時地進行項目建設(shè)匯總，促進投資項目建設(shè)的積極良好推進。

（三）實時關(guān)注國家的 政策變化情況，更新經(jīng)營管理理念

企業(yè)的管理者以及各部門的負責(zé)人，對于企業(yè)的發(fā)展需要進行總體的規(guī)劃，因此，要注重自身綜合能力的培養(yǎng)與提升。企業(yè)的管理者應(yīng)該全面參與投資項目的制定過程，尤其對于預(yù)期收益要有明確的規(guī)劃。在前期過程中企業(yè)的管理者對各方面資源的準備以及對國家宏觀政策的掌握和對市場動向的預(yù)測，對投資的效益來說都是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理者還要善于應(yīng)用人才，能夠根據(jù)不同投資項目的特點，安排不同的專業(yè)性人才作為負責(zé)人，這對于項目后期的推進有至關(guān)重要的影響。國家的宏觀政策關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以在一定程度上提高企業(yè)的內(nèi)在與外在競爭能力，企業(yè)的發(fā)展目標要與國家的發(fā)展方向一致。國家經(jīng)濟發(fā)展政策的制定，是對未來經(jīng)濟的發(fā)展方向以及我國的經(jīng)濟發(fā)展情況了解十分全面的情況下制定的，這對于企業(yè)來說是發(fā)展的指南針，企業(yè)的發(fā)展方向和國家政策相悖，甚至可能會導(dǎo)致發(fā)展方向違背我國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的投資項目失敗，進而影響企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。對于項目本身的審計工作也是不可忽視的重要內(nèi)容，日常工作中要不斷培養(yǎng)員工的可行性研究能力，可以讓管理者審視出工作人員的綜合能力，以便在投資審計的過程中，選取優(yōu)秀的復(fù)合型人才參與到審計隊伍當中。

四、結(jié)語

從目前來看，企業(yè)在投資項目可行性分析方面還存在一些問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營與管理。因此，企業(yè)要重視投資項目的評估，實施規(guī)范化的管理。同時，還要將投資項目加到可行性分析報告里，提高對其的研究水平。并且，實時關(guān)注國家的政策變化情況，更新經(jīng)營管理理念，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。■

參考文獻：

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