鄒青

[摘 ? ?要] 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不可替代的作用。文章首先歸納總結(jié)出當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中具有典型意義的具體應(yīng)用;其次找出企業(yè)在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，再結(jié)合實(shí)際與理論找到解決相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到更佳的運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;經(jīng)濟(jì)環(huán)境

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 020

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）23- 0045- 02

1 ? ? ?業(yè)財(cái)融合在市場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用

1.1 ? 基于業(yè)財(cái)融合角度識(shí)別公司財(cái)務(wù)造假

上市公司財(cái)務(wù)造假的數(shù)量隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越多，相關(guān)部門(mén)想要遏制這種事件持續(xù)發(fā)生的態(tài)勢(shì)，就得從不同的角度去評(píng)估和識(shí)別上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的可能性，從而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更加和諧公平的環(huán)境。業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念的產(chǎn)生，為相關(guān)部門(mén)識(shí)別上市公司財(cái)務(wù)造假提供了新的思路，在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)造假具有約束作用。

上市企業(yè)“康美藥業(yè)”在2019年被爆出財(cái)務(wù)造假，導(dǎo)致超過(guò)50萬(wàn)的投資者承擔(dān)巨大損失，證監(jiān)會(huì)將康美藥業(yè)的財(cái)務(wù)造假定性為虛增收入，原因是某些財(cái)務(wù)指標(biāo)存在異常。比如說(shuō)，2017年年報(bào)中貨幣資金多記300多億，貨幣資金中絕大部分為可隨時(shí)用于支付的銀行存款，數(shù)額達(dá)到300多億，銀行存款會(huì)產(chǎn)生利息，但通過(guò)對(duì)年報(bào)中顯示的利息收入進(jìn)行折算，得出年利率卻低于當(dāng)時(shí)銀行的年利率;年報(bào)中闡述生產(chǎn)模式時(shí)，提到庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)與通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算出的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相差126天，公司提供的數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)不符;康美藥業(yè)2016年至2018年的存貨居高不下，存貨占總資產(chǎn)的比率均高于百分之五十，但是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)存貨占總資產(chǎn)的比率在12%左右，康美藥業(yè)的占比遠(yuǎn)高于整個(gè)行業(yè)，提供的數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)相差懸殊;將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與信息一體化，并且從這個(gè)角度出發(fā)有利于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的事件。

1.2 ? 基于業(yè)財(cái)融合角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享管理模式可以最大化地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，已經(jīng)有很多企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享取得了顯著的成績(jī)，比如說(shuō)長(zhǎng)虹、萬(wàn)科、海爾以及華為等企業(yè)已經(jīng)在此管理模式下積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這些企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系越來(lái)越完整，越來(lái)越規(guī)范。

華為公司以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，以業(yè)財(cái)融合為手段，建立的財(cái)務(wù)共享管理模式為該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為公司建立的財(cái)務(wù)管理體系，一直秉持著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的理念，不斷拉近業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。如今華為公司市場(chǎng)范圍越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，2018年銷售收入達(dá)到7 212億元，位列我國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)首位，如果靠傳統(tǒng)的管理模式繼續(xù)去運(yùn)營(yíng)公司，那么華為不可能這么快就達(dá)到如今的地位。

1.3 ? 基于業(yè)財(cái)融合角度降低企業(yè)成本

企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，在雙s系統(tǒng)的幫助下精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)流程，智能化的信息系統(tǒng)可以自動(dòng)處理財(cái)務(wù)信息，那么需要的財(cái)務(wù)人員人數(shù)就會(huì)大幅下降，從而就降低了大量的人工成本。

長(zhǎng)虹集團(tuán)自2010年采用多元化戰(zhàn)略以來(lái)，業(yè)務(wù)范圍以極快的速度擴(kuò)大，但從12年長(zhǎng)虹集團(tuán)引入財(cái)務(wù)云應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合體系之后，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量整體呈下降態(tài)勢(shì)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的作用在IT技術(shù)下體現(xiàn)得淋漓盡致，不但對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求有所下降，而且報(bào)表數(shù)據(jù)的人為誤差比率得到了控制，大幅提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根源上降低了企業(yè)發(fā)展所需的成本。

1.4 ? 基于業(yè)財(cái)融合角度完善內(nèi)控管理體系

業(yè)財(cái)融合體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包含了企業(yè)所有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的整條價(jià)值鏈，將原有的業(yè)務(wù)循環(huán)給打破了，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制管理的精準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)該平臺(tái)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在哪些問(wèn)題，找出相應(yīng)的漏洞，在最短時(shí)間內(nèi)完善內(nèi)控管理體系。另外，通過(guò)此平臺(tái)還可以準(zhǔn)確地判斷每筆業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，從而降低企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 ? ? ?業(yè)財(cái)融合在實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題

2.1 ? 信息化平臺(tái)建設(shè)不健全

業(yè)財(cái)融合并不單指字面意義上的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，而是指業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，信息一體化的融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，任何一個(gè)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求都急劇上升，所以企業(yè)順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷增加對(duì)信息化的投入，目標(biāo)是通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是建立在信息化的基礎(chǔ)之上，信息化作為業(yè)財(cái)融合的紐帶，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)兼容性等問(wèn)題。其中最突出的就是信息化平臺(tái)的建設(shè)不僅需要大量的成本，還需要技術(shù)支持，這對(duì)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不可忽視的挑戰(zhàn)。

2.2 ? 欠缺復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合不僅需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉不同業(yè)務(wù)的流程走向，還需要具有較強(qiáng)的溝通能力及全局觀。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作影響，他們熟練的是報(bào)稅，記賬和開(kāi)發(fā)票等，僅局限于財(cái)務(wù)工作的一小部分，不具有全局觀，并且在以往的財(cái)務(wù)工作中，他們并未參與決策，只是將做出的報(bào)表反映給管理者和投資者，所以隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求越來(lái)越高的情況下，現(xiàn)有的絕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員的能力已經(jīng)滿足不了轉(zhuǎn)型后對(duì)財(cái)會(huì)人員能力的要求，則單一型的財(cái)會(huì)人員無(wú)法發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合實(shí)際可產(chǎn)生的效用。

2.3 ? 理論與實(shí)踐存在偏頗

業(yè)財(cái)融合體系是企業(yè)戰(zhàn)略部署的一部分，在公司實(shí)行業(yè)財(cái)融合策略，需要公司的管理層一致同意，若一家企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，但是管理層當(dāng)中有人不配合，不贊同這一思想，那么理論上應(yīng)達(dá)到的效果與實(shí)際是會(huì)存在差異的。一些管理層或者責(zé)任人由于目光受限，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只在意實(shí)行業(yè)財(cái)融合要付出的代價(jià)，那么在一定程度上會(huì)約束這一策略的實(shí)施。另外，基層的財(cái)會(huì)人員并不適應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)前端進(jìn)行預(yù)測(cè)，與業(yè)務(wù)人員缺乏溝通，甚至對(duì)信息化平臺(tái)上的業(yè)財(cái)融合具有抵觸情緒，這些情況的存在也會(huì)造成理論與實(shí)踐的差距，從而容易得出業(yè)財(cái)融合只是夸夸其談的結(jié)論。

2.4 ? 缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視

雖然業(yè)財(cái)融合的理念已經(jīng)存在已久，但是仍然還有很多企業(yè)的管理層以及財(cái)會(huì)人員未意識(shí)到它的重要性，對(duì)業(yè)財(cái)融合不重視。一方面，大部分企業(yè)的老板受傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有概念，他們認(rèn)為只有業(yè)務(wù)發(fā)生了才會(huì)有財(cái)務(wù)工作的存在，沒(méi)有業(yè)務(wù)那么企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展;另一方面，同樣受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的影響，一些財(cái)務(wù)人員局限了自己的思維，認(rèn)為他們應(yīng)該在其位謀其職，管好自己的財(cái)務(wù)工作就行，不需要參與業(yè)務(wù)工作。正因?yàn)檫@些思想的存在，讓部分管理層和財(cái)會(huì)人員未意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在之前的狀態(tài)，那么這些企業(yè)將很難得到進(jìn)一步發(fā)展，或許還會(huì)被市場(chǎng)快速淘汰。

3 ? ? ?針對(duì)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題提出建議

3.1 ? 健全信息化平臺(tái)的建設(shè)

由于信息化平臺(tái)建設(shè)不健全，增加了企業(yè)的成本，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，比如說(shuō)兼容性、傳達(dá)速度慢等問(wèn)題，所以為了更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，需要企業(yè)健全信息化建設(shè)。嘗試將業(yè)財(cái)融合和不同的工具組合在一起運(yùn)用，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)選擇不同的方法和工具，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。

3.2 ? 引進(jìn)復(fù)合型人才

由于現(xiàn)有大部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，不善于與業(yè)務(wù)人員溝通，且不具有全局觀，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法順利地在企業(yè)中推行下去，所以引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，對(duì)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合迫在眉睫，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必不可少。企業(yè)可以對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳新思想，培育新技能，也可以招聘具備條件的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展，為業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 ? 消除理論與實(shí)踐的差距

理論與實(shí)踐之間存在差距主要是因?yàn)樵趯?shí)操過(guò)程中有環(huán)節(jié)做得不到位，在實(shí)踐前端，管理層和財(cái)會(huì)人員得先認(rèn)可業(yè)財(cái)融合這個(gè)理論，否則這個(gè)策略是無(wú)法實(shí)施的。管理層和財(cái)會(huì)人員都要多聽(tīng)多看多學(xué)多溝通，從根源上解決理論到實(shí)踐這條路上的問(wèn)題。

3.4 ? 提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視

首先要提升管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。只有在管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合有足夠重視的前提下，才能使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一。當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)有共同清晰的目標(biāo)時(shí)，才能使該部門(mén)的人員積極地參與到業(yè)財(cái)融合的工作中來(lái)。其次要提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。當(dāng)兩個(gè)部門(mén)的人員對(duì)業(yè)財(cái)融合都有共同的認(rèn)知時(shí)，在面臨同一目標(biāo)的情況下，他們才會(huì)積極主動(dòng)且有熱情地去開(kāi)展相應(yīng)的工作，才能更有效地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用。

4 ? ? ?結(jié) ? ?論

本文通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合在市場(chǎng)中的實(shí)際運(yùn)用情況，業(yè)財(cái)融合在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行了研究分析，得出業(yè)財(cái)融合必定是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就算在實(shí)際應(yīng)用中存在問(wèn)題，但是都有相應(yīng)的解決之道，企業(yè)一定得對(duì)業(yè)財(cái)融合抱有足夠的重視，讓其最大化地幫助企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展。

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