于小峰

[摘 ? ?要] 近年來，伴隨逐日增長的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，面對的市場挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。2020年，受全球新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)衰減下滑，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)效應(yīng)低迷，國際貿(mào)易市場投資情況也受到影響，特別是中小型企業(yè)面對的困難顯著增多，引起的基層財政收支以及金融領(lǐng)域產(chǎn)生的風(fēng)險和矛盾也愈發(fā)明顯。從目前的形勢來看，我國企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，新冠病毒肺炎疫情引起的經(jīng)濟(jì)沖擊力對企業(yè)造成的影響不容忽視，所以要探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法和策略，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 疫情;金融;經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 058

[中圖分類號] F270 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0140- 03

由于新冠病毒肺炎疫情引起的公共衛(wèi)生風(fēng)險導(dǎo)致金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險爆發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的震蕩已經(jīng)成為企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。自疫情發(fā)生以來，中國政府相繼出臺相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策。然而，政策帶來的效果可以持續(xù)多久仍然是個值得深思的課題，如何將短期效果發(fā)揮到最大化，同時制定長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，由降低經(jīng)濟(jì)紅線變成持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)指數(shù)，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的改變相適應(yīng)要深入研究。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)。穩(wěn)增長是重中之重，穩(wěn)是前提、是大局，進(jìn)是方向、是目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長。新冠肺炎疫情的席卷使今年開年就罩上了一個讓企業(yè)深受重創(chuàng)的“經(jīng)濟(jì)陰影”，打破了很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這時候?yàn)榱怂^的“立即止損”而盲目激進(jìn)并非是帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為牽引，提質(zhì)增效為抓手，沿著高質(zhì)量的發(fā)展軌道平穩(wěn)運(yùn)行，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理波動趨勢和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)定態(tài)勢，在開局處于劣勢的情況下堅持以穩(wěn)為重，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。同時要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、突出發(fā)展主責(zé)主業(yè)，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動各類要素向主責(zé)主業(yè)集中，推動“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化調(diào)整，逐步提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)盈利能力。以金屬礦業(yè)為例，一家以礦業(yè)為立企之本的企業(yè)，礦業(yè)資源是企業(yè)長富久安之基，在新形勢下，不見得大力開拓市場布局是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理策略，要集中企業(yè)主力，把主業(yè)資源放在首位，高水平開發(fā)運(yùn)營，在確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在降低成本、優(yōu)化技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，探索引入戰(zhàn)略投資者，多措并舉降低生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)在手資源效益最大化。同時重點(diǎn)關(guān)注涉及國家未來發(fā)展的戰(zhàn)略性金屬，提前謀劃布局新增資源品種，把握市場機(jī)會，積極爭取政策支持。同時加強(qiáng)礦山企業(yè)與內(nèi)部勘探力量的協(xié)同，將企業(yè)自身具備的找礦專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步聚焦上游優(yōu)質(zhì)資源，擇優(yōu)獲取項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。隨著新冠病毒肺炎疫情的有效控制，經(jīng)濟(jì)市場迎來了來之不易的暖流，這時要統(tǒng)籌推進(jìn)多元業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，適度控制金融業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)健金融”。在新形勢下，國有企業(yè)選擇探索全球經(jīng)濟(jì)，走出中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開始發(fā)展對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)市場，在對外合作交流中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可借鑒之處[1]。因此要加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)，全面排查清理各類風(fēng)險，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)險評估流程和業(yè)務(wù)審批流程，有序開展基金運(yùn)作，提高運(yùn)營決策效率。以房地產(chǎn)市場為例，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要認(rèn)真分析思考國家疫情相關(guān)政策，積極適應(yīng)形勢要求和市場變化。要對經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展和趨勢變化進(jìn)行分析，明確其未來的具體變化傾向，以便對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[2]。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以市場差異化發(fā)展為中心，堅持“到有魚的地方去撒網(wǎng)、有草的地方去放羊”的市場開發(fā)原則，緊盯核心城市布局，集中突破核心潛力市場，實(shí)現(xiàn)市場開拓的大提升、大跨越，堅持走品質(zhì)化發(fā)展之路。增量開發(fā)上要更加穩(wěn)妥，優(yōu)中進(jìn)優(yōu)，堅決禁止盲目擴(kuò)張、高價拿地，存量處置上要更加主動，下大力氣盤活在手項(xiàng)目，切實(shí)削減庫存、加快周轉(zhuǎn)。

一般情況下，企業(yè)規(guī)模體量如果足夠大，只要不出現(xiàn)重大顛覆性風(fēng)險，就能夠保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)勻加速發(fā)展態(tài)勢、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要狠抓關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防控，把風(fēng)險防范作為重要前提，貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的始終。企業(yè)債務(wù)管理上，嚴(yán)守帶息負(fù)債不增長和嚴(yán)控?fù)?dān)保規(guī)模的資源配置底線，嚴(yán)守不推高資產(chǎn)負(fù)債串的投資管控底線，嚴(yán)守既定權(quán)益融資計劃足復(fù)到位的資本運(yùn)作底線，狠抓措施落地、強(qiáng)化考核獎懲、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。企業(yè)投資管理上，緊緊圍繞戰(zhàn)略方向開展投資，嚴(yán)禁超越企業(yè)財務(wù)承受能力的投資行為，嚴(yán)控不提高競爭力的并購?fù)顿Y，嚴(yán)格做好股權(quán)投資的盡職調(diào)查，摧清潛在風(fēng)險，例如“一買一賣、一進(jìn)一退”類、非主責(zé)主業(yè)類、境外類的投資項(xiàng)目必須更加慎重。合規(guī)上，進(jìn)一步完善合規(guī)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險識別、評估與處置，切實(shí)發(fā)揮總法律顧問的法律審核把關(guān)作用。金融業(yè)務(wù)要堅持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)防脫實(shí)向虛，加強(qiáng)信托、基金等業(yè)務(wù)的日常監(jiān)測和專項(xiàng)檢查，增量項(xiàng)目嚴(yán)格按照政策規(guī)定和風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，嚴(yán)禁金融衍生業(yè)務(wù)投機(jī)行為，防止超授權(quán)交易。貿(mào)易業(yè)務(wù)要瞄準(zhǔn)決策集中、管理集中、操作集中優(yōu)化管控模式，確保每筆業(yè)務(wù)“看得見、審得清、管得住”，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”“走單”貿(mào)易。PPP業(yè)務(wù)要嚴(yán)控準(zhǔn)入條件和規(guī)模，變“事后算賬”為“事前算贏”，與預(yù)期不符的要果斷采取措施降低風(fēng)險，嚴(yán)禁開展單純追求規(guī)模、不具經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目。地產(chǎn)業(yè)務(wù)要密切關(guān)注政策動向，不勉強(qiáng)、不冒進(jìn)，謹(jǐn)慎選擇投資區(qū)域，大力盤活退出高風(fēng)險項(xiàng)目、低端資產(chǎn)。海外業(yè)務(wù)要強(qiáng)化境外政治、安全、法律、社區(qū)等各類風(fēng)險的評估與預(yù)警，尤其要應(yīng)對好中美經(jīng)貿(mào)摩擦帶來的不利影響。

物競天擇，適者生存。在如今大浪淘沙的經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展起到了重要作用，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體改革升級的同時，也有利于適應(yīng)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛需。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新首先要思想創(chuàng)新，思想禁錮、固步自封注定無法讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要不斷加深、透徹了解新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，并靈活應(yīng)用加以運(yùn)行，最終以當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理模式為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的作用，打造創(chuàng)新型企業(yè)，以科學(xué)技術(shù)為手段，樹立創(chuàng)新意識和危機(jī)管理意識。同時要制定經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理體系，在制定經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理體系的過程中，借助創(chuàng)新思維貫徹落實(shí)，打造企業(yè)創(chuàng)新穿透式管理，保證企業(yè)靈活運(yùn)作，使企業(yè)可以與新形勢下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及形勢發(fā)展相適應(yīng)，并且在潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)中強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢。新形勢下經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢越來越明顯，也使同等市場行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。所以企業(yè)必須通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新型研究，來滿足于新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，從而與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的改變相適應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，借助經(jīng)濟(jì)管理的自主創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平，才能在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，并且與新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。我國大部分企業(yè)在目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理圈子中仍然存在管理模式老舊以及意識落后的問題，由于長久以來在原地踏步，逐漸淡化了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用，在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的舒適環(huán)境下，并不能將自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，并不思考如何讓經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新帶動企業(yè)管理革新從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長趨勢[3]。這種對所屬企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)落后狀態(tài)卻視而不見，不予以改進(jìn)的企業(yè)管理思想，將會在其他企業(yè)不斷提升加強(qiáng)綜合實(shí)力的同時被毫不留情地淘汰。

說到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有一種模式是投融資模式，一家企業(yè)從天使輪開始，到最終上市，融資模式貫穿始終，而上市企業(yè)并沒有終止融資步伐，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模和版圖，依然是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)職場炙手可熱的一種模式。以建筑企業(yè)的新基建項(xiàng)目為例，新基建項(xiàng)目在穩(wěn)定投資、擴(kuò)大內(nèi)需的基礎(chǔ)上，還可以供應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開發(fā)新的發(fā)展動能，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資需要明確投融資的主體以及模式分別是什么，傳統(tǒng)基建項(xiàng)目采用非市場化的投融資模式，在本身具備較強(qiáng)公共服務(wù)性的條件基礎(chǔ)上，投資收益率并不是很“誘人”，并且投資周期較長，其市場化投融資主體參與占比并不是很重。相較于傳統(tǒng)基建項(xiàng)目，新基建項(xiàng)目的經(jīng)營屬性相對增強(qiáng)，相反其公共服務(wù)屬性相對弱化，其行業(yè)發(fā)展更加尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場規(guī)律，強(qiáng)調(diào)投資收益和回報的項(xiàng)目占比較重，因此新基建項(xiàng)目具有吸引市場化投融資主體的號召力。不過在新基建項(xiàng)目的具體投融資模式選擇上，應(yīng)該依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施所在行業(yè)的風(fēng)險及收益屬性，運(yùn)用與其相適配的投資方式，設(shè)計針對性的投融資方案。新基建模式根據(jù)差異化的風(fēng)險收益特性分為特高壓與城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源充電樁、 5G 基建、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能幾類。其中特高壓與城際高速鐵路和城際軌道交通領(lǐng)域的投融資主體以政府為主，以市場為輔，而在以債權(quán)融資為主要目的的投融資模式中，資金主要來源于自籌資金、財政資金、專項(xiàng)債和銀行貸款等;相比傳統(tǒng)基建領(lǐng)域收益效果較好的新能源充電樁領(lǐng)域，其在新能源汽車市場領(lǐng)域中存在一定的基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險，但由于其在不同層面的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊等差異性客觀因素，選擇相對適合的投融資模式;最后5G 基建、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域具備高投資收益回報的同時也存在著相應(yīng)的高風(fēng)險隱患，并且在目前市場環(huán)境中掌握高科技核心技術(shù)的企業(yè)多數(shù)為上市企業(yè)或者非上市的民營企業(yè)，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段資金投入相對較大，而且因?yàn)殡y以判斷預(yù)判投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流發(fā)展態(tài)勢這一不定性因素，所以這類企業(yè)應(yīng)用 PE/VC模式、產(chǎn)業(yè)投資基金模式等創(chuàng)新投融資模式比較適合。下面繼續(xù)以新基建項(xiàng)目為例，簡單闡述下新基建項(xiàng)目的三種投融資模式：一是債權(quán)融資模式。債權(quán)融資主要以信托非標(biāo)融資、商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和資產(chǎn)證券化等標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)融資形式為主要融資模式的新基建領(lǐng)域，受眾于可接受低風(fēng)險的現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)。二是PE/VC 投資模式。作為直接股權(quán)投融資模式，PE與VC在受眾企業(yè)類型等方面存在差異，相較適用于已經(jīng)具備一定發(fā)展規(guī)模且企業(yè)現(xiàn)金流較穩(wěn)定較成熟企業(yè)的PE模式，VC模式適用于處于快速發(fā)展或者市場中屬于新興狀態(tài)的企業(yè)在發(fā)展中早期階段的投資模式。三是產(chǎn)業(yè)投資基金模式。包含創(chuàng)業(yè)基金等多種基金模式的產(chǎn)業(yè)投資基金，主要通過有限合伙制的組織模式投資于有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d型創(chuàng)新企業(yè)。當(dāng)前比較通行的是“股+債”的投資模式，股權(quán)投資可以獲得股東分紅、股權(quán)退出等超額收益，而債權(quán)投資則有定期的利息收入，形成穩(wěn)定的回款，這種模式有利于吸引更多的市場化資金投入到新基建領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)交織的時代，生活中網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及率大幅度增長，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不足以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在創(chuàng)建過程中可以高效利用物聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺相當(dāng)于活躍的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)員工之間的交流與聯(lián)系，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，在疫情期間，線下銷售市場嚴(yán)重萎縮，一直在積攢能量的直播經(jīng)濟(jì)更迎來爆發(fā)式增長，直播賣貨銷售模式的興起帶動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，火爆程度日益增長，直播營銷場面已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺占有一席之地，這也是在新形勢下面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種管理模式。從直播帶貨的營銷現(xiàn)象中可以看出新形勢下中國經(jīng)濟(jì)的巨大潛能，直播帶貨營銷以全新的模式彌補(bǔ)由于新冠病毒肺炎疫情帶來的沖擊力對線下企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)破壞。但是思考這火爆現(xiàn)象的背后是一簇而發(fā)的結(jié)果嗎？顯然非也，像直播帶貨這類新興經(jīng)濟(jì)模式是經(jīng)過厚積薄發(fā)而來的結(jié)果，而如今直播帶貨正站在風(fēng)口之上，存在的一些負(fù)面評論正在影響著整個行業(yè)的風(fēng)評，值得企業(yè)去反思，只有正確解決問題才可以保證企業(yè)不被經(jīng)濟(jì)反噬。直播帶貨經(jīng)濟(jì)模式啟示當(dāng)今企業(yè)面對新形勢下的經(jīng)濟(jì)狀況，維持新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是一個值得攻克的課題。同時，像最近比較熱門的地攤經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)了一撥經(jīng)濟(jì)增長的小高潮。其實(shí)一個看似簡單的地攤營銷模式中蘊(yùn)含著流量思維、場景思維、數(shù)據(jù)思維、熱點(diǎn)思維、用戶思維、營銷思維等思維模式，地攤經(jīng)濟(jì)很久之前就已經(jīng)存在，不過為了城市規(guī)范化取消了一部分，但是其實(shí)很多還是保留了下來，只不過規(guī)模不如以前而已。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國在2020年第一季度GDP增長率僅為-6.8%，這是中國這幾十年以來從未有過的數(shù)據(jù)。在疫情防控仍然處于常態(tài)化的背景下，如何做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，是疫情防控下半場的必修課。地攤經(jīng)濟(jì)以及小店經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)模式目前已經(jīng)成為在常規(guī)營銷經(jīng)濟(jì)低迷的情勢下，中國就業(yè)崗位的一項(xiàng)重要來源。雖然在疫情防控政策積極響應(yīng)的情勢下，我國經(jīng)濟(jì)總體上已經(jīng)恢復(fù)一般的生產(chǎn)生活，但發(fā)展環(huán)境中仍然存些許隱患影響著發(fā)展趨勢，下半年我國的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢是否會改變?nèi)匀皇莻€未知。所以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，雖然目前剛剛興起的地攤經(jīng)濟(jì)并沒有發(fā)展到一定的龐大規(guī)模，但是持續(xù)發(fā)展地攤經(jīng)濟(jì)等這類經(jīng)濟(jì)模式，應(yīng)該可以為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，從而帶動中小企業(yè)的發(fā)展，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下面臨著疫情等其他因素的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何在發(fā)展浪潮中乘風(fēng)破浪，正確把握機(jī)遇克服挑戰(zhàn)，是當(dāng)今企業(yè)需要深度思考的課題。疫情終將過去，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)寒流也會逐漸化解。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展規(guī)律所在，全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

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