張吉

【摘?要】堅持和加強新時期黨的建設(shè)，不僅是國有企業(yè)的“根”和“魂”，更是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。水電七局黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索實踐黨建“七聚七強”工作模式，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，有效地將黨組織的各項優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

【關(guān)鍵詞】探索;實踐;黨建“七聚七融”工作模式

一、背景

2016年10月，習(xí)近平總書記在關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述中，第一次提出 “要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢”。2018年7月，習(xí)近平在全國組織工作會議上再次強調(diào)，國有企業(yè)作為承擔(dān)新時代高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的先鋒隊，要扎實推進黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮新優(yōu)勢、體現(xiàn)新成果。2020年10月26日至29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在北京召開，首次以中央全會文件中完整提出了“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”，為國有企業(yè)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。

中國水利水電第七工程局有限公司（以下簡稱公司）成立于1965年，現(xiàn)有職工11000余人，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員2800余人，具有水利水電工程施工總承包特級等9項綜合資質(zhì)，10余項專業(yè)承包資質(zhì)。本文以中國水利水電第七工程局有限公司為研究對象，從制度規(guī)劃、黨建實踐等層面，研究如何在國有企業(yè)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

二、研究思路及實踐路徑思考

（一）研究思路

圍繞推進公司高質(zhì)量發(fā)展，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨委計劃立足黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以提升基層黨建質(zhì)量為主線，通過抓實“七聚七融”工作模式，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展提供堅強保障。

（二）實踐路徑

1.聚焦政治建設(shè)，做到政治思想上融合

2.聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到體制上融合。

3.聚焦基層基礎(chǔ)，做到組織上融合。

4.聚焦企業(yè)管理，做到機制上融合。

5.聚焦選人用人，做到隊伍建設(shè)上融合

6.聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，做到監(jiān)督上融合

7.聚焦工作落實，做好考核激勵上融合

三、實踐成效

（一）在公司黨委實踐層面

1.1通過抓實深度融合工作，公司黨建工作質(zhì)量進一步提升

一是政治建設(shè)持續(xù)加強。堅定不移堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是黨建深度融合持續(xù)加強。率先印發(fā)了《水電七局黨委黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施辦法》，展開“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”調(diào)研工作，創(chuàng)新實施黨建“三三工程”，先后建設(shè)示范支部，建立各級黨員突擊隊/服務(wù)隊/責(zé)任區(qū)157個，設(shè)立黨員示范崗758個，持續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三是黨建帶群建持續(xù)深入。強化黨建帶工建、帶團建等工作，持續(xù)發(fā)揮工會、共青團等群團組織橋梁紐帶作用，凝聚并激發(fā)職工創(chuàng)佳績、立新功的積極性;團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揮主力軍作用，夯實職工成長成才和建功立業(yè)載體。

四是組織建設(shè)持續(xù)加強。圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、強功能、提素質(zhì)的隊伍建設(shè)重點，著力做好干部培育、選拔使用和管理各環(huán)節(jié)工作。研究印發(fā)了《開展黨支部建設(shè)三年提升行動的實施方案》，展開對標(biāo)、改進與提升行動。

五是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)持續(xù)加強。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)健全反腐倡廉制度體系，更新公司履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法等文件，完善制度剛性約束機制。

六是社會責(zé)任工作持續(xù)加強。2020年公司對外各項捐贈共計72.15萬元，主要用于幫助定點扶貧的德格縣、九龍縣打好脫貧攻堅戰(zhàn)，助力國內(nèi)外項目所在地疫情防控等方面。

1.2通過抓實深度融合工作，公司發(fā)展質(zhì)量進一步提升

一是疫情防控工作成效明顯。公司第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組、第一時間發(fā)出倡議、第一時間黨委會專題研究，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨員一線成立疫情防控突擊隊堅守崗位，下?lián)茳h費128萬元，黨員捐款41萬元，用于疫情防控。在疫情防控有效前提下，研究制定“一會兩查（察）三制，一崗雙責(zé)”的復(fù)工要求，穩(wěn)妥推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是市場營銷捷報頻傳。通過組建市場營銷黨員突擊隊、黨員示范崗等助力企業(yè)開拓市場。中標(biāo)珠江三角洲水資源配置B1標(biāo)、金川水電站大壩工程等項目，中標(biāo)巴基斯坦巴沙水電站大壩工程，是公司截止目前承建單體合同最大的水電站。

三是科技創(chuàng)新管理持續(xù)加強。組建黨員科技攻堅小組，重視科技產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合創(chuàng)新，積極參與集團內(nèi)外科技項目攻關(guān)，強化策劃、指導(dǎo)和動態(tài)跟蹤。取得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利92項，其中發(fā)明專利3項，實用新型專利89項，軟件著作權(quán)9項;4項科技成果進行了鑒定。

四是本質(zhì)安全不斷深化。深入開展黨員安全監(jiān)督崗、青年安全監(jiān)督崗等工作，以“問責(zé)”“追責(zé)”為核心，重塑安全生產(chǎn)責(zé)任追究機制，明確了安全生產(chǎn)底線管理的具體抓手。

五是品牌影響力持續(xù)加強。強化品牌宣傳和文化宣傳工作，高度重視企業(yè)信用建設(shè)和品牌形象維護，截止目前成都信用平臺顯示公司水利排名第1名、市政排名第2名、房建排名第12名，為公司搶占市場份額提供了有力支撐。

1.3工作成效

通過抓實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作，2020年，公司積極克服疫情帶來的不利影響，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入311.36億元，同比增長18.13%;預(yù)計實現(xiàn)利潤總額7.79億元;截至11月，新簽合同548.7億元;企業(yè)總資產(chǎn)426.13億元，公司先后獲企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新典范單位、中國電建集團先進基層黨組織、四川省工人先鋒號、成都市復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進集體;公司參建的重大工程項目先后獲詹天佑獎、電力工程科學(xué)技術(shù)進步一等獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、四川省示范工程等榮譽。

四、結(jié)語

水電七局通過“七聚七融”工作模式，把黨建工作深度融入到了突破發(fā)展瓶頸等生產(chǎn)經(jīng)營工作中，形成了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作“雙輪驅(qū)動”“比翼齊飛”的局面，有力引領(lǐng)助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在新形勢下，公司將不斷探索提升黨建“七聚七融”工作模式的策略和方法，通過不斷的研究、實踐和反饋，完善基層黨建工作體系，使基層黨建工作真正做出質(zhì)量、做出實效，更好地服務(wù)于發(fā)展、服務(wù)于大局。

參考文獻：

[1]陳海濤：《加強基層組織建設(shè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用》，《經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息》，2013年，第13期，第25頁

（作者單位：中國水利水電第七工程局）