沈 蕾

（包頭市九原區(qū)薩如拉街道辦事處，內(nèi)蒙古 包頭 014060）

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展繁榮的背景下，國有企業(yè)在市場中的快速衍生和發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對(duì)各類生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，同時(shí)也要保障資金鏈的穩(wěn)定供給。在這樣的前提下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。由此可見，探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要問題以及相應(yīng)的解決策略，有著十分重要的意義。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)改革面臨的基本情況

1.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，這種情況為各大企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式調(diào)整提供了有利的時(shí)機(jī)。當(dāng)前我國國有企業(yè)基本都由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱速|(zhì)量型經(jīng)濟(jì)。這種轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的外部條件。這就需要國有企業(yè)在推動(dòng)自身改革的過程中積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)國有企業(yè)改革的創(chuàng)新力度。

2.資本市場的融入創(chuàng)新融資

從當(dāng)前其他國家和地區(qū)的國有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)來看，資本市場的資金注入是推動(dòng)國有企業(yè)改革的重要因素。針對(duì)這種問題，我們在推動(dòng)國有企業(yè)改革的過程中，要發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，通過優(yōu)化資本配置的形式提升國有企業(yè)對(duì)市場資源的利用效率，并為國有企業(yè)開辟新的融資路徑。除此之外，國有企業(yè)在改革過程中要重視證券化改革工作，通過以下方式來克服改革過程中遇到的問題：首先要開展債券改革活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。其次是要充分利用資本市場資源，為國有企業(yè)建立起法人治理結(jié)構(gòu)，為債券改革工作提供保障。最后是要促進(jìn)國有企業(yè)股份制改革工作的進(jìn)一步推動(dòng)，不斷提高國有企業(yè)的市場規(guī)模，從根本上調(diào)動(dòng)國有企業(yè)的競爭力。

3.政企分離的實(shí)施促進(jìn)循環(huán)

為了進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)改革工作的深化，當(dāng)前很多國有企業(yè)開始推行政企分離，積極落實(shí)國家對(duì)國有企業(yè)改革工作做出的一系列重要批示，保障國有企業(yè)改革工作的長效性。推動(dòng)政企分離不僅能夠促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，同時(shí)還能夠發(fā)揮國有企業(yè)改革工作推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正向積極作用。

4.職業(yè)經(jīng)理的確立推動(dòng)發(fā)展

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，往往以行政管理作為企業(yè)運(yùn)營的主要方式，但是在這種方式下國有企業(yè)的市場競爭能力不足，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國有企業(yè)改革要求。盡管當(dāng)前我國的國有企業(yè)人力資源選拔形式多樣，但是眾多國有企業(yè)管理經(jīng)營模式中仍然以高端市場為主。那么我們在推動(dòng)國有企業(yè)改革的過程中，要對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目、發(fā)展目標(biāo)和自身定位等客觀因素進(jìn)行客觀的分析，及時(shí)引入職業(yè)經(jīng)理人，將這一機(jī)制應(yīng)用于國有企業(yè)的非核心高管職位選拔工作中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制，調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的工作的積極性，推動(dòng)國有企業(yè)改革工作的順利發(fā)展。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

1.資源配置功能缺失

國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論，充分提起對(duì)資源合理配置的關(guān)注。但是，在實(shí)際經(jīng)營中，很多國有企業(yè)改革并未對(duì)資源進(jìn)行合理配置，部分經(jīng)濟(jì)參與人會(huì)以個(gè)人利益對(duì)資源傾斜分配，進(jìn)而導(dǎo)致競爭不平衡，難以形成一個(gè)良性公平的市場環(huán)境?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的管理人員通常是由政府選拔，企業(yè)效益與他們的報(bào)酬聯(lián)系并不緊密。在此背景下，這些管理者并不像企業(yè)家，他們更像是在企業(yè)中的政治家，對(duì)資源配置、人員分配、工作安排缺乏經(jīng)營和管理層面的考慮，極大影響了辦公效率和國有企業(yè)發(fā)展。此外，政府部門會(huì)經(jīng)常以各種理由參與到企業(yè)決策中，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營做到完全掌控，這些對(duì)資源合理配置都產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。

2.人力資源配置低效

現(xiàn)階段，國有企業(yè)對(duì)于人力資源配置的效率較為低下，其原因在于，企業(yè)與行政管理界限并不清晰。同時(shí)，多數(shù)國有企業(yè)采用民主決策制，工作申請需要經(jīng)過層層審批，并通過會(huì)議討論方可得出結(jié)論。例如，當(dāng)工作申請?zhí)峤坏筋I(lǐng)導(dǎo)部門后，領(lǐng)導(dǎo)班子先要對(duì)該申請審批上會(huì)研究，而后由黨委提出意見并上傳到董事會(huì)，一個(gè)決策形成大致需要幾天到十幾天時(shí)間。同時(shí)，在日常工作方面，國有企業(yè)干部會(huì)議頻繁，很少有時(shí)間自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不利于公司骨干力量形成。雖然部分國有企業(yè)開始推行去行政化工作，但實(shí)際效果并不理想。此外，國有企業(yè)有照顧特殊人群就業(yè)的責(zé)任，致使很多并不具備崗位所需能力的人員進(jìn)入企業(yè)，導(dǎo)致人力資源配置混亂，大幅提升人員成本，還會(huì)在無形中對(duì)其他員工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生一定影響，不利于形成良好工作氛圍，不僅極大影響了工作效率甚至?xí)绊懮a(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

3.拉動(dòng)模式缺乏動(dòng)力

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)采用以拉帶推模式，在實(shí)際經(jīng)營中，通常是以市場需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。這樣雖能在一定程度上避免產(chǎn)品積壓、減少資源浪費(fèi)，但這一模式需要管理者對(duì)產(chǎn)品周期有深入理解，這與國有企業(yè)現(xiàn)行的民主決斷模式并不契合。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，在收到生產(chǎn)訂單后，企業(yè)開始走申請決策流程，需要很長時(shí)間方可進(jìn)行決策。同時(shí)，客戶若對(duì)需求信息進(jìn)行改動(dòng)后，整個(gè)流程需要重新走一遍，效率極為低下，這對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)會(huì)造成極大負(fù)面影響。

4.財(cái)務(wù)管理能力較弱

當(dāng)前，諸多國有企業(yè)會(huì)將經(jīng)營重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷售兩個(gè)方面，這本是無可厚非，但若是沒有優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理能力，將極大影響國有企業(yè)的進(jìn)一步展。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理能力較弱，財(cái)務(wù)人員對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)理論、各種經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理解并不深入，他們通常只是掌握了財(cái)務(wù)技能，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、籌資等方面知之甚少。

5.財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)偏低

國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，這是影響國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大阻礙因素。在新常態(tài)背景下，企業(yè)開始嘗試進(jìn)行各類改革，但是，由于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，他們很難結(jié)合現(xiàn)有資源，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。實(shí)際上，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備一定的人才管理、團(tuán)隊(duì)整合能力，讓每個(gè)人在財(cái)務(wù)部門發(fā)揮出自己的作用，將“財(cái)務(wù)”與“管理”進(jìn)行有效融合。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門參與，這對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)提出了更高要求，這也是阻礙國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大因素。

6.缺乏管理轉(zhuǎn)型理念

長久以來，國有企業(yè)受政府的影響很大，他們在一個(gè)較為平和的環(huán)境下逐漸發(fā)展，其受到的競爭壓力遠(yuǎn)不及私人企業(yè)。導(dǎo)致國有企業(yè)管理者很少對(duì)管理模式、理念進(jìn)行深入思考，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度也較為落后。在新常態(tài)環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國有企業(yè)若不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效改革，將很難迎合社會(huì)發(fā)展腳步，綜合競爭力將逐漸下降，長此以往將會(huì)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及國際文化水平的提高，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視程度也日益提高，但是現(xiàn)階段我國的內(nèi)部審計(jì)制度本身依舊存在很大的不足，總體來看，很多國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置具有隨意性，大部分國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者部門缺乏獨(dú)立性，這是一項(xiàng)比較突出的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，很多國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則需要進(jìn)一步明確，其主要內(nèi)容的科學(xué)性有待進(jìn)一步提升。這些成為我國國有企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中亟待解決的重要問題。

當(dāng)前我國國有企業(yè)的所設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)組織缺乏權(quán)威性，在開展實(shí)際的監(jiān)督工作的過程中部門權(quán)利受到諸多因素的限制，并且管理職責(zé)不夠明確，不少企業(yè)往往將內(nèi)部審計(jì)工作交給了財(cái)務(wù)部門，或者分給人力資源部門，或者兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)。這種模式下內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)不夠明確，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容缺乏真實(shí)性與客觀性。部分國有企業(yè)不注重聘用專業(yè)的審計(jì)工作人員，而是講企業(yè)的閑散人員分配到內(nèi)審部門中，這種情況導(dǎo)致絕大部分國有企業(yè)的內(nèi)審工作質(zhì)量不足，再加上實(shí)際的內(nèi)審工作與不同部門之間的多方利益有所牽扯，很多內(nèi)審工作人員難以開展有效的內(nèi)審工作，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際成效不佳。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

1.政府主導(dǎo)，營造公平環(huán)境

通常來說，國有企業(yè)的人力、物力資源多是由政府進(jìn)行統(tǒng)一配置，他們長期享受各類優(yōu)惠政策，致使企業(yè)競爭力在此較為穩(wěn)定的環(huán)境下愈發(fā)低下。結(jié)合適者生存理論，國有企業(yè)若是在享受優(yōu)惠政策的同時(shí)，不能主動(dòng)提升自身競爭力，并以自身特殊性不斷向政府索要資源，很難長久發(fā)展。為此，若想開展高效的國有企業(yè)改革，促使財(cái)務(wù)管理更為高效地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)做好主導(dǎo)，重新提升國有企業(yè)的競爭力，幫助國有企業(yè)“長牙齒”。在實(shí)踐中，政府應(yīng)該嘗試將國有企業(yè)放入市場環(huán)境，為其營造一個(gè)較為公平的競爭氛圍，促使國有企業(yè)得到進(jìn)一步改革，積極學(xué)習(xí)私有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有弊端進(jìn)行革新。在此過程中，政府要循序漸進(jìn)。政府要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)化調(diào)控，為其制定更為明確、具體的改革方案，逐步降低優(yōu)惠政策給國有企業(yè)的補(bǔ)助，以此促使國有企業(yè)綜合競爭力得到進(jìn)一步提升。

2.分門別類，推動(dòng)有效改革

充分競爭實(shí)現(xiàn)資源充分利用的關(guān)鍵，更是國有企業(yè)改革的主要路徑之一。首先，政府可營造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，而后鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入國有企業(yè)行業(yè)，從而以競爭的方式淘汰部分落后、固化的國有企業(yè)，降低國有企業(yè)市場份額，促使國有企業(yè)主動(dòng)參與到改革過程中。在實(shí)踐中，對(duì)于部分規(guī)模較小的國有企業(yè)，政府可采用上市、打包出售等方式，將其轉(zhuǎn)為私有化。對(duì)于大規(guī)模的國有企業(yè)，政府可結(jié)合相關(guān)政策，在企業(yè)管理層引入私有資源，從而實(shí)現(xiàn)公私交叉持股的局面，形成雙向的混合改革。結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)可嘗試為員工分配股份，將企業(yè)利益與員工待遇結(jié)合，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，促使國有企業(yè)更為長久發(fā)展。對(duì)于部分處于虧損狀態(tài)的國有企業(yè)，政府可通過債務(wù)重組方式進(jìn)行改革。對(duì)于國有企業(yè)改革，要做到分門別類，對(duì)于涉及到國家安全、國計(jì)民生、自然資源的企業(yè)，應(yīng)繼續(xù)以國家為主導(dǎo)，以此使其更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

3.重視調(diào)研，減少企業(yè)庫存

現(xiàn)行的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式雖有一定優(yōu)勢，但其對(duì)企業(yè)管理人員綜合水平要求較高，與國有企業(yè)審批流程難以契合，不利于體現(xiàn)出國有企業(yè)大批量生產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢。為此，國有企業(yè)要重視對(duì)市場的調(diào)研，采用更為靈活的決策模式，以此在減少企業(yè)庫存的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在實(shí)踐中，對(duì)于部分小訂單，國有企業(yè)可采用傳統(tǒng)的拉動(dòng)式模式，在完成簽約后開始進(jìn)行產(chǎn)品制造。此外，國有企業(yè)可先行制作部分半成品，這樣可極大減少成品庫存，還可結(jié)合市場需求，靈活制作各類產(chǎn)品，以此滿足市場對(duì)產(chǎn)品的需求。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)與下游企業(yè)建立反饋機(jī)制，使其及時(shí)將市場行情反饋至管理層，并以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)量進(jìn)行適當(dāng)增減，避免資源浪費(fèi)。

4.更新技術(shù)，提升管理能力

為提升國有企業(yè)改革效率，增強(qiáng)革新質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提起充分重視。在以往財(cái)務(wù)管理中，通常會(huì)將重點(diǎn)放在“財(cái)務(wù)”方面，會(huì)計(jì)人員通常只負(fù)責(zé)賬目問題，對(duì)于“管理”涉及很少。實(shí)際上，若想促使國有企業(yè)優(yōu)化改革，應(yīng)不斷革新財(cái)務(wù)管理模式，引入新興的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，這樣方可從整體上提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。在實(shí)踐中，國有企業(yè)可結(jié)合自身情況，構(gòu)建一個(gè)更具系統(tǒng)性、靈活性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分類管理，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營方向一致。此外，在財(cái)務(wù)管理中，國有企業(yè)應(yīng)積極引入新興技術(shù)，充分借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品信息進(jìn)行管理、整合，從而為后續(xù)生產(chǎn)提供參考。不僅如此，國有企業(yè)還可結(jié)合實(shí)際情況，建立信息數(shù)據(jù)庫，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、信息化，提升財(cái)務(wù)管理效率。國有企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)高素質(zhì)人才，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。通過構(gòu)建薪資與崗位資格相適應(yīng)和崗位提升機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)取。

5.重視培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化團(tuán)體素質(zhì)和員工個(gè)人素質(zhì)

目前來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)于這一狀況，相關(guān)單位要將培訓(xùn)工作提上日程。例如，國有企業(yè)可組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行周培訓(xùn)或者月培訓(xùn)，制定階段性的培訓(xùn)目標(biāo)。為了提升培訓(xùn)實(shí)效，國有企業(yè)還可組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考試，了解他們的實(shí)際管理能力，為培訓(xùn)內(nèi)容的原則奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而做到有的放矢。對(duì)考試成績連續(xù)三次不合格的人員進(jìn)行調(diào)崗使用。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要改變思想認(rèn)識(shí)，分析政府會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有什么影響，可從會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行分析，樹立全局意識(shí)。再次，國有企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可選擇新舊制度區(qū)別、如何細(xì)化條例、工作內(nèi)容變更等。最后，國有企業(yè)還可邀請財(cái)務(wù)管理專家為從業(yè)人員培訓(xùn)，可依托互聯(lián)網(wǎng)之力進(jìn)行“在線問診”，使更多財(cái)務(wù)管理人員與專家面對(duì)面交流，更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)庫，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律知識(shí)，同時(shí)還要提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，使其以全新的視角看待財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，國有企業(yè)還要完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)體素質(zhì)和員工個(gè)人素質(zhì)。

6.轉(zhuǎn)變觀念，樹立新型理念

為提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率，國有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工進(jìn)行思想解放，使其緊跟時(shí)代步伐，精確掌握市場變化趨勢。同時(shí)，在新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立新型財(cái)務(wù)管理理念，將市場競爭與財(cái)務(wù)管理結(jié)合思考，以此點(diǎn)燃國有企業(yè)的創(chuàng)新激情。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期參與企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定，為其明確財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)并落實(shí)各類人員薪酬保障機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理章程，重視對(duì)市場的調(diào)研，以此幫助國有企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

7.加強(qiáng)監(jiān)管，預(yù)防“透漏私流”

財(cái)務(wù)管理是一把利劍，劍柄應(yīng)被國有企業(yè)及上級(jí)部門牢牢掌握。為此，國有企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管情況，并聯(lián)合國資、審計(jì)部門、公安部門和外事部門開展聯(lián)合審計(jì)監(jiān)督，以此避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。另外，國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)委會(huì)同人事組織部門及上一級(jí)紀(jì)委監(jiān)委要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)于存在問題的財(cái)務(wù)干部及時(shí)進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以此提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)安全。政府應(yīng)建立國際資金聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，堅(jiān)決防止偷稅漏稅、國有資產(chǎn)自由化、權(quán)力尋租、國有資金流失海外等情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在新常態(tài)下的改革發(fā)展已然成為我國未來幾年的重要趨勢，對(duì)此企業(yè)高層可將財(cái)務(wù)管理工作作為切入點(diǎn)，通過加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐使其在國有企業(yè)改革進(jìn)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值，用以提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化國有企業(yè)的競爭實(shí)力，使其在國際市場中占據(jù)一席之地，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在國際市場中大放異彩助力。新常態(tài)背景下，國有企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此更好地迎合社會(huì)發(fā)展需求。此外，國有企業(yè)要主動(dòng)探尋財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新理念、新方式，以此提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為國有企業(yè)長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。