施 慧
(云南旅游職業(yè)學(xué)院,云南 昆明 650106)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下,各行業(yè)發(fā)展均進(jìn)入新時(shí)期,為獲取更多的市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,一定程度影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新時(shí)期下,企業(yè)不僅面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)化干擾,而且需考量市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)力。為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在自身行業(yè)中占據(jù)有利位置,需將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為抓手,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,基于全面預(yù)算管理,系統(tǒng)性分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì),以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),出臺(tái)相應(yīng)的管理制度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面落于財(cái)務(wù)管控中,重視企業(yè)內(nèi)部資源信息科學(xué)應(yīng)用及分配,從本質(zhì)提高資源及資金利用率,提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
首先,全面預(yù)算主要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展基本目標(biāo),制定完善的收支財(cái)務(wù)計(jì)劃,客觀、真實(shí)反映企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中活動(dòng)行動(dòng)財(cái)務(wù)狀況,以及執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)措施。全面預(yù)算通常會(huì)以企業(yè)內(nèi)銷售為起跑點(diǎn),以此逐步擴(kuò)散至其他部門,并匯總相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,完整、直觀分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)實(shí)際狀況,以多方面財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),精準(zhǔn)性估測(cè)企業(yè)未來發(fā)展主要趨勢(shì)。全面預(yù)算內(nèi)容包含多個(gè),不僅涵蓋特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算,而且涉及財(cái)務(wù)預(yù)算,其中特種決策預(yù)算中,核心類型為經(jīng)營(yíng)和投資決策,具有一次性特征,屬于臨時(shí)編制預(yù)算;日常業(yè)務(wù)預(yù)算,與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施密切相關(guān)預(yù)算,如銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等;財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算末端,立足實(shí)際價(jià)值層面,對(duì)前兩者預(yù)算信息反映,也作為編制決算的重要參考依據(jù),將其稱之為總預(yù)算,包含現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表等,在全面預(yù)算中至關(guān)重要。其次,全面預(yù)算管理作為企業(yè)管控核心方式,其主要是集多種管控模式于一身,充分發(fā)揮各類管控模式優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)三位一體管理模式,對(duì)且與內(nèi)部業(yè)務(wù)、資金及信息有效調(diào)整,科學(xué)、合理劃分責(zé)任及權(quán)利,可保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理主要以初期戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)為導(dǎo)向,逐步將各項(xiàng)工作落于實(shí)處,應(yīng)將總?cè)蝿?wù)目標(biāo)進(jìn)行合理分解,傳遞至各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門,通過預(yù)算、監(jiān)督及控制方式,構(gòu)建完善的管控結(jié)構(gòu)體系,主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員形成目標(biāo)統(tǒng)一化,通過有效的管控方式進(jìn)行績(jī)效考核,合理化配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,保證各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)利用最大化,提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)初期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向,積極開展企業(yè)管理優(yōu)化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面:其一,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)保證是以財(cái)務(wù)管理控制優(yōu)化為前提?,F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)主要將財(cái)務(wù)管理作為著力點(diǎn),采取有效的財(cái)務(wù)控制措施開展工作,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)際狀況,合理化協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益,而且盡量避免其由于矛盾沖突發(fā)生不良事態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理及控制優(yōu)化,是企業(yè)不斷自我約束、自我調(diào)控的表現(xiàn)形式。通過財(cái)務(wù)管理控制,做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、分散與整合的活動(dòng),為達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)做以支撐。因此,優(yōu)化的財(cái)務(wù)管控制度,高效對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合,提高資源利用率,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)監(jiān)督制約的力度。其二,財(cái)務(wù)管理優(yōu)化作為市場(chǎng)發(fā)展基本前提。新經(jīng)濟(jì)體制下,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度持續(xù)性放緩,企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,如何保證企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有利位置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,行之有效的舉措是經(jīng)營(yíng)過程中,不斷完善與建立財(cái)務(wù)管理控制制度,按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,采取針對(duì)性解決措施,保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開展有據(jù)可依。但僅從思想及意識(shí)層面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化重要性遠(yuǎn)不夠,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)及財(cái)務(wù)制度體系,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)控制體系,為企業(yè)生產(chǎn)管理提供新的路徑,促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)足發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其三,財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是信息時(shí)代發(fā)展必由之路??茖W(xué)技術(shù)高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及,促使人們接受信息途徑擴(kuò)展,財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用,客觀層面分析優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)信息共享、開放目標(biāo),消除原有財(cái)務(wù)信息孤島瓶頸,促使各類信息更新速度加快。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度難以滿足時(shí)代發(fā)展潮流,若未進(jìn)行創(chuàng)新改革,導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)。因此,構(gòu)建符合信息化時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,是目前企業(yè)急需解決問題,財(cái)務(wù)管理優(yōu)化不僅有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力凸顯,而且是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理重要保障[1]。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革,內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)模式逐步在預(yù)算管理中獲取良好發(fā)展。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)資源及資金利用實(shí)現(xiàn)量化,通過任務(wù)目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整等舉措,有效提高資金及資源利用率。全面預(yù)算管理包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)中組織體系和操作體系,雖獲取一定的發(fā)展成果,但與發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)相較,實(shí)施全面預(yù)算管理水平仍存在一定瓶頸,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行合理化估算,按照項(xiàng)目實(shí)際重要程度,科學(xué)、合理劃分重點(diǎn)、非重點(diǎn),保證全面預(yù)算編制的科學(xué)性及合理性。實(shí)際編制過程中,應(yīng)選取正確的編制方式,自上而下結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門、工作職責(zé)制定科學(xué)發(fā)展目標(biāo),并將其作為資金分配參考,將初期規(guī)劃方案遞交至財(cái)務(wù)相關(guān)部門。實(shí)際編制過程中應(yīng)充分汲取全體人員建議,發(fā)揮頭腦風(fēng)暴特征優(yōu)勢(shì),以凸顯人員主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工工作積極性。然而,企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理的編制有所忽視,編制內(nèi)容及流程缺乏完善性,僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定部門利益為出發(fā)點(diǎn),影響整體性費(fèi)用規(guī)劃,致使全面管理編制具有一定的盲目性,促使基本數(shù)據(jù)失真,不利于后續(xù)全面管理工作有序?qū)嵤绊懫髽I(yè)未來良好發(fā)展。
全面預(yù)算管理的編制,需保證其整體性及統(tǒng)一性,立足企業(yè)戰(zhàn)略層面,明晰企業(yè)未來發(fā)展方向及其目標(biāo),尤其針對(duì)財(cái)務(wù)管控。企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)營(yíng)過程中,應(yīng)以科學(xué)為發(fā)展原則,將預(yù)算資金合理分配至企業(yè)各相關(guān)部門,并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行全生命周期監(jiān)督,嚴(yán)禁對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行隨意性更改,資金及其各項(xiàng)資源使用均需基于相關(guān)規(guī)程及要求,保證資金配置及應(yīng)用規(guī)范化及合理性,提高資金管理水平。現(xiàn)階段,受多方面因素影響,企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理編制過程中,力度及剛性不足,對(duì)各項(xiàng)目綜合性分析未進(jìn)行深層次分析,導(dǎo)致預(yù)算資金費(fèi)用與實(shí)際使用資金差異性較大,影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。
企業(yè)全面預(yù)算管理及控制,一般選用方式為全生命周期管理,即事前、事中、事后,其中事前管控難度較大,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行綜合性分析,確保預(yù)算數(shù)據(jù)合理性;事中控制,始終處于企業(yè)預(yù)算管控始終,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控,準(zhǔn)確掌握工作中存在不足,采取針對(duì)性措施予以解決,是高效的管理手段;事后控制主要是將編制預(yù)算全面貫徹于企業(yè)各項(xiàng)工作中,要求企業(yè)內(nèi)部各部門、人員,根據(jù)相關(guān)制度落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容,促使各項(xiàng)工作更具規(guī)范化。根據(jù)各部門實(shí)際工作內(nèi)容,對(duì)檢查相關(guān)信息予以匯總,系統(tǒng)性分析相關(guān)問題。由于企業(yè)存在“重落實(shí),輕控制”,將編制預(yù)算予以貫徹,但忽視后續(xù)控制工作,致使事前、事中及事后控制喪失連續(xù)性,對(duì)全面預(yù)算管理缺乏一定科學(xué)性[2]。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理作為工作重心,直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、良好發(fā)展形成直接影響。因此,需重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立完善預(yù)算管理系統(tǒng),保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)施均受管控,信息時(shí)代背景下,充分應(yīng)用各類先進(jìn)技術(shù)措施,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有一定特殊性,與企業(yè)各部門密切相關(guān),財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)登錄,只有財(cái)務(wù)部門人員擁有登錄權(quán)限,造成信息未實(shí)現(xiàn)共享。部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)深度不足,僅止步于信息數(shù)據(jù)調(diào)查,無法對(duì)財(cái)務(wù)工作落實(shí)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及調(diào)整,難以為后續(xù)工作做以支撐。
全面預(yù)算管理體系的建設(shè)及完善,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用,促使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)均有據(jù)可依,有效保證全面預(yù)算落實(shí),發(fā)揮其工作價(jià)值。應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理要求,做好預(yù)算指標(biāo)管理,積極執(zhí)行財(cái)務(wù)資料管控工作,審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性,配備相關(guān)的管理制度。首先,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)性分析,為全面預(yù)算編制提供客觀、全面信息數(shù)據(jù),有利于全面預(yù)算管理體系建設(shè)。其次,需抽調(diào)專業(yè)性人員組建小組,完成工作內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)合理劃分,推行相應(yīng)的責(zé)任至人制,并將其落實(shí)于部門、人員,促使各部門、人員掌握自身工作職責(zé),為全面貫徹預(yù)算管理提供保證。最后,立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層面,包含相關(guān)信息數(shù)據(jù)較多,執(zhí)行過程中易出現(xiàn)無序混亂狀況,為避免財(cái)務(wù)管理實(shí)際成效受干擾,需通過全面預(yù)算管理方式保證其規(guī)范性,為財(cái)務(wù)管理工作有序開展奠定基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)管理水平。
企業(yè)全面預(yù)算管理需獲取企業(yè)所有員工支持,并在工作中積極配合,方可保證其獲取良好的實(shí)施成效。若企業(yè)管理人員及職工,對(duì)預(yù)算管理重要性缺乏正確認(rèn)識(shí),預(yù)算工作處于邊緣化,全面性特征難以展示。同時(shí),若缺失企業(yè)頂層支持,全面預(yù)算管理制度、流程、方法及評(píng)價(jià)等工作實(shí)施阻力較大。因此,為保證全面預(yù)算管理有效落實(shí),應(yīng)財(cái)務(wù)針對(duì)性措施,樹立統(tǒng)一思想,提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各部門及員工對(duì)預(yù)算管理重要性。應(yīng)積極開展培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)企業(yè)管理者及職工進(jìn)行培訓(xùn),促使其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性,明確財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值重要舉措[3]。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況管控過程中,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)加以重視,依托全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化方式,完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制過程中,可運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)方式予以改善,如此保證企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,更加滿足環(huán)境需求。加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度,應(yīng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理,明確發(fā)展目標(biāo),按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r,不斷優(yōu)化調(diào)整全面預(yù)算管理指標(biāo),并將其作為財(cái)務(wù)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),始終與企業(yè)發(fā)展相吻合。實(shí)際執(zhí)行過程中,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在部分不足,有針對(duì)性分析及解決,完善相關(guān)監(jiān)督管控制度,通過有效的管控方式,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高,為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)。
信息化時(shí)代背景下,信息技術(shù)不斷應(yīng)用于企業(yè)各活動(dòng)中,提高工作效率同時(shí),保證工作質(zhì)量的提升。積極引入信息化,可立足企業(yè)實(shí)際層面綜合性分析,明確影響財(cái)務(wù)管理因素,將全面預(yù)算管理全面落于各環(huán)節(jié)控制中,實(shí)現(xiàn)全過程管控,提高資金利用率,保證全面預(yù)算管控實(shí)現(xiàn)可控化。信息時(shí)代背景下,利用各類先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)完整收集信息數(shù)據(jù)、整合,對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用信息化技術(shù),可深層次對(duì)數(shù)據(jù)有效挖掘、利用等,提高數(shù)據(jù)資源利用率,創(chuàng)新管理意識(shí)及方法,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息采集、處理等一體化管控,并依托完善的數(shù)據(jù)管理庫,將其進(jìn)行合理劃分,自行完成數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ),并布設(shè)相應(yīng)的應(yīng)用權(quán)限,部分?jǐn)?shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)共享,滿足各部門查詢使用需求,掌握預(yù)算信息數(shù)據(jù),為企業(yè)預(yù)算管理提供信息數(shù)據(jù)。需特別注意的是,全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè),數(shù)據(jù)安全性始終為關(guān)注焦點(diǎn),企業(yè)需定期對(duì)系統(tǒng)做好升級(jí),采取多個(gè)防護(hù)措施,實(shí)施該系統(tǒng)專網(wǎng)專用,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做好備份,以免數(shù)據(jù)丟失[4]。
首先,財(cái)務(wù)管理控制優(yōu)化,是實(shí)時(shí)管控企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也是企業(yè)在日常發(fā)展中管理機(jī)制,通過自我調(diào)節(jié),完成財(cái)務(wù)管控初期目標(biāo)。因此,面臨環(huán)境上動(dòng)態(tài)化變更,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行積極反映,對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理控制優(yōu)化執(zhí)行狀況,保證企業(yè)可良好應(yīng)對(duì)各類變化。其次。企業(yè)應(yīng)擁有自身財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過完善的評(píng)價(jià)體系建立,積極做好自我評(píng)價(jià)和反思,及時(shí)探尋其實(shí)際運(yùn)行中存在不足,對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制優(yōu)化做出準(zhǔn)確調(diào)整,應(yīng)保證其評(píng)價(jià)體系完整性、科學(xué)性及合理性。具體落實(shí)過程中是否存在偏差,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與修正,保證財(cái)務(wù)優(yōu)化控制有效性[5]。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制建立,是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理重要舉措之一,可進(jìn)一步精準(zhǔn)估測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有助于采取針對(duì)性措施消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息匯總,對(duì)其進(jìn)行深層次分析及評(píng)價(jià),可明晰企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,確保精準(zhǔn)辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中,保證企業(yè)良好發(fā)展。此外,增強(qiáng)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),促使員工參與至風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)中,實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利三位一體,減少不必要損失,保證企業(yè)處于良性發(fā)展中。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中,人員是各項(xiàng)工作實(shí)施者,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,需財(cái)務(wù)有效措施,提高財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)。一方面,通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià),掌握其相關(guān)技能薄弱點(diǎn),有目的性、有針對(duì)性展開培訓(xùn),豐富其知識(shí)體系,提高其工作專業(yè)素養(yǎng);另一方面,提高財(cái)務(wù)管理人員入門門檻,不僅需具備良好的專業(yè)知識(shí),而且應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新的活力,打造新時(shí)期財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化及時(shí)效性,凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化,有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,凸顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)良好發(fā)展。應(yīng)綜合性考量企業(yè)發(fā)展,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析,從多層次、多維度采取措施,全面提高資金利用率,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。