国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)

2021-01-02 19:00
全國流通經(jīng)濟(jì) 2021年23期
關(guān)鍵詞:利益沖突母公司戰(zhàn)略目標(biāo)

唐 桂

(廣東省廣晟置業(yè)集團(tuán)有限公司,廣東 廣州 510600)

一、解決企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突的意義

企業(yè)集團(tuán)的母公司與子公司從某種意義上來講是一個(gè)整體,為了擴(kuò)大經(jīng)營、方便管理才在企業(yè)中分離出一個(gè)個(gè)子公司,但是子公司的發(fā)展與經(jīng)營狀況直接影響著母公司的發(fā)展,而母公司的各項(xiàng)決策與指導(dǎo)也會(huì)影響著子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理。由此可見,在企業(yè)集團(tuán)中母公司與子公司有著密不可分的聯(lián)系,然而受多重因素的影響企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司之間常常會(huì)存在著利益沖突,這些利益沖突會(huì)嚴(yán)重影響母、子公司的健康協(xié)調(diào)發(fā)展,因此企業(yè)集團(tuán)要針對母、子公司存在利益沖突的原因進(jìn)行有效的分析從而能夠采取有效的策略加以協(xié)調(diào),以此來解決企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突的問題,解決利益沖突的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面:其一,解決利益沖突可以有效提高企業(yè)集團(tuán)母、子公司的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中母、子公司之間所存在的千絲萬縷的聯(lián)系并沒有受到母公司的工作人員以及子公司的工作人員的重視,他們都只是注重自身的利益而不顧對方的利益,最終的結(jié)果就是損害了對方也連累到了自身,可以說企業(yè)集團(tuán)的母、子公司二者在發(fā)展與經(jīng)營過程中是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系,因此,有效地解決母、子公司之間的利益沖突可以為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展免去很多不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),從而有效提高母、子公司的經(jīng)濟(jì)效益。其二,解決利益沖突也有利于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置是需要母、子公司共同協(xié)作來完成的,但是由于存在利益沖突導(dǎo)致二者之間沒有良好、有效的合作,這樣就導(dǎo)致在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中常常因?yàn)橹刂乩鏇_突而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由此可見,解決利益沖突可以進(jìn)一步促進(jìn)母、子公司的有效合作對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有良好的促進(jìn)作用。其三,解決利益沖突對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定也具有重要的意義。企業(yè)集團(tuán)是我國經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分,尤其是近年來企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模越來越大,其發(fā)展與經(jīng)營的情況可以說對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響,如果企業(yè)集團(tuán)中母、子公司存在較為嚴(yán)重的利益沖突,很容易在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中因?yàn)閮?nèi)部的矛盾而導(dǎo)致破產(chǎn),而大型企業(yè)集團(tuán)的倒閉對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必會(huì)產(chǎn)生重大的影響,因此,解決好企業(yè)集團(tuán)母、子公司之間所存在的利益沖突也是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然需求。

二、企業(yè)集團(tuán)母、子公司存在利益沖突的原因

1.在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中很多企業(yè)集團(tuán)為了能夠提高自身在經(jīng)濟(jì)市場中的影響力和競爭力都在不斷地進(jìn)行著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張,但是在擴(kuò)張的過程中并不具備應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性,沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),而是進(jìn)行盲目的擴(kuò)充。從目前我國大部分集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)充的實(shí)際情況上來看主要存在著擴(kuò)充速度塊、資金投入大等問題,而且擴(kuò)充的領(lǐng)域也并不是在本企業(yè)擅長的領(lǐng)域中,而是存在嚴(yán)重的跟風(fēng)問題將擴(kuò)充領(lǐng)域延伸到比較陌生的領(lǐng)域。這樣就導(dǎo)致部分企業(yè)集團(tuán)常常因?yàn)椴簧平?jīng)營與管理陌生領(lǐng)域的業(yè)務(wù)而導(dǎo)致投資出去的資金在短時(shí)間內(nèi)不能收回,嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)使企業(yè)集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。尤其是在企業(yè)集團(tuán)母、子公司的戰(zhàn)略發(fā)展上存在嚴(yán)重的沖突性問題,企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司只是在形式上看作是一個(gè)企業(yè)集團(tuán),但是在實(shí)質(zhì)上二者并沒有這方面清楚準(zhǔn)確的認(rèn)知,在實(shí)際的經(jīng)營管理中母公司過分注重自身的利益,甚至?xí)誀奚庸緸榇鷥r(jià)而獲取自身的利益。子公司也是如此,在實(shí)際的經(jīng)營與管理中在面臨部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)也是僅僅考慮自身的利益而不顧是否對母公司利益有損害,二者之間嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.在財(cái)務(wù)管理上缺乏有效的協(xié)同性

在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營中無論是在母公司中還是在子公司中財(cái)務(wù)管理都是最為核心的管理工作,然而企業(yè)集團(tuán)畢竟是一個(gè)整體,無論有多少個(gè)利益主體最終都是要匯集在一起的,但是也正是由于企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展過程中利益主體越來越多而導(dǎo)致管理活動(dòng)越來越復(fù)雜,要想能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的整體有效管控就必須要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行母、子公司的協(xié)同管理。但是從目前大部分的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況來看,還存在比較嚴(yán)重的母、子公司財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同管理,這樣就會(huì)導(dǎo)致母公司無法有效的掌控子公司的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)情況,久而久之會(huì)使子公司逐漸脫離母公司的管控,嚴(yán)重會(huì)危害企業(yè)集團(tuán)的整體性發(fā)展。

3.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善

從現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)集團(tuán)所存在利益沖突的原因分析上來看,最主要的原因就在于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善,內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行母、子公司整體協(xié)調(diào)與管控的關(guān)鍵,但是由于內(nèi)部控制系統(tǒng)的不夠健全就會(huì)使得在內(nèi)部控制過程中存在很多的漏洞,也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中母、子公司之間的利益沖突不斷。因此,企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和優(yōu)化,這樣能夠使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中通過內(nèi)部控制系統(tǒng)對母、子公司進(jìn)行科學(xué)合理的管控與監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)解決母、子公司之間所說存在的利益沖突問題。

4.未能形成良好的激勵(lì)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制在任何一個(gè)企業(yè)或者是單位的發(fā)展中都是必不可少的一個(gè)重要機(jī)制,它不僅能夠給企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營中注入活力,而且能夠使企業(yè)母、子公司能夠在激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)下積極的向著同一個(gè)目標(biāo)和方向努力。但是目前就我國大部分的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展情況來看,并沒有多少企業(yè)集團(tuán)建立了較為完善的激勵(lì)機(jī)制,大部分的企業(yè)集團(tuán)并不注重激勵(lì)機(jī)制的制定,也是因?yàn)闆]有意識到激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)集團(tuán)母、子公司協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義。雖然部分集團(tuán)企業(yè)也在試著去實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,但是激勵(lì)機(jī)制的制定不夠科學(xué)和合理,沒有充分考慮企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展情況,也沒有針對母、子公司的切實(shí)利益來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),最終導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此,企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化,以此來更好地解決母、子公司之間所存在的利益沖突問題。

三、企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突的協(xié)調(diào)策略

1.從整體層面合理制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中如果想要在經(jīng)營過程中有效地解決掉母、子公司之間所存在的利益沖突,最基本的是要從企業(yè)集團(tuán)的整體層面出發(fā),結(jié)合時(shí)代發(fā)展的環(huán)境背景以及企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況和發(fā)展需求為母公司和子公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),這樣母公司和子公司在發(fā)展方向和目標(biāo)上至少能夠達(dá)成共識,就可以避免以往因?yàn)楦髯詾檎?、各司其事等原因而?dǎo)致出現(xiàn)很多的利益沖突,使得企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司之間為了利益而互相傷害。因此,企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,從而有效地平衡與協(xié)調(diào)子公司和母公司之間的利益關(guān)系。在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一構(gòu)建上具體需要注意以下內(nèi)容:其一,企業(yè)集團(tuán)要全面地掌握集團(tuán)的整體經(jīng)營情況以及未來的發(fā)展方向等,在細(xì)節(jié)上就包括了企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范疇,哪些是主營哪些是副業(yè),要分清主次,還要涵蓋企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中存在的問題,正確地看待企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營中的利與弊,這方面的衡量要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上再加以權(quán)衡更具有科學(xué)性。在進(jìn)行分析和總結(jié)的過程中要對各類信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理最終形成具有價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)表,為企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供良好的信息基礎(chǔ)。其二,要先明確基本的發(fā)展戰(zhàn)略框架,然后在整體框架的基礎(chǔ)上充分結(jié)合母公司與子公司存在的差異性進(jìn)行母、子公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)節(jié)調(diào)整,在調(diào)整的過程中要堅(jiān)持整體戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的原則,只是對一些細(xì)節(jié)的經(jīng)營策略與管理策略等進(jìn)行調(diào)整。這方面就需要具體結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的母公司與子公司在經(jīng)營項(xiàng)目上、業(yè)務(wù)范圍上等方面的實(shí)際情況及需求進(jìn)行合理的調(diào)整,避免發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致落實(shí)的過程中難以順利的進(jìn)展。其三,在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一與調(diào)整的過程中需要注意平衡母公司與子公司的利益關(guān)系,使二者在利益關(guān)系上呈現(xiàn)出相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系,這樣有利于企業(yè)集團(tuán)更好地協(xié)調(diào)母、子公司的利益沖突,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.有效的協(xié)調(diào)母、子公司的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)管理的有效控制是協(xié)調(diào)母、子公司利益沖突方面的最有效途徑,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視對于財(cái)務(wù)管理的合理化改革和創(chuàng)新,在具體協(xié)調(diào)母、子公司的財(cái)務(wù)管理工作方面可以采用以下兩方面策略來實(shí)施:其一,在企業(yè)集團(tuán)中采用全面預(yù)算的方法來實(shí)現(xiàn)母公司對于子公司財(cái)務(wù)管理工作的掌控。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合母、子公司發(fā)展與經(jīng)營的實(shí)際情況,從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)來合理地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,這樣一來母公司可以通過對子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來給子公司在運(yùn)營與發(fā)展中提供充足的資金保障,同時(shí)也避免了子公司擁有了較大的財(cái)務(wù)自主權(quán)后而出現(xiàn)脫離母公司的控制與管理的局面。在具體的實(shí)施過程中母公司可以根據(jù)子公司的實(shí)際情況及發(fā)展需求進(jìn)行資源的合理配置與調(diào)整,通過財(cái)務(wù)審計(jì)以及績效預(yù)算等方式來有效地提高對子公司財(cái)務(wù)管理的全面管理和控制。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中要盡量做到量化和細(xì)化,這是一個(gè)相對來說比較復(fù)雜的工程,尤其是對于規(guī)模比較大、子公司比較多的企業(yè)集團(tuán)來說更是需要做出最全面細(xì)致的準(zhǔn)備工作,以確保各項(xiàng)指標(biāo)都能符合企業(yè)集團(tuán)母、子公司的發(fā)展需求。作為企業(yè)集團(tuán)的母公司在進(jìn)行子公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制的過程中要時(shí)刻關(guān)注子公司的發(fā)展需求,并且為子公司的發(fā)展提供全面的指導(dǎo)以及一切的支持,這樣才能在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作上實(shí)現(xiàn)母、子公司的利益協(xié)調(diào)發(fā)展。其二,在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作上可以從母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式來實(shí)現(xiàn)對子公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制,委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)是隸屬于母公司的職工,但是他能夠直接參與到子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中,委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司本身是沒有任何利益沖突的,因此其在財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地落實(shí)好母公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求。當(dāng)然在選用委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員必須要按照相關(guān)的要求聘用專業(yè)素質(zhì)和能力都較強(qiáng)的專業(yè)人員,禁止聘用親戚或者朋友導(dǎo)致專業(yè)性不強(qiáng)無法有效地完成工作。

3.加強(qiáng)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中其管理的水平與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的控制系統(tǒng)是否完善有著非常重要的聯(lián)系,如果企業(yè)集團(tuán)沒有建立相對科學(xué)完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際控制管理的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題影響著管理質(zhì)量。同時(shí)也是因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)的不夠完善使得企業(yè)集團(tuán)母公司和子公司之間的利益沖突不斷,因此,企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)母公司與子公司的實(shí)際發(fā)展情況合理地對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行完善,使企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅能夠滿足母公司的實(shí)際發(fā)展需求,同時(shí)也要充分考慮到子公司的實(shí)際發(fā)展需要,這樣就可以使得內(nèi)部控制體系能夠適應(yīng)母公司也能夠適應(yīng)子公司,就避免了因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)的不合理而造成母公司和子公司之間的利益沖突。在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善過程中需要注意以下幾方面內(nèi)容:其一,內(nèi)部控制系統(tǒng)要具備一定的靈活性和適應(yīng)性,因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營的過程中會(huì)面臨各種突發(fā)情況,比如因?yàn)槭袌霏h(huán)境因素企業(yè)集團(tuán)的母、子公司產(chǎn)生了一定的利益沖突,這時(shí)就需要通過內(nèi)部控制制度來對企業(yè)集團(tuán)中的母公司以及子公司的利益目標(biāo)進(jìn)行有效的整合,使二者能夠具備相同的目標(biāo)向著共同的方向一同發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)對母、子公司利益沖突的有效解決。其二,要注重內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)用性,企業(yè)集團(tuán)中無論是子公司還是母公司都需要在企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的需求以及實(shí)際情況合理地建立內(nèi)部控制系統(tǒng)并制定具有針對性的內(nèi)部控制制度,是這些制度能夠在實(shí)際經(jīng)營與管理中落實(shí)到實(shí)處,而不是僅僅是形式上停留。其三,企業(yè)集團(tuán)要成立專門的內(nèi)部監(jiān)管部門來負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的管理,同時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

4.建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并存

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所發(fā)揮出來的作用是不容忽視的,尤其是對于子公司眾多的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營,有效的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠給母、子公司的發(fā)展提供動(dòng)力,而且還能夠在很大程度上提高企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)母、子公司都能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展,從而有效地協(xié)調(diào)母、子公司的利益沖突。一方面,企業(yè)集團(tuán)對于母公司和子公司在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要具有一定的針對性,也就是說要結(jié)合它們自身的發(fā)展需求來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定,明確相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),這方面為了能夠有效地達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)可以采用階段性目標(biāo)的設(shè)置,這樣既可以有效地進(jìn)行階段性的總結(jié)與分析,同時(shí)也可以用于對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營與發(fā)展的效果的監(jiān)督與考核。另一方面,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用激勵(lì)與約束共存的方式來實(shí)現(xiàn)對母、子公司的有效管理,因?yàn)閭鹘y(tǒng)上一味地進(jìn)行約束會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部氛圍過于緊張,適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)會(huì)使管理效果事半功倍,而且從某種意義上來講激勵(lì)更能夠激發(fā)無限的潛能,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的手段。另外,企業(yè)集團(tuán)的母、子公司在財(cái)務(wù)管理方面也要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求選擇合理的管理模式,無論是激勵(lì)機(jī)制還是管理模式?jīng)]有最好的只有最合適的,選擇最合適的不僅能夠有效提高工作效率,更能夠有效地節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)母、子公司的利益沖突。

四、結(jié)語

綜上所述,在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中,母、子公司所存在的利益沖突也越來越嚴(yán)重,這些利益沖突的存在不僅僅影響其自身的發(fā)展,更對企業(yè)集團(tuán)整體的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。因此需要采取諸如統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理以及加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)等策略來實(shí)現(xiàn)對母、子公司利益沖突的協(xié)調(diào),最終能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

猜你喜歡
利益沖突母公司戰(zhàn)略目標(biāo)
關(guān)于《關(guān)注低強(qiáng)度紅光重復(fù)照射對近視進(jìn)展防控的新方法》一文利益沖突的更正
碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下煤炭洗選技術(shù)的發(fā)展
社會(huì)關(guān)系在分析師調(diào)研過程中的作用——基于利益沖突和信息優(yōu)勢的視角
京東方大學(xué)堂:提升組織業(yè)績 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
基于國企集團(tuán)化改制背景的母公司“空心化”問題及對策
新準(zhǔn)則下境外子公司合并報(bào)表編制的研究
母公司對子公司的管理和控制模式研究
香港怎么防裙帶腐敗
全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用研究
推行綜合平衡記分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)踐
萨迦县| 介休市| 青川县| 天柱县| 宁乡县| 文水县| 田林县| 瑞安市| 礼泉县| 徐州市| 武陟县| 铜梁县| 萨嘎县| 平罗县| 琼中| 松桃| 吐鲁番市| 宁国市| 元阳县| 绵竹市| 兴宁市| 夏津县| 肇州县| 长治县| 九龙坡区| 哈尔滨市| 桃园县| 牟定县| 柳林县| 北碚区| 东光县| 墨脱县| 泗水县| 鹤庆县| 诸暨市| 安化县| 纳雍县| 吉木萨尔县| 浦东新区| 运城市| 湟源县|