張鎖林

（昆明市公路局，云南 昆明 650000）

不同類型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中都會(huì)存在一些不利因素的制約和限制。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基本前提和重要保障[1-2]。要求企業(yè)不同的管理層人員積極的帶動(dòng)全體工作人員，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加高效和科學(xué)的開展，同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，能夠有效的把握發(fā)展機(jī)遇，敢于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境[3-4]。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的重要性，不斷提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，通過有效的內(nèi)部監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性的意義

1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展過程中，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以戰(zhàn)略規(guī)劃和部署為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和規(guī)劃，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要前提。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該注重短期利益與長(zhǎng)期利益的綜合考量，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.有利于維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全

企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)安全問題是整個(gè)工作環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理者更加注重的問題之一。保障企業(yè)資產(chǎn)安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的前提，基于此，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制體系，為企業(yè)資產(chǎn)安全提供有力的監(jiān)督和保障，管理工作人員采取有效的控制方法，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的高效與合理利用，做到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)用，避免其他因素導(dǎo)致資產(chǎn)損壞或者資產(chǎn)流失。

3.保障財(cái)務(wù)內(nèi)部信息的安全與完整

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，保持內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)信息的完整性和可靠性是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性和規(guī)范性，能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，要對(duì)不同管理部門進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配[5-6]，通過對(duì)權(quán)力的約束，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中存在的內(nèi)部控制問題，并采取有效的措施進(jìn)行糾正和調(diào)整，能夠有效的避免不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和安全的發(fā)展，提高管理水平和管理效率，使企業(yè)發(fā)展步入科學(xué)的軌道，有效地提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，確保財(cái)務(wù)相關(guān)信息的完整和真實(shí)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速和穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的問題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，首先要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新，改變思維模式，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行完善和改革，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的分析，明確目前工作中存在的問題，以便更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通常的監(jiān)督方式是委托和代理其他部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理監(jiān)督，而第三方財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)企業(yè)的綜合了解，導(dǎo)致很多監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，失去了監(jiān)督工作的效果和價(jià)值，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督動(dòng)力不足的現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，企業(yè)管理者沒有足夠重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)和觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中徇私舞弊的現(xiàn)象缺乏有效的管理，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展造成了不利的影響。另外，企業(yè)管理工作人員由于財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)淡薄，過分注重企業(yè)部分利益，而造成了整體企業(yè)利益損害的問題發(fā)生。

2.企業(yè)缺乏有效的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，還沒有完全發(fā)揮外部監(jiān)督的有效作用。比如，國(guó)有企業(yè)國(guó)家監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督體系不夠健全，仍然存在一定的局限性。國(guó)家在對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督過程中，主要的監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)在于是否符合國(guó)家利益，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際需求關(guān)注度很低，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中相關(guān)法律的執(zhí)行程序存在一定的不合理現(xiàn)象，存在很大的缺陷，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的契合[7-8]，同時(shí)體現(xiàn)出了不和諧的問題，在一定程度上阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，社會(huì)監(jiān)督層面也存在一定的缺陷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中存在信息不對(duì)稱的問題，社會(huì)公眾缺乏全面的了解，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)和管理狀態(tài)的了解都具有一定的片面性，沒有真正形成企業(yè)監(jiān)督的作用和效果。同時(shí)，通過聘請(qǐng)第三方監(jiān)督部門開展財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)督工作人員的薪資待遇取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，這就導(dǎo)致在具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中會(huì)存在保護(hù)自身利益的行為，并且迎合企業(yè)審計(jì)，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏客觀性和公平性，使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作失去了意義和作用。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在一定的缺陷

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要工作環(huán)節(jié)，也是整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)中的有效管理機(jī)制和管理行為。在具體的企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)存在監(jiān)督工作趨于表面化的問題，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了不利的影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門與企業(yè)的管理部門之間缺乏有效的連接，沒有深入的進(jìn)行合作，兩個(gè)部門在客觀上具有一定的隸屬關(guān)系，所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在監(jiān)督工作開展過程中缺乏獨(dú)立性，無(wú)法完全發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用和監(jiān)督效果，所以導(dǎo)致很多監(jiān)督工作趨于表面化，沒有發(fā)揮真正的作用。另外，由于審計(jì)監(jiān)督聘請(qǐng)行為以及薪資待遇等相關(guān)決策性問題都是由企業(yè)的管理層決定，結(jié)合自身的利益考量，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的作用和功能，并出現(xiàn)了“不敢說”和“不敢言”的工作狀態(tài)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)想要不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，首先要加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是注重財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)成為提高管理工作效率和質(zhì)量的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)該與時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展保持同步，能夠有效的順應(yīng)時(shí)代的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。但是目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員整體職業(yè)素養(yǎng)低下，財(cái)務(wù)管理技能水平不高，另外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制不同，所以財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也具有一定的差異性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員主要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬和算賬，整個(gè)工作內(nèi)容和工作流程十分單一，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的價(jià)值和作用。另外，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人道德素質(zhì)不高，出現(xiàn)了徇私舞弊和弄虛作假的行為，沒有在財(cái)務(wù)管理工作崗位堅(jiān)持應(yīng)有的職業(yè)道德和操守，同時(shí)，具有很強(qiáng)的盲目跟從的問題，無(wú)條件的遵守領(lǐng)導(dǎo)正確的決定和錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性喪失。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性的措施

1.構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

（1）制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該注重建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，以財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)為工作開展的前提和基礎(chǔ)，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，因此，在具體的監(jiān)督工作開展過程中，要注重將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合。通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的客觀了解和分析，總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的規(guī)律和特點(diǎn)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，做好宏觀的管理和調(diào)控。同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)性的管理機(jī)制的形成，進(jìn)一步履行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的職責(zé)，有利于促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)。

（2）明確科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中，要求工作人員明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體內(nèi)容和具體范圍，包括資金、財(cái)務(wù)人員、財(cái)產(chǎn)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等，通過不同層面的有效監(jiān)督，來進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的效率和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)資金的集中管理，可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決和規(guī)避，在具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作開展過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要明確企業(yè)資產(chǎn)的具體流向，做到流向清晰。同時(shí)，能夠客觀的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為企業(yè)未來發(fā)展作出科學(xué)合理的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)工作人員的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)管理工作人員在具體的工作中具有很高的職業(yè)道德和職業(yè)操守，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性需要通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制才能了解工作的進(jìn)展和效果。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷的構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展和運(yùn)行情況以及時(shí)效性進(jìn)行有效的評(píng)估，最終確定企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重情況，為日后順利和高效的開展財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的法治建設(shè)

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化改革與發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該有效的運(yùn)用法律手段，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和變革，使其能夠與快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效融合。不斷完善企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)，能夠促使企業(yè)得到快速和穩(wěn)定的發(fā)展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，提高懲罰力度，體現(xiàn)企業(yè)法律法規(guī)的權(quán)威性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行有效的約束和管理。在法律法規(guī)制度體系下，高效的發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職能，為企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

3.完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作人員應(yīng)該注重優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的作用和效果，發(fā)揮重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職能，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，有利于推動(dòng)企業(yè)更加快速和高效的發(fā)展。通過構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行全面的復(fù)核，避免工作失誤造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作應(yīng)該保持工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，有效的協(xié)助其他財(cái)務(wù)部門全面開展財(cái)務(wù)管理工作，比如可以全力協(xié)助注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展工作，對(duì)國(guó)家監(jiān)督部門的監(jiān)督行為給予高度配合，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督最大效果。

4.建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化服務(wù)平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，不同類型的企業(yè)在管理工作中都有效的運(yùn)用了先進(jìn)的信息化技術(shù)和信息化設(shè)備。企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中，也應(yīng)該注重構(gòu)建自身信息化平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)的建設(shè)可以公開企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)方面的信息，能夠有效的避免財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中信息不對(duì)稱的問題發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員應(yīng)該善于運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的最大作用和效果，進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響。建設(shè)完善的信息化服務(wù)平臺(tái)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督的作用和效果，通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況的深入了解和分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很多員工沒有真正加入到企業(yè)的管理工作中，這就導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督體系缺乏，且有待于完善，并且導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性缺失，基于此，企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)員工的日常表現(xiàn)，綜合績(jī)效考核成績(jī)，積極的調(diào)動(dòng)員工參與到企業(yè)的管理工作中，成為真正的管理實(shí)踐者，有利于促進(jìn)員工更加深入的了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，高效運(yùn)用信息服務(wù)平臺(tái)獲取更多企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部信息，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加規(guī)范和科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和快速的發(fā)展。

5.提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制

在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，要求企業(yè)管理工作人員應(yīng)該注重構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)工作人員通過公平與公正的競(jìng)爭(zhēng)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬和利益，在具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，可以結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)考評(píng)和財(cái)務(wù)監(jiān)督互動(dòng)系統(tǒng)，激發(fā)和提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，注重科學(xué)合理的調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員的薪酬總額，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方向，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和考核，在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，也能有效的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)和工作積極性，發(fā)揮工作人員的最大作用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)，包括職業(yè)技能和職業(yè)道德。在具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中，嚴(yán)格要求自己，通過定期開展財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考核活動(dòng)，能夠有效的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)和積累階段，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重構(gòu)建高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能和作用。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有效性的措施進(jìn)行了分析，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)想要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過有效的措施進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，結(jié)合具體企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問題，注重企業(yè)內(nèi)部、外部監(jiān)督體系的構(gòu)建。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升，有效的運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，能夠有效的避免企業(yè)資產(chǎn)流失，對(duì)促進(jìn)企業(yè)深化改革與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。