秦 杰

（河北騰翔科技有限公司，河北 石家莊 050000）

一、前言

財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)為資金提高使用效率和加強(qiáng)資金集中管理為目的，持續(xù)幫助企業(yè)集團(tuán)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模滿足資金需求而設(shè)立的子公司。企業(yè)集團(tuán)為技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)改造、開發(fā)新產(chǎn)品及銷售產(chǎn)品提供金融服務(wù)，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力。從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，可以說企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作密不可分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，很容易造成巨大損失。因此，要改善財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定，就必須從財(cái)務(wù)公司內(nèi)部管理中改善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能應(yīng)對(duì)未知局面。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)的能力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)進(jìn)行必要改進(jìn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)概述

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)集團(tuán)金融公司在發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。在交易過程中，金融機(jī)構(gòu)之間交易可能產(chǎn)生一定影響的特定情況[1]。企業(yè)集團(tuán)的金融公司在投資過程中也可能因投資商品的風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。受群體影響的財(cái)務(wù)公司也有所不同。一些商品存在瑕疵，此類問題造成較小的資本損失，有時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司不會(huì)產(chǎn)生不利影響，但是也不能忽視此類金融風(fēng)險(xiǎn)可能讓集團(tuán)財(cái)務(wù)公司陷入危險(xiǎn)。這種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大問題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及財(cái)務(wù)公司的生存和發(fā)展造成威脅，引起經(jīng)濟(jì)秩序混亂。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司更為緊迫的是改進(jìn)管理方法，提高金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免金融風(fēng)險(xiǎn)，確保市場(chǎng)發(fā)展的穩(wěn)定。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)分類

隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式日益豐富，金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，各種衍生金融商品來源日益多樣化，作為特別金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)的金融公司發(fā)展了投資、結(jié)算、貸款、債務(wù)等業(yè)務(wù)，這種管理方法對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響很大，是一種廣為適用的管理方法。盡管是為了建立強(qiáng)大而穩(wěn)定的財(cái)政支持的企業(yè)集團(tuán)，但如果財(cái)務(wù)公司管理不善，就不能避免對(duì)財(cái)務(wù)公司乃至企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展構(gòu)成系統(tǒng)性威脅，從而產(chǎn)生巨大影響。

首先，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和管理層不能有效地支持和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)公司本身并不對(duì)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理[2]。其次，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要指金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因財(cái)務(wù)公司而遭受一定損失而遭受的風(fēng)險(xiǎn)，其中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指在集團(tuán)金融業(yè)務(wù)中，對(duì)資本資源的錯(cuò)誤分配或不當(dāng)分配的一種風(fēng)險(xiǎn)是，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在選擇短期民間借貸時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性不足。面臨集中支付時(shí)，有可能引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。第三，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如名稱所示，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體變化，如利率和匯率的變化，在市場(chǎng)交易中引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四是小企業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司常見的信用風(fēng)險(xiǎn)。在交易過程中，由于各種不可控制的情況而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不能以有效的契約為基礎(chǔ)承擔(dān)應(yīng)兌義務(wù)，從而給企業(yè)造成一定的損失。此外，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的信用也有一定程度的影響，短期內(nèi)可能不會(huì)對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)的傷害，但長(zhǎng)期來看必將影響集團(tuán)的發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，金融公司數(shù)量也從最初的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的二百五十多家。在實(shí)踐中，由于受資金管理、成本等因素的影響，獨(dú)立金融公司的成立有利于集團(tuán)的發(fā)展，也會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)金融機(jī)構(gòu)不僅要提供企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，還要提供證券投資、保險(xiǎn)等服務(wù)，因此，這些風(fēng)險(xiǎn)分散的范圍非常廣。例如，上市公司集團(tuán)金融公司需要提供流通金融、客戶貸款、租賃等多種金融服務(wù)，其流通具有多方面的特點(diǎn)，因此，集團(tuán)金融公司面臨著各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)，分布廣泛[3]。另外，企業(yè)集團(tuán)金融公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中程度較高，其主要業(yè)務(wù)是貸款處理，根據(jù)有關(guān)國(guó)家的政策法規(guī)，該業(yè)務(wù)受到一定限制。

因?yàn)檎吆捅O(jiān)管都直接影響到金融企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的金融風(fēng)險(xiǎn)具有政策特征，金融政策對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展也有重要影響。同時(shí)，集團(tuán)所屬行業(yè)也會(huì)有影響。在金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)危機(jī)下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

集團(tuán)金融公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中于服務(wù)對(duì)象，鑒于集團(tuán)金融公司的特殊性及相關(guān)政府法律、政策的制約因素，集團(tuán)金融公司主要為相關(guān)會(huì)員單位提供內(nèi)部信用與結(jié)算服務(wù)。一是在服務(wù)目標(biāo)方面，群體金融公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布相對(duì)集中。二是在企業(yè)層面上，集團(tuán)金融公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍很廣，除企業(yè)存款及貸款外，還提供證券投資、保險(xiǎn)代理、集團(tuán)內(nèi)金融等金融服務(wù)。經(jīng)營(yíng)范圍廣，存在著資金不足、財(cái)務(wù)欺詐、結(jié)算失誤等諸多方面，會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是集團(tuán)金融公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到政策影響。團(tuán)體金融公司在經(jīng)營(yíng)過程中，政府的相關(guān)法律和行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)所表征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。有關(guān)國(guó)內(nèi)法律及相關(guān)財(cái)務(wù)方針直接影響集團(tuán)金融公司的整體運(yùn)作過程，因此，實(shí)際操作過程中存在較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，集團(tuán)所在行業(yè)的營(yíng)業(yè)損益對(duì)金融公司的發(fā)展也有一定的影響。產(chǎn)業(yè)危機(jī)及其他相關(guān)問題，如大規(guī)模虧損或持續(xù)虧損，集團(tuán)金融公司將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.內(nèi)控不足

很多企業(yè)由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)和重視，沒有建立內(nèi)部控制體系，其領(lǐng)導(dǎo)地位往往使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)利益失去作用。只關(guān)注短期業(yè)績(jī)的改善，而忽略了內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性，違法亂紀(jì)操作會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除領(lǐng)導(dǎo)力外，企業(yè)運(yùn)作中還缺乏正確理解內(nèi)部控制制度，許多管理者仍保留著傳統(tǒng)方法。大量管理控制要素的過程要求加重了企業(yè)的工作量和負(fù)擔(dān)。為解決這些問題，存在著對(duì)內(nèi)部統(tǒng)制執(zhí)行部門內(nèi)部控制進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)制檢查，并保留管理控制要素的奇怪現(xiàn)象。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)欠缺

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)下降，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)開發(fā)模式也變得多樣復(fù)雜，隨之而來的金融風(fēng)險(xiǎn)與過去相比有了較大的變化。這仍然只是簡(jiǎn)單的監(jiān)管層面。面對(duì)今天復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，僅僅依靠監(jiān)管來應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。對(duì)于企業(yè)來說，損失不可估量。

3.業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范沒有及時(shí)更新

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作方面，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)人員必須是集團(tuán)的一員，如果沒有更為嚴(yán)格、有序的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，腐敗的可能性很大。目前很多金融企業(yè)都面臨缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的發(fā)展。

4.科技信息系統(tǒng)落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更好地開展各種管理活動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)效益，綜合實(shí)力提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須充分重視信息的安全性。部分企業(yè)在此階段人員信息安全意識(shí)較低，從信息安全意識(shí)和管理水平上看，專業(yè)人才缺乏。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息被盜或受到外部攻擊，在目前的管理水平下，將無法對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)，給以后的財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的隱患，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的癱瘓，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)單一

隨著各種技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問題也在不斷凸顯。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者和實(shí)踐者，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起重要作用。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)是其日常工作的反映，并影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理流程相適應(yīng)，部分員工缺乏專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不能在新的環(huán)境下順利開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高，因?yàn)楦嗟呢?cái)務(wù)活動(dòng)需要依靠綜合分析，基于信息的財(cái)務(wù)軟件和高級(jí)工作方法才能有效執(zhí)行。

六、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施

1.完善內(nèi)控制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制也存在諸多的問題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了一系列變化，企業(yè)自身必須要積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制失效的問題原因，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)得到有效完善滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)內(nèi)部深化管理改革中，要重點(diǎn)針對(duì)管理的問題進(jìn)行分析與探究，并提出相應(yīng)的內(nèi)部管理控制策略，提高管理的綜合水平。企業(yè)內(nèi)部控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合在一起的主要控制制度管理重要基礎(chǔ)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督，但是在很多情況下，企業(yè)內(nèi)部管理還存在很多方面的問題和不足，造成企業(yè)內(nèi)部控制失效，這也是引發(fā)企業(yè)信心危機(jī)的根本原因，所以企業(yè)內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，只有不斷實(shí)踐才能加強(qiáng)企業(yè)控制的整體效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康向上持續(xù)發(fā)展，就需要不斷針對(duì)管理的問題進(jìn)行全面探究，制定有助于企業(yè)深化發(fā)展的相關(guān)措施，為企業(yè)的全面建設(shè)提供重要保障。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也需要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才可能保證提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此，企業(yè)需要了解自身市場(chǎng)開發(fā)情況，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中確定發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)理念，做出統(tǒng)一的戰(zhàn)略安排。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須在自身的發(fā)展道路上做出選擇，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，保障為集團(tuán)提供更加強(qiáng)有力的資金和資源支持。企業(yè)也可以與其他金融機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品自主創(chuàng)新，達(dá)到雙方共贏。這樣的合作既可以拓展自己的業(yè)務(wù)，也可以在一定程度上積累集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合作的聯(lián)系方式。要做出更好的戰(zhàn)略安排，就必須提高集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.明確各業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與制度規(guī)范

建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整與改進(jìn)。除定期監(jiān)測(cè)財(cái)政狀況外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制也應(yīng)該建立。在交易之前，有專門負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)條件隨時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人，并且可以實(shí)際執(zhí)行。通過評(píng)價(jià)結(jié)果的更新，使集團(tuán)財(cái)務(wù)公司能更科學(xué)、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。此外，還要建立健全的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，對(duì)于像董事會(huì)這樣的企業(yè)運(yùn)作，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和保證。為了進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須自下而上地建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化。

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)必須將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新結(jié)合在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)更多關(guān)注計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用?？萍夹畔⒓夹g(shù)代替人工的財(cái)務(wù)管理，提高了工作順序和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)是十分必要的。針對(duì)不同的實(shí)際情況，選擇合適的信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，調(diào)整需要針對(duì)企業(yè)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方法以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行。公司創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和功能，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中做出正確的選擇，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求。

目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的方法還不太了解，具體應(yīng)用只是形式上的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)事業(yè)單位都能將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法簡(jiǎn)化，所以只了解信息化建設(shè)中的應(yīng)用，而不能深入了解其更廣泛、深入的應(yīng)用。實(shí)際上，信息技術(shù)的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些。它不但能簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理步驟，而且能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，同時(shí)通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門之間的信息共享。這種方法可有效地避免因傳統(tǒng)的平穩(wěn)、不及時(shí)的信息所造成的財(cái)務(wù)處理上的錯(cuò)誤，從而影響到財(cái)務(wù)決策。它能有效地保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)大大提高財(cái)務(wù)信息處理的效率。為提高信息系統(tǒng)的績(jī)效，需要在系統(tǒng)中輸入所有的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息的完整性，建立完善的信息構(gòu)建體系。

5.拓展風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道，提高資金利用率。訂貨減少、開戶難、融資難是企業(yè)普遍面臨的困境。盡管國(guó)家財(cái)政和銀行對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予了很大支持，但企業(yè)融資難問題仍然十分突出。財(cái)務(wù)企業(yè)需要注意以下幾個(gè)問題：第一，尋求銀行融資，改善企業(yè)信用狀況，防范信用問題，努力開展長(zhǎng)期合作。第二，拓寬融資渠道，謀求更大發(fā)展。第三，發(fā)展民間借貸。私人借貸需要特別注意，僅適用于短期應(yīng)急資金。公司也需要先進(jìn)的金融管理來發(fā)展民間借貸。第四，企業(yè)必須以內(nèi)部保留和原有積累為主要的資金來源，不能將利潤(rùn)用于非生產(chǎn)區(qū)的流通。第五，加強(qiáng)各方面管理，利用開發(fā)空間，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金利用率。實(shí)行增收減支，擴(kuò)大資產(chǎn)，積累資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。強(qiáng)化投資管理，保證科學(xué)決策。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)投資面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)都受到業(yè)務(wù)規(guī)模的制約，因此短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)本職工作的盈利能力和項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行分析，確認(rèn)投資決策的科學(xué)性，避免投資失誤給企業(yè)帶來困難。公司在投資前必須做好充分的展示和可行性研究以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。確定投資時(shí)，必須按規(guī)定步驟，遵循科學(xué)合理的決策方法，確保投資成功。基于財(cái)務(wù)管理信息化智能的升級(jí)，信息管理從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)換成最新型的信息管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的便利普及到大部分企業(yè)，同時(shí)也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)就必須要建立更安全有效的保證體系，制定更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)安全流程，嚴(yán)密防范信息泄露和防止非法操作的現(xiàn)象，確保企業(yè)可靠有效的信息安全。因此，企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全教育，建立更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管理安全管理體系。在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行培訓(xùn)，開展財(cái)務(wù)部門在安全管理和預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)方面的教育工作，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)公司監(jiān)督與管理，持續(xù)鞏固財(cái)務(wù)信息的可靠性和安全性。

七、結(jié)語

就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理而言，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在一些問題，這些問題在發(fā)展過程中也是顯而易見的。有效提高集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)存問題，以促進(jìn)自身發(fā)展。