莊洪倩

（濰坊市財(cái)信國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，山東 濰坊 261021）

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也持續(xù)增加，要想保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)資金的流動(dòng)情況，如果財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)，會(huì)增加企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的幾率，不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系較為落后，沒(méi)有積極引進(jìn)新的理念和新型人才，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的有效性。國(guó)有企業(yè)必須要重視在新的形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理采取風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，能夠結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，制定合理的針對(duì)性解決措施。

一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

1.提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理模式的合理性能夠讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作得到有效保障，從而保證國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定推進(jìn)[1]。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的采用能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量水平得到有效保證，對(duì)于促進(jìn)可持續(xù)性財(cái)務(wù)管理體系有著積極影響。國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革能夠強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量，能夠防止企業(yè)由于一味提升經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)生其他違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家要求的行為。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，國(guó)有企業(yè)擁有較大的發(fā)展空間，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公布，能夠提高財(cái)務(wù)管理的透明化水平以及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平。透明化的管理模式能夠向公眾以及社會(huì)展示國(guó)有企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，利用公眾以及社會(huì)輿論的監(jiān)督作用來(lái)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有效約束。

2.提高國(guó)有企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化速度不斷加快，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷增多，如果沒(méi)有重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制，很有可能會(huì)給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成致命性的打擊，從而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行投資，通過(guò)投資來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供重要的資金支持[2]。國(guó)有企業(yè)的投資形式多數(shù)是合資或者和其他企業(yè)進(jìn)行合作，而國(guó)有企業(yè)投資時(shí)所使用的資金多數(shù)是政府所下?lián)艿呢?cái)政資金。如果有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，會(huì)使其管理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行有效管理和劃分。不僅會(huì)出現(xiàn)國(guó)家資產(chǎn)損失的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)。要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件，避免財(cái)產(chǎn)損失，需要在財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)對(duì)投資環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控效果，這樣才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高和強(qiáng)化，確保國(guó)有企業(yè)可以更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐工作表明，系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)國(guó)有企業(yè)不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使各個(gè)部門(mén)以及不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成有效整合。通過(guò)部門(mén)或者業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合能夠提高工作效率，充分發(fā)揮不同部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)部門(mén)都參與到相應(yīng)的活動(dòng)之中，更好地落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。例如在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定過(guò)程中，可以讓不同部門(mén)分析自身在工作過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整合，之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行完善。通過(guò)該種模式可以有效提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效幫助[3]。

4.為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的整體管理工作中占有重要地位，財(cái)務(wù)管理所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金或者資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，是影響企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理模式能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，為不同活動(dòng)提供重要資金支持，同時(shí)還可以控制資金的投入量，防止國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)成本過(guò)高、效益下降的問(wèn)題，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

二、國(guó)企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理兩者中具有聯(lián)系和差異性，需要合理認(rèn)識(shí)兩者關(guān)系，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的有效改善。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，作為管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)信息的具體情況，制定有效的應(yīng)對(duì)方案以及管理方式，可以提升財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行效率。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)信息是財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)前提，而財(cái)務(wù)管理是否合理會(huì)影響到企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。國(guó)有企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)是影響管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的根本，從這一角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)才能夠保證管理有效性，也可以得出未來(lái)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部控制工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)出現(xiàn)相互融合的現(xiàn)象。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.財(cái)務(wù)管理主體不明確所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和管理主體之間有著密不可分的聯(lián)系，然而由于以往國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間存在著分工不明確的問(wèn)題，使得管理主體也出現(xiàn)了不清晰的現(xiàn)象。特別是國(guó)有企業(yè)的工作組織架構(gòu)并不合理，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，難以在第一時(shí)間找到責(zé)任主體。面對(duì)這種問(wèn)題需要明確不同工作內(nèi)容的管理主體，對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，利用責(zé)任制度來(lái)約束工作人員，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入會(huì)受到多個(gè)不同因素的影響，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，會(huì)使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)故障，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失[5]。在財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理是常用的手段，能夠明顯控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，降低參與人員利益受損的風(fēng)險(xiǎn)，有效保障各方利益，增加項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和附加效益。然而目前國(guó)有企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)幾率。

3.科學(xué)投資思維不足所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)多數(shù)企業(yè)仍然是以人工的方式實(shí)施管理，未引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，沒(méi)有進(jìn)行合理的科學(xué)技術(shù)投資，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，效率也受到了一定的影響。個(gè)別企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)了信息化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是技術(shù)和平臺(tái)的使用受到了管理理念和專業(yè)技能因素的限制，制約了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，涉及到的部門(mén)和業(yè)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜，管理手段的落后會(huì)直接影響到管理質(zhì)量。

4.內(nèi)部控制制度不足所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)雖然擁有內(nèi)部控制體系，但是沒(méi)有定期對(duì)內(nèi)部控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使內(nèi)部控制體系難以得到持續(xù)改進(jìn)，影響了內(nèi)控效果。內(nèi)部控制制度不足的問(wèn)題會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作控制效果受到影響，從而影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在這種情況下，會(huì)增加國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率[6]。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防控的幾點(diǎn)建議

1.明確管理主體，建立健全責(zé)任制體系

管理主體是保證管理工作有序開(kāi)展的重要因素，面對(duì)管理主體不明確的問(wèn)題，需要立即對(duì)其進(jìn)行清晰劃分，才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序開(kāi)展。第一，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析和明確，安排不同的人員專門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作內(nèi)容，完善組織架構(gòu)體系，形成分工明確的管理模式，為后續(xù)管理工作提供重要基礎(chǔ)。需要加強(qiáng)企業(yè)法人在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的參與度，充分發(fā)揮其在管理工作中的作用和功能[7]。第二，針對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。國(guó)有企業(yè)所需要承擔(dān)的債務(wù)以及權(quán)益較為復(fù)雜，需要明確具體工作責(zé)任，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后需要根據(jù)責(zé)任制度及時(shí)尋找到責(zé)任主體[8]。因此還需要在責(zé)任制度中增加適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，能夠提高責(zé)任制度的約束性。

2.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行防范，將風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖籃之中[9]。第一，對(duì)防范制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到管理制度中，例如可以在工作內(nèi)容之后增加可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，讓相關(guān)人員了解自身在工作過(guò)程中容易碰到的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以在日常工作中主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其了解風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控效果有著積極影響。國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化制定合理的培訓(xùn)主題，使其能夠了解新形勢(shì)下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件類(lèi)型，是財(cái)務(wù)管理員可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定合理的應(yīng)對(duì)方案[10]。

3.確保財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式必然要進(jìn)行改進(jìn)，不斷向著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展，這樣才可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供重要的指導(dǎo)和技術(shù)保障[11]。國(guó)有企業(yè)需要把控發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，作為領(lǐng)導(dǎo)人員需要了解企業(yè)負(fù)債率以及利潤(rùn)率，能夠了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，在做出財(cái)務(wù)管理決策時(shí)能夠真正做到立足實(shí)際。在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，需要管理人員能夠以前瞻性的意識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，推測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)事件特點(diǎn)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來(lái)的影響。在此之后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件制定合理的應(yīng)對(duì)措施，能夠保證國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考量時(shí)，也需要制定完善的考量體系，確保能夠提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平[12]。在具體的實(shí)踐工作中，需要利用現(xiàn)代化原則對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所能使用到的各種資源。在必要時(shí)國(guó)有企業(yè)可以向國(guó)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

4.從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制制度

風(fēng)險(xiǎn)防控制度是保證風(fēng)險(xiǎn)防控效果的關(guān)鍵因素，因此需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整[13]。在風(fēng)險(xiǎn)防控制度中必須要明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程，這樣才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程如下：第一，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，結(jié)合多項(xiàng)數(shù)據(jù)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，在明確提出風(fēng)險(xiǎn)因素后對(duì)其造成的影響進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果制定防控方案。第三，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后企業(yè)可以按照所制定的方案采取措施進(jìn)行控制，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的變化和波動(dòng)[14]。在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)之后可以促進(jìn)防控機(jī)制的完善，確定防控工作的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能夠主動(dòng)落實(shí)防控要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)日常管理工作中。企業(yè)需要將發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)制定防控制度，分析各個(gè)工作崗位的工作特點(diǎn)，制定針對(duì)性的防控模式。

5.加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)

當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)了新的技術(shù)支持，相關(guān)企業(yè)可以在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，積極建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防控效率[15]。通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和上報(bào)，以圖表的形式向相關(guān)人員展示風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重性以及發(fā)展趨勢(shì)，與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定有著重要影響。同時(shí)利用信息化系統(tǒng)還可以將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，形成知識(shí)庫(kù)，能夠?yàn)橹箫L(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如表1所示，為信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊工作內(nèi)容。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化和改進(jìn)，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高國(guó)有企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理之間有著緊密的聯(lián)系，需要重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主體不明確、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足、科學(xué)投資思維不足、內(nèi)部控制制度不足均有可能會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。面對(duì)這種問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責(zé)任制體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)。