李麗華

（廣東鶴山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，廣東 鶴山 529700）

一、引言

農(nóng)商銀行的健康發(fā)展，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的幫助作用。在各大銀行競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的影響下，農(nóng)村商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)路徑的選擇，能夠有效增強(qiáng)審計(jì)力度，滿足審計(jì)管理體系的發(fā)展需求。本文從農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)路徑選擇的重要性入手，展開(kāi)闡述，提出了幾方面的應(yīng)對(duì)措施，旨在為銀行內(nèi)部審計(jì)人員合理地選擇審計(jì)方式，不斷更新審計(jì)觀念，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)路徑選擇的重要性

1.構(gòu)建全面的內(nèi)部審計(jì)管理體系的必然要求

目前來(lái)說(shuō)，在農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，其管理部門(mén)為董事會(huì)，其責(zé)任是確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和有效性，負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)工作職責(zé)方面進(jìn)行明確劃分。很多農(nóng)商銀行會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，構(gòu)建全面的內(nèi)部審計(jì)管理體系，對(duì)審計(jì)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范化管理，這樣在明確工作流程的同時(shí)，能夠促進(jìn)農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。因此，農(nóng)商銀行通過(guò)明確審計(jì)部門(mén)工作定位、職責(zé)、權(quán)限、審計(jì)流程步驟等方面，能夠有效控制銀行內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)農(nóng)商銀行的內(nèi)部審計(jì)管理力度

現(xiàn)階段，農(nóng)商銀行的審計(jì)工作，除了對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，還要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管控和優(yōu)化程序設(shè)計(jì)工作流程為核心；積極轉(zhuǎn)變審計(jì)思路，優(yōu)化審計(jì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以合法合規(guī)性審計(jì)為基礎(chǔ)，積極向風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)等方向進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變?；诖?，內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度在不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)防弊、增值等目標(biāo)，對(duì)今后農(nóng)商銀行提升內(nèi)部審計(jì)工作效率具有重要的幫助作用。

三、農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作路徑選擇的挑戰(zhàn)

1.農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作壓力倍增

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，農(nóng)商銀行自身所面臨的壓力在逐漸增大。隨之而來(lái)的是雖然農(nóng)商銀行已經(jīng)完成了改制轉(zhuǎn)型，但公司治理不夠健全帶來(lái)的一些問(wèn)題仍然存在。這些農(nóng)商行內(nèi)控管理機(jī)制不健全、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)比較薄弱、歷史遺留問(wèn)題比較嚴(yán)重、科學(xué)技術(shù)的支撐力度小等現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)依然存在?，F(xiàn)階段，各大銀行間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加大，導(dǎo)致農(nóng)商銀行的整體經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響，內(nèi)部審計(jì)的壓力在不斷增強(qiáng)。因此，農(nóng)商銀行要加大內(nèi)部審計(jì)工作力度，進(jìn)一步化解經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.內(nèi)部審計(jì)工作方式固化

在銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式及工作方式的影響下，農(nóng)商銀行的審計(jì)方式比較固化，工作內(nèi)容比較單一，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)模式下，農(nóng)商銀行審計(jì)方式以審計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主，主要就是以手工、經(jīng)驗(yàn)式審計(jì)的方式為主，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行手工記錄，缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[1]。審計(jì)范圍主要是以存款及柜臺(tái)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)、貸款等內(nèi)容為主，對(duì)近年來(lái)銀行的高端產(chǎn)品、新興技術(shù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、信息科技等涉及較少，不利于審計(jì)工作方式的創(chuàng)新、審計(jì)水平的提高及審計(jì)效能的有效發(fā)揮，久而久之就會(huì)影響銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，阻礙銀行經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.審計(jì)地域制約

目前，在劃分農(nóng)商銀行審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，一般是根據(jù)審計(jì)機(jī)構(gòu)不同的管轄區(qū)域進(jìn)行劃分，其審計(jì)權(quán)限也不一樣，故區(qū)域外的客戶在機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)時(shí)是可以的，如辦理異地抵押質(zhì)押、擔(dān)保等，但是在審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行客戶審計(jì)時(shí)，因權(quán)限問(wèn)題導(dǎo)致工作難以順利進(jìn)行。因此，機(jī)構(gòu)應(yīng)向總行進(jìn)行申請(qǐng)，并加強(qiáng)與外地機(jī)構(gòu)的合作，但在實(shí)際工作當(dāng)中其審計(jì)效果并不明顯，甚至差距較大。同時(shí)，由于外地審計(jì)機(jī)構(gòu)本身業(yè)務(wù)比較繁忙，在合作過(guò)程中將難以盡力做好這項(xiàng)工作。除此之外，因協(xié)助機(jī)構(gòu)自身對(duì)于審計(jì)信息辦理業(yè)務(wù)缺乏了解，在審計(jì)信息過(guò)程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，進(jìn)而降低了審計(jì)工作效率。

4.資源審計(jì)制約

在審計(jì)資源分享上，也存在一定制約因素，這些因素直接給農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值帶來(lái)了一定的制約，包括審計(jì)成果分享和人力資源分享等。例如，在人力資源分享時(shí)，又在部門(mén)內(nèi)人才和部門(mén)間人才中進(jìn)行分享。一般來(lái)說(shuō)，在人才方面不同部門(mén)禁止分享，如果要在不同部門(mén)分亨，應(yīng)由總部批準(zhǔn)，審計(jì)能過(guò)對(duì)跨機(jī)構(gòu)合作審計(jì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，能夠充分了解其他機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，并加強(qiáng)審計(jì)人員之間之間的學(xué)習(xí)。雖然不同領(lǐng)域的審計(jì)部門(mén)人才不一，但在實(shí)際開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，可能會(huì)由同一個(gè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，從而增加個(gè)人的工作量，降低了工作人員的效率及質(zhì)量。

在審計(jì)成果分享方面，其分亨內(nèi)容主要包括審計(jì)模型分享、審計(jì)依據(jù)分享、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享等。在開(kāi)展新審計(jì)項(xiàng)目前，需要花時(shí)間和精力去了解相關(guān)規(guī)章制度，不斷地積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并采用多種審計(jì)方式，以提升審計(jì)效果，但目前這項(xiàng)工作仍顯得不夠理想，這主要體現(xiàn)在積極分享的機(jī)構(gòu)較少。

5.制約非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用

目前來(lái)說(shuō)，在我國(guó)農(nóng)商銀行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理方面，仍然缺乏完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且處理區(qū)域不集中。同時(shí)，在采用非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，延期情況時(shí)常出現(xiàn)，這將會(huì)對(duì)工作造成不良的影響。另外，也會(huì)影響到系統(tǒng)審計(jì)任務(wù)的順利開(kāi)展。然而，總行在集中數(shù)據(jù)處理時(shí)，需要對(duì)各地審計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以便能夠確保數(shù)據(jù)的整體性。但是在非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)審計(jì)過(guò)程中，因操作不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)延時(shí)等問(wèn)題?？梢?jiàn)，非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)業(yè)務(wù)的情況和顯示出業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，這將不利于非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的順利開(kāi)展。

6.弱化內(nèi)部審計(jì)咨詢職能

隨著我國(guó)農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，在農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作上取得一定的成效。雖然銀行內(nèi)部審計(jì)工作附帶著咨詢職能，但在銀行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，咨詢職能效應(yīng)并不明顯，其在服務(wù)工作上難以滿足多元化的咨詢需求，這將不利于銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，且會(huì)降低產(chǎn)品附加值。究其原因，主要分為以下三點(diǎn)：（1）部分農(nóng)商銀行在設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)，未能建立完善的咨詢服務(wù)機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)之間在工作上互動(dòng)性不夠，且會(huì)影響到業(yè)務(wù)開(kāi)展的流暢性；（2）在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，由于部分部門(mén)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)較差，從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)許多失誤；（3）農(nóng)商銀行在內(nèi)部審計(jì)價(jià)值取向方面，存在著一些不足，導(dǎo)致績(jī)效并不理想，從而減少了審計(jì)資源投入，進(jìn)而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)嚴(yán)重的咨詢職能虛化現(xiàn)象。

四、農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的變革，農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和效率得到了進(jìn)一步的提升。2014年，自從我國(guó)推出《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》以后，人們更加了解內(nèi)部審計(jì)的概念。由于監(jiān)管主體的不同，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)會(huì)發(fā)生一些變化，但與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)一致。在農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，發(fā)揮著以下幾點(diǎn)作用。第一，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控，充分了解銀行的管理流程、業(yè)務(wù)操作等方面，有利于促進(jìn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。第二，由于內(nèi)部審計(jì)工作本身具有評(píng)價(jià)、反饋的作用，可直接反映企業(yè)運(yùn)作狀況，且能夠從審計(jì)結(jié)果及時(shí)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)提出一些改進(jìn)意見(jiàn)。

1.強(qiáng)化現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的應(yīng)用力度

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，主要就是根據(jù)量化的風(fēng)險(xiǎn)水平確定農(nóng)商銀行實(shí)施審計(jì)的工作范圍和工作內(nèi)容。農(nóng)商銀行首先就是要以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，結(jié)合銀行發(fā)展的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，要定期對(duì)銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)及職能部門(mén)進(jìn)行綜合管理，由此來(lái)確定更加科學(xué)有效的審計(jì)目標(biāo)。其次，農(nóng)商銀行要不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控力度，加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)；積極優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，準(zhǔn)確地對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)重要審計(jì)對(duì)象適時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的應(yīng)用。

2.創(chuàng)新工作方式，提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，部分農(nóng)商銀行在逐步開(kāi)發(fā)、利用審計(jì)信息管理系統(tǒng)，開(kāi)展“非現(xiàn)場(chǎng)”的審計(jì)工作。這種方式能夠跨越時(shí)間和空間的限制，主要就是通過(guò)對(duì)審計(jì)模型的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出、實(shí)時(shí)監(jiān)督管控等功能進(jìn)行調(diào)節(jié)管控，加強(qiáng)信息科技在審計(jì)工作中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)全流程管理和監(jiān)督，為提升內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，農(nóng)商銀行在開(kāi)展日常的常規(guī)審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，還要加大檢查力度，包括檢查的頻率和廣度等，要提升專項(xiàng)審計(jì)（調(diào)查）工作在整體審計(jì)工作中的頻率和比例，在不斷增強(qiáng)銀行整體審計(jì)工作力度的同時(shí)，還要注重對(duì)日常審計(jì)工作未涉及的內(nèi)容進(jìn)行管控[2]。這種新型的審計(jì)方式，能夠不斷完善審計(jì)步驟，規(guī)范審計(jì)流程，使農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展更具有針對(duì)性和科學(xué)性，為今后農(nóng)商銀行整體經(jīng)濟(jì)效益的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建完善機(jī)制，提升工作效率

現(xiàn)階段，雖然農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)機(jī)制在逐步完善，但還有很多農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)定位不明晰，審計(jì)工作流程不完善，審計(jì)人員的工作職責(zé)缺乏制度保障。因此，農(nóng)商銀行要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體制，要求員工在工作期間，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)其他銀行先進(jìn)的管理理念，制定具有特色且符合現(xiàn)階段發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度。

例如，農(nóng)商銀行審計(jì)人員在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，首先，要明確自身的工作職責(zé)，各個(gè)員工間要準(zhǔn)確劃分工作內(nèi)容，在組織管理結(jié)構(gòu)和工作流程方面要提升重視度。其次，農(nóng)商銀行的管理人員要根據(jù)完善的內(nèi)部審計(jì)制度，指導(dǎo)員工正確開(kāi)展工作，便于調(diào)動(dòng)員工積極性，提升農(nóng)商銀行整體的審計(jì)效率和質(zhì)量。

4.培養(yǎng)高素養(yǎng)、高能力的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍

一些農(nóng)商銀行的內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期不輪崗、培訓(xùn)，老齡化和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)質(zhì)上缺乏一定的專業(yè)性，未能滿足日趨復(fù)雜的審計(jì)工作需要。因此，在農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行路徑選擇的時(shí)候，要合理利用農(nóng)行銀行的整體資源，并不斷開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，為農(nóng)商銀行培養(yǎng)高素養(yǎng)、高能力的人才隊(duì)伍創(chuàng)造條件。農(nóng)商銀行要注重優(yōu)秀、復(fù)合型審計(jì)人才的引進(jìn)，也可以定期派遣一些優(yōu)秀員工到其他單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，在不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還能學(xué)習(xí)各個(gè)銀行的審計(jì)工作方式方法等先進(jìn)理念和做法，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能[3]。除此之外，農(nóng)商銀行要制定全面的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷規(guī)范審計(jì)人員行為管理和工作質(zhì)量，培養(yǎng)良好的審計(jì)習(xí)慣，在調(diào)動(dòng)員工積極性同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)商銀行審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化、專業(yè)化管理。

5.利用IT系統(tǒng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)商銀行在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，要有效運(yùn)用IT系統(tǒng)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。審計(jì)人員在開(kāi)展數(shù)據(jù)信息采集工作時(shí)，積極發(fā)揮其系統(tǒng)自動(dòng)化管理的功能，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，便于審計(jì)人員整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及漏洞，為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的開(kāi)展節(jié)省時(shí)間，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)商銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為今后提升整體審計(jì)工作質(zhì)量提供重要依據(jù)。

6.不斷拓展審計(jì)區(qū)域

為有效解決農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)地域制約問(wèn)題，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）采用交叉審計(jì)模式，通過(guò)總行的協(xié)調(diào)，將不同的機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，合理地劃分機(jī)構(gòu)人員的責(zé)任和流程，以提升銀行內(nèi)部審計(jì)工作效率；（2）對(duì)于審計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)與異地機(jī)構(gòu)建立共享機(jī)制，以求在總行的協(xié)調(diào)下，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使機(jī)構(gòu)能夠不解客戶狀況、區(qū)域狀況、審計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)等細(xì)節(jié)，以便于審計(jì)機(jī)構(gòu)快速開(kāi)展數(shù)據(jù)調(diào)查工作。

7.合理利用審計(jì)資源

在農(nóng)商銀行審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的合理利用，審計(jì)資源主要包括審計(jì)成果和審計(jì)人力資源的共享。在人力資源共享之前，應(yīng)合理梳理整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，以合理分配審計(jì)人員。此外，要提升審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，減少銀行內(nèi)部審計(jì)工作中的失誤，提升審計(jì)工作水平和效率。在總行的協(xié)調(diào)下，應(yīng)建立人力資源共享平臺(tái)，在提升工作效率的同時(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。在審計(jì)成果的分享時(shí)，就充分了解審計(jì)依據(jù)、審計(jì)方法及審計(jì)模型成果等，以便有效解決審計(jì)成果分享過(guò)程中存在的的問(wèn)題。

8.建立完善的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)

在農(nóng)商銀行審計(jì)工作的過(guò)程中，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間的溝通必不可少的，這也是銀行有效掌握非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)信息、完善的現(xiàn)有的數(shù)據(jù)模型的關(guān)鍵工作之一，同時(shí)也是建立專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍的前提條件。因此，銀行應(yīng)建立完善的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)，在處理總行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升整個(gè)審計(jì)工作的效益，確保非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的高效完成。除此之外，在審計(jì)工作當(dāng)中，應(yīng)不斷提升非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)的使用效率，建立完善的系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)的加載能力、存儲(chǔ)能力等，適當(dāng)?shù)乜s減加載字段的長(zhǎng)度，以提升系統(tǒng)的響應(yīng)能力，充分發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

9.注重內(nèi)部審計(jì)咨詢職能建設(shè)

在農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，要想改善審計(jì)質(zhì)量，需要先改進(jìn)內(nèi)部管理工作。這項(xiàng)工作主要包括以下幾個(gè)方面：第一，農(nóng)商銀行要體現(xiàn)審計(jì)部門(mén)的重要性，不斷創(chuàng)新審計(jì)體系；第二，投入大量的資金建設(shè)咨詢服務(wù)平臺(tái)；第三，審計(jì)人員要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，時(shí)常關(guān)注出臺(tái)的政策規(guī)定，在審計(jì)工作當(dāng)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，確保審計(jì)工作的權(quán)威性，從而建立完善的內(nèi)部審計(jì)咨詢職能。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)商銀行的內(nèi)部審計(jì)人員，要結(jié)合自身工作能力和銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行路徑選擇，要不斷創(chuàng)新工作方式，完善審計(jì)制度。在此過(guò)程中，農(nóng)商銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)；員工要積極吸取先進(jìn)文化，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，為今后制定具有特色的內(nèi)部審計(jì)制度、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)體系貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)商銀行健康可持續(xù)發(fā)展。