鄧 華

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科技公司的發(fā)展中，受市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的影響，業(yè)財(cái)融合是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于科技公司而言，業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)可促進(jìn)其業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門工作的更好開展，能從企業(yè)的整體利益出發(fā)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，促進(jìn)工作質(zhì)量的整體提升，為科技公司的發(fā)展提供良好的保障。

一、科技公司業(yè)財(cái)融合的功能定位

1.功能概述

業(yè)財(cái)融合指的是開展的關(guān)于融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的工作，在有效融合兩個(gè)工作后，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)下，能使企業(yè)更為科學(xué)開展各項(xiàng)管理工作。業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，圍繞的中心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)，包括前向與后向融合，分別對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)。在前向融合中，指的是置財(cái)務(wù)工作于業(yè)務(wù)前，將業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)工作的開展標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)工作的開展中，通過各種財(cái)務(wù)手段來解決業(yè)務(wù)中的各種問題。在業(yè)財(cái)融合過程中，通過業(yè)務(wù)工作的實(shí)施，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，能及時(shí)有效地采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。后向融合指的是在開展財(cái)務(wù)工作過程中，通過業(yè)務(wù)效率從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效評(píng)價(jià)保證業(yè)務(wù)的順利。

2.業(yè)財(cái)融合的定位

企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的定位取決于企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合功能定位意義重大。在業(yè)財(cái)融合的開展下，具有諸多優(yōu)勢(shì)，不僅可有效解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部分間，工作無法互相協(xié)同的問題，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)這二者的協(xié)同管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，合理、科學(xué)的分工作用巨大，但若過于細(xì)化，反而會(huì)造成企業(yè)增大管理成本，給企業(yè)的管理工作帶來更大的難度，同時(shí)不利于企業(yè)的內(nèi)部合作發(fā)展。此外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)的地位不可忽略，但企業(yè)無法單靠開展財(cái)務(wù)工作來解決實(shí)際中的所有問題，還需在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作融合之下開展工作，以達(dá)到共同解決問題的目的。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅需給予財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，也需要重視業(yè)務(wù)工作人員的作用。

二、科技公司業(yè)財(cái)融合實(shí)踐基礎(chǔ)

1.統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑

業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的前提之一就是統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑。要想保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開展，就需要整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，將整合而來的數(shù)據(jù)作為企業(yè)中單獨(dú)有效的業(yè)財(cái)信息。受企業(yè)中管理方法不同的影響，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)以及整合而選擇的方式也有不同，但做到良好的信息傳遞是最重要的[1]。在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合信息整合的過程中，首先就需要保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性。業(yè)財(cái)融合中，需要整合大量數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中，不僅包含業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)，同時(shí)還包含各種資源及報(bào)表數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)主要來源于科技公司開展的各種活動(dòng)，因此其數(shù)據(jù)口徑存在著一定的差異，這些數(shù)據(jù)差異的產(chǎn)生會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)造成較大的影響，因此需要減少口徑差異對(duì)數(shù)據(jù)差異的影響[2]?？萍脊究赏ㄟ^調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作，通過提升其協(xié)同性來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升其準(zhǔn)確性，再將口徑信息傳輸渠道疏通，使數(shù)據(jù)信息能在各部門間順利傳輸，保證數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，有助于業(yè)財(cái)融合工作的開展。在數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一并疏通后，還需注意將其落實(shí)，使這些信息能順利傳遞到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其他各個(gè)部門中，減少數(shù)據(jù)的差異性，需制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一提供重要保障。

2.將數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)行提升

業(yè)財(cái)融合指的是在業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中融入財(cái)務(wù)管理的流程，在開展業(yè)務(wù)工作的過程中，將財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)作為業(yè)務(wù)工作開展的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 可有效對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作有效率的提升。在業(yè)務(wù)工作中融入財(cái)務(wù)工作，能使科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中更加了解業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容及規(guī)范性，能從業(yè)務(wù)工作的開展進(jìn)行全過程的監(jiān)督。在業(yè)務(wù)工作中嵌入財(cái)務(wù)部門專業(yè)的信息，在嵌入過程中，財(cái)務(wù)部門能采用業(yè)務(wù)部門便于理解的語言融合數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)部門也能理解財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)，能良好規(guī)范業(yè)務(wù)工作的開展，對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)事務(wù)處理的不定性進(jìn)行有效約束[3]。在企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式中，重視的是事后的控制，主要是針對(duì)業(yè)務(wù)部門中已經(jīng)出現(xiàn)的工作錯(cuò)誤才開展的約束工作，而此時(shí)錯(cuò)誤的發(fā)生已經(jīng)給科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大的不良影響。而業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的事前約束，能提早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的各種問題，避免錯(cuò)誤的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的良好約束，減少公司的損失。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)中，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，需要其在業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)管理部門點(diǎn)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門約束條款一一列出，根據(jù)財(cái)務(wù)部門中的各項(xiàng)條款及要求，開展業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，能有效規(guī)范業(yè)務(wù)部門的工作，提升其規(guī)范性。且在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)下既能使業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員對(duì)規(guī)范工作重視度的提升，也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作默契度的提升，減少業(yè)務(wù)部門的不規(guī)范工作，以減少其工作中的弊端。在科技公司進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合的過程中，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)是其開展事務(wù)的重要事項(xiàng)之一[4]。在科技公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，而隨著科技公司的發(fā)展，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)隨時(shí)發(fā)生流轉(zhuǎn)變化?？萍脊驹谶M(jìn)行整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)工作中，對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度以及質(zhì)量的控制十分重要。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度的控制中，科技公司應(yīng)該仔細(xì)劃分各部門的職能，對(duì)各環(huán)節(jié)的消耗資源情況進(jìn)行明確，制定具體要求，做好每個(gè)流程的監(jiān)督工作，落實(shí)責(zé)任。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中，需要轉(zhuǎn)化原始的交易數(shù)據(jù)為對(duì)應(yīng)的管理數(shù)據(jù)。在控制數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)質(zhì)量的過程中，需要科技公司編寫各部門的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在公司的管理部門中，融合交易中的各種信息，嚴(yán)密監(jiān)控每一個(gè)步驟，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3.業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享能為企業(yè)提供更有價(jià)值的信息，為科技公司管理層面各項(xiàng)決策的制定提供重要信息支持。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享機(jī)制的建立，能實(shí)現(xiàn)各部門間信息的流動(dòng)共享，能及時(shí)更新各項(xiàng)信息。在過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)的收集工作是開展在業(yè)務(wù)交易完成之后的，這樣收集的數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后。而在業(yè)財(cái)融合中，是貫穿整個(gè)事務(wù)交易過程開展的數(shù)據(jù)收集工作，且貫穿整個(gè)過程開展的數(shù)據(jù)收集工作也較為全面，可以保證信息的實(shí)時(shí)傳遞，且能提升數(shù)據(jù)語言表達(dá)的規(guī)范性。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建立下，為業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步深入提供了重要保障。通過對(duì)這些的數(shù)據(jù)整理，能使科技公司及時(shí)地對(duì)比市場(chǎng)信息，從而對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)中，科技公司能在信息倉庫中存儲(chǔ)整合的信息，并能按照自身的發(fā)展需求，組合包裝這些信息[5]。共享平臺(tái)使企業(yè)各個(gè)部門都能了解這些數(shù)據(jù)，了解科技公司的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的深入，解決數(shù)據(jù)滯后的問題，為公司的發(fā)展提供更有效的信息支持。

三、推進(jìn)科技公司業(yè)財(cái)融合的方式——業(yè)財(cái)雙向融合

推進(jìn)科技公司的業(yè)財(cái)融合的方式較多，可以采取單獨(dú)的財(cái)務(wù)推進(jìn)或業(yè)務(wù)推進(jìn)方式，也可以采取雙向推進(jìn)方式。大部分科技公司采用的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方式都是通過財(cái)務(wù)推進(jìn)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等，此后再向業(yè)務(wù)部門推進(jìn)。公司業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整理工作中，可由財(cái)務(wù)部門給予其信息支撐，提供更具專業(yè)性的信息支持，以促進(jìn)其信息價(jià)值的提升，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要支持。根據(jù)管理層面，公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，無論哪一項(xiàng)，都存在雙面性，不僅需要將自己相應(yīng)的需求告知其他配合的相關(guān)部門，還需使自身部門優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，為其他相關(guān)部門提供更好的服務(wù)。在業(yè)財(cái)融合工作的深入開展中，在選擇帶頭部門時(shí)，科技公司需根據(jù)項(xiàng)目的完成對(duì)哪個(gè)部門需求更大再進(jìn)行決定。在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，必然會(huì)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作機(jī)制也會(huì)發(fā)生較大的變化。在這些變革過程中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員本身及財(cái)務(wù)組織帶來了更大的挑戰(zhàn)。只有科技公司主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)變革，才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)財(cái)務(wù)支撐決策能力的提升，也能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)組織及人員的價(jià)值。對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制體制進(jìn)行變革，通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，對(duì)科技信息等處理方式加以應(yīng)用，能更好地約束傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，并有效促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作有效率的提升。對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織及隊(duì)伍的變革及建立，規(guī)范相關(guān)管理流程，將財(cái)務(wù)管控手段落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各流程中[6]。在業(yè)務(wù)工作中融合財(cái)務(wù)工作，能使傳統(tǒng)的工作得到有效改善，一改事后才實(shí)施相應(yīng)工作的被動(dòng)局面，提升工作開展前的主動(dòng)性，使科技公司能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作中存在的各種問題，做好事前工作。在業(yè)務(wù)方案的制定、談判、交易過程中，有財(cái)務(wù)部門的全程支持，能進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化，為業(yè)務(wù)工作的開展提供更專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平的有效提升，也可使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。通過建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系，能促進(jìn)科技公司中管控型及監(jiān)督型的轉(zhuǎn)型，使其轉(zhuǎn)型為服務(wù)型以及支撐型。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下，能促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)作能力的有效提升，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，科技公司也應(yīng)當(dāng)利用這些信息技術(shù)，使各部門通過網(wǎng)絡(luò)溝通交流，促進(jìn)部門間信息溝通能力的提升，使數(shù)據(jù)的傳達(dá)更加高效、快速，提升部門間的工作效果。在業(yè)財(cái)融合工作的開展中，利用信息技術(shù)建立信息溝通平臺(tái)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，能提升信息的時(shí)效性。在建立信息平臺(tái)的同時(shí)，還需要建立對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，能有效監(jiān)督業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的溝通時(shí)情況。同時(shí)管理系統(tǒng)的建立還能使科技公司在業(yè)財(cái)融合的開展下，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息整合工作及財(cái)務(wù)報(bào)表工作?；跇I(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，科技公司還能實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門工作情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握各部門具體的運(yùn)行情況，并且能及時(shí)反映各部門的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行完善。

如今已進(jìn)入信息技術(shù)的快速發(fā)展時(shí)代，科技公司應(yīng)充分利用各種信息化技術(shù)，使公司中的每個(gè)部門都能通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)部門間的有效溝通交流。但是在科技公司的傳統(tǒng)管理方式下，大多數(shù)的科技公司中的部門都作為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體運(yùn)作的，各部門間聯(lián)系不大，這種情況包括財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門，這造成部門間在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，工作上幾乎無交叉點(diǎn)，也無太多需要進(jìn)行溝通的地方?？萍脊究梢酝ㄟ^業(yè)財(cái)融合的開展，更加容易地建立部門溝通的平臺(tái)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，盡管業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)有助于加強(qiáng)各部門間的溝通，但由于科技公司許多部門還無法快速地適應(yīng)新模式，因此許多部門間還缺乏有效的溝通，因此科技公司采取有效的措施對(duì)該問題進(jìn)行解決，以提升部門間的溝通效率。首先科技公司應(yīng)著手于業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)的建立，通過該系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通情況，并嚴(yán)格管理。通過該管理系統(tǒng)下，可使財(cái)務(wù)部門充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，更好地開展關(guān)于財(cái)務(wù)信息整合工作及各種財(cái)務(wù)報(bào)表制定工作等。且在該管理系統(tǒng)的實(shí)施下，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控公司中的任一部門，便于公司實(shí)時(shí)掌握部門情況，也能保證信息傳遞的時(shí)效性，能及時(shí)傳遞各部門的財(cái)務(wù)情況給財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門能及時(shí)根據(jù)這些信息對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作進(jìn)行進(jìn)一步完善。其次，建立部門間的溝通系統(tǒng)，提升各部門的溝通效率。

四、科技公司業(yè)財(cái)融合的落地保障——?jiǎng)?chuàng)新組織管理

為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，要求科技公司還需開展關(guān)于公司組織及管理的改革，首先應(yīng)當(dāng)將全新的業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行建立，以便更好地支持業(yè)財(cái)工作的開展。根據(jù)業(yè)財(cái)融合的成立形式建立特定的業(yè)財(cái)融合部門，若公司實(shí)力允許，還應(yīng)成立相關(guān)業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，也可與外部一些專業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，來幫助公司中完成業(yè)財(cái)融合職能的完善，由機(jī)構(gòu)帶頭進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作，解決業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的各種問題。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，許多科技公司中存在財(cái)務(wù)代表派駐制，也就是派遣相關(guān)財(cái)務(wù)人員至相關(guān)部門和營(yíng)銷中心駐點(diǎn)，駐點(diǎn)部門短時(shí)期負(fù)責(zé)管理該財(cái)務(wù)人員。在科技公司中，財(cái)務(wù)部門的人員駐點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門就是部門間最為常見的一種情況，通常是在財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)之后，派送其駐點(diǎn)于業(yè)務(wù)部門中，在業(yè)務(wù)部門開展關(guān)于財(cái)務(wù)方面的工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)能力在業(yè)務(wù)工作中無法得到充分發(fā)揮?？萍脊驹跇I(yè)財(cái)融合開展前，對(duì)象的選取十分關(guān)鍵，科技公司需以發(fā)展現(xiàn)狀入手，根據(jù)自身管理能力合理選取，同時(shí)還需要將合理選擇業(yè)財(cái)融合形式的方式進(jìn)行考慮，組建更好的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。管理體制的建立是首要任務(wù)，以科技公司的發(fā)展實(shí)際對(duì)管理體制完善，有助于提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。由科技公司的財(cái)務(wù)部門制定關(guān)于業(yè)財(cái)管理的制度，能在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展中，約束財(cái)務(wù)管理工作，也能促進(jìn)員工業(yè)財(cái)管理意識(shí)的提升。在進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)機(jī)制以及各制度制定的同時(shí)，科技公司還需根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，調(diào)整其中的內(nèi)容，從而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，使科技公司的成本得到有效控制，如此一來也能被動(dòng)調(diào)動(dòng)起管理人員的積極意識(shí)?？萍脊具€應(yīng)當(dāng)建立的是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，同時(shí)還應(yīng)實(shí)際考慮科技公司的管理情況，在責(zé)任追究機(jī)制下開展工作，以便更好地開展業(yè)務(wù)后續(xù)處理工作。為了在科技公司中的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，科技公司同時(shí)也應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)管體系的制定，科技公司需啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，以便業(yè)財(cái)融合的順利落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作得以順利開展?？萍脊具€可從具體的工作入手，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，并將責(zé)任追究制度加以落實(shí)并完善，將監(jiān)督管理及業(yè)財(cái)融合模式互相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。在業(yè)財(cái)融合模式下，科技公司需要從實(shí)際著手不斷完善對(duì)管理體系，使業(yè)財(cái)融合工作能符合于科技公司的未來發(fā)展需求。在業(yè)財(cái)融合模式下，對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作充分整合，有助于促進(jìn)科技公司的發(fā)展。

五、 結(jié)語

在科技公司中，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)有利于促進(jìn)科技公司的發(fā)展。但在目前科技公司的業(yè)財(cái)融合中，還存在著一些問題，科技公司應(yīng)當(dāng)利用多方面手段，利用信息化技術(shù)，建立對(duì)應(yīng)的管控體系及運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)科技公司的業(yè)財(cái)融合，為科技公司的發(fā)展提供重要保障。