吳瑞雪

（大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司，遼寧 大連 116000）

財務(wù)管理是現(xiàn)代行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的管理能夠提高綜合服務(wù)水平，同時也能夠為自身帶來更大的利潤空間，進而在競爭日漸加劇的時代背景下脫穎而出。但是由于財務(wù)管理所涉及內(nèi)容較多，管理中仍舊會面臨著一些問題，若不能及時處理也會對行業(yè)發(fā)展造成較大的阻礙。所以筆者針對大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司精細化財務(wù)管理展開細致研究，希望以下所論述觀點內(nèi)容，可以為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理不夠科學

企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨著一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾點。第一，整個財務(wù)管理往往不夠科學，對于存在于財務(wù)管理中的問題，管理人員沒有認真去對待，也沒有采取有效措施去處理，致使成本管理效率低下，同時也面臨著鋪張浪費等問題，這些因素都會致使財務(wù)管理效率低下。而對于企業(yè)來講，確保財務(wù)管理科學化非常關(guān)鍵，能夠讓自身在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更高的社會收益，但是由于種種原因，致使財務(wù)管理不夠科學，也難以滿足自身其他經(jīng)濟活動發(fā)展需求[1]。第二，企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者的理財觀念也比較落后，再加上缺乏戰(zhàn)略目標，同時也沒有對當前市場進行深入分析，致使財務(wù)管理與當前市場實際狀況存在著較大的出入，鑒于此，致使財務(wù)管理效率難以得到提高。

2.財務(wù)管理人員不足

企業(yè)經(jīng)營主要是為了獲得更高的經(jīng)濟利潤和社會收益，而財務(wù)管理又是經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容，我們需要采取有效的措施加強管理，為自身蓬勃發(fā)展注入新鮮血液，然而很多企業(yè)在財務(wù)管理中面臨些問題，其中財務(wù)管理人員不足問題比較突出，現(xiàn)有的人員各方面素質(zhì)和能力比較低下，這也是由于沒有受到過專業(yè)系統(tǒng)培訓所致，他們并不具備豐富的財務(wù)知識和管理經(jīng)驗，針對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也未能及時妥善處理，這樣只會造成財務(wù)管理過程中漏洞百出。其次，企業(yè)管理人員自身管理水平也比較低下，再加上工作責任心不強，都會致使財務(wù)管理工作進度受到影響，同時也有沒有遵循相應(yīng)的原則展開管理，鑒于此，會因細節(jié)做得不到位而拉低財務(wù)管理水平[2]。因為現(xiàn)代社會的發(fā)展，財務(wù)管理也成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們更加需要充實內(nèi)部財務(wù)管理人員滿足財務(wù)管理需求，但是當前公司內(nèi)部財務(wù)人員比較匱乏，再加上整體能力和素質(zhì)低下，并不能滿足財務(wù)管理工作要求。

3.財務(wù)管理制度缺失

任何行業(yè)的發(fā)展都需要建立規(guī)章制度，這也是規(guī)范財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。然而實際上，當前公司在實際財務(wù)管理過程中規(guī)章制度處于缺失狀態(tài)，致使整個管理處于一個混亂的狀態(tài)，難以滿足自身經(jīng)濟活動發(fā)展需求，本身財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們必須要建立完善的規(guī)章制度來約束各級人員行為舉止，使他們能夠盡職盡責做好分內(nèi)事，但是管理者的忽視，致使內(nèi)部相應(yīng)制度不夠完善。同時即使設(shè)立了財務(wù)管理制度，但是制度內(nèi)容并不具備全面性，再加上各級人員沒有按照制度去加強管理，致使所設(shè)立的制度流于形式，未能發(fā)揮出其關(guān)鍵性價值。除此之外，企業(yè)在建立財務(wù)管理制度的同時，并沒有結(jié)合自身經(jīng)營狀況去設(shè)立制度，致使制度與自身戰(zhàn)略目標相違背，不利于財務(wù)管理工作效率的提高。

4.財務(wù)管理意識淡薄

由于企業(yè)發(fā)展速度的不斷提高，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，所以為了更好的滿足時代發(fā)展要求，我們還需要加強財務(wù)管理，但是在實際管理過程中由于各級人員管理意識淡薄，致使最終財務(wù)管理效率低下。本身財務(wù)管理就是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，各級管理人員首先要提高自身的管理意識，才能夠促進各項經(jīng)濟活動順利展開，也能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務(wù)風險。但是實際上很多領(lǐng)導(dǎo)人員自身財務(wù)管理意識比較淡薄，沒有認識到加強財務(wù)管理的重要性，這樣不僅會致使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險，也難以獲得更高的經(jīng)濟利潤和社會收益[3]。其次，由于管理人員財務(wù)管理意識淡薄，也不利于其他經(jīng)濟活動的發(fā)展，甚至有一些管理者并沒有遵循市場規(guī)律去辦事，這樣也會致使自身面臨較大的財務(wù)風險，若風險不能在第一時間內(nèi)妥善處理，還會造成經(jīng)濟損失且削弱綜合市場競爭力。

5.不重視信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始認識到加強信息化建設(shè)的重要性，因為現(xiàn)代是科技信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景，只有提高信息化管理水平，才能促進各項經(jīng)濟活動健康發(fā)展。然而當前公司在實際財務(wù)管理過程中，由于管理者不夠重視信息化建設(shè)，致使自身財務(wù)管理效率低下，也難以為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，最后，致使其決策過程中出現(xiàn)問題。本身財務(wù)管理綜合性就比較強，只有通過加強信息化建設(shè)，才能保障數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，但是由于人員忽視，沒有加大在信息化建設(shè)的投資力度，造成整個財務(wù)管理信息化進程比較緩慢[4]。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也缺少完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)處于一個落后或者是損壞的狀態(tài)，不能夠為財務(wù)管理工作提供幫助，鑒于此也不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息及時共享的目的，這都是由于不夠重視信息化建設(shè)所帶來的問題。

6.資金管理力度不高

資金作為行業(yè)健康蓬勃發(fā)展的重要內(nèi)容，我們應(yīng)加大資金管理力度，進一步提高資金使用效率，也能夠為行業(yè)其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來資金支持。但是當前公司在財務(wù)管理過程中由于資金管理力度不高，致使資金使用效率低下，同時也會影響財務(wù)管理工作時效性。現(xiàn)如今，財務(wù)管理也成為人們所探討的焦點，有效的管理能夠為行業(yè)發(fā)展帶來幫助，同時也可以將財務(wù)活動潛在的價值充分的凸顯出來，但是實際上公司內(nèi)部往往缺少完善的資金管理體系，這樣就會致使一部分資金被浪費。其次，很多工作人員也沒有按照資金管理體系去展開財務(wù)管理，再加上管理方式比較單一且落后，都難以滿足財務(wù)管理工作需求，可以說，鑒于資金管理體系缺失，難以確保自身營運資金流轉(zhuǎn)的順暢性，也會阻礙各項經(jīng)濟活動發(fā)展。

二、企業(yè)的精細化財務(wù)管理研究

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

針對財務(wù)管理過程中針對管理不夠科學的問題，大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司要制定可行的方案去處理，這就需要從以下幾方面展開做起[5]。首先，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，優(yōu)秀財務(wù)人員也要以身作則，要樹立正確的工作觀念，這樣才能為后續(xù)管理工作的順利進行奠定夯實的基礎(chǔ)。當然針對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也要及時采取措施去處理，進一步保障財務(wù)管理朝著科學化方向健康發(fā)展。同時隨著公司發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，財務(wù)管理工作難度系數(shù)也逐漸被提高，所以我們更加需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職，以此來滿足自身各項經(jīng)濟活動需求，同時管理者也要將眼光放在長遠處，既要注重經(jīng)濟利益，也要加強財務(wù)管理，進而保障自身利益得到最大化。其次，企業(yè)也要對當前市場進行深入分析，以便于確保自身財務(wù)管理與當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況處于相匹配的狀態(tài)，這樣可以避免鋪張浪費等問題的出現(xiàn)。更要加強全面預(yù)算管理，這也是財務(wù)管理工作中的一個重要內(nèi)容，可以促進財務(wù)管理順利的展開，當然這也是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理工作中的必經(jīng)之路，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視。

2.引進專業(yè)財務(wù)人員

以往由于財務(wù)管理人員不足致使財務(wù)管理效率低下，所以大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司還需要引進專業(yè)的財務(wù)人員。第一點，可以結(jié)合財務(wù)管理需求引進專業(yè)財務(wù)人員，這類人群具有豐富的管理經(jīng)驗，針對管理中存在的問題能夠采取有效措施去處理，進一步為自身其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來技術(shù)上的支持。同時，我們也要定期對內(nèi)部財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，因為財務(wù)管理本身系統(tǒng)性就比較強，對財務(wù)人員能力要求也比較高，所以只有確保財務(wù)人員各方面能力能夠得到提升，才能夠促進財務(wù)管理順利展開，最后，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的目標。第二點，最優(yōu)秀的財務(wù)人員自身也要提高市場主體意識，要對當前市場發(fā)展形勢有一個充分的認識，并結(jié)合財務(wù)需求對市場進行充分的研究和分析，以便于制定可行的方案加快財務(wù)管理速度，確保財務(wù)管理快速適應(yīng)市場的變化。

3.健全財務(wù)管理制度

以往由于財務(wù)管理制度缺失，致使財務(wù)管理工作進度受到影響，因此大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司還應(yīng)當健全財務(wù)管理制度，制度的確立不僅可以約束各級人員行為舉止，也能夠確保財務(wù)管理朝著制度化方向發(fā)展。首先，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營狀況健全財務(wù)制度，并確保制度內(nèi)容的科學性與合理性，也要引導(dǎo)各級人員按照管理制度內(nèi)容去展開工作，切合實際的將所設(shè)立的財務(wù)制度貫穿于各項經(jīng)濟活動中，為后續(xù)財務(wù)管理工作的順利進行奠定夯實基礎(chǔ)。同時，針對財務(wù)管理制度中存在的不足之處，也要及時的優(yōu)化和調(diào)整，適當?shù)那疤嵯拢部梢栽趦?nèi)部增加財務(wù)分析員或者是預(yù)算編制人員等崗位，從而實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的愿望[6]。其次，企業(yè)還需要基于可持續(xù)發(fā)展理念之下健全財務(wù)管理制度，管理人員也要樹立正確的財務(wù)管理觀念，并將管理制度滲透在管理中的每一個細節(jié)，這樣才能夠為自身生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。再者，公司也要拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，并基于精細化管理理念之下來展開。為自身帶來更高的投資效益，除此之外，也要定期對財務(wù)管理制度落實情況進行監(jiān)督，確保制度可以滿足各項經(jīng)濟活動發(fā)展需求，最后，實現(xiàn)令人滿意的財務(wù)管理效率。

4.提高財務(wù)管理意識

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以往由于人員財務(wù)管理意識淡薄，致使財務(wù)管理工作效率難以得到提升，所以新時期下，大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司應(yīng)提高各級人員財務(wù)管理意識，只有樹立正確的管理意識，才能推動財務(wù)管理工作順利展開。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，要樹立正確的管理觀念，倘若財務(wù)管理意識淡薄會拉低整個管理水平，甚至還面臨較大的財務(wù)風險，所以要想從根本上解決問題，提高財務(wù)管理意識非常重要，進而在最大限度上滿足財務(wù)管理工作需求且規(guī)避財務(wù)風險。同時對于財務(wù)管理中所面臨的風險應(yīng)進行分析，分析風險產(chǎn)生的原因，隨后制定可行的方案去規(guī)避風險。其次，企業(yè)也要遵循市場規(guī)律去辦事，這樣也是規(guī)避財務(wù)風險的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的目標，也能為自身經(jīng)濟利潤的提高奠定夯實基礎(chǔ)。再者，財務(wù)人員自身也要樹立正確的管理理念，因為隨著時代的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭壓力也在逐漸的加大，很多企業(yè)開始認識到精細化財務(wù)管理的重要性，但是由于種種因素的影響致使管理效率低下，所以要想健康可持續(xù)發(fā)展，提高財務(wù)管理意識勢在必行，可以說對于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提高也非常重要。如此一來，讓其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)不敗之地，且將財務(wù)管理應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。

5.加強信息化建設(shè)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部管理人員往往不夠重視信息化建設(shè)，由此使財務(wù)管理進度受到了一定的影響，所以要想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的目的，應(yīng)做好方方面面的工作，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展，信息化建設(shè)也非常關(guān)鍵，能夠為行業(yè)財務(wù)管理帶來技術(shù)上的支持，同時也能夠滿足時代發(fā)展的要求。首先，大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司應(yīng)更新內(nèi)部財務(wù)軟件，進一步為財務(wù)人員工作帶來幫助，不斷提高其工作時效性，當然也要確保內(nèi)部有一個獨立的財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能夠獲得更加精準的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。最重要的是可以通過信息化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息共享以及精細化管理的目的，為其他經(jīng)濟活動發(fā)展提供更加精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)還應(yīng)當引導(dǎo)各級人員使用互聯(lián)網(wǎng)，這也是推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也要加強對信息系統(tǒng)的保護，確保內(nèi)部重要數(shù)據(jù)信息得到安全的保護。必要的前提下，應(yīng)采取一定的安全保障措施，確保財務(wù)信息化建設(shè)能夠順利的展開。除此之外，公司也要加強各級部門人員互動交流，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息交換暢通無阻的目的，為財務(wù)管理工作效率的提高提供便利，與此同時也要加強風險控。比如：制定有效方案提高經(jīng)營風險控制能力，進而規(guī)避問題的出現(xiàn)。

6.加大資金管理力度

要想獲得更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)還應(yīng)加大資金管理力度，因為資金是一個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的管理可以提高資金使用效率，也可以為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高提供幫助。而以往由于管理人員不夠注重資金管理，再加上管理力度不高，致使財務(wù)管理工作效率低下，所以為了緊跟時代發(fā)展的步伐加大資金管理力度非常重要。首先，大連市國有房屋經(jīng)營集團有限公司應(yīng)在設(shè)立完善資金管理體系，引導(dǎo)各級人員按照體系內(nèi)容去展開工作，并對每一筆資金的使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保資金使用效率得到提升，當然也要確保資金管理體系的可行性，進一步為財務(wù)管理工作提供上技術(shù)上的支持[7]。同時針對體系上的不足之處要及時的優(yōu)化和調(diào)整，并結(jié)合實際的將體系最大化價值發(fā)揮出來，為公司經(jīng)濟利潤的提高注入生機與活力。其次，由于財務(wù)管理綜合性比較強，所以要想真正意義上的提高財務(wù)管理水平，企業(yè)還需要積極的優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，這也是降低成本支出、提高經(jīng)濟利潤的一個關(guān)鍵，進而在最大限度上確保資金效率得到提升。最后，要確保資金計劃的準確性，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)增強財務(wù)管理工作效率的目標，也能夠為自身社會收益穩(wěn)固增長帶來幫助，得以實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的難度，以及保障財務(wù)管理信息化建設(shè)工作健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，目前企業(yè)在財務(wù)管理上面臨著一些不足，所以要想從根本上解決問題，我們還需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能且引進專業(yè)財務(wù)人員，也要健全管理制度并提高各級人員財務(wù)管理意識，最重要的是要加強信息化建設(shè)及加大資金管理力度，只有從這幾方面展開管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化財務(wù)管理的目標，為公司后續(xù)經(jīng)濟活動發(fā)展也能夠創(chuàng)下良好的條件，進而讓其在競爭激烈的時代背景下立足于不敗之地。