粘文輝

（中鐵北京工程局，北京 10000）

目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，在政策變化與市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加，在這種經(jīng)營形式下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于內(nèi)部資源的控制力度，在保證現(xiàn)金流穩(wěn)定的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)資源與財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃力度，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配。而在這種壓力下，企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的聯(lián)系，提高資源使用的合理性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此在這種考慮下企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好業(yè)財(cái)一體化工作方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施，以提高內(nèi)部資源的使用效率，在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化體系概述

業(yè)財(cái)一體化是近些年來財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，這一新型的工作方式，主要內(nèi)容是提高業(yè)務(wù)資源與財(cái)務(wù)資源之間的融合力度，在業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中有選擇性的引入財(cái)務(wù)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定程度的調(diào)整，拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)于業(yè)務(wù)工作參與程度，并根據(jù)最終的財(cái)務(wù)工作情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的推進(jìn)，在這種工作要求下，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容做出規(guī)劃，同步協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作，減少財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間相互沖突的問題，減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，并進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理方式，優(yōu)化當(dāng)前的管理手段，避免企業(yè)管理出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)份額的拓展與跨項(xiàng)目資金管理也具有積極作用。

在企業(yè)中推行業(yè)財(cái)一體化工作，能夠解決企業(yè)中經(jīng)常存在的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不暢的問題，在以往的管理中，企業(yè)主要采取粗放型的管理方式，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通較少，財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)內(nèi)容有可能無法為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容提供幫助，影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)，對(duì)于項(xiàng)目管理也無法起到推動(dòng)作用，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理中，需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容。而由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的相互分立，財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展起不到支持作用，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以精細(xì)化控制內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，能夠減少內(nèi)外部管理風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)管理工作為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目資源使用情況，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，這對(duì)于企業(yè)規(guī)模的拓展具有重要作用，能夠提高企業(yè)的資金穩(wěn)定性，并且為企業(yè)市場(chǎng)份額的提高與項(xiàng)目管理的優(yōu)化奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化下存在的問題

1.業(yè)財(cái)一體化意識(shí)不足

在之前企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的管理重點(diǎn)，主要是對(duì)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，企業(yè)資源主要傾向于項(xiàng)目管理人員，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升管理質(zhì)量，對(duì)于市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)具有重要作用，而相應(yīng)地，財(cái)務(wù)部門主要作為輔助性的部門，對(duì)部門中的項(xiàng)目履約情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在企業(yè)經(jīng)營中，更多地注重項(xiàng)目成本控制與資金存量方面的管理，對(duì)于項(xiàng)目的具體管理環(huán)節(jié)了解不足。在業(yè)財(cái)一體化下，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，優(yōu)化以往項(xiàng)目部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作流程，然而由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作缺乏了解，沒有制定專門的工作制度為業(yè)財(cái)一體化提供基礎(chǔ)，在業(yè)財(cái)一體化的具體工作推進(jìn)當(dāng)中，由于制度當(dāng)中的規(guī)范不明，因此存在工作內(nèi)容模糊或者責(zé)任相互推諉的問題。對(duì)于部分環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于制度當(dāng)中沒有專門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，出現(xiàn)工作無法開展的問題，這不但影響了業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)度，而且對(duì)于企業(yè)的正常管理也帶來了不利影響，這種制度方面的不規(guī)范性也導(dǎo)致企業(yè)管理中資源耗費(fèi)的不斷提高，不僅沒有對(duì)企業(yè)的資源控制起到有利作用，甚至增加了企業(yè)的成本支出。而且多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，依舊注重財(cái)務(wù)核算與記賬方面的基礎(chǔ)性工作，在業(yè)財(cái)一體化中缺乏注重控制意識(shí)，在沒有專門的制度流程配合的情況下，企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化反而增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏專業(yè)性人員

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，整體的專業(yè)程度較高，因此需要專門的人員對(duì)這一部分環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，但是在企業(yè)內(nèi)部，基本上都是由原有的財(cái)務(wù)人員對(duì)這一工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員工作壓力驟然增加，不僅需要掌握專門的財(cái)務(wù)方面內(nèi)容，而且還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，只有這樣才能夠順利開展業(yè)財(cái)融合工作，保證企業(yè)工作的順利實(shí)施，然而在實(shí)際的工作展開中，由于原有的財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目了解不足，即便有專門的駐地財(cái)務(wù)人員，也只是粗略了解項(xiàng)目的處理流程，缺乏細(xì)節(jié)方面的了解，同時(shí)，以往企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)，主要是稅務(wù)等方面的內(nèi)容，而對(duì)于業(yè)務(wù)工作中的變動(dòng)情況了解不足，主要依靠業(yè)務(wù)部門提供的信息進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，缺乏對(duì)項(xiàng)目的直接了解，在業(yè)財(cái)一體化中，不少企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員暴露了自身工作短板，在不了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體細(xì)節(jié)的情況下，內(nèi)部業(yè)財(cái)一體化工作推進(jìn)緩慢。

3.考核機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制措施問題

業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的日常工作帶來了一定影響，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于業(yè)財(cái)一體化工作的成熟經(jīng)驗(yàn)，業(yè)財(cái)一體化的落實(shí)不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。但是在財(cái)務(wù)管理發(fā)生轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化工作進(jìn)程受到影響，財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果與項(xiàng)目管理需求之間存在一定的脫節(jié)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果無法為企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容提供支持，而且由于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在問題，還有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作無法順利實(shí)施。而且在考核機(jī)制方面，企業(yè)也沒有根據(jù)轉(zhuǎn)型階段各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)財(cái)一體化存在職責(zé)不明的問題。

4.信息化應(yīng)用問題

企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化工作，需要提升財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)處理內(nèi)容從以往的財(cái)務(wù)核算型工作為主，轉(zhuǎn)為了財(cái)務(wù)與管理并重，財(cái)務(wù)人員需要處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容增多，沿用以往月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及分析方式，無法實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)管理結(jié)果無法對(duì)業(yè)務(wù)方面起到及時(shí)的指導(dǎo)，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部，業(yè)財(cái)一體化線上平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程較慢，而且線上數(shù)據(jù)統(tǒng)一性差，財(cái)務(wù)分析工作無法對(duì)項(xiàng)目的具體存貨周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行分析，只能夠?qū)?jiǎn)單的費(fèi)用占比等情況進(jìn)行處理。

三、企業(yè)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的思考

1.建立專門的制度保障，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展

企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作的主要目標(biāo)是借助財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的融合，在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容做好優(yōu)化，同時(shí)提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，減少以往的資源浪費(fèi)問題。為了實(shí)現(xiàn)這一方面的工作內(nèi)容，提高企業(yè)內(nèi)部資源的整合力度，完善企業(yè)管理方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的工作流程，對(duì)這一工作的開展提供專門的制度保障，梳理出專門的工作流程，針對(duì)業(yè)財(cái)一體化工作中的環(huán)節(jié)與關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，保證業(yè)財(cái)一體化工作能夠順利推進(jìn)，減少責(zé)任推諉的現(xiàn)象，同時(shí)在新的制度中，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門過于注重基礎(chǔ)核算的問題，提高財(cái)務(wù)部門管理職能。

在制度的調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)一體化內(nèi)容的了解，主動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部展開交流學(xué)習(xí)，了解業(yè)財(cái)一體化工作中的要點(diǎn)，在明確業(yè)財(cái)一體化工作的重要環(huán)節(jié)之后，由企業(yè)管理層牽頭，以財(cái)務(wù)部門為主，在當(dāng)前的工作需求下，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合，對(duì)工作環(huán)節(jié)做好優(yōu)化工作，刪減不必要的工作內(nèi)容，而對(duì)于需要新增的工作內(nèi)容，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員考慮之后予以增加，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)扁平化的處理方式，減少信息流程傳遞層級(jí)較多的問題。在新的制度中，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的管理職能，為財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)方面內(nèi)容提供制度性保障。為了深化制度改革，保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)一體化提供長(zhǎng)遠(yuǎn)保障，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期了解各個(gè)部門的工作意見，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行定期調(diào)整，保證制度內(nèi)容的先進(jìn)性。

2.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，滿足業(yè)財(cái)一體化工作要求

業(yè)財(cái)一體化下，財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，同時(shí)也需要了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，尤其是企業(yè)政策變動(dòng)較為頻繁的情況下，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)明確政策變動(dòng)細(xì)節(jié)，結(jié)合政策變化與市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程了解程度較低的問題，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員需要提升的部分進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，滿足新形勢(shì)下的工作要求。

首先，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行道德意識(shí)方面的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員了解到自身的工作定位，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在新形勢(shì)下企業(yè)中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不僅僅是處理基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，而是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的統(tǒng)一管理，新的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從管理層角度，為管理者的決策提供專門的支持，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)更加具有戰(zhàn)略性。在以往的工作當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)，主要是減少企業(yè)的稅務(wù)壓力，即合理避稅以及資金跟蹤，而對(duì)于管理方面的了解較少，為了轉(zhuǎn)變這一觀念，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解業(yè)財(cái)一體化下工作內(nèi)容的變化，幫助財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解項(xiàng)目等方面的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)工作中樹立管理意識(shí)。其次，企業(yè)也可以根據(jù)自身在業(yè)財(cái)一體化下的工作需求，專門引進(jìn)內(nèi)部控制與成本管理等方面的人才，滿足當(dāng)前的工作要求，在短時(shí)間內(nèi)保證業(yè)財(cái)一體化工作的順利實(shí)施，或者企業(yè)還可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)相互合作，引入外來的專家，在企業(yè)內(nèi)部展開專門培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員的了解目前業(yè)財(cái)一體化下的工作內(nèi)容，從而在短時(shí)間內(nèi)提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理需求。

3.構(gòu)建專門的考核制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在新的工作變化下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做好控制工作，減少財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型階段存在的問題，保證業(yè)財(cái)一體化的順利推進(jìn)。這就需要在企業(yè)內(nèi)部，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，比如可以組建專門的監(jiān)督小組，對(duì)業(yè)財(cái)一體化工作進(jìn)行監(jiān)督，定期向管理層反饋工作進(jìn)度，而管理層人員根據(jù)反饋情況調(diào)整業(yè)財(cái)一體化中的問題，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

由于業(yè)財(cái)一體化下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)有了一定的變化，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作變動(dòng)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)工作指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，依托業(yè)財(cái)融合工作，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，做好企業(yè)內(nèi)部預(yù)算完成率以及利潤率等方面的重新調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)關(guān)鍵性的工作指標(biāo)做好確認(rèn)工作，由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與駐外人員進(jìn)行專門的調(diào)研，根據(jù)員工反饋情況，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行融合，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)部門與其他部門考核體系相互分離的狀態(tài)。

4.做好信息平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合

業(yè)財(cái)一體化工作，是一項(xiàng)綜合性的工作，需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，根據(jù)兩者的變動(dòng)情況，做好數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理，這就需要財(cái)務(wù)部門工作人員提高對(duì)于信息的掌握力度，及時(shí)追蹤分析企業(yè)當(dāng)中數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，從而根據(jù)變動(dòng)情況了解內(nèi)部的管理工作的調(diào)整需求。根據(jù)這一變化，在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代數(shù)字信息化發(fā)展，對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與OA系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做好對(duì)接，將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在專業(yè)化的信息平臺(tái)上進(jìn)行儲(chǔ)存，并在構(gòu)建的信息平臺(tái)中，引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高數(shù)據(jù)處理效率，打破以往的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息壁壘問題。

對(duì)于構(gòu)建的信息平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好專門權(quán)限設(shè)置，依據(jù)財(cái)務(wù)人員以及其他人員的工作內(nèi)容，設(shè)置不同的平臺(tái)操作權(quán)限，在平臺(tái)權(quán)限的設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同人員的崗位調(diào)整，對(duì)人員的權(quán)限做好專門的修改，實(shí)現(xiàn)權(quán)限與內(nèi)部人員還有崗位的一致性，避免出現(xiàn)信息泄露的問題。保證信息平臺(tái)安全性。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)在推行業(yè)財(cái)一體化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意工作內(nèi)容當(dāng)中的部分關(guān)鍵點(diǎn)，保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，通過財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。

首先，在企業(yè)內(nèi)部，管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)財(cái)一體化中的關(guān)鍵內(nèi)容，從而具備專業(yè)化的能力，對(duì)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展進(jìn)行總體布局，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的工作落實(shí)，為業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展指明方向，減少工作失誤。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自上而下的重視，了解業(yè)財(cái)一體化中的關(guān)系內(nèi)容，才能夠保證業(yè)財(cái)一體化得以順利開展，減少業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)當(dāng)中遇到的工作阻力。除了管理層需要重視業(yè)財(cái)一體化的工作內(nèi)容之外，企業(yè)還需要注重對(duì)于業(yè)務(wù)人員的能力培訓(xùn)，業(yè)財(cái)一體化的工作推進(jìn)，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部所有人員的工作職責(zé)，在財(cái)務(wù)人員掌握有業(yè)財(cái)一體化中專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)財(cái)一體化的重點(diǎn)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)工作人員的工作轉(zhuǎn)型提供幫助，減少財(cái)務(wù)部門的工作壓力。

其次，在新的工作形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，比如為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息平臺(tái)建設(shè)，而在信息平臺(tái)搭建當(dāng)中，如何引入專業(yè)化的技術(shù)性人才，而信息平臺(tái)建設(shè)當(dāng)中所需的基礎(chǔ)設(shè)備以及專門的場(chǎng)地，都需要企業(yè)做好專門的規(guī)劃，為信息平臺(tái)的建設(shè)提供保障，并提升信息平臺(tái)建設(shè)速度，為業(yè)態(tài)一體化發(fā)展提供基礎(chǔ)。

最后，在新的發(fā)展需求下，企業(yè)內(nèi)部還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)財(cái)一體化工作內(nèi)容的動(dòng)態(tài)調(diào)整，在目前國家政策調(diào)整與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)頻繁的情況下，企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化工作也需要不斷調(diào)整，這就要求企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理工作，對(duì)業(yè)財(cái)一體化工作推進(jìn)中，不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容做好調(diào)整性工作，保障業(yè)財(cái)一體化的先進(jìn)性，避免工作內(nèi)容的形式僵化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，在業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源做好分配使用工作，提高企業(yè)效益。

五、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行業(yè)財(cái)一體化工作，使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，也是當(dāng)前企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與政策變動(dòng)的有效方式，企業(yè)在推行這一工作內(nèi)容的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的問題做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的處理工作，減少工作推進(jìn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)的內(nèi)部資金穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷改革，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。