王軍(神華工程技術(shù)有限公司，北京 100011)

1 主要創(chuàng)新點

1.1 落實“質(zhì)量零隱患”的質(zhì)量管理目標(biāo)

1.1.1 完善的統(tǒng)一管理規(guī)定

神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)的統(tǒng)一管理規(guī)定由項目團隊制定、審核，參照國內(nèi)外法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編繪而成，共計83項管理規(guī)定涉及設(shè)計、采購、施工各個階段，這些管理文件建立健全項目運行管理體系、項目管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系。值得重點突出的是在對關(guān)鍵設(shè)備、材料的設(shè)計和采購環(huán)節(jié)，進行近乎嚴(yán)苛的要求，部分要求高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求，為裝置一次開車成功、平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.1.2 嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施

優(yōu)選承包商、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、檢測單位及供貨商是項目取得成功的關(guān)鍵因素。通過對其技術(shù)能力、行業(yè)業(yè)績、資質(zhì)、相關(guān)資源、管理狀況、人員資質(zhì)等方面進行審查，通過招標(biāo)方式優(yōu)選優(yōu)勢項目建設(shè)責(zé)任主體。無論是設(shè)計、采購或是施工方面，均采取有效的質(zhì)量保證措施，如，在《設(shè)備閥門試壓管理規(guī)定》中對承包商現(xiàn)場閥門試壓站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)予以明確要求，承包商現(xiàn)場建立的閥門試壓站均經(jīng)項目組、施工部、監(jiān)管部聯(lián)合檢查，確認(rèn)其設(shè)施、管理制度、人員資格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、試壓方法及監(jiān)理旁站安排等內(nèi)容符合后，方允許運行；為確保建筑、結(jié)構(gòu)質(zhì)量，神華工程技術(shù)有限公司經(jīng)過優(yōu)選選定兩家混凝土供應(yīng)商，在裝置區(qū)外建立商品混凝土攪拌站，并對其實施監(jiān)管，通過合同條款明確規(guī)定，要求神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)所以承包商必須統(tǒng)一使用混凝土攪拌站提供的商品混凝土，從而從原材料購進、配合比設(shè)計、防凍劑添加等操作、控制環(huán)節(jié)把控質(zhì)量。正是有這些有效措施，使本項目質(zhì)量具備了基礎(chǔ)性的保障因素。

1.2 嚴(yán)格的質(zhì)量控制

1.2.1 設(shè)計質(zhì)量控制

無論是基礎(chǔ)設(shè)計還是詳細(xì)設(shè)計，根據(jù)不同階段固有特征，均采取相應(yīng)的質(zhì)量措施。

基礎(chǔ)設(shè)計階段，主要通過以下幾個方面實施：對專利供應(yīng)商進行工藝考察，開展廣泛的技術(shù)交流，通過詳實的技術(shù)和工藝路線與技術(shù)比選，確定工藝路線；通過資質(zhì)業(yè)績審查確定基礎(chǔ)設(shè)計入圍名單，通過招標(biāo)方式選定設(shè)計編制單位，項目部編制和發(fā)布項目統(tǒng)一管理規(guī)定，要求承包商和設(shè)計單位的工程設(shè)計必須遵從設(shè)計統(tǒng)一管理規(guī)定的要求，項目部根據(jù)工程的實際情況，不斷更新、修訂工程技術(shù)規(guī)定，按照法律法規(guī)、規(guī)范對設(shè)計文件進行審批，控制各階段設(shè)計的深度，控制設(shè)計變更質(zhì)量。

項目部制定并向承包商發(fā)布了《詳細(xì)設(shè)計審查規(guī)定》、《3D模型審查程序》、《HAZOP審查程序》、《技術(shù)文件出版規(guī)定》等系列有針對性程序文件，并督促和檢查相關(guān)程序文件的執(zhí)行情況，以確保承包商的設(shè)計滿足并符合項目部質(zhì)量目標(biāo)要求。

1.2.2 采購質(zhì)量控制

采購的策略制定是以質(zhì)量保證為前提，在具體質(zhì)量控制上，采取相關(guān)質(zhì)量控制，比較具有特色的有：

加強設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理，為確保制造質(zhì)量，與各方簽訂“全廠檢驗服務(wù)合同”要求各個承包商要嚴(yán)格執(zhí)行，對于重要的設(shè)備、材料，在簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同時，一律列入監(jiān)造內(nèi)容條款。設(shè)備制造前，項目部組織對設(shè)備監(jiān)造方案、設(shè)備制造檢驗計劃等文件進行審核，設(shè)備制造過程中嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，實施駐場全過程監(jiān)造，采購部以定期、不定期相結(jié)合方式對制造過程和監(jiān)造質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有效保證設(shè)備制造質(zhì)量。

關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，是本項目彰顯中國制造的一大亮點。除空分裝置壓縮機、液氧泵等設(shè)備，其他關(guān)鍵設(shè)備均采用國產(chǎn)化，這也體現(xiàn)出神華人敢為人先、突破國外技術(shù)封鎖的氣魄與毅力。根據(jù)工藝及專利為出發(fā)點，切實實地考察我國的設(shè)備制造能力、以保證質(zhì)量為目的，以科技創(chuàng)新為發(fā)展的重要戰(zhàn)略，裝備國產(chǎn)化及延續(xù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備，為煤制油和煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐。例如，氣化裝置氣化爐是水煤漿氣化裝置的核心設(shè)備，經(jīng)項目組多次考察調(diào)研選擇哈鍋集團制造，目前為國內(nèi)制造最大氣化爐。空分裝置，空氣預(yù)冷系統(tǒng)、空氣純化系統(tǒng)、空分系統(tǒng)(除高壓板式換熱器外)等均為杭氧制造。

做好設(shè)備、材料進場質(zhì)量管理，完善的庫房管理規(guī)定及設(shè)立門禁系統(tǒng)，為確保進入現(xiàn)場設(shè)備、材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件齊全并與實物相符，項目部制定《開箱驗收程序文件》等相關(guān)文件，并要求EPC承包商在各自庫房內(nèi)，聯(lián)合項目組、監(jiān)理、施工單位完成開箱驗收及相關(guān)相關(guān)檢驗檢測工作，合格后方可入場，在施工前將相關(guān)質(zhì)量隱患消滅在庫房管理中。

2 施工質(zhì)量管控

神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)質(zhì)量控制工作，在總結(jié)鄂爾多斯直接液化、包頭煤制烯烴、新疆煤制烯烴、榆林甲醇下游加工等項目的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)上，除了采取以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，加強巡檢的同時，還采取一系列強化質(zhì)量控制措施。

充分落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格核查各參建單位、人員資質(zhì)及合同的符合性，各參建單位是否建立健全質(zhì)量管理體系，組織機構(gòu)是否建立健全且運行順暢、崗位職責(zé)是否明確，并對關(guān)鍵設(shè)備、材料制造單位、每個EPC承包商、施工單位進行開工條件確認(rèn)，其中涉及質(zhì)量管理條件為24條。其中，對現(xiàn)場每個主要管理人員進行面試，是神華工程公司管理一個較為突出特點，由各項目組、施工管理部、項目管理部、監(jiān)管部等部門對現(xiàn)場人員進行面試、評分，使其快速理解、接受神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)相關(guān)管理及流程，充分發(fā)揮其主觀能動性。這也能夠確保各承包商的組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、質(zhì)量保證體系能夠在項目中有效運行的措施。

注重培訓(xùn)、考核工作，以神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)各施工單位業(yè)務(wù)素質(zhì)的實際情況為出發(fā)，幫助參建單位人員提高專項技術(shù)素質(zhì)，增強參建人員的質(zhì)量意識與責(zé)任心，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生分專業(yè)進行質(zhì)量培訓(xùn)，對象為施工班組長、一線施工人員、工程師；另外開設(shè)綜合質(zhì)量培訓(xùn)，將項目中暴露的典型問題以及相關(guān)項目、企業(yè)遇到的典型案列做成培訓(xùn)教材先后對各項目組進行培訓(xùn)；三是通過質(zhì)量交底的方式將質(zhì)量培訓(xùn)與案例相結(jié)合，通過介紹相關(guān)程序文件編制背景、經(jīng)驗、總結(jié)使質(zhì)量管理人員深刻掌握、理解其文件；四是單位工程劃分與交工文件培訓(xùn)，在項目施工高峰期前，及時組織各單位參與單位工程劃分專題培訓(xùn)，為加強項目的施工、交工技術(shù)文件培訓(xùn)，還進行各項目組、監(jiān)理單位和承包商參加的施工管理程序文件培訓(xùn)會。

對特殊工種實施入崗培訓(xùn)及考核制度，項目部發(fā)布《焊工考核管理規(guī)定》，每一位焊工在進場施工前，需進行焊工資質(zhì)審查后經(jīng)施工管理部考核，合格后方可從事相應(yīng)技能的焊接作業(yè)，以確保其焊工能夠滿足現(xiàn)場施工作業(yè)要求，對不能滿足的焊工予以退場處理。

充分發(fā)揮業(yè)主管理優(yōu)勢，開展各項質(zhì)量活動。每月監(jiān)管部根據(jù)項目進展情況，組織全項目開展質(zhì)量月檢、抽檢及專項檢查工作，并將檢查成果、質(zhì)量通病、共性問題在項目部內(nèi)以PTT形式進行講評，對質(zhì)量趨勢予以分析。并以綜合檢查方式，對特定時期各專業(yè)、各方面質(zhì)量管理狀況和實體質(zhì)量情況進行系統(tǒng)檢查，通過兩種方式相結(jié)合，有效提高項目質(zhì)量管理水平。例如，2019年初監(jiān)管部組織項目部對現(xiàn)場冬季關(guān)鍵部位、冬季施工的混凝土結(jié)構(gòu)進行驗證性檢查，以回彈方式抽查砼結(jié)構(gòu)施工情況，抽查部位100余個，回彈600余點；2019年，組織開展“質(zhì)量月”活動兩次，取得喜人進展，各EPC承包商、施工單位、監(jiān)理單位積極參加，積極組織各項活動，以“武”會友，切實以一線工人為出發(fā)點，努力提升技能為目的，消除質(zhì)量隱患為目標(biāo)，有焊工比武、鋼筋工比武、砌筑比賽等等。

各單位工程/分部/分項工程開工前，均有“首件樣板”引路工程，監(jiān)管部、施工部予以驗收備案。監(jiān)管部根據(jù)項目進展情況，組織全項目部進行觀摩，通過施工人員講解，確保項目施工標(biāo)準(zhǔn)化，切實有效促進質(zhì)量提升工作。同時，對于施工惡劣、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、重復(fù)性問題召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，要求項目組、監(jiān)理單位、EPC承包商、施工單位在項目部范圍內(nèi)進行發(fā)言，針對施工問題進行說明。將“首件樣板”引路工程及質(zhì)量常見問題防治納入到工作計劃，形成制度常態(tài)。

采用專業(yè)組管理方式強化施工過程質(zhì)量控制、專業(yè)控制與預(yù)防，按專業(yè)在項目部設(shè)置專業(yè)組長，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、風(fēng)險性較大的工程，組織各項目組、承包商專業(yè)工程師進行技術(shù)分析，糾偏及落實[1]。

在項目施工過程中，施工管理部、監(jiān)管部、項目部根據(jù)項目進展情況，組織項目交流會議、交流會，發(fā)揮各方人員優(yōu)勢，充分將頭腦風(fēng)暴落實到項目實施中。如由于項目建設(shè)期間，國家、行業(yè)保溫/保冷規(guī)范升版，施工管理部、監(jiān)管部組織全項目保溫/保冷工程施工作業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)工作，以確保保冷工作符合國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及神華要求；多次對鋁鎂合金焊接、P91焊接人員、焊接工程師、質(zhì)量管理人員進行交流及培訓(xùn)，把項目成功經(jīng)驗分享給項目各參加人員，并與一線人員實地交流，將一線施工情況落實到實處。

將第四方抽檢工作納入到質(zhì)量管理工作中，神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)將無損檢測分為四個標(biāo)段，四個單位負(fù)責(zé)6個項目組的檢測任務(wù)。業(yè)主方采用定期、不定期結(jié)合的方式進行抽檢，并定期發(fā)布抽檢報告，隨機采用四個檢測單位中一家單位對碳鋼管件、爐管、焊縫、主要設(shè)備進行抽檢，累計抽查10 000余次，累計合格率98%以上，這與現(xiàn)場質(zhì)量管理趨勢基本一致，說明各參建方在項目建設(shè)過程中的努力，在質(zhì)量數(shù)據(jù)上能夠充分體現(xiàn)，其抽檢工作的另一項作用就是將抽檢工作的隨機性，對檢測工作的有效性起到良好的促進作用。四個檢測單位直接與EPC承包商簽訂合同，避免了施工單位與檢測單位溝通、造假的可能性。神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)，采取四個檢測單位互檢方式，定期、不定期對四個檢測單位進行互檢、抽檢，以確保項目檢測數(shù)據(jù)的真實性、有效性。另外，四個檢測單位為神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目(一階段工程)招標(biāo)委托，四個檢測單位對項目檢測出的質(zhì)量發(fā)展趨勢、預(yù)警等工作直接匯報施工部、監(jiān)管部，施工部、監(jiān)管部將根據(jù)實際情況，對項目質(zhì)量情況做出詳細(xì)判斷與分析。

各參建單位將主要部位、重要部位施工作為重點把控，將質(zhì)量風(fēng)險管控作為項目管理日常工作，以空分裝置冷箱內(nèi)管道焊接為例，在項目開工時，要求EPC承包商、施工單位設(shè)立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板間”及標(biāo)準(zhǔn)化焊接庫房，批量性重復(fù)工序其第一件工序產(chǎn)品必須由施工部、監(jiān)管部、業(yè)主項目組、監(jiān)理、總包及施工單位技術(shù)人員的共同進行質(zhì)量檢查、檢測合格后作為首件樣板，對重要施工部位，制定施工工序流程，采用圖片形式展示，施工單位項目部針對冷箱內(nèi)管道焊接編制了冷箱內(nèi)管道焊接施工工序：從材料進場驗收→管段下料及尺寸復(fù)核→坡口打磨→清除氧化膜→管道組對及組對間隙檢查→定位焊→打底焊→填充→蓋面→焊后外觀檢查→焊口標(biāo)識→管口封堵，各工序采用標(biāo)準(zhǔn)化樣板圖片予以展示，要求班組施工人員參照作業(yè)樣板嚴(yán)格執(zhí)行，項目部各級管理人員不定期檢查。

因冷箱內(nèi)管道材質(zhì)全部是鋁合金和不銹鋼管道，特別是中高壓氧氣管道材質(zhì)大多是不銹鋼管道，為保證管道內(nèi)潔及減少管道損傷，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包、廠家代表及施工單位共同協(xié)商，不銹鋼管道采用全氬焊接工藝，全氬焊接電流小，無藥皮，不會出現(xiàn)焊接飛濺及藥皮脫落時對下方管道燙傷損壞現(xiàn)象，減少冷箱內(nèi)管道壓力試驗時管道漏點，減少管道壓力試驗后的整改時間[2]。

因冷箱內(nèi)管道特殊性，對管道內(nèi)潔及油脂要求極為嚴(yán)格，項目部編制了《管道安裝內(nèi)部清潔管理辦法》，施工單位根據(jù)施工情況編制《冷箱內(nèi)管道內(nèi)潔管理施工方案》，冷箱內(nèi)每根管道、每道焊口清潔度均經(jīng)過業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC承包商、施工單位聯(lián)合檢查驗收，由EPC承包商組織總包、施工單位、監(jiān)理、業(yè)主及廠家代表共同參與，形成文字資料并簽字確認(rèn)。

空分裝置建設(shè)過程中，監(jiān)管部、施工部每月進行一次質(zhì)量檢查，空分項目組、監(jiān)理、總包每周三組織一次質(zhì)量檢查，施工單位項目部每日進行質(zhì)量檢查，每次檢查出的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患形成圖片及文字描述通過整改單形式下發(fā)，由施工單位逐條整改回復(fù)，并附整改后影像資料。

施工單位、EPC承包商每周、日對各焊工焊接工作量、焊接一次合格率由數(shù)字化顯示各焊工焊接質(zhì)量，監(jiān)管部每月、每周對焊接工作量、焊接一次合格率進行匯總、評估，并針對各種情況，組織不同層級專題會議，對焊接缺陷進行分析、制定整改措施，并要求各級別加強質(zhì)量培訓(xùn)工作，直至焊接缺陷消除。

3 結(jié)語

目前，冷箱內(nèi)管道焊接基本完成，項目現(xiàn)階段可量化指標(biāo)取得成績?nèi)缦拢?/p>

樁基工程合格率100%，主體框架合格率100%，無損檢測累計拍片362 316張，合格數(shù)358 504張，焊接一次合格率為98.95%，土建檢測累計報告數(shù)為20 921個，合格數(shù)為20 813個，合格率為99.48%，土建交安等工序交接100%見證、合格，屬于行業(yè)優(yōu)秀行列。