楊帆

摘要：基于城市建設(shè)需求持續(xù)作用之下，在建的房建工程項目數(shù)量與日俱增。因為地產(chǎn)業(yè)利潤較大，市場上衍生出了諸多的建筑企業(yè)，企業(yè)之間的競爭情況越發(fā)突出。為了確保企業(yè)得以長久發(fā)展，一定要在具體建設(shè)期間獲取豐厚的經(jīng)濟效益，并確保項目質(zhì)量，只有這樣才能立于不變之地，要不然就會被市場所遺棄。倘若想要達到這一目的，就要加大成本控制力度，借助于全過程成本控制手段，降低建設(shè)資金的過度浪費，繼而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;城市建設(shè);全過程成本控制

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，房屋建筑工程造價管理面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，怎樣使用合理的全過程成本控制實施策略，全面提高造價總體成效，盡可能讓工程項目的實施效益得到有效強化，已然演變成現(xiàn)階段值得深思的課題。鑒于此，本文就從以下多個方面展開進一步的論述。

一、房建工程造價成本控制的影響因素

（一）人為因素

人為因素屬于房屋建筑工程成本控制的關(guān)鍵影響因素之一。基于這種因素持續(xù)影響之下，難免會衍生出造價超預(yù)算的情況，繼而阻礙到企業(yè)發(fā)展的腳步。通常情況下，人為因素主要涵蓋諸多方面，比如造價人員因素。相關(guān)造價工作者倘若無法端正自身的工作態(tài)度，那么就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，繼而導(dǎo)致控制效果大打折扣。除此之外，在工程設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計者不具備較強的綜合能力，設(shè)計方案不科學(xué)，也會在很大程度上加劇建設(shè)成本，繼而阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步。在具體施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工人員也屬于成本控制的關(guān)鍵影響因素，比如施工人員不經(jīng)過深思熟慮地就盲目使用材料，抑或是在具體建設(shè)期間由于操作不規(guī)范發(fā)生質(zhì)量問題，都會演變成成本增加的關(guān)鍵因素。

（二）設(shè)計因素

就設(shè)計工作而言，其屬于房屋建筑施工的基礎(chǔ)條件。從客觀的角度出發(fā)來講，設(shè)計因素同樣是工程項目造價的一種影響因素，不少工程造價問題常常是設(shè)計因素引發(fā)的。就設(shè)計環(huán)節(jié)而言，倘若相關(guān)設(shè)計者沒有對經(jīng)濟性予以高度重視，那么也會致使設(shè)計方案質(zhì)量無法滿足相關(guān)要求，繼而讓建設(shè)成本有所增加。舉例而言，某些設(shè)計人員傳統(tǒng)理念根深蒂固，也不順應(yīng)時代的腳步，沒有對新型工藝材料予以充分利用，忽略設(shè)計階段的成本管控，致使設(shè)計方案和實際建設(shè)需求處于不匹配的狀態(tài)，不但阻礙了施工進程，而且還會影響到企業(yè)發(fā)展水平。

（三）市場因素

因為房屋建設(shè)工程項目存在著規(guī)模大的特點，所以會花費較多的建筑材料。具體來說，材料費用在總體費用當(dāng)中占據(jù)大部分的比例，倘若材料費用發(fā)生波動情況，那么必然會讓成本持續(xù)上升。受到市場因素等方面的干擾，材料價格呈現(xiàn)出跌宕起伏的情況，存在著不確定性的特征，致使成本控制難度系數(shù)與日俱增。除了材料價格之外，市場因素也會對以下幾個方面產(chǎn)生影響：一是設(shè)備租貸費用;二是人工聘用費用。針對成本控制環(huán)節(jié)來說，市場因素是值得引起重視的因素之一，只有采取針對性的手段解決因市場因素所產(chǎn)生的影響，才能從整體上確保工程造價的規(guī)范性與科學(xué)性，繼而實現(xiàn)全方位的成本控制。

（四）管理因素

房屋建筑工程項目的建設(shè)離不開科學(xué)的管理，換言之管理屬于工程項目實施的根本條件。與此同時，成本管理在工程管理內(nèi)部扮演著重要的角色，科學(xué)的成本管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)一定要完成的主要任務(wù)，與企業(yè)未來發(fā)展密不可分。倘若成本管理自身存在薄弱之處，就不能快速實現(xiàn)對項目建設(shè)的科學(xué)控制，繼而阻礙到企業(yè)發(fā)展的進度。結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查可知，不少管理者并不具備較強的成本管理意識，通常將目光放在項目進度之上，為了加快施工進度，衍生出了諸多的資源浪費。針對方案制定環(huán)節(jié)來說，無論是針對人工的分配還是材料的分配均存在缺陷，資源利用率低，繼而加劇了成本的持續(xù)上升。管理因素應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)企業(yè)的廣泛關(guān)注，相關(guān)管理者也要持續(xù)強化自身的成本控制意識，將經(jīng)濟性建設(shè)當(dāng)作相應(yīng)的目標(biāo)，繼而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

二、房建工程造價全過程成本控制策略

在房屋建筑工程項目的造價中通過有效的成本控制，就能夠讓其經(jīng)濟效益以及社會效益得到有效強化。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，成本控制通常都是以粗放型施工管理為主，不少單位在具體施工期間進行全面、有效的成本管理，然而這種管理形式早已無法緊跟時代的腳步。因此，在具體施工期間的全過程進行成本造價管理，早已演變成現(xiàn)階段施工中關(guān)鍵的一個流程。

（一）項目決策階段的成本控制

針對項目決策階段來說，其是房屋建筑工程項目的首要步驟，這一階段的工作內(nèi)容主要是充分考慮各方因素，并在此基礎(chǔ)上對項目是否存在可行性予以充分證明，旨在為日后的工程建設(shè)提供有價值的信息。在整個環(huán)節(jié)中，造價管理工作的重要性是顯而易見的，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)企業(yè)的廣泛關(guān)注，為了最大限度地降低資金的過度浪費，確保投資的規(guī)范性與科學(xué)性，企業(yè)方面一定要將目光放在對相關(guān)資料的收集之上，其中涵蓋以下幾點：一是市政資料;二是地質(zhì)勘查資料;三是四周環(huán)境資料等。與此同時，應(yīng)當(dāng)和城市的整體規(guī)劃方案做好相應(yīng)的比較工作，在全面了解這些信息內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對項目投資是否存在可行性加以明確，旨在為日后工程建設(shè)的順利實施奠定扎實的基礎(chǔ)。

（二）項目設(shè)計階段的成本控制

這個階段是一個經(jīng)常會被企業(yè)不重視的階段之一，在以往工程建設(shè)期間，相關(guān)管理者并沒有對設(shè)計成本控制引起必要的重視。之所以這樣說是因為設(shè)計費用在總比例費用中所占的比例微乎其微，因此很多管理者并沒有將目光放在此環(huán)節(jié)之上。作為工程建設(shè)的重要依據(jù)，設(shè)計工作以及工程總成本之間存在著息息相關(guān)的聯(lián)系，倘若相關(guān)設(shè)計者在實際設(shè)計期間存在以下幾種情況：一是技術(shù)水平低;二是設(shè)計理念存在偏差等，那么很容易致使設(shè)計方案和實際工程現(xiàn)狀不吻合，這樣就會加劇工程費用的過分投入，嚴重的話還會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。倘若想要降低這種現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)，那么就要促使相關(guān)管理者深刻意識到設(shè)計階段成本控制對促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，緊跟時代的腳步，將各種影響因素消滅在萌芽之中。在對設(shè)計單位進行選擇期間，應(yīng)當(dāng)全面考察這些單位的資質(zhì)情況，繼而選擇出最為合適的設(shè)計單位。在具體工作期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地為設(shè)計單位提供真實可靠的工程信息，相關(guān)設(shè)計者也要積極主動地來到現(xiàn)場，掌握相關(guān)的工程信息，旨在增強設(shè)計方案的可行性與規(guī)范性，繼而減少沖突問題發(fā)生的次數(shù)。當(dāng)檔案設(shè)計結(jié)束之后，還需要反復(fù)論證該方案是否存在可行性，并進行相應(yīng)的圖紙會審工作，旨在實現(xiàn)對設(shè)計方案的科學(xué)完善。在整個環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)對各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性予以高度重視，通過增強設(shè)計方案的規(guī)范性與科學(xué)性，來為工程項目建設(shè)的順利實施保駕護航。針對某房建工程平面設(shè)計環(huán)節(jié)，見圖1。

圖1 ?某房建工程平面設(shè)計示意圖

（三）項目施工階段的成本控制

我們都知道施工階段的成本控制在整個全過程成本控制當(dāng)中不可或缺的角色。在整個環(huán)節(jié)中，施工程序錯綜復(fù)雜，造價影響因素五花八門，施工階段的成本控制應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)管理者的廣泛關(guān)注。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)將目光放在材料價格的監(jiān)督上面，在此基礎(chǔ)上加大市場監(jiān)控力度，繼而從源頭上降低超預(yù)算情況發(fā)生的頻率。從客觀的角度出發(fā)來講，房建工程本身就存在著規(guī)模大的特點，所以難免會花費掉很多的材料，所以在購買材料期間應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工逐步購買，旨在最大限度地減少市場因素對成本控制帶來的不利影響。倘若想要盡可能地減少費用的過度投入，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況全面、細致地預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并借助于各種新型技術(shù)手段來深度剖析材料價格變動情況，在價格不高的時候購入足夠的材料，并對其加大存儲力度，旨在從整體上實現(xiàn)節(jié)約資金的目的。

從人員管控方面來講，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)采取有效措施強化成本控制宣傳，并促使全體工作者的成本控制意識得到有效強化，在具體施工期間一定要時刻關(guān)注自身的工作行為，對各種施工技術(shù)手段進行充分利用，繼而降低成本的過渡房浪費。與此同時，相關(guān)管理者還需要制定出科學(xué)合理的管理制度，并采取責(zé)任制的形式來科學(xué)把控好現(xiàn)場施工，以最快的速度減少增加成本的形式，旨在盡可能地把施工費用減少到最少，繼而為其經(jīng)濟性的提高創(chuàng)造優(yōu)越條件。

圖2 ?管理人員施工現(xiàn)場指導(dǎo)圖

（四）竣工階段的成本控制

針對工程造價動態(tài)控制方面來說，不少企業(yè)均沒有對竣工階段引起了必要重視。然而結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查可知，竣工階段的成本控制也是不容忽視的，之所以這樣說是因為該環(huán)節(jié)也隱藏著很多不確定因素，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其引起必要的重視，旨在確保自身得以健康發(fā)展。在整個環(huán)節(jié)中，企業(yè)還要積極主動地收集各種資料，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相匹配的工程檔案，將結(jié)算工作落實到實處，為減少建設(shè)費用的過度投入夯實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

站在建筑企業(yè)的立場出發(fā)來講，科學(xué)合理的成本控制是十分關(guān)鍵的，基于成本控制的持續(xù)作用之下，能夠快速實現(xiàn)經(jīng)濟性的房屋建設(shè)，以此來加快企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行全過程成本控制，降低工程成本的過度浪費，旨在為我國的經(jīng)濟建設(shè)獻出自己的綿薄之力。

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