周秀玲

摘要：在經(jīng)濟與社會持續(xù)發(fā)展大背景之下，國有企業(yè)內(nèi)部管理，更應當關注黨建工作開展情況與開展效果，并據(jù)此開展行之有效的各項政工教育工作，這將有助于提升員工思想道德素養(yǎng)，并保證國有企業(yè)黨組織的與時俱進。企業(yè)基層黨建政工工作對企業(yè)的長效運作和管理效率的提高發(fā)揮了積極的促進作用，加強企業(yè)基層黨建政工工作已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但在實踐中其仍然存在許多問題。論文從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，針對基層黨建政工工作存在的問題，提出了解決問題的新思路，以期促進企業(yè)黨建政工工作在基層的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

關鍵詞：企業(yè);基層黨建;政工;新思路

引言

國有企業(yè)要提升黨建工作科學化水平，必須強化黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，尤其要把制度建設貫穿黨建工作始終，統(tǒng)領企業(yè)整體管理和運營，并且要在標準化建設上下功夫，最大限度地優(yōu)化各項工作制度和程序，嚴格遵守規(guī)章紀律，形成最佳的標準化體系。同時，對企業(yè)各級黨組織、黨員業(yè)績考核的指標進行科學的計算和量化，建立完善一整套科學規(guī)范的黨建工作考核體系，以保證并提高黨建工作效率和考核質(zhì)量，為促進國企持續(xù)、科學、健康發(fā)展，提供強有力的思想動力、組織保障和政治智力支持。

1 加強企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

從企業(yè)發(fā)展與基層黨建的關系來看，要始終站在發(fā)展的高度，始終堅持以人為本的發(fā)展理念，使企業(yè)基層黨支部更適應時代的需要。企業(yè)基層黨建政工工作關系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應成為企業(yè)的一項重要工作。管理者要樹立先進的工作觀念，重視有效落實的方式，針對現(xiàn)階段企業(yè)黨建政工工作發(fā)展中存在的問題，建立相應的制度予以解決，規(guī)范黨建政工工作，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展變化，黨的組織結構、企業(yè)的政治工作也要與其同步，通過不斷分析現(xiàn)階段黨的建設和企業(yè)政治工作中存在的問題，在關系企業(yè)發(fā)展的實際工作中，提出新的工作課題，在新理念的引領下不斷創(chuàng)新，把黨建工作落到實處。只有不斷完善相關制度，為黨建政工工作的開展提供完善的保障政策，才能促進黨政工作水平的提高，完善黨政工作的內(nèi)容。

2 企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

2.1 工作方法的滯后

在國有企業(yè)政工工作方法上，滯后特征的突顯可以被明顯看到，相對而言，在經(jīng)營和發(fā)展模式上，國有企業(yè)是趨向穩(wěn)定的，然而體制改革的大背景之下，政工工作的改革卻相對遲緩，甚至和國有企業(yè)經(jīng)濟性運營情況不相匹配，不能使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時所產(chǎn)生的各項要求得到充分滿足。再者，在以黨支部工作人員為主體開展政工工作時，給員工宣講文件、用報告總結形式取代創(chuàng)新工作，都是比較常規(guī)的做法，這些做法中所展現(xiàn)的內(nèi)容不足以讓員工充分信服。

2.2 政工人員的工作積極性不高

當前，部分政工人員在工作中出現(xiàn)工作量大、壓力大的現(xiàn)象，其工作積極性不高，從而忽視了企業(yè)黨建政工工作的重要性，這在一定程度上增加了企業(yè)黨組織開展工作的難度，進而對企業(yè)黨組織的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了負面影響。其中，影響政工工作者積極性的主要原因有2個方面：一是政工人員在工作中對自身工作內(nèi)容和責任不明確;二是政工工作績效考核制度不完整，獎懲機制有待完善。由于部分管理者對黨建政工工作的不重視，忽視了政工工作的高質(zhì)量開展，一些優(yōu)秀的政工人員沒有得到相應的物質(zhì)和精神激勵，在一定程度上降低了其工作積極性，最終影響了整個企業(yè)的黨建政工工作。

2.3 理念的落后

在黨建視野下開展國有企業(yè)政工工作，理念上的落后性問題值得重視。從實際工作中能夠看到，一些政工工作者，可能在短時期內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)思想觀念，他們所看重的是政工工作在管理上的優(yōu)勢，卻無形中忽視了工作的服務性特點。對于政工工作而言，開展期間更好地服務于基層員工，使基層員工的工作和生活問題得到解決，思想意識得到發(fā)展是其服務宗旨，但目前無法擺正心態(tài)，用居高臨下的視角引導政工工作，必然無法取得理想效果。

3 加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

3.1 建立領導責任制

國企的基層黨組織工作需要站在大局和戰(zhàn)略目標實施的角度去看，進一步認識到國企基層黨建工作開展的重要性和緊迫性，全面加強國企黨建工作的落實效果，建立健全逐級的黨建工作領導責任制，并對其進行嚴格的落實。在國企內(nèi)部樹立不做好黨建工作是失職、抓不住黨建工作是領導不稱職的責任意識，規(guī)避和預防“一手硬、一手軟”、“重經(jīng)濟、輕黨建”的工作傾向，全面強化對國企黨建工作的分類領導作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并了解在國企黨建工作開展過程中遇到的新問題和新情況，采取有效手段解決障礙，總結黨建經(jīng)驗。同時可實行重大錯誤追責制度，針對國企內(nèi)部不重視黨建工作、重大問題無法解決、形成嚴重后果的現(xiàn)象，需要嚴格的追究責任人。

3.2 以信息技術促模式優(yōu)化

國企政工工作需要做出及時改變，使工作擁有更加顯著的信息化特質(zhì)。在平時工作時可以強調(diào)信息技術形式支持下的思政活動功能，相關工作人員建立基于基本工作任務的微信公眾平臺、微博官方平臺等開展比較直接的政工工作，或者借助這些具有明顯信息化色彩的平臺，把國有企業(yè)內(nèi)部即將在近期舉辦的各項與政工活動有關的項目，以圖文、視頻等形式推送至員工處。在此期間，還可以增加各個信息化平臺的線上政工輔導頻率，使員工能夠同時得到活動支持、輔導幫助，并在平臺上及時反饋自我需求，解決實際問題，這對于員工而言，顯然是一種全新的傾訴情緒與化解問題途徑。另外，員工不但能夠基于相應的輔導模塊完成得到上述幫助，同時也可以借助此平臺將自身對于政工工作的意見和建議反饋上來，有的人員在得到這些反饋意見與建議信息后，能夠及時作出適應性變化調(diào)整。

3.3 要保持好組織架構的適應性

企業(yè)要準確把握國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、方針和政策，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實際發(fā)展情況，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和要求，對黨建工作組織架構進行適時、有效地組織優(yōu)化與綜合調(diào)整。例如：企業(yè)行政組織結構發(fā)生變化，原有的各級黨組織管理架構已經(jīng)無法與企業(yè)行政管理工作有效相互銜接;另如，黨員流動數(shù)量的不斷擴大增多，直接導致管理黨員出現(xiàn)“真空”;又如，國企駐外工作黨員的不斷增多，如何有效實現(xiàn)黨員流動銜接管理，等等。要將黨建的組織管理結構與現(xiàn)有企業(yè)各級管理結構相互對應，無縫連接，管理到位。

4 結束語

總之，通過全面優(yōu)化工作形式與工作內(nèi)容，積極創(chuàng)新基層黨建政工工作，能夠進一步提高黨建和思想政治工作水平?；鶎狱h建政工工作對于企業(yè)基層黨組織的長期運行和高效管理具有重要意義，通過優(yōu)化基層黨建政工工作不但可以提升企業(yè)員工思想認識與企業(yè)運營管理效率，同時，可以促進企業(yè)精神文明建設，從而為企業(yè)各項工作的開展提供新思路。

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