楊波

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持下，可以更好滿足現(xiàn)代人對(duì)于電力系統(tǒng)的個(gè)性化需求。為了能夠確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度至關(guān)重要。為此，本篇文章通過(guò)列舉電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用頻率較高的施工技術(shù)，基于原有施工技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地列舉了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，供參考。

關(guān)鍵詞：電建項(xiàng)目;施工技術(shù);技術(shù)管理

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開(kāi)電力供應(yīng)的支持。為了能夠滿足廣大人民群眾的日常生活所需，電力企業(yè)也在一直努力提高自身的建設(shè)與發(fā)展速度。尤其是在最近幾年來(lái)，國(guó)家政府針對(duì)電力體系的創(chuàng)新工作給予了強(qiáng)大的力量支持，不僅對(duì)傳統(tǒng)模式下的單一輸電線路作出了改進(jìn)，同時(shí)也加大了對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)的監(jiān)管力度，為電力生產(chǎn)任務(wù)的安全落實(shí)保駕護(hù)航。

二、電力工程建設(shè)中常用的使用技術(shù)

（一）穿線施工技術(shù)

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，穿線施工技術(shù)的應(yīng)用頻率較高。首先，施工人員需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行全方位的檢查，全面掌握各個(gè)管口的戶門(mén)情況，確保不會(huì)出現(xiàn)破損或遺漏現(xiàn)象。在正式進(jìn)入到施工環(huán)境后，施工人員要重點(diǎn)針對(duì)轉(zhuǎn)彎處或管路較長(zhǎng)的管道進(jìn)行附加處理，添加適當(dāng)?shù)幕蹃?lái)增加潤(rùn)滑度。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，切記不要將電壓與回路不同的導(dǎo)線在相同的管道內(nèi)進(jìn)行穿線處理，避免發(fā)生安全事故。

（二）電纜敷設(shè)技術(shù)

在對(duì)電纜進(jìn)行敷設(shè)作業(yè)之前，施工人員同樣需要逐一核對(duì)電纜的型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量是否達(dá)到施工方案中的相關(guān)要求。在針對(duì)高壓電纜進(jìn)行敷設(shè)施工時(shí)，施工人呢元應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行泄露與耐壓試驗(yàn)，一旦在試驗(yàn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則必須要予以返廠處理。在對(duì)電纜的接頭與終端頭處進(jìn)行制作時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格遵循施工方案中的操作步驟，確保整個(gè)制作流程可以一次性完成，避免在中間出現(xiàn)間斷。尤其是在進(jìn)行包切作業(yè)時(shí)，切記不能夠?qū)^緣部分與芯線造成破壞，同步做好相應(yīng)的防塵和防潮處理。

（三）橋架、線槽施工技術(shù)

在運(yùn)用橋架與線槽施工技術(shù)時(shí)，施工人員一定要重點(diǎn)關(guān)注支吊架的所處位置，應(yīng)與托線保持一致。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將螺母置于橋架外側(cè)，并控制好支架規(guī)定點(diǎn)之間的距離，通常情況下不會(huì)超過(guò)兩米以上。此外，施工人員需要做好充分的防震措施，以此來(lái)保證支架的穩(wěn)定性與美觀性。

（四）接線與照明施工技術(shù)

此項(xiàng)施工技術(shù)主要被應(yīng)用到土建施工環(huán)節(jié)之后，施工人員需要將單股導(dǎo)線與照明器具直接連接到一起。尤其是針對(duì)大型照明器具而言，應(yīng)當(dāng)額外配置相應(yīng)的減震裝置。保證其運(yùn)行穩(wěn)定性的同時(shí)增加使用壽命。

三、電建項(xiàng)目施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

首先，在電建項(xiàng)目的前期階段，因施工方案存在設(shè)計(jì)不合理的地方，留下質(zhì)量隱患，增加返工率。

其次，電力施工過(guò)程中的各項(xiàng)流程管理尚未執(zhí)行到位。具體表現(xiàn)為監(jiān)督力度不夠、安全制度混亂、施工進(jìn)程不符合相關(guān)要求、管理人員綜合水平較低以及缺乏造價(jià)控制等等。

最后，電建項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收與檢測(cè)工作存在問(wèn)題。其中，部分負(fù)責(zé)驗(yàn)收管理的工作人員只是將驗(yàn)收工作停留在表面，為了能夠應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審查而展開(kāi)簡(jiǎn)單化的質(zhì)量檢測(cè)。不僅無(wú)法精準(zhǔn)檢測(cè)出電力工程施工過(guò)程中所存在的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)在無(wú)形當(dāng)中浪費(fèi)大量的檢測(cè)資源。

四、加強(qiáng)電建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施建議

（一）進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核管理制度

如果想要全面提高電建項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量，則必須要拿出更多的精力來(lái)審視原有管理制度中所存在的問(wèn)題和缺陷。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，遵循企業(yè)精神，將相關(guān)制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的工作實(shí)踐中。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要加大對(duì)施工技術(shù)人員的考核力度，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)細(xì)化評(píng)價(jià)管理方案。尤其是要針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)頻率較高的技術(shù)隱患問(wèn)題，從細(xì)節(jié)著手來(lái)分析問(wèn)題因素，并在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員一定要重視對(duì)施工技術(shù)人員的日常管理與激勵(lì)，確?？?jī)效考核機(jī)制的合理性，并將考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

（二）加大對(duì)農(nóng)民工的管理力度

由于受到多方因素的影響，在當(dāng)前的電建項(xiàng)目中會(huì)擁有較多數(shù)量的農(nóng)民工。在日常的管理工作中，企業(yè)管理者一定要加大對(duì)農(nóng)民工群體的管理力度。在安全管理、質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理等多個(gè)層面上做到一視同仁，以此來(lái)增強(qiáng)廣大農(nóng)民工群體的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化崗位歸屬感。此外，為了能夠有效減少優(yōu)秀人才的流通，避免人員的頻繁變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高農(nóng)民工群體的入職門(mén)檻，尤其是要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行地毯式的人員摸排，針對(duì)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)或不適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人群予以清退處理。

在落實(shí)組織施工管理的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡量杜絕以包代管現(xiàn)象的存在，需要將施工安全、施工技術(shù)、質(zhì)量行為等各個(gè)領(lǐng)域的管理工作安排下去，由施工班組負(fù)責(zé)人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)電建項(xiàng)目?jī)?nèi)的關(guān)鍵崗位來(lái)加大監(jiān)管力度，對(duì)崗位人員的專業(yè)能力展開(kāi)多方面的審核。組織勞務(wù)人員定期參與安全教育與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的施工技術(shù)、管理理念以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用方法及時(shí)告知給施工人員。最后，勞務(wù)分包隊(duì)伍各班組管理標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)與施工承包商班組存在出入。管理人員要為每一位農(nóng)民工都建立個(gè)人檔案，將其日常的出勤記錄與工作狀態(tài)記錄在冊(cè)，為后續(xù)獎(jiǎng)懲制度的制定積累寶貴材料。

（三）重視施工技術(shù)的流程管理

在電建項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工流程管理同樣重要。電力企業(yè)需要分別從管理制度與管理部門(mén)這兩個(gè)方面來(lái)著手改進(jìn)。首先，企業(yè)需要制定出內(nèi)容完善且行之有效的施工安全管理制度，針對(duì)電建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)合理安排施工管理規(guī)劃，杜絕在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全隱患，以此來(lái)避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，企業(yè)管理者需要將流程管理的具體職責(zé)和義務(wù)落實(shí)各個(gè)部門(mén)的個(gè)人身上，確保每一位施工人員都可以明確自己身上所肩負(fù)的重大職責(zé)，嚴(yán)格按照施工方案中的相關(guān)要求來(lái)規(guī)范作業(yè)。最后，企業(yè)還要委派專業(yè)的施工技術(shù)人員，全程參與到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，駐扎于施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)技術(shù)指導(dǎo)，督促施工進(jìn)程的順利推進(jìn)。

（四）落實(shí)安全施工管理

安全施工是電建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的重中之重，不僅關(guān)乎到每一位施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也涉及到施工企業(yè)在行業(yè)中的形象。首先，企業(yè)需要根據(jù)電競(jìng)項(xiàng)目的施工要求來(lái)建立安全值班規(guī)定，確保在任意施工時(shí)間段都會(huì)有專門(mén)的安全負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，嚴(yán)格遵循安全值班規(guī)定中的相關(guān)要求來(lái)落實(shí)監(jiān)管工作。如果在施工環(huán)節(jié)中需要涉及特種作業(yè)，則必須要針對(duì)特種作業(yè)人員展開(kāi)系統(tǒng)化的崗前訓(xùn)練，每一位新員工都必須要通過(guò)三級(jí)安全教育，才能正式上崗。最后，安全監(jiān)督人員要細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，尤其是針對(duì)那些不規(guī)范作業(yè)的員工應(yīng)給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，必要時(shí)，應(yīng)將他們清除出整個(gè)團(tuán)隊(duì)。而針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀且工作態(tài)度良好的員工，則要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

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