国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

2021-01-13 08:14白雪
環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2021年11期
關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理

白雪

(作者單位:河南省交通運輸發(fā)展集團有限公司洛陽分公司)

一、前言

在企業(yè)管理工作中,人力資源管理是管理體系中的重要組成部分,在實踐中,企業(yè)將激勵機制作為提升人力資源管理水平的關(guān)鍵點。目前,由于受傳統(tǒng)管理模式的影響,導致激勵機制的有效作用難以發(fā)揮出來,這就要求企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的激勵機制進行創(chuàng)新,結(jié)合實際問題對現(xiàn)行的人力資源管理制度進行改進和完善,從而為強化企業(yè)的內(nèi)部控制力創(chuàng)造良好的條件。

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,對企業(yè)的發(fā)展前途有一定的影響。人力資源管理工作的績效以及管理水平的提高均離不開激勵機制,有效、合理的激勵機制可以激發(fā)員工對工作的熱情,讓更多的員工積極地參與工作,認真對待每一個任務(wù),提高企業(yè)的效績。因此,激勵機制對企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量的提升具有重要的影響,要想強化人力資源管理的實效性,企業(yè)必須要對激勵機制的應(yīng)用方法進行積極探索。

二、什么是激勵機制

(一)激勵機制的含義

顧名思義,激勵機制與心理感受和反應(yīng)密切相關(guān),合理的激勵措施能夠創(chuàng)造更多回報與成效。有關(guān)調(diào)查顯示,激勵措施的引進和投入,會使預(yù)期目標和成果更加顯著。科學的激勵政策,需要符合心理目標和發(fā)展規(guī)律,如果激勵措施不規(guī)范,結(jié)果只會適得其反,對企業(yè)人才管理和優(yōu)化非常不利,同時會給員工工作熱情和積極性造成巨大影響和縮減。企業(yè)發(fā)展需求和員工個人能力是人力資源管理的核心與方向,有關(guān)企業(yè)要加強重視程度和關(guān)注效果,選擇合理的激勵政策與措施推動企業(yè)持續(xù)運行。

(二)激勵體系有關(guān)理論

激勵體系有關(guān)理論涉及多個領(lǐng)域:首先是綜合激勵方面,其次是內(nèi)容激勵與過程激勵理論。深入探究和調(diào)查激勵體系有關(guān)理論,能夠幫助員工提高工作熱情和工作積極性。綜合激勵所包含的內(nèi)容知識與管理學有很大的相關(guān)性,同時比較注重全面均衡發(fā)展;內(nèi)容激勵需要充分考慮個人需求和滿意度;過程激勵則是通過關(guān)注員工心理變化情況,選擇先進科學的激勵手段,完成對員工的鼓勵和激發(fā)。激勵機制的表現(xiàn)形式主要為物質(zhì)層面和精神層面。在實際激勵過程中應(yīng)當根據(jù)員工個人需求和發(fā)展情況進行分析探討,最終選擇合適的激勵措施。

(三)激勵機制規(guī)則要求

總而言之,激勵機制的發(fā)展和落實應(yīng)當遵循一定規(guī)則和要求,重點關(guān)注其實用效果、效率高低、以及持續(xù)周期。激勵措施的開展應(yīng)當注重實用原則,以企業(yè)發(fā)展情況為切入點,進行互相促進協(xié)調(diào)發(fā)展的激勵與鼓舞。企業(yè)在進行員工激勵時,應(yīng)當注重高效可行性,確保預(yù)期效果和目標都能得以實現(xiàn)。持續(xù)周期要求企業(yè)在實行激勵措施時注重時效性,合理制定持續(xù)周期和方案。通過員工不斷努力,實現(xiàn)激勵方法作用效果最大化。

三、激勵機制對企業(yè)人力資源管理的作用意義

(一)能夠充分調(diào)動員工工作熱情和積極性

人力資源管理對企業(yè)人才配置具有決定性作用,人力資源管理是否合理精確關(guān)系到人才作用價值能否最大限度發(fā)揮出來,同時表明員工工作效率是否夠高。把激勵機制運用到人力資源管理當中,需要形成嚴格的考核評估體系,依靠員工考核制度和規(guī)范實現(xiàn)科學化激勵,針對為企業(yè)做出突出貢獻的員工,采取恰當鼓勵和嘉獎,充分調(diào)動員工工作熱情和積極性。

(二)能夠優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域都比較廣,從員工引進到工作評估等都需要健康管理與維護,企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展,離不開全體員工的共同保障與維護,激勵機制的作用意義非常重大。在激勵機制的影響和作用下,人力資源管理體系更加完整科學,企業(yè)能夠從多個角度出發(fā),為員工制定合理的發(fā)展規(guī)劃,提升員工工作熱情和效率。人力資源管理體系的優(yōu)化與健全,使得企業(yè)員工流動性減弱,能夠保持穩(wěn)定正常水平,為企業(yè)節(jié)省大量的人才引進與維護時間,實現(xiàn)企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展的目標。

(三)能夠推動企業(yè)文化健康發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展治理要求注重企業(yè)文化的形成與建立,企業(yè)員工應(yīng)當充分了解和認識企業(yè)文化。由于企業(yè)員工在思想觀念和生活習慣上呈現(xiàn)多元化形式,因此,不同員工之間的區(qū)別和差異比較明顯,有關(guān)企業(yè)要充分認識員工個體間的差異,通過引導和關(guān)注,幫助員工適應(yīng)具有統(tǒng)籌性質(zhì)的企業(yè)文化,建立共同發(fā)展目標和方向。企業(yè)文化構(gòu)建需要適當參考并融入激勵機制。選擇合適的激勵手段規(guī)范員工具體行為和操作,實現(xiàn)企業(yè)文化的作用價值,助力企業(yè)員工全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)性發(fā)展。

(四)能夠加強企業(yè)員工的綜合能力

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心組成部分,其綜合實力決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向和水平高度,企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當重視員工的培訓和教育,從而提高員工整體實力和素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理工作對激勵機制的運用,能夠保障員工整體實力和綜合水平提升,管理部門通過定期組織培訓教育工作,對員工工作效率和質(zhì)量水平進行綜合考評,檢查員工對創(chuàng)新變革意識的理解和運用,為員工制定考核方案與規(guī)章準則,根據(jù)實際需求開展相應(yīng)的管理維護工作,通過評價考量員工發(fā)展狀況,讓員工對自身有著清晰明確的定位,方便日后提升改進個人不足與缺陷,在企業(yè)工作和發(fā)展建設(shè)中做到揚長避短。發(fā)揮激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中的協(xié)調(diào)配合作用,能夠為高素質(zhì)人才發(fā)展提升創(chuàng)造有利條件,同時增強企業(yè)人力資源管理的準確合理程度,在人才引進和配置過程中實現(xiàn)科學優(yōu)化及調(diào)整,為企業(yè)贏得更多高水平、高素質(zhì)人才,通過提高企業(yè)員工綜合能力及水平,促進企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營和發(fā)展。

四、分析企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題

(一)激勵效果甚微

在企業(yè)人力資源管理中所進行措施的主要目的是發(fā)掘員工的工作能力,引導員工積極面對工作,實現(xiàn)個人價值,從而促進企業(yè)各項任務(wù)的進展,獲得更多的利益。企業(yè)若想要贏得更多效益,則離不開激勵機制的輔助。但是,就目前一些企業(yè)的發(fā)展情況來看,激勵機制在實踐中并沒有發(fā)揮作用,激勵效果甚微。這導致了部分員工認為企業(yè)的回饋與個人的努力不成正比,個人對企業(yè)的貢獻沒有得到正視,更沒有獲得應(yīng)有的回報,這樣的情況就導致激勵機制無法起到積極作用。長此以往,會打擊員工的工作激情,員工對工作的態(tài)度也會日漸消極,對待任務(wù)難以認真負責。此外,這會給企業(yè)造成激勵機制是無用且浪費的資源的負面印象,認為激勵機制無法改善員工的工作面貌。

(二)激勵成本過高

如今的企業(yè)為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,在管理工作中建立起了科學的管理理念,認為企業(yè)的存亡和發(fā)展離不開員工的貢獻。因此,不少企業(yè)在人力資源管理中制定合理、有效的激勵機制,摒棄了統(tǒng)一標準的激勵方式,激勵工作對本企業(yè)員工更具有針對性,激勵標準更具有多樣化。不僅如此,在招聘時,很多企業(yè)會詳細詢問員工對于企業(yè)福利待遇的期望以及辦公地點的要求,并以此作為參考,將其考慮進入激勵機制中,以最大程度滿足員工的需求。對于一些高新技術(shù)企業(yè)則更為甚者,這些企業(yè)十分看重核心技術(shù)人員的工作,自然更加強調(diào)對其激勵的到位,使用有效的激勵辦法促進員工的工作動力[1]。然而,最大程度的滿足員工的需要,并在此基礎(chǔ)上對員工進行激勵,將使得企業(yè)承擔高額的支出,甚至可能會超出激勵制度下員工為企業(yè)所帶來的收益。綜合起來,就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)單方要付出的激勵成本過高,對企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。

(三)激勵措施未考慮個體差異

部分企業(yè)制定激勵方法時通常一視同仁,均使用一樣的激勵手段,這不僅忽視了員工的個體差異,還無視了不同崗位的工作特點及具體要求,這無疑是使用單一標準去限制企業(yè)工作的多樣化。按照這樣的激勵標準,在實施激勵機制的時候,實際只有部分員工的需求能被滿足,未得到滿足的一部分員工自然會對此產(chǎn)生情緒,對激勵標準甚至是企業(yè)形象打上不公平的烙印,還會打擊員工的工作熱情,如此惡性循環(huán),激勵機制不僅沒有起到積極的作用,還反其道而行之。

(四)缺乏完善的績效考核制度

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)管理中都存在缺乏健全的績效考核系統(tǒng)的問題。不少企業(yè)現(xiàn)使用的績效考核制度沒有達到科學、詳細、公平的原則要求,而只是徒有形式,實用性不高,未能足夠公正、準確地呈現(xiàn)員工的成績,也無法以此作為憑證來評估員工的工作情況。此外,這不利于績效考核工作的全面性與公正性,現(xiàn)有的績效考核制度使得其他部門造成該制度僅由人力資源管理部門掌握的誤解,從而失去參加考核工作的積極性。

五、對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的要求

(一)制定公平合理的激勵機制

企業(yè)想要最大化地發(fā)揮激勵機制對人力資源管理工作的積極作用,就必須在實踐中設(shè)置完善的激勵制度。完善的激勵制度最主要的一點是,要貫徹落實公平公正的基本原則。企業(yè)在制定管理制度及薪酬制度時,要視企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定,全面實踐已制定的制度和機制,落實過程中始終按照基本原則,保證這一過程的公平公正。在人力資源管理工作中,把握每一關(guān)篩查,確保不讓人才流失,積極主動去尋找人才。[2]堅持員工是企業(yè)成功的資本這一理念,讓每個人才在企業(yè)中發(fā)揮自身價值。與此同時,企業(yè)的薪資待遇要與員工對企業(yè)所做出的貢獻程度相匹配,讓員工意識到付出是有收獲的,打消員工對自身工作意義的質(zhì)疑。僅僅是激勵制度還遠不足以達到期望的促進效果,企業(yè)應(yīng)當將考核制度與激勵制度相結(jié)合,同時發(fā)揮兩種制度的優(yōu)勢,在企業(yè)中營造良性競爭的氛圍,主動盡可能地發(fā)掘員工的潛能。為了考核制度與激勵制度更好融合,考核標準要符合公平、公正、公開原則,同時隨著企業(yè)的發(fā)展,其標準要不斷更新,維持考核制度的有效性。企業(yè)相關(guān)部門進行考核時要綜合考慮員工的崗位特殊性、工作環(huán)境和業(yè)績的因素,對考核中所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的修正優(yōu)化。經(jīng)過這一系列的要求,考核制度才能更符合企業(yè)的實際情況,更好地發(fā)揮作用。此外,企業(yè)要保證制度的合理化,合理且完善的激勵機制才能實現(xiàn)激勵員工的目標,按照員工的實際實踐激勵制度,點燃員工的工作激情,促使企業(yè)長久地發(fā)展。

(二)設(shè)置差別激勵的機制

企業(yè)制定激勵機制的目的在于提高員工工作的積極性,激發(fā)員工的工作激情,使員工認真對待工作任務(wù)。為了科學地使用激勵機制,企業(yè)在實踐時需要設(shè)置差別激勵的措施。首先,根據(jù)員工的辦公環(huán)境、崗位特征、薪酬待遇以及員工個人追求,企業(yè)需要從一定的維度對員工工作態(tài)度的影響進行綜合考察,同時尊重員工個體差異,合理看待各種情況對不同員工的不同影響。其次,要從多維度去考慮員工的需求,包括但不限于現(xiàn)實層面的生理、安全、歸屬的需求,以及精神層面的愛、尊重、歸屬、自我追求的需求,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合員工的個性特點制定合理的激勵機制。[3]通過了解員工的具體情況以及個性特點,完善激勵制度,達到科學、合理、有效的要求。

(三)營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的競爭在國際經(jīng)濟一體化程度日益加劇的形勢下變得更加緊張。所以,為了使得企業(yè)更加團結(jié)、具有凝聚力,除了追求物質(zhì)層面的利益,優(yōu)秀的企業(yè)文化更是不可或缺的。良好的企業(yè)文化能夠獲得員工的信任,增強員工對企業(yè)的認同感以及在企業(yè)中的歸屬感,激發(fā)員工對工作的熱愛,使員工之間變得團結(jié),同時企業(yè)文化中的價值觀也會在潛移默化中引導員工成為更好的自我,提升自我,完善自我。在優(yōu)秀的企業(yè)文化所營造的良性環(huán)境中,員工會樹立良好的工作態(tài)度,更加積極地投入到本職工作中,強烈的歸屬感會使員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的存亡相掛鉤,促使員工努力為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)文化存在的目的在于建立正確的企業(yè)價值觀引導員工,樹立一個標桿成為員工努力的方向,在價值觀和標桿的作用下,員工能夠明確前進的方向,促進個人與企業(yè)的發(fā)展,為了個人和企業(yè)的共同利益而奮斗,實現(xiàn)雙方的共贏。

(四)更新績效考核和評估標準

為衡量員工的工作水準,激發(fā)人才的能力,促進員工為企業(yè)做出貢獻,企業(yè)會進行績效考核和評估。為了使企業(yè)能夠盡可能達到所設(shè)立的目標,企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時會將目標拆分成具體的各個任務(wù),分配到各個部門以及員工,明確所有人的工作任務(wù)和目標,而績效考核和評估可以宏觀地表現(xiàn)出員工的工作情況。在績效考核和評估工作開始前,相關(guān)的考核人員要先做到清晰考核流程、考核的時間節(jié)點以及評估方法,確??己嗽u估的每一個階段公開透明。面對不同崗位的員工要適用不同的考核標準以及評估方法,促使員工和企業(yè)的共同進步。有些企業(yè)會關(guān)注員工的前程,為了使員工的職業(yè)生涯更加順利,會根據(jù)員工的個人實際情況與性格特點制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃,給員工樹立一個明確的目標,借此激發(fā)員工認真工作。

(五)實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的有機融合

激勵機制中不能忽視精神激勵,要實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的有機融合,這樣才更有效地針對各個員工,激發(fā)員工的工作熱情,使其積極主動地參與工作,保持工作質(zhì)量的高水準。企業(yè)在實施激勵機制的時候不僅要重視物質(zhì)的獎勵,精神方面的鼓勵同樣不可或缺,當員工積極參與工作,工作效率高且成績優(yōu)異,企業(yè)自然要對員工進行物質(zhì)方面的獎勵,例如發(fā)放獎金、升職加薪等。與此同時,企業(yè)也要在員工內(nèi)部中公開表揚員工,肯定優(yōu)秀員工的工作態(tài)度,為員工的形象錦上添花,如此才能同時從物質(zhì)以及精神層面激勵員工,獎勵員工的同時也能帶動其他員工的積極性,為其他員工樹立了榜樣,促使員工之間相互學習,達到共贏的局面。

六、結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中實施激勵機制,是激發(fā)員工工作熱情,提高工作積極性的有效手段,科學合理地運用激勵措施可以促使員工發(fā)掘自己的能力,提高工作的質(zhì)量和效率,更好地完成工作任務(wù),并且差別激勵的原則在一定程度上在企業(yè)中營造良性競爭的氛圍,促使員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

引用

[1]布乃勇.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].思想文庫,2020,4(12):67-69.

[2]姚敏.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].管理探索,2021,8(02):7-8.

[3]肖宏偉.淺談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場,2019,12(16):91+93.

猜你喜歡
激勵機制人力資源管理
人事檔案管理在人力資源管理中的作用
激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
人力資源管理促進企業(yè)績效提升
企業(yè)人力資源管理
激勵機制在中小學班級管理中的應(yīng)用
重視社保在人力資源管理中地位和作用
海外并購中的人力資源整合之道
淺議中小企業(yè)激勵機制
如構(gòu)何建電力系統(tǒng)員工有效激勵機制
绵阳市| 和林格尔县| 保山市| 渝北区| 桐城市| 疏勒县| 泰安市| 昂仁县| 伊春市| 博罗县| 阿勒泰市| 赣州市| 芦山县| 静宁县| 靖边县| 贵定县| 东乡族自治县| 汪清县| 资溪县| 农安县| 聂拉木县| 商水县| 宁化县| 大城县| 叶城县| 大埔县| 象山县| 察哈| 三亚市| 通河县| 遂宁市| 密山市| 清镇市| 赣榆县| 兴安县| 军事| 龙江县| 怀化市| 阳山县| 荔浦县| 徐汇区|