王丹

（作者單位：長(zhǎng)春第一汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司）

新時(shí)期背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)要想提高管理水平，必然要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以此來(lái)提升企業(yè)的管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，本文主要就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制重要意義入手分析，總結(jié)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在的問題，并針對(duì)問題提出整改措施，以便促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)能夠了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，但隨著企業(yè)深入的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生改變，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了修正，增加了營(yíng)改增的內(nèi)容，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。由于新時(shí)期企業(yè)應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的效果不佳，為此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題更加突出，需要企業(yè)加大內(nèi)部管理力度，以便利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的分析

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是內(nèi)部控制管理的一個(gè)方面的內(nèi)容，內(nèi)部控制是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行的自我調(diào)節(jié)和管控的措施，以保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的范圍較小，主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的內(nèi)部控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容部控制主要包括內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)信息的交流和傳遞等，所有的內(nèi)部控制工作都是與財(cái)務(wù)管理有直接的關(guān)系，內(nèi)部控制機(jī)制是否完善，執(zhí)行是否到位等都關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平，影響著企業(yè)的發(fā)展方向[1]。

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)的時(shí)候，要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為工作目標(biāo)，并且遵循一定的原則，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金和資產(chǎn)的安全。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具有合法性、整體性、適應(yīng)性、真實(shí)性和發(fā)展性的原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然要在國(guó)家規(guī)定的法律政策約束下進(jìn)行，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制也需要按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作。而且企業(yè)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必然要開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)的工作，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作融入到內(nèi)部控制中，三者相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理要保證企業(yè)內(nèi)所有部門的積極配合，內(nèi)部控制也是隨著企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，具有大局意識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制。

二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有利于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。新時(shí)期企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化以及企業(yè)核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候需要企業(yè)對(duì)自己的資產(chǎn)進(jìn)行全方位的把控，以便企業(yè)能夠隨時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展有規(guī)劃的投融資行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以有效的規(guī)范資產(chǎn)的使用，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)在保證有形資產(chǎn)可以規(guī)范使用的前提下還要注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，這樣不僅提高資產(chǎn)利用率，規(guī)避有形資產(chǎn)浪費(fèi)或者使用不當(dāng)行為，還能發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境助力。

（二）企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起指導(dǎo)性作用，通過制度規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理奠定制度基礎(chǔ)，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可以有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確，減少企業(yè)的直接損失，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以后，企業(yè)可以合理的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理決策，這樣企業(yè)就很容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）企業(yè)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于深化企業(yè)改革，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及改革提供數(shù)據(jù)的支持，也提供管理上的幫助。企業(yè)管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、固定資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作現(xiàn)狀，幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少企業(yè)投融資決策失誤率。而且企業(yè)完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建立，企業(yè)能夠及時(shí)的識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，并找到經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)管理上問題出現(xiàn)的原因，并及時(shí)的補(bǔ)救，保障企業(yè)順利的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)境缺失，缺少完善的管理機(jī)制

（二）部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的預(yù)算不合理，限制成本控制

合理的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有重要的指導(dǎo)作用，但是由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況以及外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展分析不透徹，導(dǎo)致企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)候基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，而且企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)候常常是習(xí)慣性采用原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，缺少客觀的數(shù)據(jù)收集工作，編制的預(yù)算可用性不強(qiáng)，同時(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)不明確，只是注意短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣的預(yù)算執(zhí)行效果不佳，也會(huì)影響到企業(yè)的成本控制和成本管理，造成成本浪費(fèi)或者成本支出過渡等問題，也不利于企業(yè)資金的有效管理和使用，增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理難題[3]。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制落后

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分析不透徹，而且忽視了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)投融資以及財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不出來(lái)，很容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施也不全面，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，而且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員也都是財(cái)務(wù)人員的兼職，這種情況下企業(yè)在做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析的時(shí)候，個(gè)人私利占據(jù)主要位置，缺少相關(guān)的工作責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，這會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中由于人員判斷失誤也會(huì)面臨更多的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，制度建設(shè)不完整，組織結(jié)構(gòu)不健全等風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷必然對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

（四）部分企業(yè)信息傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管不力

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)過程中財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管不力，很多存在的財(cái)務(wù)問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也限制了企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的進(jìn)展。企業(yè)內(nèi)部雖然有信息系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)收集工作存在滯后性，而且信息無(wú)法做到共享，各部門提供的財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，這會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策可行性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少監(jiān)督機(jī)制的作用，監(jiān)督工作缺少獨(dú)立性，職責(zé)不明確，實(shí)際開展工作不全面，監(jiān)督報(bào)告的可用性不強(qiáng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的提高。

根據(jù)實(shí)驗(yàn)MOOC的設(shè)計(jì)撰寫腳本，腳本的語(yǔ)言既要規(guī)范專業(yè)，又要通俗易懂，語(yǔ)言要凝練，過渡銜接要自然，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度把握配音長(zhǎng)短。講解實(shí)驗(yàn)原理時(shí)，哪幾句話對(duì)應(yīng)哪一張PPT，哪一張PPT需要以動(dòng)畫的形式展現(xiàn)，哪個(gè)操作步驟需要哪些實(shí)驗(yàn)器材，采用什么樣的景別、語(yǔ)音旁白等都要寫清楚。

（五）部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息披露標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中忽視了信息披露工作，而且企業(yè)披露的財(cái)務(wù)信息缺少統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，為此企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際的會(huì)計(jì)信息之間存在很大的差異，這會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，不利于企業(yè)開展應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)信息披露的可信度不高，但是企業(yè)但由于對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的依賴性很強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，影響企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的會(huì)計(jì)披露標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露的工作人員，現(xiàn)有的工作人員都是兼職的人員，信息披露的工作職責(zé)不清晰，工作缺少管理制度，也缺少對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的監(jiān)管，所以企業(yè)因?yàn)椴煌暾臅?huì)計(jì)信息披露導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作上存在失誤，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失[4]。

四、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的措施

（一）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作氛圍

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展速度很快，為了迎合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的作用，并針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的思想意識(shí)，企業(yè)的管理者帶頭，鼓勵(lì)各部門積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中。還要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作流程，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)還要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)能力，以便企業(yè)通過完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)[5]。

（二）提高企業(yè)預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用

針對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理問題，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理目標(biāo)和要求，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，在開展預(yù)算編制之前要做好數(shù)據(jù)的調(diào)研，還要保證數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)，為預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)完善預(yù)算管理制度，預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管、預(yù)算評(píng)估等都要做細(xì)致的規(guī)定，這樣在開展預(yù)算管理的時(shí)候能夠有據(jù)可依。企業(yè)的預(yù)算管理人員實(shí)際開展工作的時(shí)候拒絕經(jīng)驗(yàn)主義工作模式，預(yù)算編制的結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理規(guī)劃以及責(zé)權(quán)分工要一致，確保預(yù)算編制的可用性。企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，嚴(yán)格的預(yù)算管理有利于企業(yè)優(yōu)化成本控制，節(jié)省資金，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理水平。

（三）增加對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管控

企業(yè)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，為此針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要低帶頭作用，首先提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并明確風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)還要規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施到位。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)的管控人員是財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，還要補(bǔ)充法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)，提高激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加工作凝聚力，以便在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候工作人員保證工作質(zhì)量，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

（四）打造財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作也需要充分利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上報(bào)和信息的溝通，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后性的問題對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)，建立鏈接的關(guān)系，這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高大家的溝通能力。在信息系統(tǒng)建設(shè)完以后，要加大監(jiān)管力度，監(jiān)管工作要強(qiáng)化工作職責(zé)，監(jiān)管要注重獨(dú)立性和權(quán)威性，確保開展全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，便于企業(yè)查找財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)的改正，也提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平[6]。

（五）明確企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息披露標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作很重要，為此針對(duì)新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，要建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息披露的標(biāo)準(zhǔn)，以便使信息披露工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也保證信息披露的形式、方式有行為規(guī)范，也有利于企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)信息披露的數(shù)據(jù)找到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題并及時(shí)改正。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露也要提高重視，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，還要派專人負(fù)責(zé)，明確信息披露工作的職責(zé)，以保證開展信息披露工作的時(shí)候可以完整和全面。企業(yè)還要發(fā)揮監(jiān)督的作用，加強(qiáng)信息披露工作的監(jiān)督，監(jiān)督部門的作用主要是核查信息披露工作數(shù)據(jù)，以便強(qiáng)化企業(yè)的信息披露責(zé)任意識(shí)，減少造假行為，保證了企業(yè)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有實(shí)用性。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)要想順利經(jīng)營(yíng)并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的措施，以便企業(yè)管理者可以通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況，這樣便于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題，分析了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，采取對(duì)策應(yīng)對(duì)。企業(yè)要提高思想意識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，還要提升預(yù)算的能力，注重對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過打造財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，明確會(huì)計(jì)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

引用

[1]羅銳.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代金融，2017（35）：201-202.

[2]楊國(guó)強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（5）：250-251.

[3]陳龍.探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（9）：246-246.

[4]韓宇虹.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制建設(shè)問題與對(duì)策[J].新商務(wù)周刊，2019（7）:89，91.

[5]崔學(xué)文.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2018（23）：121-122.

[6]施霜燕.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制建設(shè)問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（2）：145-146.