陳峰

（作者單位：福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院）

一、前言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，全面推行并落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理，通過(guò)制定預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的把控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)部分散資源集中并分配，通過(guò)這一方式，支持減少企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。雖然精細(xì)化預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但在實(shí)際工作中，精細(xì)化預(yù)算管理仍存在多種問(wèn)題，如預(yù)算內(nèi)容編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行效率不佳以及預(yù)算信息化程度低下，這些因素均制約了精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與需求，構(gòu)建完善預(yù)算管理體系、提升財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度，發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化預(yù)算管理概述

（一）精細(xì)化預(yù)算管理含義

精細(xì)化預(yù)算管理主要指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的決策計(jì)劃，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管控，并將管理意識(shí)及相關(guān)文化應(yīng)用在管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。精細(xì)化預(yù)算管理能夠合理管理預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及流程，通過(guò)這一方式，確保資源配置的科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化。

（二）精細(xì)化預(yù)算管理特征

1.有效性

在開(kāi)展傳統(tǒng)預(yù)算管理工作時(shí)，管理效率低下問(wèn)題十分常見(jiàn)，在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中，核算效率低下，影響企業(yè)資源合理配置。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，在運(yùn)用過(guò)程中，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，遵循利益最大化原則，合理配置各項(xiàng)資源，確保資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新組合與分配。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，在優(yōu)化成本的同時(shí)，還能夠提高提預(yù)算管控質(zhì)量，突顯出預(yù)算管理工作的針對(duì)性及有效性，引導(dǎo)企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2.重組性

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理模式，更加細(xì)致的制定預(yù)算目標(biāo)及方案，推動(dòng)方案落實(shí)，把控運(yùn)營(yíng)成本，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合與分配。精細(xì)化預(yù)算管理具有重組性特征，有利于全面控制預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算工作優(yōu)勢(shì)。

3.精細(xì)化

在精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展中，精細(xì)化是最主要特征。為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)，為后期工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，不僅需要遵循精細(xì)化管理目標(biāo)，還應(yīng)落實(shí)精細(xì)化管理理念，減少成本支出，獲取更多效益，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理作用

（一）有利于資源合理配置，避免資源浪費(fèi)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并不只是對(duì)賬務(wù)進(jìn)行管理，而是深入到企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各項(xiàng)活動(dòng)中。在企業(yè)內(nèi)部，其資源十分有限，只有避免資源浪費(fèi)，合理配置資源，才能夠提高資源運(yùn)用效率。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，認(rèn)真做好預(yù)算工作，精細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)在不同部門(mén)及環(huán)節(jié)中，采用科學(xué)財(cái)務(wù)方法，優(yōu)化企業(yè)資金配置，避免預(yù)算不科學(xué)導(dǎo)致資金與資源使用不合理等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化預(yù)算管理，是資源合理配置的重要前提與保障，所有工作均需要依據(jù)預(yù)算目標(biāo)展開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

（二）有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算管理水平低下，必然會(huì)滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，還會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足等問(wèn)題，影響各項(xiàng)工作開(kāi)展，加劇企業(yè)損失。為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則需要采用精細(xì)化預(yù)算管理。在開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作中，能夠?qū)⒏黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)在具體工作中，確保每一筆預(yù)算的準(zhǔn)確性。針對(duì)預(yù)算方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，也會(huì)提前制定應(yīng)對(duì)方案。精細(xì)化預(yù)算管理，通過(guò)全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)各項(xiàng)工作過(guò)開(kāi)展提供充足保障。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作效率

企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作前，旨在通過(guò)預(yù)算管理工作，優(yōu)化成本，但從實(shí)際工作質(zhì)量來(lái)看，存在管理效率低下、資源配置不合理等問(wèn)題，分析問(wèn)題發(fā)生原因，由于預(yù)算管理工作開(kāi)展中，不注重精與細(xì)，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠科學(xué)與完善，在執(zhí)行過(guò)程中存在多種問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在較大差異。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)預(yù)算管理工作科學(xué)高效開(kāi)展，在預(yù)算管理過(guò)程中，更加注重工作細(xì)節(jié)，降低企業(yè)成本。同時(shí)精細(xì)化預(yù)算管理，使得預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際情況相匹配，降低預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行之間的差異，避免出現(xiàn)預(yù)算不足以及預(yù)算超支等問(wèn)題，強(qiáng)化預(yù)算管理。此外，當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，精細(xì)化預(yù)算管理更加符合企業(yè)當(dāng)前的管理思路。

四、企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算編制是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，其中會(huì)涉及到多項(xiàng)內(nèi)容，完善的預(yù)算編制，不僅能夠合理管控企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金支出，還能夠確保內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性與安全性。預(yù)算編制是精細(xì)化預(yù)算管理的重要內(nèi)容，預(yù)算編制是否科學(xué)將直接影響整體預(yù)算落實(shí)情況?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展，呈現(xiàn)出預(yù)算編制缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，預(yù)算編制粗放，影響預(yù)算管理工作有序開(kāi)展。首先存在部分企業(yè)中存在預(yù)算編制質(zhì)量不夠精密等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，對(duì)公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)掌握不到位，忽視對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，針對(duì)各部門(mén)所上報(bào)的項(xiàng)目，篩選不到位，導(dǎo)致資金開(kāi)支增加，實(shí)際支出與預(yù)算相偏離，影響企業(yè)發(fā)展。其次在部分企業(yè)中，存在預(yù)算編制顆粒度不足問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，并未將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系及管理內(nèi)涵與預(yù)算編制工作相融合，忽視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。最后企業(yè)預(yù)算編制呈現(xiàn)出粗放式狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制中，對(duì)各部門(mén)的項(xiàng)目計(jì)劃了解不充分，相關(guān)數(shù)據(jù)資料不足，盲目開(kāi)展預(yù)算編制工作，項(xiàng)目成本分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目十分隨意。甚至還存在部分部門(mén)，夸大項(xiàng)目資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，影響資金使用效率，也不利于預(yù)算編制工作開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度低下

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，我國(guó)步入了信息化時(shí)代，將信息技術(shù)應(yīng)用在預(yù)算管理工作中，不僅能夠確保預(yù)算編制合理性，同時(shí)還能夠發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，緩解預(yù)算人員工作壓力，提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)工作流程，才能夠確保預(yù)算管理工作高效開(kāi)展。但在實(shí)際工作中，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)并未充分發(fā)揮預(yù)算管理工作流程，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于財(cái)務(wù)預(yù)算信息化程度低下。新時(shí)期背景下，強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，是提高工作質(zhì)量的有效途徑。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，由于預(yù)算管理周期相對(duì)較長(zhǎng)，在使用計(jì)算機(jī)工具時(shí)，缺乏配套信息化系統(tǒng)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)預(yù)算管理理念及工作模式影響，仍舊采用傳統(tǒng)工作模式，對(duì)信息化操作方式接受度不足。此外企業(yè)對(duì)預(yù)算管理信息化缺乏重視，投資不足，硬件與軟件設(shè)施落后，導(dǎo)致信息化程度低下，影響精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展。

（三）預(yù)算考評(píng)機(jī)制不完善

完善的預(yù)算考評(píng)機(jī)制，不僅是預(yù)算方案充分落實(shí)的基礎(chǔ)與保障，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)資金支出的重要途徑。若企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作時(shí)，考評(píng)范圍不準(zhǔn)確，考評(píng)工作流于形式，將會(huì)直接影響預(yù)算管理工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)存在預(yù)算考評(píng)機(jī)制不完善等問(wèn)題。首先部分企業(yè)預(yù)算考評(píng)機(jī)制不完善，主要可體現(xiàn)在預(yù)算考評(píng)責(zé)任劃分不夠細(xì)致，并未落實(shí)至具體員工，往往只是簡(jiǎn)單落實(shí)至部門(mén)負(fù)責(zé)人，員工不明確自身在預(yù)算管理中的責(zé)任，自身責(zé)任意識(shí)難以提升。一旦預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)管理者也無(wú)法在第一時(shí)間明確責(zé)任主體，后期追責(zé)工作難以落實(shí)。員工未形成預(yù)算意識(shí)，成本意識(shí)不足，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)等多種問(wèn)題。其次雖然部分企業(yè)制定了預(yù)算考評(píng)機(jī)制，但由于預(yù)算考評(píng)內(nèi)容十分單一，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中潛在的問(wèn)題，不利于后期預(yù)算管理工作進(jìn)行。

（四）預(yù)算管理后期落實(shí)不到位

預(yù)算管理后期落實(shí)工作開(kāi)展質(zhì)量，將直接影響預(yù)算內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)，后期落實(shí)本質(zhì)上則是對(duì)預(yù)算工作內(nèi)容的把控。由于預(yù)算管理后期工作落實(shí)不到位，成為制約預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要因素。存在部分企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作中，受落后思想觀念影響，出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)十分重視，但卻忽視了后期預(yù)算執(zhí)行工作，預(yù)算中期匯報(bào)及后期評(píng)價(jià)工作均不完善。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中存在部分小問(wèn)題得不到重視，也并未解決，則會(huì)引發(fā)較大問(wèn)題出現(xiàn)。在預(yù)算落實(shí)全過(guò)程中，為制定完善的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，難以對(duì)工作人員行為進(jìn)行約束與規(guī)范，工作人員工作積極性不足，預(yù)算工作內(nèi)容調(diào)控不到位，導(dǎo)致預(yù)算管理工作只停留在理論階段，實(shí)際工作中存在的問(wèn)題并未被解決，違背預(yù)算管理工作開(kāi)展初衷，企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理優(yōu)化路徑

（一）建立健全預(yù)算管理體系

通過(guò)建立健全預(yù)算管理體系，是推動(dòng)精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要路徑。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，在指標(biāo)構(gòu)建中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如庫(kù)存利用率、銷(xiāo)售指數(shù)以及產(chǎn)品單價(jià)等，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完善性。其次需要完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)可利用信息技術(shù)，完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，反映內(nèi)部非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況。結(jié)合預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際工作情況，合理評(píng)價(jià)預(yù)算管理落實(shí)情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)明確責(zé)任主體開(kāi)展問(wèn)責(zé)，提高預(yù)算管理質(zhì)量。最后需要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。在精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)中，企業(yè)可設(shè)定專(zhuān)門(mén)監(jiān)督部門(mén)，對(duì)預(yù)算落實(shí)情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際存在偏差，可在第一時(shí)間調(diào)整，避免造成更大損失。

（二）合理編制預(yù)算內(nèi)容

預(yù)算編制是精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，需要始終遵循精細(xì)化理念及原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及需求編制預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算管理主要是由兩部分組成，分別為財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算。在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，企業(yè)需要明確運(yùn)用運(yùn)營(yíng)方向及內(nèi)部業(yè)務(wù)工作，制定預(yù)算整體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需要將整體目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，更加貼合企業(yè)實(shí)際情況，有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在編制過(guò)程中，還需要遵循實(shí)用性與科學(xué)性原則，避免出現(xiàn)編制內(nèi)容不符合企業(yè)實(shí)際情況等問(wèn)題出現(xiàn)。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)可參考?xì)v史數(shù)據(jù)與編制經(jīng)驗(yàn)，融合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況及環(huán)境，制定恰當(dāng)管理目標(biāo)，合理編制預(yù)算內(nèi)容，為預(yù)算落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理行為

企業(yè)在發(fā)展中，為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理，需建立完善的預(yù)算管理制度，發(fā)揮制度的約束性與規(guī)范性作用，對(duì)預(yù)算管理人員、操作流程等進(jìn)行約束，大大提升預(yù)算管理效率。在精細(xì)化預(yù)算管理開(kāi)展中，若預(yù)算管理人員存在操作管理不規(guī)范、預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建不完善等問(wèn)題，將會(huì)受到相應(yīng)處罰。通過(guò)這一方式，有利于提升員工與工作的重視，規(guī)避精細(xì)化預(yù)算管理中的不良行為。其次財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度完善，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核等均提出了明確規(guī)定，管理預(yù)算行為，確保預(yù)算管理工作有序開(kāi)展。例如企業(yè)為避免工作人員道德缺失，出現(xiàn)隨意修改預(yù)算數(shù)據(jù)及指標(biāo)等問(wèn)題，造成企業(yè)損失，企業(yè)會(huì)制定懲罰措施，懲罰涉事員工，予以辭退等。制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，要求所有員工均需要依據(jù)制度開(kāi)展工作，提升預(yù)算管理質(zhì)量。

（四）推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，我國(guó)步入了信息化時(shí)代，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)推動(dòng)信息化建設(shè)，構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)紙質(zhì)數(shù)據(jù)與文本均轉(zhuǎn)化為電子形式，利用電子形式呈現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于保管與運(yùn)用。在精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展中，應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，提升數(shù)據(jù)處理效率。計(jì)算機(jī)平臺(tái)應(yīng)用，可在短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出財(cái)務(wù)額度，預(yù)算管理水平大大提升。其次企業(yè)還可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出預(yù)算管理相關(guān)軟件，利用預(yù)算管理系統(tǒng)開(kāi)展預(yù)算工作。為避免出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)丟失及損壞等問(wèn)題，需要提高軟件的安全性能，應(yīng)用防火墻及數(shù)字加密等技術(shù)，提高系統(tǒng)安全支持。預(yù)算管理信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化工作實(shí)踐，節(jié)省資源，企業(yè)在預(yù)算管理中的成本支出減少，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，提升精細(xì)化預(yù)算管理質(zhì)量

強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，是推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。為做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力，確保員工與崗位之間的匹配性，可充分利用多種信息平臺(tái)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理的準(zhǔn)確性與合理性。將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)深入分析，編制恰當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與盈利水平，繼而采用科學(xué)化管控方式。同時(shí)企業(yè)還需要不斷提高預(yù)算管理質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，全面落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理，確保預(yù)算編制的合理型，可采用多種預(yù)算編制方法，如滾動(dòng)預(yù)算法及固定預(yù)算法等，提高預(yù)算工作質(zhì)量。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還可將企業(yè)上一年度收益情況為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算計(jì)劃，明確本年度投資預(yù)算方式及資金計(jì)劃，全面把控資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（六）增強(qiáng)員工管理意識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才

新形勢(shì)下，企業(yè)管理工作較為復(fù)雜，往往會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，為推動(dòng)精細(xì)化預(yù)算管理工作的落實(shí)，不僅需要得到內(nèi)部員工的理解與支持，還需要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性人才優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算管理的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)整體成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的管理意識(shí)。企業(yè)可不定期召開(kāi)宣傳會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家組織講座，引導(dǎo)內(nèi)部員工參與。在這一過(guò)程中，將重點(diǎn)闡述精細(xì)化預(yù)算管理的操作細(xì)節(jié)與重要性，引導(dǎo)員工明確預(yù)算管理的重要性，并形成管理意識(shí)，做好本職工作，積極參與其中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)做好預(yù)算管理培訓(xùn)工作，使員工均能夠形成投入與產(chǎn)出的意識(shí)，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。其次企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)工作。為充分做好精細(xì)化預(yù)算管理工作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可從細(xì)節(jié)處出發(fā)，使預(yù)算人員形成精細(xì)化管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，從專(zhuān)業(yè)層面出發(fā)，嚴(yán)格管控預(yù)算。并且企業(yè)還應(yīng)制定人才培養(yǎng)方案，定期組織學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，教授先進(jìn)理念與專(zhuān)業(yè)技能，豐富預(yù)算人員知識(shí)體系，將所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作中，為精細(xì)化預(yù)算管理提供人才支持。推動(dòng)精細(xì)化預(yù)算管理工作落實(shí)，有利于內(nèi)部資源合理配置，改善資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，為提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化成本支出，利用精細(xì)化管理，合理設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，做好預(yù)算編制管理工作，提升企業(yè)產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

引用

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