沈愛鳳

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)越來越活躍，這對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)越來越激烈的競爭，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效率、降低成本，以增加企業(yè)的效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)來說是一種行之有效的管理方法。為此本文基于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)涵剖析，分析目前我國企業(yè)成本管理中存在的問題，探究將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本管理的具體策略，希望為相關(guān)企業(yè)管理工作提供一些借鑒。

標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)部門能夠有效的幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，避免不必要的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營收益。目前隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國家支持中小型企業(yè)發(fā)展，因此社會(huì)各類企業(yè)要抓住機(jī)遇，利用科學(xué)合理的管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中還存在著許多問題，資源配置存在諸多不足，這都需要企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上結(jié)合科學(xué)的方法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法滲透到企業(yè)的成本管理各項(xiàng)工作中，處理企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)成本法，也叫標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)或者標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在當(dāng)前我國的企業(yè)成本管理中運(yùn)用的較為普遍。其基本內(nèi)涵是指企業(yè)根據(jù)運(yùn)營活動(dòng)的策劃進(jìn)行成本預(yù)算，為其制定目標(biāo)成本，當(dāng)運(yùn)營活動(dòng)結(jié)束后，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)在此次活動(dòng)成本管理中造成實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本形成差異的原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用主要依靠公司專業(yè)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本去記錄運(yùn)營產(chǎn)品生產(chǎn)過程與結(jié)果成本，探析成本產(chǎn)生差異的原因，這是一種強(qiáng)有效的成本控制方式。標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確來說有兩種含義。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本表示單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，主要是依據(jù)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，也就是兩者的乘積。當(dāng)其被稱為成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其含義是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，此時(shí)它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的乘積所獲得的數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方早期一些由工廠發(fā)展成了大企業(yè)，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所探索出的一種管理會(huì)計(jì)的方式，經(jīng)過長期發(fā)展形成一套科學(xué)管理制度。目前在我國的企業(yè)成本管理中也普遍應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于生產(chǎn)產(chǎn)品品種較少的企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部自身管理水平較高、且其產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較穩(wěn)定的企業(yè)，它可以極大的幫助這些企業(yè)簡化成本核算的過程，減少工作量，提高成本核算效率。此外標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析以及成本差異的賬務(wù)處理這三個(gè)部分，尤其需要重視標(biāo)準(zhǔn)成本的制定這一部分，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本的制定是否合理可行是企業(yè)能否成功進(jìn)行成本管理的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)性較高的相關(guān)工作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，充分結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，同時(shí)要不斷地完善成本管理制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本管理的重要性

（一）為企業(yè)成本管理提供依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況以及所生產(chǎn)產(chǎn)品的長期穩(wěn)定數(shù)據(jù)分析得出的可靠數(shù)據(jù)，因此是企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)所不可或缺的依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法最重要的內(nèi)容是對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)算，然后通過產(chǎn)品生產(chǎn)后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本與先前的目標(biāo)成本所產(chǎn)生的差異，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析所產(chǎn)生差異的原因。結(jié)論的產(chǎn)生能夠?yàn)槠髽I(yè)之后的產(chǎn)品生產(chǎn)提供參考，并且給企業(yè)采取措施提供依據(jù)。這樣的成本管理方法可以讓穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)在生產(chǎn)之前就可以進(jìn)行事先控制，在生產(chǎn)過程中采取一定的方法解決問題，盡最大程度讓生產(chǎn)成本貼合標(biāo)準(zhǔn)成本避免不必要的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。利用標(biāo)準(zhǔn)成本的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以充分了解自身發(fā)展情況，把握績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率

標(biāo)準(zhǔn)成本法也可以叫做標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，原本的是西方管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，因此對(duì)于企業(yè)各部門的會(huì)計(jì)也有較好的管理作用。利用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行企業(yè)成本管理，可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)部門或者是作業(yè)區(qū)各自的實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)定不同的成本目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本的指標(biāo)。這樣做也就是利用標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)制。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)公司在進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際成本的比較時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因就能夠快速且明確的找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，找到該環(huán)節(jié)的責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行問題的分析找出解決方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省人力物力財(cái)力，提高企業(yè)的管理效率。此外利用責(zé)任會(huì)計(jì)制也能夠提高企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)成本的預(yù)算準(zhǔn)確度和效率，責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)該生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本是非常了解的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本制定也是有據(jù)可依，準(zhǔn)確度較高，可以為企業(yè)制定更加合理的標(biāo)準(zhǔn)成本并且提出降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方案。

（三）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的洪潮中企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，因此企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定公司生產(chǎn)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革。要為企業(yè)制定符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略就必須充分考慮公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理問題。目前部分企業(yè)管理水平落后，公司內(nèi)的成本核算程序和財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題，到期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)核算工作時(shí)需要耗費(fèi)大量的精力，由于內(nèi)容的龐雜也常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，這是不利于企業(yè)長久健康發(fā)展的。企業(yè)的資源是有限的，如果在成本管理方面投入了大量資源，就必定造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法投入更多，造成資源浪費(fèi)。利用標(biāo)準(zhǔn)成本法，企業(yè)內(nèi)部可以在出現(xiàn)問題時(shí)迅速及時(shí)找到責(zé)任主體，并且可以靈活的對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行控制或調(diào)整，形成一個(gè)比較全面而系統(tǒng)的反饋機(jī)制，填補(bǔ)以往期末核算的漏洞，這就為企業(yè)提高成本管理的效率，能夠?yàn)槠渌a(chǎn)環(huán)節(jié)投入更多的研究精力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

四、目前我國部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用面臨的困境

（一）企業(yè)成本管理理念落后

近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多中小型企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一壁江山，成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。很多中小型企業(yè)由于成立時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中借鑒其他企業(yè)的管理模式。在我國一些企業(yè)的管理層缺少財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)不多也不夠重視，因此很多還遵循著傳統(tǒng)的成本管理方法，成本管理一時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。此外由于傳統(tǒng)成本管理理念的影響，很多財(cái)會(huì)工作者的理念也相對(duì)落后，再加上傳統(tǒng)的成本管理方法也能夠維持企業(yè)的發(fā)展，大多企業(yè)忽視類似于標(biāo)準(zhǔn)成本這樣的新的管理機(jī)制的引入。即便是有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將標(biāo)準(zhǔn)成本引入公司的成本管理機(jī)制當(dāng)中，但大多由于不能充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵，僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行成本的控制，不重視產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本科學(xué)合理預(yù)測，很少能做到分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，尋找可行解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)。

（二）企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)不足

多數(shù)企業(yè)在常年的傳統(tǒng)成本管理方式之下，逐漸形成一種相對(duì)閉合且習(xí)慣性的成本計(jì)算方法。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用缺少經(jīng)驗(yàn)。一旦將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到成本管理中去，企業(yè)就需要不斷完善相關(guān)管理體系，為標(biāo)準(zhǔn)成本提供企業(yè)管理的基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)來說是一次變革，需要耗費(fèi)一定的人力物力和財(cái)力，因此很多企業(yè)在原本管理基礎(chǔ)比較薄弱的基礎(chǔ)上，不愿意嘗試標(biāo)準(zhǔn)成本法，也不愿在成本管理上投入更多的資源。即使一些企業(yè)開始標(biāo)準(zhǔn)成本法的探索，當(dāng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要企業(yè)為之提供豐富的數(shù)據(jù)資料，一些管理基礎(chǔ)比較薄弱的公司在傳統(tǒng)成本管理方式之下很難提供。另外標(biāo)準(zhǔn)成本體系需要有完善的電算化系統(tǒng)支撐，要在規(guī)范的BOM 管理基礎(chǔ)上指定相關(guān)的內(nèi)容，可以看出標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來說有一定的門檻，而大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注眼前的利益而忽略長久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不愿采納標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間不足，也就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)難以豐富。

（三）企業(yè)成本管理制度不完善

現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部成本管理部門都是單獨(dú)設(shè)立的，與其他部門區(qū)分開來。財(cái)務(wù)管理部門作為公司財(cái)務(wù)管理的主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的生產(chǎn)成本管理負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)階段很多會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較為落后，一些小型企業(yè)甚至雇傭臨時(shí)會(huì)計(jì)來為公司做賬。而標(biāo)準(zhǔn)成本法需要涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門，是集成本預(yù)算分析、成本差異、控制成本等一系列系統(tǒng)性操作為一體的成本管理方法，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了較高的專業(yè)素質(zhì)要求。標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中并不是重點(diǎn)部分，因此很多專業(yè)人員不能充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理體系，缺乏專業(yè)人才進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。

五、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用策略

（一）企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念

企業(yè)的經(jīng)營管理是在企業(yè)的管理理念的指導(dǎo)下進(jìn)行的，由于我國企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響深遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的成本管理，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。首先企業(yè)的管理者作為公司的決策者必須及時(shí)更新自己的成本管理理念，要學(xué)會(huì)利用科學(xué)的眼光結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵，為公司管理制度的完善提供方向?yàn)槠髽I(yè)員工做好表率。其次企業(yè)財(cái)會(huì)部門的相關(guān)工作人員，作為企業(yè)成本管理的主體也必須及時(shí)更新自己的成本管理觀念，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性。公司內(nèi)部首先要確定標(biāo)準(zhǔn)成本管理的制度與目標(biāo)，定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講培訓(xùn)活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念植入員工腦中，確保財(cái)會(huì)工作人員能夠以標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念時(shí)刻指導(dǎo)自己的工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為成本管理提供保障

要使得標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用，企業(yè)就要重視對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為成本管理提供人才的保障。首先企業(yè)在招納會(huì)計(jì)人員時(shí)，要對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行考核。為推行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，企業(yè)可以聘用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本更加熟悉、更專業(yè)的成本管理人才，以便可以為公司的成本管理相關(guān)制度建設(shè)提供人力支持，后期也可以對(duì)其他財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作人員，公司要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)以及成本意識(shí)培訓(xùn)，使其及時(shí)更新自己的成本管理理念，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性，進(jìn)一步理解與認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵與應(yīng)用。對(duì)已有的企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要完善相關(guān)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員定期進(jìn)行考核，并且將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入考核的范圍之內(nèi)為保障考核的效果，企業(yè)可以提前對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。為提高財(cái)會(huì)工作人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的積極性與自覺性，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在日常成本管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以此激發(fā)財(cái)會(huì)員工的工作熱情。反之，對(duì)一些表現(xiàn)差的員工也要采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。此外地方?huì)計(jì)行政管理部門也要重視會(huì)計(jì)人員的審查與監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)人員具備上崗的資格和素質(zhì)，社會(huì)上各類相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員繼續(xù)開展教育。

（三）立足于企業(yè)實(shí)際情況，推進(jìn)成本管理建設(shè)

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用也要充分考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，只有做到具體問題具體分析，才能夠最大程度的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的作用。首先企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況明確，標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)，制度決策者要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵，將之與企業(yè)各種戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)1+1＞2 的效果。成本管理涉及到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)以及銷售等等，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)成本法都應(yīng)該與之進(jìn)行合理的結(jié)合，不能盲目照搬標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式，不考慮其是否與環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。此外，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)必須要循序漸進(jìn)，因?yàn)槠渖婕捌髽I(yè)管理的方方面面，一旦實(shí)行變革需要投入大量的人力財(cái)力物力，企業(yè)要保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)的情況下穩(wěn)中求進(jìn)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)。

（四）完善成本管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)管理的融合

現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)成本法與我國現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不相容。但近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營管理理念不斷更新，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理法的優(yōu)勢(shì)，將ERP 系統(tǒng)利用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。因此，要利用標(biāo)準(zhǔn)成本法促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，首先國家有關(guān)政府部門要將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中去，并且完善相關(guān)的制度建設(shè)，以適應(yīng)國際企業(yè)成本管理的發(fā)展步伐。在已有的政策支持之下，企業(yè)主體也能夠更為準(zhǔn)確高效地將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到企業(yè)成本管理中去，并且不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（五）擴(kuò)大成本管理范圍，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約就不能僅僅對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)要充分考慮影響成本管理的所有影響因素，充分把握市場整體情況對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)。包括產(chǎn)品的售后在內(nèi)，都需要加強(qiáng)管理，確保在目標(biāo)成本與實(shí)際成本出現(xiàn)偏差時(shí)，可以及時(shí)找到責(zé)任主體并提出解決方案。只有這樣，企業(yè)在面對(duì)變化多端的市場情況才能夠及時(shí)找到應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)更新企業(yè)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)成本目前是國際企業(yè)成本管理的主要手段，因此企業(yè)管理者要及時(shí)把握標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)職工的培訓(xùn)及專業(yè)技能提升，帶領(lǐng)企業(yè)所有成員共同努力，打造良好的企業(yè)管理氛圍，重視標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用。只有在企業(yè)全體員工的共同重視與努力之下，標(biāo)準(zhǔn)成本管理才能夠獲取最為準(zhǔn)確的成本信息，為相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工作成本預(yù)算提供最可靠的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提高公司企業(yè)的成本管理水平。

六、結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，助力企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，在此背景下，企業(yè)管理者要重視企業(yè)成本管理，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理的應(yīng)用中仍然存在一些缺陷和不足，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，最大程度發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用，推進(jìn)企業(yè)成本管理建設(shè)。

引用

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