蔣青林

自然界中，可以看到紅花鮮艷醒目，背后則有綠葉默默襯托。人事關系也是如此，“一把手”登臺亮相，振臂一呼，響聲雷動，而副手則靜立一旁，甘當背景。在組織中，如何選配好班子成員，其中包含許多學問。人們喜歡用一句通俗的比喻來描述：五指長短不一，而合在一起就形成了拳頭，可以堅強有力。當然還可以進一步簡化，五指當中可以劃分出一對關系：大拇指與其余四指。人類經(jīng)過長時間進化，才形成一雙非常靈巧的手，而關鍵之處正在于大拇指可以與另外四指密切配合，它們之間相互對立而又相輔相成。同樣的道理，在組織中搭建領導班子時，務必要考慮主輔組合，使班子之間結構互補、配合融洽、相得益彰。傳統(tǒng)文化經(jīng)典《周易》則用“乾坤配”來描繪正、副手之間的關系，“一把手”就應該像乾卦那樣“自強不息”，副手則要學習坤卦“厚德載物”。在比較理想的班子當中，成員之間各司其職，各有側重，同時又能相互支持，彼此補臺。劉邦與蕭何、劉備與諸葛亮、朱棣與鄭和等等，都是歷史上比較典型的“乾坤配”，君臣之相通力合作，成就了一番事業(yè)。

成功的背后可以找出千萬條理由，從各個角度都可以加以闡述。而要真正全面透徹地理解“乾坤配”之難，可能還得要從反面去認識。換句話來說，歷史上的確出現(xiàn)過許許多多令人稱道的“乾坤配”案例，但更多的是乾坤失調(diào)、合作失敗的例子。其實，要達到理想的“乾坤配”至少需要具備三個條件：一是“一把手”是真正的領袖；二是副手也是相當之出色；三是兩者之間心心相通、搭配和諧。在真實的歷史當中，上述三項條件同時具備的情形其實并不多見，相反，條件或多或少缺失的情況更為普遍。

德才均能超群出眾的“一把手”確是少之又少的，毫無疑問，優(yōu)秀的“一把手”當是形成“乾坤配”的關鍵因素，因為他是方向的制定者與局面的主導者。隋末李密、翟讓起義最終走向失敗，極為重要的原因就是缺少一位杰出的領導者。起初翟讓是帶頭大哥，因為他是瓦崗寨義軍的起事者，自然成為“一把手”。隨著隊伍不斷發(fā)展壯大，一些才能之士也紛紛加入，其中李密顯得尤為突出。李密積累戰(zhàn)功，聲譽日隆，翟讓認為自己才能不及他，就主動讓位，讓李密當首領，自己甘愿當二把手。從客觀事實來看，李密確實要比翟讓強那么一點，也將起義事業(yè)做大了。但實際上，李密也不是能力超強的那種，隊伍越來越龐大之后，他的管理就跟不上去了，紀律慢慢陷入混亂。更要命的是，李密的氣量并不寬宏，疑心很重。翟讓將位子送出之后，其手下一些將領很不滿意，勸翟讓將權力奪回來，但翟讓確實大度，常常一笑了之。而李密聽到這些話之后，坐立不安，其手下某些不懷好意之人也不斷煽風點火，李密于是起了殺心。李密假意邀請翟讓喝酒，在席上支開了翟讓的士兵，然后拿出一把好弓，說兄弟來試試。翟讓不明就里，興致勃勃地拉開了弓，然后早已埋伏好了的刀斧手一擁而上，將翟讓亂刀砍死。“一把手”的德才不足，直接導致了瓦崗寨的內(nèi)斗，最后力量削弱，走向失敗。

“乾坤錯配”也會引發(fā)局面動蕩，非常典型的案例就是唐朝的玄武門之變。李世民是唐朝事實上的建立者，他能力出眾，戰(zhàn)功赫赫。然而，唐高祖李淵按照慣常做法立長子李建成為太子，封李世民為秦王。李建成無論從哪方面來講，都無法與李世民媲美，充其量當個副手還可以。李建成本人也明顯感受到了來自李世民的壓力，迫于無奈他聯(lián)合小弟李元吉來對抗李世民。李世民哪里甘于一輩子處于附屬地位，他發(fā)動玄武門之變親身射殺了李建成，奪回了本應屬于他的主角之位。李世民確是千古一帝，具有罕見的雄才大略與寬闊胸襟，他引導唐朝一步步走向了輝煌。

此外，“坤”代“乾”位也會出現(xiàn)許多問題。歷史上，劉備與諸葛亮配對非常好，可謂明君賢相的典范。劉備求賢若渴，從諫如流，能夠充分激勵和發(fā)揮下屬的主動性與積極性，應該算得上相當不錯的“一把手”。諸葛亮就更不用說了，他能謀善斷，鞠躬盡瘁，死而后已，可謂智慧與忠誠的代言人。劉備與諸葛亮各司其職，親密合作，在競爭激烈的割據(jù)時期最終“三分天下有其一”，當然是相當了不起的歷史成就。然而，天下沒有不散的宴席，劉備與諸葛亮的“乾坤配”終結于“白帝城托孤”。劉備算得上是明君，同時也有特定歷史時期人物所無法避免的個人私心與權謀手腕，他深知劉禪無法像自己那樣能夠籠絡像諸葛亮這種曠世奇才，所以他耍了個“欲擒故縱”的小計謀。劉備知道自己將不久于人世，于是將劉禪托付給諸葛亮等人，并對諸葛亮說，劉禪這小子沒什么才能，你看著辦好了，能輔佐就輔佐一下，實在不行你就自己上位好了。諸葛亮這么聰明的人，當然明白這幾句話的分量，趕緊跪在地上，磕頭謝罪，表示必定盡心盡力輔助劉禪，絕對不敢有一絲一毫的異心。劉備與諸葛亮之間的“乾坤配”畫上了圓滿的句號，但接下去的情況就另當別論了。劉禪坐上了皇帝之位，卻無德無能承擔起“一把手”的重任，實際上只是充當了一個象征性符號，所有的責任與重擔都壓在了諸葛亮身上，因此諸葛亮由“坤位”上升到了“乾位”，成為蜀國事實上的統(tǒng)治者。于是，蜀國開始進入“乾坤失位”的歷史時期。諸葛亮兌現(xiàn)了自己的諾言，忠心耿耿，事無巨細，親臨親為。諸葛亮還是按照副手的思維在做事，他既憂又累，苦不堪言。他不能也不敢依照“一把手”的作風去管理國家，尤其是在選人用人方面，他大體上都是提拔那些作風穩(wěn)健、能力中等的人才。諸葛亮死后，朝中已沒有多少能堪大用之才了。如果按照《春秋》的觀點，以“求備于賢者”的標準來苛評諸葛亮，可以說，諸葛亮還是不太適合擔當“一把手”的角色，他雖然對蜀國的穩(wěn)定和發(fā)展作出了巨大貢獻，但仍然不能避免蜀國一步步走向衰亡。由此也可以看出，“乾坤配”是極具魄力的“一把手”與充滿智慧的副手之間的對臺戲，缺一不可。哪怕像諸葛亮這么出色的副手，他也難以履行好“一把手”的職責，更何況其他那些普通人呢。

從上述內(nèi)容可以看出“乾坤配”實現(xiàn)之難，同時也能反襯出搭建領導班子的重要性。我們再回過頭來，看看劉邦與蕭何、朱棣與鄭和之間配對成功的例子。劉邦與蕭何之間可謂知根知底，兩人都有清晰的自我定位，同時也清楚對方的心思與能力。劉邦雖然出身低微，卻是人中之龍；蕭何起點要高，但是他懂得自身優(yōu)劣。蕭何自始至終都非常敬重劉邦，包括早期劉邦還未起勢之時。劉邦雖然有時擔心蕭何功勞過大、威望過高，可能會影響到自身地位，但幾次過招之后，他了解了蕭何的苦心與用意，保持了自我克制與高度信任。劉邦與蕭何通過高效的搭班共進，建立了新的西漢王朝，而且做到了善始善終，因此稱得上“乾坤配”的典范之作。

至于明成祖朱棣與鄭和之間的合作，也值得后人稱道。鄭和出身卑微，小太監(jiān)一個，長期跟隨朱棣，死心塌地，在“靖難之變”中立下戰(zhàn)功，從而得到朱棣的賞識。朱棣即位后，有塊心病讓他寢食難安，那就是一直沒有找到建文帝朱允炆，朱棣要求“活要見人，死要見尸”，因為只要建文帝還活著，必定會對其皇位構成威脅。盡管朱棣已經(jīng)登上帝位，但也不方便大張旗鼓地抓捕建文帝：一方面，那是自己的親侄子，是一家人，傳出去不好聽；另一方面，他當初起兵時，只是說要“清君側”，并不是要奪取侄子的位子，因此公開搜捕朱允炆會被天下人責罵。朱棣在國內(nèi)怎么也找不到線索，因此懷疑朱允炆有可能逃到國外去了。加上當時也有同外國進行通商和交流的需要，朱棣于是下令鄭和出使西洋。明朝的船隊非常龐大，裝載貨物又是極其豐盛，毫不夸張地說，鄭和帶領船隊完全可以到海外另立一個王國。明成祖將如此秘密和重大的任務交給鄭和，可見他對鄭和的信任和肯定。鄭和后來也不負眾望，建立了同南洋等一大批國家的聯(lián)系，極大地擴大了明朝的知名度。鄭和并沒有打聽到朱允炆的有關消息，時間一長，明成祖也覺得此事無關緊要了。朱棣與鄭和合作成功的舊事，其實印證了“用人不疑，疑人不用”的古訓，兩人之間充分信任的情誼與定不相負的踐諾，至今依然讓人動容。

“乾坤配”的歷史經(jīng)驗值得后人借鑒。當今不少家族企業(yè)面臨管理交接的問題，不少“富二代”似乎缺少父輩那種開疆拓土、叱咤風云的能力，也有一些資質(zhì)優(yōu)秀卻又不想重復上一代的故事，“權力交接”就陷入了難產(chǎn)。依照“乾坤配”原則，可作如下處理：如果“富二代”適合當“一把手”或具備潛質(zhì)，那就提前盡力培養(yǎng)，適時交棒；倘若真的不具備“乾”之特質(zhì)，那么還是考慮由職業(yè)經(jīng)理人來承擔主要責任吧，年輕人當個副手其實也蠻好的，或者干脆讓他去做自己想做的事情，別摻和到父輩的事業(yè)中來。此外，我們還要重新認識一下“論資排輩”?！耙话咽帧蓖诵萘?，是不是“二把手”理所當然頂替上去？其實還得回到“乾坤配”的理論，“二把手”確有“飛龍在天”的內(nèi)在素質(zhì)，那就讓他接班好了。如果“二把手”只有“坤”之特質(zhì)，那就繼續(xù)“厚德載物”，別讓他勉為其難，被架上去炙烤的滋味可不是那么好受的。