張華軍◆

一、前言

創(chuàng)新理念指企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠打破普通思路，善于從新的角度去思考解決問題，能夠超現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，敢于挑戰(zhàn)別人未做未想，找出新的更高境界的思維。要做到創(chuàng)新就需要做到不滿足現(xiàn)狀，同時(shí)還需要建立在對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)在未來的正確合適的把握。

本文通過對(duì)科技型企業(yè)創(chuàng)新能力支撐的分析，分析出一些導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足的原因，并且從企業(yè)內(nèi)部管理和外部來分析，內(nèi)部包括企業(yè)人、資金等方面，如員工的能力培養(yǎng)，制度的制定，資金使用等。企業(yè)外部因素包括政策和市場(chǎng)等，從政府扶持、社會(huì)服務(wù)等方面提出了提高這類企業(yè)創(chuàng)新能力的對(duì)策。

二、創(chuàng)新理念對(duì)科技型企業(yè)的作用

為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要樹立新的經(jīng)營觀念，其中包括：全局理念、人的本質(zhì)屬性理念、人的創(chuàng)造潛能無限理念、市場(chǎng)觀理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、技術(shù)理念、人才理念、信息理念、法制理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、文化理念、效益理念、方法理念、整體型理念、超前理念、自我理念等。

說到創(chuàng)新理念的作用，需要考慮到創(chuàng)新理念的管理基礎(chǔ)，管理是企業(yè)運(yùn)作的機(jī)制性的軟件性行為，會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新和科研活動(dòng)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用。管理對(duì)于創(chuàng)新包括在科研的計(jì)劃安排、費(fèi)用以及過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和層面的管理上，尤其對(duì)人才的開發(fā)管理上，關(guān)系著企業(yè)科研和創(chuàng)新的核心點(diǎn)。

法規(guī)基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新以及管理也有著根本性的作用和意義。這包括了國家關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和法律法規(guī)的制定，例如：《中華人民共和國專利法》等，也有企業(yè)或是行業(yè)的規(guī)范性質(zhì)的文件，另外還包括具體項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)則等。各個(gè)方面的法律法規(guī)，在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中具有根本意義的規(guī)范作用。

三、科技型企業(yè)創(chuàng)新能力的不足

（一）企業(yè)人員創(chuàng)新力不夠

1.研發(fā)工作人員技術(shù)創(chuàng)新力不足。科技型企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是依賴于研發(fā)，這就要求研發(fā)人員能夠整體上勝任。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，研發(fā)人員是主體。研發(fā)人員需要專業(yè)性特別強(qiáng)，更需要具備團(tuán)隊(duì)合作的素養(yǎng)。但是有的研發(fā)人員的技術(shù)不是太精湛，而且缺乏團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，比較喜歡單獨(dú)做。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，因此科研人員在進(jìn)行研究的同時(shí)也要加強(qiáng)彼此的交流協(xié)作。

2.企業(yè)管理者的創(chuàng)新力不足。有的科技型企業(yè)的管理人員由于自身在專業(yè)素養(yǎng)和管理能力上的創(chuàng)新意識(shí)欠缺，致使管理方面的理念和模式是較為落后的，缺少生機(jī)和活力的氛圍。若是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新力會(huì)出現(xiàn)很大的阻力的，不利于企業(yè)的整體向前發(fā)展。

（二）企業(yè)投入資金不足

雖然很多的企業(yè)得到了部分資金方面的支持，但是有一部分企業(yè)只是拿出很少資金用于企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，盡管研發(fā)創(chuàng)新相對(duì)來說是更需要投入較高的成本的，而且失敗的幾率有的也比較高，這就導(dǎo)致投入的資金就好像是杯水車薪，難于從根本上來解決。

（三）思想守舊

對(duì)于管理者來說，進(jìn)行科技創(chuàng)新首先要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)橹挥性谒枷肷线M(jìn)行創(chuàng)新，才能在行動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，對(duì)于企業(yè)管理者來說，他們思想上比較保守，認(rèn)為只有企業(yè)正常發(fā)展就行，這種想法就會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。他們對(duì)科技的態(tài)度比較保守，不去積極進(jìn)行科技創(chuàng)新。一方面科技的創(chuàng)新需要大量資金，一旦科技創(chuàng)新失敗，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到極大阻礙。另一方面，科技創(chuàng)新需要大量的人力，要需要高素質(zhì)人才。因此，企業(yè)管理者在思想上比較保守，就會(huì)使科技創(chuàng)新受到極大阻礙。

（四）社會(huì)服務(wù)力度不夠

在這些科技型的企業(yè)當(dāng)中，有部分中小企業(yè)達(dá)不到大企業(yè)擁有的雄厚資本，具備更高端的人才，技術(shù)可以長時(shí)間的進(jìn)行積累的標(biāo)準(zhǔn)的。雖然社會(huì)科技服務(wù)的機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)提供人財(cái)物、信息和管理等多方面的服務(wù)。但是現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)還較少，提供的服務(wù)的方面也較為有限。

四、提升創(chuàng)新能力策略

（一）充分發(fā)揮企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性

企業(yè)中不管是研發(fā)人員還是企業(yè)的管理人員，有一部分管理人員或者科研人員是缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力的。為了企業(yè)更好的發(fā)展，這就需要我們的企業(yè)在這方面作出一些改進(jìn)。其中是可以通過不同的培訓(xùn)來進(jìn)行提升的，培訓(xùn)根據(jù)不同類型的人參加不同類型的培訓(xùn)，善于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。尤其是管理者是需要加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新精神的，這對(duì)公司整體創(chuàng)新能力的提升是有舉足輕重的作用，會(huì)整體影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐和成果。與此同時(shí)，為了使培訓(xùn)的效果更好，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定有效的發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。第一，獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)良好、優(yōu)異的研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神和物質(zhì)兩方面的。獎(jiǎng)勵(lì)的制定可以從程度、級(jí)別和影響程度等方面獎(jiǎng)勵(lì)。第二，晉升。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行升職加薪，這樣員工的努力得到了公司的認(rèn)可與回饋。作為升職的主要通道，需要更為科學(xué)合理的制定出來，讓員工看到希望，更加努力的奮斗。第三，自我價(jià)值體現(xiàn)。作為一名研發(fā)人員，往往會(huì)更加注重自己創(chuàng)造多少的勞動(dòng)成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多大的利潤，與其他人相比，自己所處的位置是什么樣的。因此，公司要有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，滿足他們職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和更高階段的一些要求。

（二）多方位提升創(chuàng)新投入

1.加大政府的財(cái)政投入。政府可以對(duì)創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)或者個(gè)人追加獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以鼓勵(lì)其創(chuàng)新，給全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)注入更多的活力，營造激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，可以激勵(lì)更多的有識(shí)之士投入其中。政府也可以對(duì)科技型企業(yè)在稅收方面進(jìn)行優(yōu)惠政策，對(duì)員工所得稅減免，激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展。

2.增加銀行信貸。政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)銀行對(duì)這類企業(yè)信貸投放的寬松度，提高授信額、簡化流程、改進(jìn)評(píng)價(jià)方法、增加信貸品等。

3.嘗試上市融資。對(duì)科技型企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)板上市。通過上市獲得更多科研資金。

4.吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)新是需要不斷的嘗試，但是正是有了不斷的創(chuàng)新，人類才會(huì)向前不斷的進(jìn)步。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，可以促進(jìn)他們的發(fā)展，加大對(duì)科技型企業(yè)投資的金額，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品得以更好的生產(chǎn)和普及。

（三）政府加大扶持力度

國家要逐漸地完善針對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新的法律體系。對(duì)他們有整體規(guī)劃，形成技術(shù)創(chuàng)新、成果的轉(zhuǎn)化、財(cái)政的支持、稅收的優(yōu)惠等系列政策。加強(qiáng)完善金融體系，為他們提供多方面的支持。建立“高新技術(shù)企業(yè)”能享受減免優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信心、降低成本，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行力，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案件歸口執(zhí)行，提高生效裁判的執(zhí)行率。

（四）加強(qiáng)各類社會(huì)服務(wù)

加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)可為這些科技型企業(yè)的創(chuàng)新提供社會(huì)專業(yè)化服務(wù)，從服務(wù)方面做到支撐以及促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)展開。技術(shù)方面的中介機(jī)構(gòu)包括技術(shù)顧問和咨詢、產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利的申報(bào)等機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)他們的服務(wù)，可以為這些企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，到產(chǎn)品的原型、調(diào)試和最后的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)成型提供技術(shù)方面的保障。融資方面有關(guān)的中介機(jī)構(gòu)有證券公司、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等。這些機(jī)構(gòu)可為這些企業(yè)提供有關(guān)資金提供上提出更好的建議。人力資源方的機(jī)構(gòu)包括人力資源公司、勞動(dòng)服務(wù)、各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、“獵頭”公司。他們可為這些企業(yè)尋找并推薦更專業(yè)、精尖的人才?？萍挤趸?wù)機(jī)構(gòu)，可以為他們的最新研發(fā)成果提供孵化的服務(wù)。加強(qiáng)孵化器的管理，提升服務(wù)，以適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新需求。

五、結(jié)語

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是科技型企業(yè)制勝的法寶，而發(fā)展又是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新與發(fā)展是相輔相成的。而企業(yè)的發(fā)展尤其是科技型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理人員以及科研人員提出了更多更高的要求，即要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，又要有過硬的專業(yè)技能，還需要企業(yè)有更多更好的激勵(lì)員工創(chuàng)新的制度。而政府和社會(huì)要給這類型的企業(yè)提供更全面的關(guān)于各方面的支持和服務(wù)，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展，社會(huì)才會(huì)不斷的進(jìn)步，科技創(chuàng)新更好的引領(lǐng)社會(huì)朝著更好的方向發(fā)展。