魏 蔚◆

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提升中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用

首先，中小企業(yè)良好的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)能有效的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)搶占了市場(chǎng)的先機(jī)，其在一定程度上為中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)建了新的平臺(tái)，消費(fèi)者可以通過(guò)中小企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)充分的了解中小企業(yè)及其形象產(chǎn)品特點(diǎn)等，提升了中小企業(yè)的市場(chǎng)知名度。

其次，我國(guó)中小企業(yè)受自身因素和外部因素的影響，發(fā)展還存在一些問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)，且網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和困境越來(lái)越多。制定有針對(duì)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式能整合中小企業(yè)的內(nèi)部資源，打造良好的品牌影響，獲取更多消費(fèi)者的認(rèn)知，同時(shí)也能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，有助于自身的發(fā)展；最后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的任何決策都可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，所以加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)才是當(dāng)前中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一，具體來(lái)看有針對(duì)性的制定品牌營(yíng)銷(xiāo)方式，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品能為中小企業(yè)快速帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能優(yōu)化傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題

（一）缺少網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了人們的日常生活中，對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)及人們的發(fā)展起到了有效的促進(jìn)作用，所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是各行各業(yè)改革傳統(tǒng)制度、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式之一。目前來(lái)看我國(guó)大多中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)中忽視了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，如中小企業(yè)沒(méi)有通過(guò)成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解市場(chǎng)的變化、了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)情況等，沒(méi)有形成專(zhuān)供品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)用的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和共享，導(dǎo)致中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下逐漸脫離市場(chǎng)、消費(fèi)者及社會(huì)的需求，品牌創(chuàng)建及品牌營(yíng)銷(xiāo)效果較差。

（二）缺少先進(jìn)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想

大多中小企業(yè)因受到傳統(tǒng)思想觀念的影響和局限，缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)變化的認(rèn)知，導(dǎo)致在創(chuàng)建品牌及開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)仍存在一定問(wèn)題，有待解決。如在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，大多管理人員的文化知識(shí)水平有限，缺少品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，忽視了品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用，甚至有的中小企業(yè)管理人員不愿意花費(fèi)資金投入到品牌營(yíng)銷(xiāo)中，只在思想和語(yǔ)言上給與支持，導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提升。此外有的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作都是由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人員進(jìn)行管理，企業(yè)部門(mén)之間缺少溝通交流，在開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)缺少后盾的支撐，營(yíng)銷(xiāo)效果較差。

（三）忽視品牌創(chuàng)新及聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才的重要性

現(xiàn)如今和大型企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)受品牌傳播、資金和市場(chǎng)局限的影響，品牌推廣較為混亂，大部分中小企業(yè)盲目的認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下只有堅(jiān)守廣告及電視營(yíng)銷(xiāo)才是持續(xù)發(fā)展的主要方式，將品牌效應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、外表等進(jìn)行劃分，造成在實(shí)際品牌營(yíng)銷(xiāo)中心投入的資金源源不斷，獲得的回報(bào)直指可數(shù)。中小企業(yè)相比大型企業(yè)規(guī)模較小，創(chuàng)建人才較為單一，其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中大多只重視經(jīng)濟(jì)的提升，忽視了提升企業(yè)文化的作用，導(dǎo)致在品牌運(yùn)營(yíng)管理時(shí)無(wú)法從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，投入大量資金的品牌并未在市場(chǎng)占據(jù)一席地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了影響。

另外，中小企業(yè)缺少擁有較強(qiáng)能力及先進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)理念的人才。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)是發(fā)展的初始基礎(chǔ)，當(dāng)前各個(gè)教學(xué)階段走出的人才已經(jīng)成為大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)源頭之一，所以相關(guān)有效的促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，提升品牌營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量，那么一定離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的支撐。但我國(guó)大部分中小企業(yè)在開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)過(guò)于的重視營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)回報(bào)，忽視了專(zhuān)業(yè)人才的招聘，且其也沒(méi)有定期的對(duì)內(nèi)部在職人員開(kāi)展培訓(xùn)，提升其品牌宣傳、管理、營(yíng)銷(xiāo)的能力，導(dǎo)致員工一直在使用固有的思想和制度做事，沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無(wú)法發(fā)揮出自身對(duì)中小企業(yè)的促進(jìn)作用。

（四）缺少自身發(fā)展規(guī)劃

在中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中，其工作內(nèi)容涉及較多的方面，也可以將其比喻為牽一發(fā)而動(dòng)全身。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)在一定程度上為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更嚴(yán)格的要求，加之大多中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)中缺少對(duì)自身發(fā)展的規(guī)劃，即便有規(guī)劃也是盲目的，事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查，導(dǎo)致中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差、品牌無(wú)人問(wèn)津，對(duì)自身發(fā)展造成了阻礙。此外大部分中小企業(yè)在制定品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)缺少靈活變通性，沒(méi)有跟隨市場(chǎng)的發(fā)展而及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷(xiāo)方式，造成其在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提升品牌營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量和效率。所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下相關(guān)中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方式，細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)步驟，遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視品牌創(chuàng)建及品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，以此才能促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)年發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的提升方式

（一）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)下提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)過(guò)程中要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)要借助大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、定期的收集、整理和分析消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求情況以及市場(chǎng)變化、品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容等等，形成符合企業(yè)自身需求的品牌營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，同時(shí)將存儲(chǔ)庫(kù)中的信息和企業(yè)部門(mén)進(jìn)行共享，以此為中小區(qū)企業(yè)自身品牌營(yíng)銷(xiāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，相關(guān)中小企業(yè)要定期的對(duì)存儲(chǔ)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)，主動(dòng)地舍棄無(wú)用的數(shù)據(jù)，以便促進(jìn)中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)及管理的智能化發(fā)展。

（二）樹(shù)立先進(jìn)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)理念

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的生存環(huán)境造成了影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，在此基礎(chǔ)上中小企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，如相關(guān)中小企業(yè)管理人員要重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場(chǎng)變化，充分認(rèn)識(shí)到自身品牌營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的難度環(huán)境等，拋棄傳統(tǒng)的管理意識(shí)，改進(jìn)管理模式，重視品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)提升的作用，從思想和行為上全力支持品牌營(yíng)銷(xiāo)工作。此外中小企業(yè)的管理人員也要以身作則，根據(jù)企業(yè)自身的品牌營(yíng)銷(xiāo)情況，合理的拆分營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，明確員工自身的工作職責(zé)，同時(shí)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為主，帶動(dòng)其余部門(mén)的參與，加強(qiáng)溝通交流，提升相互配合的力度等，以便在中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中能充分發(fā)揮每位員工的力量，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。

（三）大膽創(chuàng)新品牌、建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)要大膽創(chuàng)新品牌，提升品牌忠誠(chéng)度，如部分中小企業(yè)可以延伸品牌內(nèi)容，推出新的品牌、優(yōu)化傳統(tǒng)品牌，以便為消費(fèi)者提供更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品，讓其感受到中小企業(yè)為了滿(mǎn)足消費(fèi)者需求所作出的努力，獲取消費(fèi)者的信任和認(rèn)可，以此為中小企業(yè)發(fā)展起到有效地促進(jìn)作用。

此外就是要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才對(duì)中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用。所以想要發(fā)揮出品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用，首先中小企業(yè)就必須建設(shè)專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，制定合理的管理制度，定期對(duì)內(nèi)部人員及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)，提升其先進(jìn)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念，在此過(guò)程中也要鼓勵(lì)和引導(dǎo)工作人員將培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，提升品牌營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量和效率。

（四）制定有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃

中小型企業(yè)想要有效的促進(jìn)自身發(fā)展，發(fā)揮出品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用和優(yōu)勢(shì)，首先就必須制定有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、未來(lái)的走向等，確保制定的規(guī)劃是基于自身企業(yè)的基礎(chǔ)上，能夠服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升品牌效益為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)。此外中小企業(yè)也要轉(zhuǎn)變思想，了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)的多樣性，將企業(yè)自身的發(fā)展放在動(dòng)態(tài)化環(huán)境中，更跟隨時(shí)代的發(fā)展而有所轉(zhuǎn)變，使品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃更加符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)的快速普及為中小企業(yè)帶來(lái)了一些困難和機(jī)遇，在此基礎(chǔ)上相關(guān)中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，找出傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題并有針對(duì)性的制定解決方式，樹(shù)立正確、先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念，同時(shí)整合現(xiàn)有資源，聘請(qǐng)具有高新技術(shù)及先進(jìn)理念的人才，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，擴(kuò)大品牌知名度，以此為中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。