一、前言

國(guó)有企業(yè)降本增效主要是利用績(jī)效評(píng)估管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和分析，進(jìn)而全面完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)估管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本削減和效率標(biāo)準(zhǔn)，盡可能改善經(jīng)理和員工之間的有效執(zhí)行關(guān)系，提高績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，其中，評(píng)估管理方法和性能評(píng)估是非常重要的，有必要逐步提高管理目標(biāo)值，完善整體可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

二、降本增效對(duì)國(guó)有企業(yè)可能引發(fā)的問(wèn)題

在快速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)有效地分析實(shí)際措施，明確了企業(yè)實(shí)際效率提高的范圍，逐步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)措施的管理，完善了國(guó)有企業(yè)降本增效的方法。此外，需要有效糾正不當(dāng)行為，完善國(guó)有企業(yè)降低成本和提高效率的更好方法。

（一）缺乏正式聯(lián)系和有效的管理特征

國(guó)有企業(yè)通常會(huì)引入有效的學(xué)習(xí)型組織概念和績(jī)效指標(biāo)，但是大多數(shù)企業(yè)會(huì)分析和調(diào)整實(shí)際工作的性質(zhì)，缺乏有效的比較分析，并且缺乏多種工作模式，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。面對(duì)不同的生產(chǎn)需求，企業(yè)經(jīng)常評(píng)估和分析每個(gè)環(huán)節(jié)的工作范圍。必須分析和確定市場(chǎng)部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理方法，以及在此階段企業(yè)原材料和產(chǎn)品的供銷。對(duì)鏈條做一個(gè)準(zhǔn)確的分析。準(zhǔn)確地分析企業(yè)實(shí)際管理中的成本削減價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，明確可能要備份的內(nèi)部工作，分析存在困難或嚴(yán)重漏洞的問(wèn)題以及實(shí)際結(jié)果，弄清問(wèn)題的隱患，并逐步減少企業(yè)需要解決的各種漏洞。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

在新的條件下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求強(qiáng)勁，但擴(kuò)大消費(fèi)的壓力仍然存在，因此整個(gè)市場(chǎng)的總消費(fèi)不能急劇而顯著地增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)很難避免增長(zhǎng)緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電商平臺(tái)的發(fā)展，一些國(guó)有平臺(tái)試圖突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上限，探索跨國(guó)界，并在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓需求的潛力，但外國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降低及物流成本也使企業(yè)面臨著更大的不確定性。從主要的國(guó)有平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，尚未完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。同時(shí)，泰國(guó)，加拿大和美國(guó)等國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子商務(wù)企業(yè)征稅。實(shí)際上，近年來(lái)，中國(guó)的國(guó)有平臺(tái)和企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在一定程度上受益于對(duì)國(guó)有行業(yè)的國(guó)內(nèi)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低了電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本。未來(lái)有必要進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，科學(xué)地對(duì)國(guó)有企業(yè)征稅，這將增加整個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而可能影響國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、企業(yè)降本增效的有效研究方式

（一）完善和加強(qiáng)監(jiān)督管理

想要確保企業(yè)成本的降低和效率的提高，提高企業(yè)整體監(jiān)督和控制水平顯得尤為重要，如何實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督和管理是企業(yè)目前的重點(diǎn)。企業(yè)想要快速、穩(wěn)定的發(fā)展，改善目前的現(xiàn)狀，必須要完善和加強(qiáng)監(jiān)督管理，聘請(qǐng)專業(yè)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，在實(shí)際工作中不斷地完善工作方式，創(chuàng)新技術(shù)，消除存在的隱患，盡量將工作做到盡善盡美，其目的是降低企業(yè)的成本，提高效率。

（二）增強(qiáng)實(shí)際工作的實(shí)用價(jià)值

加強(qiáng)實(shí)際工作的有效實(shí)施，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)解決相關(guān)內(nèi)部步驟，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的管理和執(zhí)行，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)的有效性，并增強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新性。

（三）制定管理規(guī)章制度以規(guī)范員工

改進(jìn)和加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，建立合理的規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際工作需要和以人為本的思想規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)核實(shí)實(shí)際工作，不斷提高企業(yè)制度的規(guī)范性。并在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真考慮企業(yè)降低成本的方法，提高效率的實(shí)際管理措施，逐步調(diào)整實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平，降低企業(yè)成本和效率的提高。

四、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)實(shí)施降本增效的具體路徑

在對(duì)以前的國(guó)有企業(yè)削減成本和提高效率困境的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出提高效率和創(chuàng)新研究的三個(gè)層次，并尋找降低成本和提高效率的具體方法。具體分析如下。

（一）基于成本節(jié)省優(yōu)化國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷成本

根據(jù)新的法律，基于國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷成本的優(yōu)化是國(guó)有企業(yè)降低成本和提高效率的主要手段。就國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)成本節(jié)省主要包括平臺(tái)成本，運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)品成本，物流成本和人工成本，因此，需要從這五個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，為了控制平臺(tái)的成本，國(guó)有企業(yè)需要清楚他們正在開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，不應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，屬性，價(jià)格和支持服務(wù)來(lái)選擇平臺(tái)，客戶群體之間的差異非常明顯。其次，運(yùn)營(yíng)成本管理主要是營(yíng)銷和分銷成本管理，而營(yíng)銷成本管理避免了過(guò)分追求完美的在線運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，而忽略了營(yíng)銷的實(shí)際影響，需要更加注意管理支出的I/O 比率。第三，物流成本管理主要基于產(chǎn)品屬性和具有成本效益的物流企業(yè)的選擇。第四，管理產(chǎn)品成本主要是關(guān)于降低產(chǎn)品存儲(chǔ)成本和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。第五，管理勞動(dòng)力成本主要是關(guān)于優(yōu)化工作流程，提高員工的飽和度和效率，最終降低勞動(dòng)力成本。

（二）目的是提高效率，改變管理方向，提高國(guó)有企業(yè)所有環(huán)節(jié)的效率

為了提高效率，新背景下國(guó)有企業(yè)降低成本，提高效率的核心手段是改變國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，全面提高效率。從本質(zhì)上講，降低成本和提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率更為重要，這體現(xiàn)在三個(gè)主要方面。第一，如何提高營(yíng)銷費(fèi)用的投資回報(bào)率。進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷人員等級(jí)，調(diào)整營(yíng)銷指標(biāo)，改善營(yíng)銷目標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，并更加關(guān)注其有效性，可靠性和準(zhǔn)確性。其次，需要提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的服務(wù)效率，弄清國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作流程，提高運(yùn)營(yíng)流程的效率，并減少管理人工成本的中間協(xié)調(diào)員的數(shù)量。第三，對(duì)于制造商而言，技術(shù)更新降低了產(chǎn)品成本，設(shè)計(jì)優(yōu)化提高了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性和功能的多樣性，從而提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)有企業(yè)的整體效率。對(duì)于非制造業(yè)的國(guó)有企業(yè)，有必要優(yōu)化產(chǎn)品采購(gòu)渠道，形成產(chǎn)品采購(gòu)體系，提高產(chǎn)品盈利的能力。

（三）以創(chuàng)新研究為手段優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的基本要素和商業(yè)模式

利用創(chuàng)新研究作為優(yōu)化國(guó)有企業(yè)基本要素和商業(yè)模式的手段，是國(guó)有企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提高的重中之重。追求創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神，國(guó)有企業(yè)需要從兩個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。一方面，營(yíng)銷理念需要?jiǎng)?chuàng)新，以降低成本并提高國(guó)有企業(yè)的效率。例如，許多國(guó)有企業(yè)想要在主流國(guó)有平臺(tái)上吸引流量非常昂貴，因此，他們可以進(jìn)行創(chuàng)新和探索，以利用諸如微博，微信和抖音等社交平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷力量通過(guò)非國(guó)有平臺(tái)形成企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，并最終在國(guó)有平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)交易，這不僅降低了成本，而且提高了營(yíng)銷效率，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)名人營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)典型案例。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以利用同行業(yè)中其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷探索新的運(yùn)營(yíng)模式并有效地管理其運(yùn)營(yíng)成本。

（四）制度落地，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力

制度是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實(shí)現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時(shí)組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實(shí)用，操作性強(qiáng)，同時(shí)更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實(shí)效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺(tái)，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢(shì)，否則再好的制度如果最終沒(méi)有落實(shí)到日常的管理行動(dòng)中，或是在執(zhí)行過(guò)程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實(shí)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，完善制度是根本，強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)降本增效措施的分析，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。分析實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的整體、快速地發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)，準(zhǔn)確分析企業(yè)技術(shù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以降低效率，有效地規(guī)范企業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。