文/本刊記者 晨茜

2020年是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年，“三農(nóng)”工作是看小康成色如何的決定性環(huán)節(jié)?！靶】挡恍】?，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”。農(nóng)民合作社的制度優(yōu)勢，決定了其在廣泛聯(lián)系群眾、帶動發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“五個振興”中扮演著不可或缺的角色。

近日，記者采訪了幾位來自合作社領(lǐng)域的成員，聆聽他們講述合作社帶動農(nóng)戶奔小康的精彩故事。

成立綜合農(nóng)事服務(wù)中心合作社當(dāng)好小康路上“貼心人”

安徽省天長市豐倉機械種植專業(yè)合作社的大院在凜冽寒風(fēng)中依然奪人眼目，幾十臺農(nóng)機具整整齊齊陳列擺放著，機手們正忙著維修保養(yǎng)這些大型機械。正是有了它們，合作社為種植戶提供“保姆式”服務(wù)時才更有底氣。據(jù)理事長張建昌介紹，2020年，合作社28臺高速插秧機全部裝配北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，通過APP就可以實時監(jiān)測每輛機械作業(yè)情況、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)軌跡和作業(yè)面積，為合作社當(dāng)好種植戶小康路上“貼心人”插上了“信息化金翅膀”。

種糧大戶王宏朝說：“最開始我對機插秧經(jīng)驗不足，通過微信視頻、發(fā)圖片向豐倉合作社咨詢。理事長張建昌發(fā)現(xiàn)問題，丟下飯碗就來找我，在田里把問題解決了，要不是他及時出手，我可能就顆粒無收了！”據(jù)悉，豐倉合作社實行“一個確認(rèn)、兩個統(tǒng)一、三個跟蹤、一個指導(dǎo)”的全程托管服務(wù)模式。“一個確認(rèn)”，即合作社農(nóng)事服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度必須得到托管戶確認(rèn)，由具體作業(yè)者代為合作社存檔，作為年終評比“優(yōu)秀成員”的依據(jù)。“兩個統(tǒng)一”，即對所有托管戶統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，對同一個作業(yè)內(nèi)容實施統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€跟蹤”，即跟蹤作業(yè)過程、跟蹤作業(yè)質(zhì)量、跟蹤服務(wù)對象的農(nóng)作物生長情況?！耙粋€指導(dǎo)”，即給予托管戶全天候的農(nóng)技指導(dǎo)，確保豐產(chǎn)豐收。從單一的機械化育插秧服務(wù)發(fā)展到全程農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)，合作社“田保姆”將農(nóng)戶從土地中解放出來，可以外出打工、開店鋪做生意……讓農(nóng)戶實實在在感受到了合作社帶來的實惠。

2019年，合作社開始提供全程農(nóng)技技術(shù)指導(dǎo)跟蹤服務(wù)。一是農(nóng)資代購服務(wù)。平均價格低于市場5%—10%。二是選種育秧服務(wù)。采用稻種印刷技術(shù)和缽苗育秧相結(jié)合，每畝平均用種量減少1.5斤。截至2020年，托管戶采用該項技術(shù)在當(dāng)?shù)貞?yīng)用面積達2.5萬畝，每畝平均減少種子投入50元，直接帶來經(jīng)濟效益125萬元。三是合理施肥節(jié)本增效。創(chuàng)新側(cè)深施肥和緩控釋肥相結(jié)合的方式，做到水稻一季只施一次肥，提高肥料利用率20%，減少用工10%，平均每畝為托管戶減少肥料投入20元，每畝節(jié)本增效達70元。四是科學(xué)植保農(nóng)藥減量。創(chuàng)新使用“薄水栽插”“淺水活棵”“干式交替”“適期烤田”“活水到老”，以水調(diào)肥和以水調(diào)氣等科學(xué)的肥水管理技術(shù)，調(diào)整田間的小氣候，每年減少167.62萬立方米水使用量，科學(xué)合理防治，為托管戶2.6萬畝農(nóng)田節(jié)約了71.84萬元的防治成本。

其實，豐倉合作社指導(dǎo)種植戶采用先進種植技術(shù)的實例屢見不鮮。天長市禾禾生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人平東林，曾獲得菲律賓遠東大學(xué)教育管理專業(yè)碩士研究生學(xué)位，在他準(zhǔn)備實施稻蝦共作生產(chǎn)模式時，對選擇水稻品種和育秧關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不少困惑。張建昌一方面幫他分析優(yōu)質(zhì)水稻品種的市場前景和田間管理的重要性；另一方面詳細(xì)講解了育秧盤的選擇、水肥管理等注意事項。平東林被豐倉合作社的貼心服務(wù)深深感動！

如今，農(nóng)機、農(nóng)藝的融合，使豐倉合作社服務(wù)對象平均每畝增加收入230元，作業(yè)費用節(jié)省22%。合作社服務(wù)面積增加到2.8萬畝，經(jīng)營利潤增加到200多萬元，實現(xiàn)了合作社和種植戶的效益節(jié)節(jié)攀升！

股權(quán)換資源土地股份合作讓農(nóng)戶當(dāng)股東

指針回轉(zhuǎn)到2016年，宋洼村還是寧夏南部西海固地區(qū)一個貧困村，大部分村民都外出打工，不少土地撂荒。4年的時間，舊貌換新顏，層層梯田交錯，猶如海上泛碧波，還被評為美麗休閑鄉(xiāng)村。

宋洼村土地股份合作社的財務(wù)總監(jiān)、股東之一金彥認(rèn)為，宋洼村之所以能發(fā)生如此大的變化，除國家的好政策、政府部門的支持鼓勵，宋洼村土地股份合作社為全體村民根本利益服務(wù)、采用“股權(quán)換資源”的做法是其成功的重要因素之一。

據(jù)悉，寧夏自治區(qū)固原市原州區(qū)張易鎮(zhèn)宋洼村土地股份專業(yè)合作社成立于2016年5月，以每畝為1股（折價60元），現(xiàn)金每60元1股，首期吸納現(xiàn)金42萬元、入股土地1260畝。村民可獲得“保底租金+股份分紅”，還可到合作社務(wù)工，合作社“土地變股權(quán)、農(nóng)民當(dāng)股東、保底有租金、收益再分紅”的經(jīng)營機制逐漸形成。此外，合作社大膽創(chuàng)新，引進“投改股項目”，將政府投入的190萬元計入村集體對合作社的投資，村集體成為合作社股東，高效利用了政府投入。

合作社創(chuàng)辦初期，面臨著人才、資金的難題，通過采取“股權(quán)換資源”的方式靈活解決，這要從合作社規(guī)劃師羅偉峰的引入說起。原來，2017年中央1號文件提出發(fā)展田園綜合體，理事長郭利平就想為宋洼村謀劃田園綜合體，但苦于沒有完整詳細(xì)的規(guī)劃，直到規(guī)劃師羅偉峰的出現(xiàn)，他的家鄉(xiāng)離宋洼村不遠，對宋洼村情況比較熟悉，提出了將“高原藜麥”這一六盤山地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，輔以打造田園綜合體發(fā)展環(huán)線鄉(xiāng)村旅游，這與合作社發(fā)展初衷非常契合。最終，合作社和羅偉峰簽訂了以設(shè)計費24萬元入股合作社的協(xié)議，自此合作社開啟了第一個以股權(quán)換服務(wù)的先例，既解決了合作社沒錢做規(guī)劃的問題，也為合作社引入了人才。此外，合作社還以“工資積累股權(quán)”，例如，每月工資3500元，實際發(fā)放3000元，500元作為待發(fā)放工資，2年后即可轉(zhuǎn)換為股權(quán)。

為讓村民多分紅，合作社還設(shè)計了AB股權(quán)，管理層股東可以讓渡分紅權(quán)給村民，實現(xiàn)決策和利益的平衡。除讓村民多享受分紅，合作社還編寫了文化手冊，列出10條原則，加強了村民和合作社的情感聯(lián)系，提升村民素質(zhì)。

宋洼村土地股份合作社的實踐，是專業(yè)合作社帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展的一次基層實踐，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“五個振興”在一個山村的具體實踐，即通過組織振興、人才振興、文化振興，帶動了產(chǎn)業(yè)振興和生態(tài)振興，更是專業(yè)合作社帶動村民奔小康的一次成功實踐！

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展村社融合實現(xiàn)雙贏

歲月的腳步來到了吉林省公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村，2020年，這里村民的人均收入達1.6萬元，其中，入社成員平均收入1.8萬元；全村2400人中有2000人入住了孟家新型社區(qū)的樓房，入住率達80%；全村在校學(xué)生400余人，在校大學(xué)生102人……一串串喜人的數(shù)字，是范家屯鎮(zhèn)乾程農(nóng)民專業(yè)合作社全體成員不斷創(chuàng)新進取的成果，是孟家村村民團結(jié)一致、共同努力換來的，更是孟家村村民步入小康的重要標(biāo)志。

提到乾程合作社，在當(dāng)?shù)乜芍^家喻戶曉：2013年成立，成員20人；2018年，成員300人，土地流轉(zhuǎn)5000畝，被評為國家級示范社；2020年，成員420人，土地流轉(zhuǎn)6000畝，資產(chǎn)總額超2000萬元……7年的時間，乾程合作社以土地集約化經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過發(fā)展深加工、手工藝、農(nóng)機具維修與銷售、休閑采摘等實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、促進村民就業(yè)。

在土地集約化經(jīng)營方面，合作社采取土地租賃、土地托管兩種方式開展，土地租賃即合作社付給農(nóng)戶租金1.5萬元/公頃，成本和收益歸合作社；土地托管即農(nóng)戶租用合作社大型機械，成本和收益歸農(nóng)戶，形成了村社互促、合作社與村民雙贏的局面。在解決村民就業(yè)方面，合作社獲得了中糧項目、SAGP可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、環(huán)保衛(wèi)生間生產(chǎn)廠商的訂單，解決了200多名農(nóng)民工的就業(yè)問題；對合作社主要糧食作物玉米加工后剩余的玉米芯，集中銷售給供熱企業(yè)、飼料生產(chǎn)廠家等，獲得農(nóng)副產(chǎn)品收入；與村團支部、村婦聯(lián)聯(lián)合舉辦玉米葉手工編織培訓(xùn)，將玉米葉變廢為寶，使30多名全職婦女有了額外的收入；投入資金200萬元，建成草莓溫室、果樹溫室、藍莓溫室，為村民提供工作崗位22個，增加了合作社的經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)“村社融合”方面，合作社與村“兩委”共同開辦了“孟家村文化大院”“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人午間課堂”，聘請吉林大學(xué)農(nóng)業(yè)管理系高材生、香港大學(xué)法學(xué)系碩士擔(dān)任講師，為村民和成員講解新方法、新科技。喜遷新居的村民高俊海說：“住上了樓房，土地交給合作社獲得固定收入，我自己還能去做點生意，做夢也沒想到能趕上這樣的好事！”

理事長王成告訴記者，黑土地是孟家村的希望，也是農(nóng)村真正的希望。合作社在黑土地保護方面也做了很多工作。例如，合作社每年回收的玉米秸稈，有50%被深翻回填，以保證土壤有機質(zhì)得到最好的補充。2019年，合作社投入55萬元，自制1萬立方米有機肥，投放到黑土地保護項目，深翻、深耕、有機肥投放率達100%。

如今，王成既是合作社理事長，又是村支書。他表示，合作社利用城鎮(zhèn)化發(fā)展優(yōu)勢，盤活孟家村閑置資源，著力發(fā)展集觀光、教育、科研為一體的田園綜合體，真正實現(xiàn)了村社融合發(fā)展！

在奔小康的道路上，每一個個體都是主角，農(nóng)民合作社也同樣如此。農(nóng)民合作社發(fā)展綠色生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、練好內(nèi)功塑造品牌、創(chuàng)新發(fā)展提升價值鏈，通過訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、托管服務(wù)等方式，將小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，書寫了濃墨重彩的華章。