摘要：推進(jìn)媒體融合發(fā)展，地方黨媒如何破題，臨汾日報經(jīng)過初步的探索和實踐，認(rèn)為匠心鑄精品、擴(kuò)大朋友圈、挺進(jìn)主戰(zhàn)場、搶占新領(lǐng)地是有效之舉。而要加快深度融合，就需要持續(xù)在內(nèi)容、技術(shù)和運營上發(fā)力，通過三箭齊發(fā)，有效促進(jìn)地方黨媒在深度融合道路上高歌猛進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：臨汾日報；深度融合；內(nèi)容為王；技術(shù)為上；運營為要

中圖分類號：G216.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）11-0110-03

一、臨汾日報推進(jìn)媒體融合的成效

2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》?！兑庖姟芬笤隗w制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

2021年3月12日，新華社全文刊發(fā)《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。媒體融合被列入“十四五”規(guī)劃，明確提出，“推進(jìn)媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心”。這是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展重要論述的重大舉措，也是新形勢下做好媒體深度融合發(fā)展工作的行動指南。

對于地方黨媒而言，強力推進(jìn)媒體深度融合已是當(dāng)前的重大任務(wù)，做大做強主流媒體，讓主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場、搶占輿論制高點的迫切要求。臨汾日報作為地市級黨報，近兩年，堅持導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面不斷探索、銳意改革，壯大融合傳播矩陣，打造爆款融合產(chǎn)品，實現(xiàn)了紙媒與新媒互相支撐、互相補充、相互融合、一體發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升，走在了全省地市級黨報的前列。目前，臨汾日報微信公眾號穩(wěn)居臨汾官微第一席位。官方新浪微博增至208374人，保持日均20萬+的互動頻次。臨汾新聞網(wǎng)日均IP點擊量達(dá)8000+，位居全省前三。尤其是2020年，臨汾日報社融媒體原創(chuàng)作品的數(shù)量和質(zhì)量都實現(xiàn)了大的飛躍，與上一年相比增長了10倍。5萬+、10萬+的作品層出不窮，100萬+的作品也屢見不鮮，媒體融合工作成效顯著。

二、臨汾日報推進(jìn)媒體融合的做法

（一）精耕育良田，匠心鑄精品

習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上所作的重要講話強調(diào)，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。無論新媒體還是傳統(tǒng)媒體，內(nèi)容永遠(yuǎn)是發(fā)展的軟實力和競爭力之所在。作為傳統(tǒng)黨媒，盡管面臨發(fā)展困局，但在地位、資源、品牌以及多年來積累和沉淀的內(nèi)容生產(chǎn)上的特殊優(yōu)勢是其他媒體無法比擬的。可以說，內(nèi)容是黨媒的安身立命之本，也是發(fā)展的命脈所系，是黨媒開疆拓土構(gòu)建新媒體的制勝法寶，也是黨媒的突圍之路[1]。

近幾年，臨汾日報始終堅持策劃為先、內(nèi)容為王、質(zhì)量為上，狠抓三項工作，確保種好黨報責(zé)任田，筑牢黨報主陣地，堅決守好臨汾日報這塊“金字招牌”。

一抓宣傳策劃。報社實行月策劃、周例會、日檢點，對每月重要新聞事件和重大主題報道進(jìn)行提前安排部署，每周一召開工作例會，對上周采編工作進(jìn)行總結(jié)，對下周采編任務(wù)進(jìn)行部署，每日對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢點落實。

二抓頭條工程。每月召開頭條報道、深度報道報題會，采取自主報題和單位派題相結(jié)合的方式確定每個采編科室當(dāng)月采訪的頭條線索，并對科室主任進(jìn)行月度考核，完不成頭條任務(wù)者將對科室主任進(jìn)行處罰。

三抓精品工程。每天下午召開評報會，對當(dāng)天的見報稿件、版面進(jìn)行評分，根據(jù)報紙的內(nèi)容評估分值的高低，與當(dāng)月的績效掛鉤。每月召開月度好新聞評選，對當(dāng)月的A稿、A版、A照、好標(biāo)題以及優(yōu)秀融媒體作品進(jìn)行月度評選，分一、二、三等獎給予不同的獎勵。

通過以上舉措，在全社形成了抓業(yè)務(wù)、采頭條、出精品的良好社風(fēng)。近兩年來，臨汾日報刊發(fā)的《臨汾市易地扶貧搬遷跑出“加速度”》《臨汾市打造非公經(jīng)濟(jì)黨建“臨汾模式”》《蒲縣一個礦老板的綠色扶貧之路》《從最窮到最美家庭》《走進(jìn)大山深處 聆聽古縣高莊村“120”夫妻的故事》《決戰(zhàn)決勝 臨汾構(gòu)建“1+X”產(chǎn)業(yè)扶貧大格局》《一場跨越600公里的戰(zhàn)“疫”支援》《抗“疫”戰(zhàn)場上的“特殊力量”》《眾志成城堅決打贏臨汾戰(zhàn)“疫”》《一把壺 一生琢》《臨汾翼城：連翹“一抹黃”帶動“全民富”》《臨汾年輕夫妻的抗“疫”故事：你在長江邊 我在黃河畔》《臨汾5000萬元消費券 免費發(fā)發(fā)發(fā)》《三大活動催生“乘數(shù)效應(yīng)”臨汾消費市場“火起來”》等200余篇稿件紛紛被學(xué)習(xí)強國、人民日報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、光明網(wǎng)等中央媒體及平臺轉(zhuǎn)發(fā)，連續(xù)幾年均有新聞作品榮獲山西新聞獎一等獎。2019年度，有2件新聞作品被推薦參加中國新聞獎評選。在剛剛結(jié)束的2020年度山西新聞獎評選中，又有2件作品榮獲山西新聞獎一等獎。

（二）壯大朋友圈，畫好同心圓

習(xí)近平總書記2019年1月25日在十九屆中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)講話時指出：“人民日報是黨中央的機關(guān)報。一張報紙，上連黨心，下接民心。要把人民日報辦得更好，擴(kuò)大地域覆蓋面、擴(kuò)大人群覆蓋面、擴(kuò)大內(nèi)容覆蓋面，充分發(fā)揮在輿論上的導(dǎo)向作用、旗幟作用、引領(lǐng)作用。”這是總書記對人民日報提出的新要求，也為各級黨媒指明了新路徑。

為了不斷壯大朋友圈，讓黨報聲音傳得更開、更廣、更深遠(yuǎn)，臨汾日報著力在“三個擴(kuò)大”上下功夫。

一是擴(kuò)大地域覆蓋面，在多向聯(lián)動上做文章。向上與新華社、人民網(wǎng)、山西日報等國家級、省級主流媒體加強聯(lián)系對接與合作，積極主動向上級媒體提供優(yōu)質(zhì)新聞稿件，完成上級媒體的約稿任務(wù)。向外與各市黨報聯(lián)盟，重要工作、重大活動互相宣傳、互相支持，形成橫向互動。向下與各縣（市區(qū)）合作辦報，以各縣融媒體中心為基礎(chǔ)，實現(xiàn)資源共享、專人對接、深化服務(wù)、抱團(tuán)發(fā)展。臨汾日報區(qū)域新聞版圍繞市委、市政府，縣委、縣政府中心工作，與正報同軸運轉(zhuǎn)、同頻共振、同向發(fā)力，實現(xiàn)了宣傳報道的整體效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，受到市委、市政府、市委宣傳部以及各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二是擴(kuò)大人群覆蓋面，在受眾廣度上做文章。臨汾日報通過策劃各類活動，吸引不同受眾，提升黨報的影響力。例如，在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，通過與市委組織部合作，策劃了“我是黨員，我先上”“我是黨員，我承諾”等活動，吸引了全市廣大黨員干部參與到活動中來；通過與市衛(wèi)健委、市教育局等部門合作開展的抗疫宣教課堂，累計有200萬名中小學(xué)生觀看，提升了臨汾日報與教育、衛(wèi)健部門的黏合度；通過在臨汾市區(qū)各公共場所投放自動口罩機，實行掃臨汾日報二維碼免費贈送口罩活動，增強黨報的吸引力。通過以上活動的開展，有效擴(kuò)大了臨汾日報的受眾群，使臨汾日報的微信粉絲量從2020年3月的6萬增加到2021年3月的70萬，實現(xiàn)了井噴式增長。

三是擴(kuò)大內(nèi)容覆蓋面，在精細(xì)服務(wù)上做文章。自2019年以來，臨汾日報社實行網(wǎng)格化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)，細(xì)化部門職責(zé)分工，變被動接受為主動深入，在原來財經(jīng)、教育、文旅、農(nóng)村、法治周刊的基礎(chǔ)上，又新增了環(huán)保?？?、脫貧攻堅專刊（2021年取消）、安全專刊、健康專刊、農(nóng)信?？?。此外，還確定專人對接黨委各部門，確保宣傳內(nèi)容更優(yōu)更實更細(xì)，宣傳覆蓋面更深更廣更精準(zhǔn)。

（三）集結(jié)主力軍，挺進(jìn)主戰(zhàn)場

2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生時，正值春節(jié)放假休報期間，臨汾日報社應(yīng)勢而動、順勢而為，將抗疫輿論宣傳戰(zhàn)作為臨報融合的“練兵場”和實訓(xùn)地，嘗試把“一網(wǎng)兩微”（臨汾新聞網(wǎng)、微博、微信）作為首發(fā)平臺，全員參與“一網(wǎng)兩微”的采、編、校、審、發(fā)工作，真正實現(xiàn)了先網(wǎng)后報，達(dá)到了突出的宣傳效果，取得了抗擊疫情和媒體融合的雙勝利。以此“破冰”，借勢發(fā)力，破除紙媒依賴，激活融合因子，全員挺進(jìn)媒體融合主戰(zhàn)場?？挂咝麄鲬?zhàn)之后，報社形成了良好的工作機制，凡遇重大主題報道，專題研究、策劃為先、全員參與、全景報道、全媒呈現(xiàn)，創(chuàng)作了一系列有特色、有思想、有品質(zhì)的作品。

例如，2020年，第三屆大河文明旅游論壇暨世界旅游聯(lián)盟·黃河對話在臨汾舉辦，雖然活動僅有3天，臨汾日報提前策劃，除了報紙出版《臨汾日報》論壇特刊外，還利用微信公眾號、抖音、快手等平臺，圍繞“黃河之魂在山西”“回家”，采用視頻、長圖、H5、Vlog、說唱、視頻專題等形式，講述黃河故事，描繪黃河人家，展現(xiàn)黃河打卡地，把“大河論壇”打造成臨汾人民的云上盛宴。尤其是在盛會期間，還制作了臨汾沿河四縣的宣傳片、重要旅游景點快板說唱、每縣一個黃河故事專題片，從小切口講述黃河周邊普通居民身上發(fā)生的感人故事，極大地宣傳了臨汾，取得了富有情感沖擊力的宣傳效果。

加快推進(jìn)媒體融合，讓主力軍快速挺進(jìn)主戰(zhàn)場，要以自我革命的精神和魄力重構(gòu)媒體格局、創(chuàng)新體制機制、錘煉隊伍本領(lǐng)，最終實現(xiàn)信息聚合、資源整合、各方配合的有效機制[2]。在重構(gòu)媒體格局方面，臨汾日報由原來臨汾新聞網(wǎng)一個部門單打獨斗到如今融媒體部、視覺新聞部和客戶端部三個部室“并駕齊驅(qū)”、各有側(cè)重，組成臨汾日報媒體融合的“急先鋒”和“特戰(zhàn)隊”，并在人、財、物上給予最大的支持。在體制機制創(chuàng)新方面，再造采編流程、優(yōu)化考核機制，同一主題報道統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一采集、多次加工、多元生成、多形態(tài)呈現(xiàn)、多渠道分發(fā)，形成新聞資源綜合運用、各種報道形式緊密互動、采編發(fā)全流程有機融合的全方位、多維度、立體式的全媒體報道新模式。在錘煉隊伍方面，樹立全體報人的全媒意識，堅持全員培訓(xùn)，在立足本業(yè)的基礎(chǔ)上掌握“跨界”技能，打造全媒型人才的“集中營”；為視覺新聞部招錄3名專業(yè)技術(shù)人才，培育全媒建設(shè)的“特種兵”；從報紙采編隊伍中遴選部分人員，轉(zhuǎn)戰(zhàn)正在籌建的新聞客戶端部，成立“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的黨媒運營新模式的先遣隊。僅2020年，臨汾日報社就組織600余人次參加各類新媒體培訓(xùn)，力爭讓每一位報人拿起筆能寫、舉起手機會拍、對著鏡頭能講，讓更多的編輯、記者觀念更新、手段翻新、技術(shù)創(chuàng)新，以此打造全媒人才隊伍，筑牢深度融合根基。

（四）拓展新平臺，搶占新領(lǐng)地

作為地方黨媒，只有與時俱進(jìn)，不斷壯大主流媒體的傳播矩陣，擴(kuò)大主流價值影響力版圖，開辟傳播新領(lǐng)地、搶占輿論制高點，才能更有效地發(fā)揮黨媒的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。臨汾日報不斷研判新形勢、樹立新理念、明確新路徑、豐富新載體，堅持在培優(yōu)、擴(kuò)容、增新上下功夫，進(jìn)一步強化新媒體平臺的建設(shè)和管理工作，在推動深度融合的發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐。

在培優(yōu)方面，不斷優(yōu)化微信品牌欄目——“新聞早知道”。該欄目每天早晨7：00發(fā)布，含政務(wù)信息、社會新聞、生活服務(wù)等版塊，開辦一年多來，已成為市、縣黨政部門相互學(xué)習(xí)、了解全市重大活動的首要渠道，成為市民的“營養(yǎng)早餐”，深受廣大干部群眾的歡迎。同時，豐富各類新媒體作品的呈現(xiàn)方式，微視頻、圖解、H5、動圖、手繪、Vlog、海報等報道形式的運用更趨成熟，點贊量、跟評量屢創(chuàng)新高。

在擴(kuò)容方面，統(tǒng)籌報、網(wǎng)、微、屏等渠道載體，不斷擴(kuò)大傳播平臺，加強與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新華社現(xiàn)場云、今日頭條、新浪微博、抖音、快手、視頻號等平臺合作，內(nèi)容由多而雜向精而準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)象級產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，播放量達(dá)50萬、500萬、1000萬的作品越來越多。即時資訊的視頻轉(zhuǎn)化傳播，正在成為我們的宣傳利器。

在增新方面，正緊鑼密鼓地籌建一款集新聞資訊、政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)為一體的綜合類手機客戶端。隨著社會影響力的不斷提升，臨汾日報的廣告體量也日益增加，一大批涉及本地商超、銀行、通訊、地產(chǎn)、文旅的優(yōu)質(zhì)客戶成為其合作商，顯示出較強的品牌效應(yīng)。

（五）把握新機遇，營銷創(chuàng)新路

隨著傳媒格局的深刻變化，新興媒體迅速崛起，多數(shù)黨媒的總體盈利能力呈現(xiàn)斷崖式下滑，黨媒的廣告經(jīng)營面臨著前所未有的困境，有的甚至面臨著嚴(yán)重的生存危機。黨媒多年來那種高高在上，坐等上門廣告“拿來主義”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。媒體只有應(yīng)勢而動、順勢而為、危中尋機，才會柳暗花明、絕處逢生。

2020年，臨汾日報社不等不靠，積極破局，通過與縣（市區(qū)）、各部門合作，與廣告公司合作，實現(xiàn)彎道超車、抱團(tuán)發(fā)展。尤其是引進(jìn)廣告公司代理、承包廣告經(jīng)營等舉措，借船出海、借勢發(fā)力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，彌補了報社內(nèi)部經(jīng)營人才稀缺的短板，有效促進(jìn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，拓展了盈利空間，實現(xiàn)由報紙單一盈利模式向“報、網(wǎng)、微、抖音、快手、視頻號、直播、專題片”等多元盈利模式的轉(zhuǎn)變，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長級，經(jīng)營收入逆勢上揚。由2019年的600萬元增至2020年的1200萬元，其中新媒體營業(yè)收入100萬元，實現(xiàn)了從0至100的大跨越。一年的廣告經(jīng)營結(jié)果顯示，媒體融合為黨媒發(fā)展提供了更強的動力和更廣闊的舞臺。媒體業(yè)務(wù)也從新聞信息服務(wù)向外延伸，從平臺的橫向拓展向業(yè)務(wù)的縱向發(fā)掘邁進(jìn)，實現(xiàn)從單一信息生產(chǎn)者向兼具公共服務(wù)的平臺轉(zhuǎn)型。媒體的廣告資源平臺已由原來有限領(lǐng)域和有限時間向無限領(lǐng)域和無限時間放大，未來的媒體資源是一片藍(lán)海，心有多大，就能飛多高。

三、加快推進(jìn)媒體深度融合的實踐與思考

兩年來，臨汾日報主動謀劃、積極作為、多措并舉，實現(xiàn)了從孤軍作戰(zhàn)到抱團(tuán)發(fā)展、從簡單相加到深度相融、從單一呈現(xiàn)到多元傳播的良好轉(zhuǎn)變。臨汾日報媒體融合的實踐告訴我們，思想決定思路，思路決定出路，只要我們有求新、求變、求突破的信心和勇氣，徹底解決不想為、不敢為、不愿為的思想問題，大膽探索、銳意改革，就一定能夠取得好的效果。正如鹽阜大眾報總編周勁所說，處于百年大變局中的報人，不能做溫水里的青蛙，要做熱鍋上的螞蟻，只有正視危機、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、分工協(xié)作，才能共度時艱、王

者融歸[3]。

在實踐中，我們也清楚地意識到，同上級媒體和先進(jìn)地市相比，我們的媒體融合還處在初級階段，還有諸多問題與不足，比如一定程度上還存在思想觀念上“硬融軟不融”、內(nèi)容生產(chǎn)上“點融面不融”、技術(shù)支撐上“表融里不融”、體制機制上“名融實不融”、發(fā)展路徑上“內(nèi)融外不融”等問題[4]，這些都需要在今后工作中一一攻破。

四、結(jié)語

當(dāng)前，媒體融合已進(jìn)入深水期和攻堅期，黨媒要在媒體深度融合中實現(xiàn)突破性進(jìn)展，只有從內(nèi)容、技術(shù)、運營三方面持續(xù)發(fā)力，三箭齊發(fā)，通過不斷創(chuàng)作精品內(nèi)容打造爆款產(chǎn)品，提升自己的影響力；不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建“一體多翼”的傳播矩陣，提升自己的傳播力；不斷培育專業(yè)運營實現(xiàn)流量變現(xiàn)，提升自己的創(chuàng)造力，才能真正實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，才能在媒體深度融合的道路上高歌猛進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 雙傳學(xué).重大主題報道的互動策略和創(chuàng)新樣本——從中國新聞獎新媒體創(chuàng)意互動類一等獎作品《6397公里的守護(hù)》說起[J].新聞戰(zhàn)線，2020（23）：8-11.

作者簡介：姜秀麗（1976—），女，山西臨汾人，本科，編輯，研究方向：新聞業(yè)務(wù)。